应届毕业生轮岗培养管理制度

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1、应届毕业生轮岗培养管理制度下发层级：一级（通用）发布时间： 5月13日编 码： RLZY-05T3第一章 总则第一条为提升新入职应届毕业生的综合素质和业务能力，促进岗位交流和 学习，尽快熟悉和掌握公司各类岗位相关专业和操作能力，适应岗位工作的要求， 同时更好的激发毕业生的创造力和潜能，拓宽毕业生的职业宽度，引导毕业生准 确定位自身的职业规划，特制订本办法。第二条本办法适用于公司录用的所有应届高校毕业生。第二章规范事项第三条达成目标1、激发员工潜能，培养综合人才：通过岗位轮换，可以让毕业生接受不同 岗位工作的挑战，不断激发毕业生的工作潜能，同时可以使毕业生培养多方面的 工作技能，提升毕业生自身的

2、综合素养；2、有效激励员工，增强员工归属感：通过岗位轮换，在丰富毕业生工作经 验的同时可以拓宽毕业生的职业发展平台，开阔毕业生的视野，可以为毕业生的 晋升及发展打下良好的基础，有效增强毕业生的归属感；3、加强内部沟通交流，提高工作效率：通过岗位轮换，可以使不同岗位之 间的员工相互换位思考，了解其他岗位的工作内容及工作量，有效增强员工之间 的理解，提高工作效率；4、及时淘汰，优化企业人才梯队：通过岗位轮换，及时发现毕业生自身的 优缺点以便准确定位毕业生的职业发展，同时及时淘汰不适合企业发展的毕业生 优化毕业生人才梯队。第四条 实施工作原则应届毕业生轮岗应以专业相关性为主，在具体实施的过程中应遵循

3、以下工作 原则：1、发挥特长，量才适用的原则：岗位轮换时应充分考虑员工的专业及工作 特长，充分发挥每一名员工的专业长处，真正做到量才适用，将合适的人放到合 适的岗位上，优化公司的人力资源配置；2、个人服从组织的原则：岗位轮换是公司对于企业各岗位人员的全局考虑， 在实施的过程中必须坚持个人服从组织的原则，即一旦公司做出轮岗人员的决定 个人原则上必须服从公司安排；3、针对实际，适才适用的原则：岗位轮换工作不能简单的为轮岗而轮岗， 应充分考虑部门的实际业务需要和员工具体情况等多种因素，相互轮换的岗位之 间应有一定的差异性，但差异不能过大，且必须有一定的关联性，保证员工在接 受轮岗的同时能够快速适应新

4、岗位的工作；4、毕业生入职后，人力资源中心将每周对毕业生工作情况进行追踪，并将 追踪工作情况记录备案。第五条考核工作原则应届毕业生在轮岗期满后根据考核结果可返回原岗位，具体考核工作需遵循 以下原则：1、定性考核与定量考核相结合原则：应届毕业生在轮岗期间除考核员工的 工作态度、学习能力、岗位工作能力之外，还需考核毕业生在岗期间的工作完成 率及期权完成情况，采取定性与定量考核相结合，准确把握员工的工作能力，真 正发掘有潜力的员工；2、部门负责人全面负责与人力监督考核相结合原则：部门负责人作为应届 毕业生的直接管理者，能够更全面的评价应届毕业生的工作表现，故在评价毕业 生的同时，人力考核人员需及时与

5、部门负责人及主管领导进行沟通，全面掌握员 工的日常工作表现；3、考核结果与奖优罚劣相结合原则：针对应届毕业生的最终考核结果需与 轮岗期间员工所受的奖惩相结合，如员工轮岗期间同类错误连续出现 3次以上则 延长轮岗时限，根据其延长期间的工作表现再次进行考核；4、毕业生入职后，人力资源中心将于每月25日前对毕业生进行考核，各分 管领导、部门负责人、人力资源中心应对在岗毕业生从工作表现、培养潜力、忠 诚度、性格、适合岗位等维度进行三级评价。针对表现突出的毕业生，人力及部 门将重点关注培养，胜任岗位要求后可优先予以晋升；针对表现一般的毕业生， 人力及部门将重点关注其工作表现，如不符合岗位要求，予以调岗或

6、劝退处理。第六条轮岗时限及岗位涉及轮岗的毕业生轮岗时限为6个月。所有轮岗毕业生，待轮岗期满5个月 后需参加竞聘。竞聘成功的毕业生，试用期满后任竞聘岗位工作。序号原岗位轮转岗位岗限 轮时轮岗目的1个、团、银、 中介、互联 网、健康、培 训本部门2个月/岗熟悉公司整体战略和分公司 经营实际情况，拓展视野，贴近一线实际其他业务部门分公司业务部门2核保客服、理 赔本部门2个月/岗熟悉公司运营管理体系和分 公司运营实操，了解公司主 要业务情况业务部门分公司运营部门3产品、精算产品开发2个月/岗熟悉公司产品和精算工作， 了解业务需求精算业务部门4法律合规、风 险、申计本部门2个月/岗熟悉公司风控体系，了解

7、公 司主要业务情况，理解公司 各道防线其他风控部门业务部门5人力、行政、 总裁办、重办本部门2个月/岗熟悉公司后台支持体系，了 解公司主要业务情况，更好 地理解前线需求其他支持部门业务部门6财务本部门2个月/岗熟悉公司财务体系，提高风 控意识，了解公司主要业务 情况风控部门业务部门7战略前中后台各1个部 门2个月/岗熟悉公司整体经营体系，全 方位了解公司整体运作，更 好地理解公司战略8投资投资前屮后台各1 个部门2个月/岗熟悉公司投资管理业务流程 和决策流程、管控措施，理 解投资策略和风险偏好9信息信息中心内3个二 级部门2个月/岗熟悉公司IT架构，全方位了 解公司信息体系建设和运作 情况10

8、福保经纪、各 分公司参照寿险总公司执行第七条考核安排人力资源中心每月对毕业生表现情况进行汇总，入职第 1、3 月由人力资源 考核室进行谈话考核，第 2、4 月由用人部门报送考核意见，第5 月参加竞聘 第6 月试用期转正考核。人力资源中心每月根据实际情况汇总考核意见后，报领导审批。第三章 轮岗工作流程第八条 轮岗竞聘每年11 月份根据人员编制情况，人力资源中心上报轮岗毕业生竞聘方案 方案中需包含竞聘的岗位、竞聘的流程、评审人员、评审标准，方案报批通过后， 人力资源中心考核人员组织所有轮岗毕业生进行竞聘，确定毕业生的最终岗位后 上报批示后执行。第九条 竞聘条件1、轮岗实习时间累计满 5个月，认同企

9、业文化；2、入职培训及岗位工作表现考核合格；3、本人所学专业与岗位要求一致，专业知识扎实；4、具有优秀的道德品行，符合“忠诚敬业、廉洁守纪”的企业文化；团结 员工，具有较强的事业心和责任感，执行能力强；5、轮岗期间能够保质保量的完成工作任务，能妥善的协调与相关部门的工 作关系，工作具有开拓创新的能力，对工作中出现的新问题具有较好的解决能力， 思维灵活。第十条 考核实施原则1、坚持“公开、公平、公正、择优”的原则：竞聘岗位的任职资格、数量 以及竞聘的内容和流程均向竞聘人员公开，并坚持德才兼备、任人唯贤；2、面试、日常岗位工作考核相结合的原则：对竞聘人的品德、知识、能力、 入职培训期间表现、岗位工

10、作表现、对公司文化的认同等进行全面考核；3、个人志愿与部门推荐相结合的原则：竞聘人员可以根据自身条件进行自 愿报名，相关员工所在部门亦可推荐。第十一条 竞聘操作细则1、准备及动员阶段 人力进行竞聘方案上报，待领导批示后下发竞聘通知，公布竞聘岗位的任职 资格条件、竞聘程序及方法等，接受公开报名；2、报名及资格审查阶段（1）报名方式：应届轮岗毕业生均需按通知要求报名参加竞聘，并如实填 写相关表格和材料（未按时限报至人力资源中心考核的视为主动弃权）（2）资格审查：毕业生轮岗实习所在部门的主管领导主要审核自荐人员平 时工作表现心态、思想心态、道德品质是否与公司要求相符。人力资源中心主要 审核任职资格和

11、报名条件。3、考评阶段（1）毕业生入职培训表现：人力将汇总报名人员入职培训表现，其中包括 岗前、素质、岗位培训成绩平均分需在 90 分以上，无不良记录、品行端正等， 表现优秀者优先考虑；（2）轮岗实习阶段岗位工作表现：人力将收集报名人员进行自到岗实习之 日起工作表现考察情况，实行 360 度考评即其工作导师评价、同事评价、部门负 责人评价，三者考评分数取平均分数，平均分需在 90 分以上，人力将按照分数 高低进行排序，名次靠前者优先考虑；表现考察依据为竞聘岗位的职责要求，坚持德才兼备原则，对考察对象的德、 能、勤、绩、廉情况进行全面考察，注重考察工作实绩和企业文化认可程度，对 考察人选是否适合

12、和胜任拟任岗位做出评价。考察过程中，如发现考察对象在廉 洁自律、职业道德方面存在问题的，实行一票否决。（3）定岗面试：人力将联合竞聘岗位部门负责人进行面试，面试分为演讲 和答辩两种形式。由竞聘者现场演讲，主要内容为竞聘者基本情况、竞争优势、 竞岗后的工作目标及为完成目标所采取的措施等，时长 5 分钟，并对主评委提出 的相关问题进行答辩 5 分钟，评委根据其综合表现进行评分，取平均分。（4）各专业理论知识笔试：笔试题按专业划分，每套试卷除 100 分本专业试题外，还包括实操考试 10 分，整张试卷满分 100 分，考试时间 90 分钟。4、决定聘用阶段竞聘实行 360 度考评，每位竞聘人员最终得

13、分计算方式为： 部门评价分*30%+笔试成绩*20%+面试评分*50%人力将按照分数高低进行排序，名次靠前者优先考虑。其中入职培训考评、 轮岗实习阶段岗位工作表现考评成绩优异者优先考虑。5、试用期满考评及淘汰阶段竞聘成功人员进入新岗位后，人力将为其发放调转单并配备工作导师，试用 期满时进行综合岗位工作表现的考评，综合考评成绩需在 90 分以上，对于满足 条件的进行正式录用，考评不合格者原则上进行直接淘汰。第四章 责任划分第十二条 人力资源中心负责毕业生入职面试的组织、定岗面试的组织、岗 位竞聘的组织；毕业生日常工作的考核；毕业生工作导师培训情况的跟踪；所有 毕业生定岗结果的反馈；第十三条 毕业

14、生所在部门负责人参与定岗面试并提出明确的意见和建议； 负责协助人力资源中心对轮岗毕业生岗位工作表现进行考评；负责推荐符合条件 的毕业生参与岗位竞聘；负责轮岗毕业生的岗位工作的日常安排及跟踪；负责轮 岗毕业生岗位工作导师的指定；第十四条 竞聘岗位部门负责人负责提报部门的人员需求；负责参加岗位竞 聘对参加竞聘的轮岗毕业生进行专业面试并提出明确的意见和建议；负责为录用 的毕业生安排岗位工作导师；第十五条 轮岗毕业生工作导师：负责按照计划组织进行岗位培训；负责毕 业生日常岗位工作的指导及监督检查；协助对轮岗毕业生进行考评；负责及时与 毕业生进行沟通交流并反馈毕业生的思想动态。第五章 定岗工作流程第十六

15、条 毕业生入职一年后，施行定岗工作，由毕业生所在部门及人力资 源中心负责对毕业生考评后，确定岗位。第十七条 毕业生所在部门在毕业生入职满一年时，对毕业生作出综合评价， 向人力资源中心提交定岗建议，人力资源中心汇总后统一申请上报。第十八条 毕业生定岗申请审批通过后，转绩效薪酬室调整至对应岗位薪资。附件：考核条款1、如未按时组织进行毕业生定岗面试，相关责任人按照行政管理办法己类 条款执行；2、如部门提供的毕业生考评信息不准确、不客观，存在弄虚作假现象，已经查 实，相关责任人按照行政管理办法乙类条款执行；3、如工作导师未按时限要求对毕业生进行岗位培训，相关责任人按照行政管 理办法戊类条款执行；如工作导师被毕业生投诉不作为，在立即更换工作导师， 责任人按照行政管理办法丁类条款执行；4、如毕业生在轮岗期间连续 3 次以上出现同类错误，则取消参与竞聘的资格， 并根据其表现，给予调岗或脱岗脱薪培训处理，如调增岗位仍达不到岗位要求的， 则办理离职。5、所有轮岗毕业生，在参加联合竞聘后，经考核不合格，达不到竞聘岗位要求， 人力考核人员结合部门负责人评价，给予此部分人员，脱岗脱薪培训处理，如调 增岗位仍达不到岗位要求的，则办理离职。