学习《卓有成效的管理者》心得体会

《学习《卓有成效的管理者》心得体会》由会员分享，可在线阅读，更多相关《学习《卓有成效的管理者》心得体会（5页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、学习卓有成效的管理者心得体会卓有成效的管理者的独到之处不仅仅在于对管理者的概念进 行了重新界定，而且奠定了从行为角度研究管理者的现代领导学的学 科基础。下面是小编整理的学习卓有成效的管理者心得体会，希 望对大家有帮助！ 学习卓有成效的管理者心得体会1我有幸听了 xx 老师的讲课卓有成效的管理者，并受益匪 浅。通过学习，我认为必须先认识自己，管理自己，再学会员工管理， 才有可能成为一个卓有成效的管理者。在学习中，我认识到了自己的性格特点，并认识到了应该从自我 心态管理和自我性格管理出发，通过确定工作目标，让工作更有计划 性，并做到善始善终，使自己的工作始终围绕目标进行，通过责任意 识将计划执行到

2、位，保证工作目标的实现。而团队的目标，要通过团 队的每个成员共同努力才能实现。这要求我们要加强内部沟通和团队 合作，通过各种激励员工实现最终目标。要实现目标，必须分清工作的轻重缓急，同一时间只做一件最重 要的事情，这样才能做到最好。这就要求我们慎重设定自己工作的优 先顺序。在工作上有一套完整的思路，使每个人各负其责，发挥个人 的长处，使其在团队中做出最大贡献，让每个人都不再是一个被动的员工，而是成了自己的管理者。这要求我们对员工做出客观评价并合理搭配，进行性格互补和工作流程配合，善于挖掘人才、激发潜力， 做好授权和及时沟通。按照既定规范，最大效率的完成工作。团队中的人际关系非常重要，如何有效合

3、作，相当大程度取决于 人际关系，包括：上司，同事以及下属。良好的人际关系不是八面玲 珑，而是出于真实的互助。用任何把戏去维持一个长期的人际关系是 不现实的，真正的互惠互助才能有效保持。单位的兴旺是我们每一位员工的期望，通过我们每个人学会认识 自己、管理自己，团结协作，合力多赢。我们的事业一定会蒸蒸日上。学习卓有成效的管理者心得体会2在 2011 年进入 xx 工作的时候，当时记得在南二环四楼集体办公 室，看到很多领导看一本书卓有成效的管理者，期待去看看，但 是一直忙碌的没有阅读，现在时隔两年多了，前两天才开始读这本书， 以前领导们都推荐看很多书，所以我也经常给助教也推荐优秀的书籍， 不读书不去

4、实践，很快就要掉队，不是身体与时间的掉队，而是思想 掉队，赶不上很多身边的同事与朋友，他们都在进步，他们每天都会 分享更多的东西，所以我也在空闲时间，给自己定严格的读书标准， 部分优秀的书籍要写读后感，否则一年结束了，回首一年，什么都没 有做，20多岁就死掉了，70岁拉出去埋葬，我们不想过平庸无的日子， 多多去交往更多的优秀朋友，去阅读优秀的书，去更多的把理论知识 转化实践。20xx年初给自己定目标，要读30本书籍，可惜只读了三分之一， 记忆犹新的读徐小平老师的图穷对话录 读梁文侠的哲学与人生 古典的生活中的心理学规则读成功人生的九商修炼 特别有收获，这两天又读完了彼得德鲁克卓有成效的管理者。

5、本 书的目录中有六个推荐序言，其中推荐序言一是海尔总裁张瑞敏。也 详细的阅读了彼得德鲁克的详细简介。以前经常写作文用的张瑞敏的海尔案例，张总他认为这本书对从 事企业管理的人来说是一本非常有效的书。德鲁克讲的一句话让他感 触颇深，即“管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的 事件发生”，起初他也是不理解的。在中国的习惯就是轰轰烈烈、忙忙碌碌、激动人心，然而从本质 上看这些对提高管理的有效性没有任何的帮助，唯有靠扎扎实实的管 理机制。德鲁克讲：“在组织而言需要个人提供其贡献；在个人而言， 需要组织作为达到个人目的的工具。个人对组织的贡献体现在如何以 最快速度去创造和满足用户的需求，而组织为

6、个人所提供的工具就是 要支持其实现这一速度。”那么，管理者就应该学会有效性。本书针对如何卓有成效，德鲁克先生提出了掌握时间、讲求贡献、 发挥人的长处、要事优先及有效的决策，必须成为管理者思想上的习 惯。换言之，“有效性是一种后天的习惯，是一种综合的实践。”而“既然是一种习惯，便是可以学会的”。管理者要学会这种习惯，必 须经过训练。“一个人如果没有经过这些训练，则无论他有多大的智 慧、多大的努力、多大的想象力和多丰富的知识，也必是一位缺乏有 效性的管理者。”因此，在日常的生活中，我们就应该努力的去接受 训练，培养使自己有效的习惯。尽管德鲁克先生的要求，部分内容我 还无法会意，当时在酷学酷玩做管理

7、工作，虽然管理工作有很深刻的 感觉，比如时间管理。发挥人的长处，决策，要事优先等等。在工作中，有效性是可以学会的，但有效性的学习是一种挑战、 一种实践。如果我们既不去挑战自己的目标，又不去应对市场的挑战， 就不会有学习有效性的压力和动力。在当今社会，一个知识工作者只 要他的工作影响着一个组织的绩效和结果，他就是管理者，让自身成 效不高的管理者管好他们的同事和下属，那几乎是不可能的事。如果 管理者不懂得如何在自己的工作中做到卓有成效，就会给其他的人树 立错误的榜样。要成为卓有成效的管理者，就要做到某些事情，这些 事情虽然简单，但一定要实践，只有通过实践，最终才能将追求成效 变成一种习惯。如果做不

8、到卓有成效，就谈不上“绩效”，不管你在 工作中投入多少的时间和精力。从张瑞敏的序言中我体会到这是他经 营企业管理多年的切身体会，也是他成功的最基本经验，非常值得每 一位管理者的借鉴。这本书阐述了成为一个卓有成效的管理者的五项要素，包括有效 的善用有限的时间，重视工作的贡献，善于利用各人的长处，集中精 力于重要领域，善于做有效的决策。言简意赅，通俗易懂，细细想来， 确实切中要害。对于管理者特别是高层管理者而言，卓有成效至关重 要，读了之后深受启发和教育。卓有成效的管理者告诉我们：一 群平凡的人，能做出不平凡的.事业，只要我们组织中的每一个人都能 做到卓有成效。管理者的成效往往是决定组织工作成效的

9、最关键因素； 并不是只有高层管理者才是管理者，所有负责行动和决策而有助于提 高机构工作效能的人，都应该像管理者一样工作和思考。但是，怎样 才能成为卓有成效的管理者呢？通过阅读卓有成效的管理者，我 认为关键有以下几点：首先要把工作当成一种乐趣，清楚自己对工作的贡献。“学之不 如好之，好之不如乐之”，只有对自己所从事的工作有着浓厚的兴趣 和发自内心的喜爱，才有可能在工作中用心思考，努力完成。认清自 己对工作的贡献，才能激发我们工作的效能，提高工作效率。常自问， 我在这份工作中能做出什么贡献，才能不负于公司给予我的这份薪水。 把工作当成乐趣，主动完成任务，在工作中做出对公司发展、项目部 建设有益的贡

10、献。其次要善于利用有限的时间，集中精力于重点领域。如何管理时 间是管理者必须要解决的问题，一个人的精力是有限的，因此合理的 配置自己的时间是很重要的，往往就决定了个人的成就。管理者不能 面面俱到，亲力亲为组织里所有的事情，如果把大量的时间和精力放 在处理许多的琐事之上，那样既累了自己，又提高不了工作效益，最 终也一事无成。管理者必须懂得轻重缓急，坚守有限次序，把握“要 事优先”的原则。充分利用有限的时间，一次只解决一件事情，面向 未来，抓大放小，集中有限的精力于重点领域和工作上，才能提高自 身的工作效率，也才能带动整个组织工作效率的提升。再次要知人善用，善于利用各人的长处。除了要充分发挥自己的

11、 长处外，还要懂得上司、同事、下属的长处。把合适的人放在合适的 岗位之上，懂得放权，让他们各司其责，充分利用他们的长处做好各 项工作，不苛刻他们是完人，重视他们的专长和优势，才能最大化的 做好工作，提高效能。管理是实践，管理不在于“知”，而在于“行”，其验证不在于 逻辑而在于成果。书中提到：“无论一个人的才知有多高，只是多广， 是多么勤奋以及富于想象力，只要他没有做多这些训练，那么他在工 作效益上总是有缺陷的。”一个人的才能，只有通过有条理、有系统 的工作，通过实践，才有可能产生效益。管理者只有通过不断的学习、 丰富的实践，才能使得自己的能力得到提升，管理经验得到完善。管理者必须做出决策，并且

12、是有效的决策。决策是一种判断，是 若干项方案中的选择。管理者的职责就是要把该做的事情做好，就是 要进行有效地决策。决策是“不同意见的讨论”的基础上的判断，不 是“一致意见”的产物。他们需要正确的思考和研究，一个人是否可 以做出正确的决策是长期经验的积累。在做出决策时，要确实了解问 题的性质，仔细思考解决问题的正确方案是什么，以及这些方案必须 满足哪些条件，然后再做出决策。阅读卓有成效的管理者使我懂得要成为一个有效的管理者， 必须要有良好的习惯，热爱自己的本职工作；善于利用时间，集中精 力于重要领域；知人善用，懂得放权；善于做出有效的决策。要实现 这些，只有通过不断的学习与实践，身体力行，才能有新的收获，成 为卓有成效的人。以前自己与朋友合伙开学校的时候，对于管理是空 白，只知道自己努力干活，努力工作，管理的是自己，决策也是很失 败的，应该让决策变成可以贯彻的行动，在执行的过程中重视反馈， 以印证决策的正确性和有效性。管理者还需要承担做出决策的责任， 不能推脱，为自己所做决定引起的错误与缺点所造成的损失承担责任， 如果企图回避这项责任，那么他将会失去下属的信任。