建筑工程项目管理合作协议书模板

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1、项目管理合作协议书甲方：乙方：鉴于甲、乙双方希望在 项目（以下简称“本项目”）的招标、施工、竣工及保修等阶段睁开诚信合作，特此达成以下合作协议内容：总则：本工程的合作原则为 “项目合作、 共同管理、 风险共担、收益分成”。在甲、 乙双方就本项目睁开合作的全过程（包括但不限于本项目招标、签约、施工、 竣工及保修等阶段）中严格履行甲方的各项规章制度，双方以甲方的名义对外 睁开各项工作（包括但不限于策划并推行施工现场CI形象、向双方之外的第三方传达文件等）。乙方肩负业主招标文件明示和隐含的所有风险，不得以不认识招标文件、 合同文件为由或误会、片面理解招标文件、合同文件或割裂招标文件、合同文 件、断章

2、取义、向甲方提出任何补偿要求，不得以任何原由提出降低甲方的应 分配收益。乙方全面遵守甲方与发包方签署的施工承包合同的所有条款，对其承包范 围内的工程质量、进度、安全文明施工负责。乙方因履约不当给甲方造成的所 有经济损失由乙方肩负（包括其实不限于由于施工违规可能存在的各种政府部门罚款等）。乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分认识中标金额，乙方不得以不 认识招标文件、未熟读招标文件、不认识招标单位妄图等原由要求改正或追加 招标（中标）金额、不履行主合同中约定的责任和义务，如发生以上问题，甲 方有权停止本协议，采用措施履行或中止本项目主合同，由此给甲方带来的一 切损失由乙方肩负，在各种风险抵押金和

3、本工程的工程款中直接扣除，不足部 分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负。乙方肩负中标前发生的所有花销，包括但不限于技术支持费、业务招待费、中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等，以上花销由乙方及时支付。一、先期经营管理1. 1、乙方负责详尽办理招标先期的项目追踪、洽谈工作，在递交资格预审文件前向甲方缴纳 元资格预审保证金，该保证金在甲方收到正式招标文件后三日内返还乙方。如资格预审未经过则该保证金不与返还，本合作协议 停止。1 . 2、本项目招标文件由甲方依照甲方评审程序组织评审，乙方派员参加 评审。1. 3、甲方经过评审赞成招标后负责招标报价的所有工作，乙方派人参加。招标文件编制达成后，由甲、

4、乙双方按甲方招标文件评审程序进行评审（评审内容包括但不限于项目预期收益、成本、技术可行性等内容），甲、乙双方经过评审赞成招标文件后，由甲方将招标文件报送招标单位。1 . 4、在招标过程中，如发包方要求供应新的承诺或等同于承诺的文件， 甲方将视详尽状况有权责令退出招标程序。1. 5、在报送招标文件从前，乙方应向甲方缴纳招标文件所规定的招标保 证金额，同时另行向甲方缴纳元招标押金，中标后招标保证金的返还依照招标文件的规定履行，招标押金在甲方收到中标通知书后三日内返还。如 本工程未中标则招标押金不与返还，本合作协议停止。1. 6、乙方应充分理解招标文件的各项要求并充分认识招标（中标）金额， 乙方不得

5、以不认识招标文件、未熟读招标文件、不认识招标单位妄图等原由要 求改正或追加招标（中标）金额、不履行主合同中约定的责任和义务，如发生 以上问题，甲方有权停止本协议，采用措施履行或中止本项目主合同，由此给 甲方带来的所有损失由乙方肩负，在各种风险抵押金和本工程的工程款中直接 扣除，不足部分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负。1. 7、乙方肩负中标前发生的所有花销，包括但不限于技术支持费、业务招待 费、中标服务费、招标代理费、印花税、中介费等，以上花销由乙方支付。二、合同管理本项目甲方与本工程发包方签署的合同简称主合同。本项目的合同管理必定严格遵守履行甲方现行的合同管理方法及上级相关 规定。未经甲方书

6、面授权，乙方及其工作人员自行与第三方签署的与本项目相关 的各种合同、协议、文件、承诺等均无效。2 . 1、主合同管理2. 1. 1在签署施工承包合同从前，未经甲方赞成的任何承诺书、协议书， 均与甲方没关，且甲方有权依照可能存在的风险提高项目风险保证金或冻结本 项目资本，不用征得乙方赞成。由此引起的所有责任及损失由乙方肩负。在签署施工承包合同时， 若出现与招标时不一致的状况， 或发包方要 求对原招标文件、中标通知书等条款进行更正，且由此可能会给甲方带来必然 风险的，甲方将有权拒绝此类合同的签署。由此给甲方带来的损失由乙方肩负， 乙方的损失由乙方自负。2 13 甲方同工程发包方签署的建筑工程施工合

7、同中约定的甲方负有的全 部责任、义务，乙方应无条件履行。214 与发包方签署的工程承包合同（以下简称“主合同”）文件由甲方按甲方合同评审程序进行评审，主合同文件经甲方评审通过后与发包方签署。215 主合同管理必定严格遵守甲方现行的合同管理方法及上级相关规定。216 乙方肩负主合同履行过程中发包方所要求的办理履约保证金、履约保函等所需的花销，在乙方供应相应资本后，甲方有配合出拥相关资料之义务， 协助乙方银行保函办理事宜。三、合作模式3.1 本项目合作模式为乙方施工，由甲方派出管理人员负责现场管理。1、临水临电的部署及保护由乙方肩负；2、甲乙方现场员工食堂由乙方负责；3、甲乙方现场员工的班车通勤由

8、乙方负责；4、业务招待费由乙方肩负；5、办公区临建、工人宿舍花销暂按租借考虑，若改为购买，则按本质 发生调增花销，花销由乙方肩负；6、项目管理费明由乙方肩负花销；7、甲方应缴纳的营业税、城市保护建设税、教育费附加、罚款及其他发生的花销由乙方肩负；3.2乙方负责依照主合同内容与业主办理结算及二次经营工作。由此引起的合同金额增减由乙方自行肩负。但此栽花销增减其实不改变乙方应缴纳的本工程 结算总价的4%的管理费.。3.3暂估项与暂估资料由甲乙双方共同选择分包分供单位，由乙方负责对业主认价。四、人力资源管理4. 1、本工程项目经理部的组织机构及各管理岗位的人员数量由甲乙双方 约定，项目经原由甲方派出，

9、本项目的项目经理为 。乙方派出项目管理人员必定经甲方任职资格审查合格认可，报甲方人力资源部备案。4. 2、本项目因工程需要聘用的其他各种管理人员，须签署聘用人员协议书，协议书中应包括聘用人员职责、聘用时间、岗位、各项薪水待遇及各项社 会保险花销缴纳等内容，聘用人员经甲方项目管理部和人力资源部核查通过后 聘用，聘用协议由乙方与聘用人员签署，报甲方人力资源部备案。五、财务、资本管理5. 1本项目估量制造成本（详尽包括估量制造成本的编制、确认、调整和 结算）由乙方负责组织编制，甲方合约部进行审查，甲、乙双方协商确定，以 便于相关部门对工程成本、统计报量以及工程款支付等进行控制。5. 2本项目财务资本

10、的管理依照甲方项目财务资本会计核算管理方法 履行，财务核算在甲方财务、资本部达成，乙方可向甲方财务资本部认识本项 目财务状况，同时由甲乙双方共同审议确定资本使用计划和收益分配方案。53 发包方支付的工程款第一汇入甲方指定的银行账户，甲方财务部对本 工程收取的资本单独成立内部账户，装备专职财务管理人员，成立明细台帐， 以保证本工程的资本专款专用。54 本项目中标后，乙方向甲方提交甲方应向业主供应的本工程履约保函 或保证金。若是乙方未供应，甲方能够直接在相关款项中进行扣除。办理各项 保证金或保函的花销由乙方肩负，乙方必定准时缴纳。施工人员不测伤害险、 农民工工伤保险由乙方肩负，乙方必定准时缴纳。5

11、5 本项目发生的税费（包括个人所得税与企业所得税、营业税、城市维 护建设税及教育费附加、所有印花税等）依照中央和地方政府规定的税率、费 率按当地相关政府管理部门规定由甲方扣缴或由分包单位自行缴纳。56 收到业主对本工程的预付款后，甲乙双方协商后进行分配。余下工程 款依照双方当时各自的达成工程量进行分配。57 若是本项目推行中出现流动资本短缺的状况，则乙方负责供应承包范 围内所需流动资本，以保证施工的正常进行；关于乙方在此种状况下所投入的 资本，在发包方支付完相应部分的工程款并扣除已发生的成本后优先返还乙方。 若是发包方未能支付相应部分的工程款，相应的风险责任由乙方负担，甲方不 予补偿。如出现乙

12、方不能够供应资本支持的状况，乙方必定无条件保证本项目正常履 约，否则给甲方造成的所有损失由乙方负责；甲方有权采用所有必要措施保证 该项目履约或中止本项目主合同，由此所发生的所有花销和给甲方造成的损失 由乙方肩负，在履约保函（保证金）及各种风险抵押金和本工程的工程款中直 接扣除，不足部分由乙方补足；乙方的损失由乙方自负。5. 8乙方应将工程款专用于本项目的施工，不得挪作他用。乙方应及时向 甲方供应等额正规入账。发票收据要吻合规定，准时返还入账。5. 9为保证工程项目承包合同或协议的推行，乙方应向甲方缴纳不低于建 筑施工合同总价款的作为施工承包风险抵押金，乙方应在施工合同签订后15日内，将风险抵押

13、金上交甲方财务部门。乙方确有困难的，应提前以书 面形式向甲方提出延期缴纳申请，经赞成后办理延期缴纳手续，可在首笔工程 款内全额扣缴。施工承包风险抵押金作为本项目业主合同履约和本合作协议履约保证金， 甲方将在每季度对履约状况进行核查，如乙方能够保证本项目在工期、质量、 安全、消防、文明施工、绿色施工、项目合作等方面全面履约，则保障金在项 目竣工结算达成后无息全额返还乙方；如核查中发现乙方在履约方面存在潜藏 风险，甲方有权将视详尽状况扣除必然比率保障金，扣除的该保证金不免除乙 方连续正常履约的责任与义务，同时不抵扣应由乙方肩负的履约不当给甲方造 成的所有经济损失。该抵押金在本工程项目结算达成、债权

14、债务所有结清后将 余额无息返还给乙方。5. 10本工程收款后，依照已审查的工程报量及成本计划、资本使用计划，由甲方扣取应由甲方付款的项目、甲方应分配的收益及税金，以及各项风险抵押 金、保障金后，其他资本方可依照工程需要支配。资本使用依照可用资本与本质 达成工程量（应付款）孰低的原则。5. 11为了加强对工程款的控制与管理，乙方应于每个月25日（遇节假日顺延）如期向甲方合约部、财务部上报工程统计报量，报表格式按甲方现行制度 履行。5. 12本项目所有款项的支付前提是业主支付工程款在甲方扣除应得收益 和税金、各项风险金、保障金后满足支付要求，否则甲方不予支付，但乙方必 定保证本项目主合同正常履约，

15、否则按 5.7合约定办理。5. 13乙方不得以任何原由高出甲方从业主方直接收取本项目工程款，否则视为违约。六、项目管理6 . 1如本项目中标，由“ ”详尽组织推行。6. 2本项目管理模式依照甲方项目管理手册和管理流程的规定拟定和 推行。甲方对本项目的推前进行全过程、全方向的监控。6. 3由甲方项目管理部负责编制项目推行建议（策划）书，乙方代表参加评审，经甲、乙双方确认后，作为项目推行的履行文件。6 . 4由甲方项目管理部编制本项目的工程项目管理目标责任书，明确项目经理的责任、权益及奖惩措施，乙方代表参加评审，甲方判定后由甲方与项 目经理签署。6 . 5乙方依照项目推行建议（策划）书及工程项目管

16、理目标责任书、项目管理手册等文件展动工作。6.6乙方对本合同履行中的相关质量、安全、技术、工期、文明施工、现场CI等方面工作全面负责，向发包方办理工程结算及索赔事宜，进行施工管理，保证本项目合同优秀、高效、如期履行。对项目成本进行过程控制。6.7严格本工程项目的印章管理，印章一致由甲方办公室负责管理，并执行甲方现行的请印管理规定。68 施工过程中的技术、质量、进度、安全、消防保卫、资料机械、文明施工、临水临电、计划统计等，由甲方相关部门依照各系统管理方法进行系统 管理。依照当地建委及中建宣布的相关管理制度管理，施工工程中明确岗位职 责，使整个过程处于受控状态。6 9 乙方对甲方在各项检查中提出

17、的问题，必定认真进行整改，并对提出 的问题写出整改措施，三日内上报企业项目管理部。对检查中提出的问题不进 行整改的，视情节轻重按规定恩赐警告或处罚。610 乙方必定使用甲方的中心实验室进行资料实验，在相同条件下优先选用甲方的租借企业、设施安装企业、机械施工企业、混凝土企业。611 乙方必定无条件使用甲方及甲方上级机关指定的重要安全防范用品及 设施。612 施工现场临时设施与办公设施、用品均须吻合甲方的CI 标准要求。6. 13 本项目管理应吻合甲方关于劳务、物质、施工管理、安全文明、消 防保卫等的管理规定。七、成本与收益分配71 本项目成本应包括以下各项花销；711 定额直接费、其他直接费、现

18、场经费、临时设施费；712 依照中央和地方政府规定缴纳的所有税费；713 保修花销；714 施工所需的各项保险花销；715 合同要求的各项保证金及保函花销；716 为保证本项目正常推行而发生的其他花销（如护坡降水等特别施工方案专家论证费、图纸深入设计费、机电综合管线设计费等）；7. 1. 7为实现本工程合同质量、文明施工目标和政府管理部门的要求（如绿色施工）等而发生的所有花销，包括其实不限于人工、物质、机械、管理等投 入，还包括为实现各项目标而采用各种措施发生的各栽花销。7 . 1 . 8甲、乙双方一致认为可列入项目成本的其他花销。7.2本项目由甲方合约部、财务部会同乙方派出人员共同采用预控成

19、本方式进行成本管理，包括成本计划、成本目标、工程款支付、预控成本调整、成 本结算等方面。7.3本项目的盈利或损失由乙方自行负责。7. 4本项目甲方的应分配固定收益按甲方与发包方（本工程业主）结算额的计取，其他部分为乙方收益。甲方应分配固定收益在收到本工程竣工结算尾款时所有到位，不受其他条款的限制。7 . 5收到发包方支付的工程竣工结算尾款后，甲、乙双方依照7.6条的约定拟定收益分配方案，进行收益分配。7.6收益分配的前提是本工程结算后实现的本质收益大于约定的甲方应分配收益，若是本工程的本质收益小于约定的甲方应分配收益，则甲方应得收益 仍按5.4合约定计取，乙方没有利润所得并肩负本项目经济损失。

20、7.7在本项目收益分配前，乙方应向甲方相关部门上缴完满、有效的相关 资料，在相关资料齐备后方可进行收益分配。7.8收益分配的前提是工程款回收到位，详尽分配方案双方协商。7.9若本项目发生安全、质量、消防等事故，相关所有经济花销由乙方承担，甲方在接受政府相关部门的办理后有对乙方的经济花销追索权，乙方除承担甲方之外的处罚外，还应接受甲方依照规定恩赐的罚款。八、索赔及结算管理81 甲、乙双方应充分利用各自的资源优势共同协助项目经理部办理重要 工程索赔和与发包方的合同瓜葛、争议。82 工程结算资料由乙方编制，报甲方合约部审查后方可报发包方。83 工程结算所发生的所有花销由乙方肩负。九、文件资料管理91

21、 甲方及时向乙方下发甲方在项目推行过程中拟定的项目管理方面的文件。92 项目预控成本台帐和财务账册由甲方编制和保留。93 项目经理部对外发出的经济、技术性文件，若是依照工程项目管理 目标责任书和项目管理工作交底文件的规定，所涉及事项在甲方对项目经理 部授权范围之内，经甲、乙双方确定的项目经理部的相关人员联签确认后方可 发出；若是文件所涉及事项在甲方对项目经理部授权范围之外，经双方确定的 项目经理部的相关人员联签确认后报送甲方判定后方可报出。94 乙方按甲方的规章制度如期向甲方上报工程工期进度、质量安全、完 成工程量、资本使用计划及项目成本台帐、合同台帐等甲需要的报表，并与施 工进度同步编制施薪

22、水料， 竣工查收后向甲方提交完满的竣薪水料 （含竣工图）， 并负责到当地城建档案馆、建设单位及甲方档案室报送相应工程资料和竣工图 等备案资料。十、 保修10 1 工程竣工查收且项目经理部解散后， 双方负责各自承包范围内主合同 保修期内的职责义务，安排专人联系并负责主合同保修期内的职责义务。若乙 方承包范围内保修工作需甲方人员协助时，甲方可安排相关人员参加，花销由 乙方肩负。10 2 本工程保修花销所有由乙方肩负， 并在收益分配前预提进入项目成本。10 3 主合同规定的保修期结束后，甲、乙双方进行本项目所有成本结算。10 4 若乙方不履行保修义务或以各种原由故意延误，甲方有权自行组织 维修，发生

23、的花销在保修款中直接扣除。105 不论在何种状况下，均不免除乙方对本项目的质量责任和保修责任。 十一、 特别决定权11 1 如遇有可能以致甲方违约、 违纪的状况， 甲方有权决定采用相应措施 预防违约、违纪状况发生，乙方对甲方的决定必定严格遵守、履行。十二、 本协议的停止12 1 在以下任何一种状况发生时，本协议自行停止：12 1 1 本项目资格预审未经过；12 1 2 本项目未中标；12 1 3 本项目中标后，甲、乙双方的义务已履行达成。122 若是乙方不能够全面履行本协议书中规定的责任的义务，甲方有权停止与乙方的合作关系其实不做任何补偿，双方做好经济、技术文件资料交接工作， 以保证本项目连续

24、正常推行。123 若是甲方不能够全面履行本协议书中规定的责任和义务，乙方有权停止与甲方的合作关系其实不做任何补偿。双方做好经济、技术文件资料交接工作，以保证本项目连续正常推行。十三、补充及改正13 . 1甲乙双方可另行以补充协议书进行补充、改正。补充协议书与本协议书拥有相同效力；若是补充协议书与本协议书的内容有不相同之处，则不相同之处 以补充协议书的内容为准。13 . 2甲、乙双方在本项目上合作关系的存续以主合同文件的存续为前提。 如主合同文件依法停止，甲、乙双方在本项目上的合作关系随之停止；如主合 同文件依法发生改正，甲、乙双方在本项目上的合作关系也视详尽状况调整。 十四、争议的解决14 . 1本协议书履行过程中，若是甲、乙双方发生争议，应经过友好协商方 式予以解决。十五、份数及见效15 . 1本协议书一式肆份，甲、乙双方各执贰份。15 . 2本协议书自甲、乙双方代表签字（或加盖人名章）并加盖各自单位的 公章之日起见效。（以下无正文）本协议签署日期： 年月日甲方（公章）：乙方（公章）：甲方代表： 乙方代表： 银行账号：项目合作担保人（签字）：