建筑工程有限公司工程管理制度

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1、施工组织设计与施工方案管理1、施工图下达后由项目工程师(技术负责人)组织现场项目部班子(含其它专业)认真进行研究，制定切实可行的施工组织设计，由项目部技术人员统一编制，项目部经理、技术负责人、质检员、安全员、预算人员分别审核签字后，在施工前一周内报公司有关部门进行审批，经公司审批后，必须有建设单位或监理单位代表审批。编制完成时间为12天，拖延一天罚款100元。2、遇特殊情况，如图纸不到位。按公司通知之日起一周内编制基础施工方案，报送公司审批。超期者罚款200元天。3、各种方案的编制按公司通知之日一周内编制完成，报送公司审批，超期者罚款200元天。4、施工组织设计的编制按公司管理制度要求执行，内

2、容完整齐全，有针对性。5、在开工前办理安全技术措施方案审批手续。图纸会审、设计变更、技术联系单、现场签证和工作联系函的管理制度1、施工图纸下达后，应先分专业，由项目技术负责人组织自审，对图纸存在的问题做好初步确认，并做出书面记录。2、在参加建设单位组织的正式会审前，项目部技术负责人组织各专业进行联审，重点解决各专业之问存在问题的确认与提出。3、图纸会审记录要求参加人员在首页上签字，各方代表在每页会签栏签字，并加盖各单位公章。4、项目部各专业技术人员及技术部主管人员参加由建设单位组织的图纸会审，并详细填写会审记录，记录要求打字，填写清晰、整洁、不得有涂改，打印8份，施工单位保留原件。5、图纸会审

3、完之日起，书面材料要求在一周内整理完毕，(加盖各单位公章，签字手续齐。超期罚款100元天。)同时将图纸会审记录转发给项目部所有管理者及各班组长一份，办理交接签字手续。6、涉及变更时技术人员必须及时同建设单位现场代表办理现场签证、工作联系函手续，并要有建设单位代表、监理单位代表签字，并交到项目经理及预算员各一份。7、技术人员在关键部位及有重大设计变更通知时，必须报建设单位和监理单位共同审批的施工方案后才能施工。8、设计变更、技术联系单、工作联系函等应及时收集整理，并发放给项目部各成员及各班组手中，办理交接手续。技术交底、安全技术交底管理1、技术交底必须及时准确，其中应该包括工程概况、施工方法、技

4、术措施、质量要求、安全措施、成品保护、环境保护等相关内容。2、由项目部技术负责人在施工前负责有针对性的技术交底、安全技术交底。并且应在分部、分项施工前发到项目经理、工长、质检员、安全员、放线员和班组长手中，并且办理发放记录签收单，若未能及时进行交底罚款100元次。3、定位放线和000标高是确定建筑物关键程序，必须由技术人员做技术交底。4、设计变更及技术联系通知单，必须做针对性的交底。5、对于实体检测，各工程必须有针对性交底，在施工前确定楼层、部位，以书面形式交待清楚，特别是梁、板配筋及相应楼层和轴线，必须标明确。定位放线抄测管理1、技术人员进入现场必须向建设单位索取定位通知单和000通知单书面

5、材料，必须参与定位抄测放线工作。2、每层楼板模板安装完毕后，必须与质检人员及放线人员做好模板表面的实际抄测工作，技术人员做好标高轴线抄测记录。标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元次。3、建筑物、电梯间垂直度抄测，按楼层进行，做好抄测记录，(标明抄测人、复核人、抄测日期，违者罚款50元次。)4、负责设置沉降观测点，按规定做沉降观测。原材料试、化验管理1、所有材料在进场时必须有出厂合格证和材质单，并且按规定及时进行二次复试(钢管、扣件必须按规定做二次复试)。2、砼配合比提前做试配，按部位、强度等级分别做试配。3、各种外加剂(泵送剂、早强剂、防冻剂、膨胀剂、防水剂、增效剂、粘结剂等)防水材料

6、提前做二次复试，且必须有使用说明书、检验报告。4、技术人员应将工程项目的各种原材料每次试、化验票据及试化验汇总表在每月5日前上报公司财务部，每月一报，漏报一次罚款50元。5、各项目部技术人员应随时抽查、检查原材料、构配件质量情况，发现问题马上报告项目部。6、送样单的内容必须填写完整、齐全，并应编写目录，送样单必须及时整理、装订，以备检查。7、原材料合格证背面标识必须标明：工程名称、材料名称、使用部位、代表批量、验收意见(二次复试合格，同意使用)、项目经理、技术负责人、监理工程师等人员盖章签字。8、各种原材料试、化验必须建立试验台帐，做到及时准确、内容完整齐全，标明材料名称、产地、数量、使用部位

7、、送样日期、复试编号等相关内容。9、焊接或机械连接、外加剂、回填土(含击实实验)等也均应编入试验台帐内。10、如果材料员没有及时将原材料出厂合格证送到项目部，必须通知项目负责人及时索取。11、原材料二次复试数量必须准确并具有可追溯性。砼(砂浆)试块管理1、砼(砂浆)试块留置制作必须满足规范要求，技术人员必须亲自监督制作，不得漏做，违者罚款l00元组。2、砼试块必须分别留置开盘试块(每种砼强度等级施工前留置)、标养、600Cd试块、拆模、临界强度(仅冬期施工时留置)、负温转正温(仅冬期施工时留置)，砂浆试块留置标养试块。3、砼(砂浆)试块的制作养护必须建立台帐，记录试块成型时间、部位、设计强度等

8、级、养护方法、送试时间以及试验结果等相 应数据。4、砼(砂浆)试块应标明：工程名称、代表部位、成型日期、强度等级，养护条件(标养或同条件)。5、砼(砂浆)试块在达到标养龄期时必须及时送实验室做抗压试验，必须保证R28一R30天强度报告，违者罚款50元天。6、同条件试块必须装在钢筋笼里，放在所对应的楼层上。钢筋笼规格尺寸ab X L=200200600mm，并上锁。7、标养试块必须存放在标养箱或标养室内。8、砼(砂浆)试模，必须由技术员负责保管清理。9、砼(砂浆)试块送样单内容必须与实际砼施工记录及隐蔽验收记录相对应，具有可追溯性，内容规范完整装订成册。隐蔽工程验收记录管理1、隐蔽工程验收记录必

9、须要具有时效性和可追溯性，做到与施工进度同步，按楼层、施工段、部位、变形缝分别做。拖期滞后者罚款l00元次。2、技术联系单、设计变更通知单及工程联系函等必须按实际情况单做隐蔽，违者罚款100元项。3、隐蔽工程验收记录应如实的反应所要隐蔽的内容，并且应将图纸中不明确、没有详细说明而实际施工隐蔽起来的具体内容记录清楚。竣工工程技术资料管理1、单位工程施工完毕后，l5日内项目部技术人员应将单位工程竣工报告等竣工相应手续上报监理及建设单位，进行竣工初验收。2、工程竣工后15日内，各项目部的技术负责人负责将本项目的竣工技术内业及竣工图等相应资料进行整理装钉成册，交公司审核后归档保存。3、竣工图上必须标明

10、图纸会审记录、设计变更、技术联系通知单与图纸不符的内容，并盖竣工章、签字手续齐全。4、所有技术内业必须编制总目录，并要求每项资料必须编分目录，然后整理成2cm左右厚，采用蓝色或红色封皮。5、技术人员应当协助建设单位办理四方竣工验收材料、环境检测等相关手续。6、技术人员协助建设单位办理准备工作。7、竣工核验时，应提前同质量监督站及设计部门沟通，办理报验手续。8、竣工验收前，技术人员必须做好竣工预验及相关工程资料。项目部质量管理办法1、质检员必须持证上岗，明确质检员岗位责任制。2、施工现场质量检查工具必须配备齐全。 3、各项质量管理制度齐全，开工前必须上墙。4、现场必须配置齐全现行的工程施工质量验

11、收规范。5、分项工程施工时，各专业施工队伍必须设专职质检员。6、发生质量事故(直接经济损失达1000元以上，为本公司质量事故)应立即停工，并召开全公司质量事故现场会，对事故责任者严肃处理。7、发现甲方外委队伍在施工过程中，出现质量问题应立即出具工程质量检查报告，抄送监理单位、建设单位、公司，并有收件单位收件人签字回执。一、实物质量管理办法1、基础分部（1）严格按现行规范要求控制回填土的质量，并分层夯实。（2）对防水材料质量要严格把关，杜绝不合格品进入现场和使用。（3）严格执行现行地下防水工程技术操作规程及施工验收标准。对易产生渗漏部位要逐一进行检查，合格后方可进行下道工序。2、主体分部（1）砼

12、梁、柱交汇处水平箍筋绑扎必须符合设计要求。（2）采用旧模板安装时，必须在梁、柱阳角处加海绵条；剪力墙、柱根部模阪缝隙过大应事先在地面上固定海棉条。（3）顶板模板安装完毕后，必须对其进行水平抄测，控制偏差在5 mm以内。（4）现浇砼顶板施工，必须先抄出水平点，浇筑砼时，挂水平线控制板面、|主根等水平度，每层水平度控制在_+10mm以内，并做好记录。（5）负弯矩筋绑扎后，应采取可靠措施防止踩踏，并设专人看管。（6） 浇筑砼高度超过3m时，必须采用斜侧加漏斗或按施工组织设计要求采用科学的方法施工，控制砼离析问题，并事先应在根部浇浆。（7）砼圈梁、构造柱等有保温要求的部位在施工组织设计中要明确，施工时

13、由工地质检员、技术员共同监督检查。（8）砼梁、圈梁、胀模、倒帮不允许超出10mm。（9）剪力墙外立面的阳台、空调板、舌头梁等处砼，竖向位移偏差必须控制在20mm以内。（10）剪力墙、混凝土柱的拉结筋宜采用建筑结构胶粘固。（11）电梯井内壁几何尺寸，不允许出现负值，正值不允许超出20 mm，全高垂直度不允许超出20mm。（12）电梯前室、楼梯间的几何尺寸必须方正。（13）楼梯梁底距地面高度必须保证不小于22m，如小于22 m项目部技术人员应在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。（14）阳台栏板高度(1 lOOmm)必须符合设计要求，如不符合，项目部技术人员在图纸会审中提出，质检员负责监督检查。（

14、15）阳台栏板中间有隔墙时或长度超过6m时，隔墙处或中间栏板必须设透缝。（16）外墙陶粒砌筑时，应事先在砼墙、梁或挑檐上设垂直控制点，来保证外墙的垂直度。（17）预应力张拉砼必须达到规定强度，由项目部技术负责人下达张拉通知单，由质检员监督检查张拉过程。（18）预应力梁、板张拉全部完成后，方可拆除模板。（19）普通砼板在浇筑砼前，工长要组织相关班组签隐蔽会签单，以防管、孔漏设，以免开洞破坏结构。（20）严格控制钢筋保护层的厚度，由项目经理、质检员负责结构实体验收。3、装饰分部： （1）室内抹灰砂浆强度必须达到设计强度。（2）外墙窗外侧上、下窗口、女儿墙、阳台压顶灰线的底部以及突出外立面的挑檐鹰嘴

15、不小于10度角。（3）外墙灰线施工尽量采用圆凹型，避免阳光照射产生凹凸不平的现象。（4）雨篷底部滴水槽用铝合金条，避免塑料条镶嵌不直现象。（5）门、窗抹灰阳角必须有90度，吃框宽度一致，质检员检查实施。（6）楼梯护栏高度，上人屋面女儿墙护栏高度(1100mm)，垂直杆件间距(110mm)必须达到设计要求。（7）地面平整，每层均为一个水平面，墙角、管根处压抹密实、清晰光滑。（8）地热地面必须在所有阳角处安放玻璃条(除进户门外)；每个房间的地面根据实际情况沿开间、进深方向安放纵横向贯通玻璃条。（9）外墙窗安装完毕后，必须严格检查墙体与窗间发泡胶的密封性。合格后方可抹灰。（10）防火门门槛、分户门门

16、槛出地面高度必须一致。（11）塑窗四周注的密封胶必须具有防水、抗老化性能。（12）单元门、分户门等门脸周边与墙交接处必须注防水密封胶，避免门开启振动开裂。4、屋面分部：（1）防水、保温材料必须符合设计要求和质量标准的规定。（2）保温层的厚度、含水率和表观密度必须符合设计要求。（3）天沟、檐沟、泛水和变形缝等构造必须符合设计要求。（4）柔性防水铺贴，必须搭接宽度正确、接缝严密，不得有皱折、鼓泡和翘边现象。（5）刚性防水层表面必须平整、压光，无起砂、起皮、开裂现象，分隔缝应平整，宽度一致。（6） 嵌缝密封材料必须与两侧基层粘牢，密封部位光滑平直，不得有开裂、鼓泡、下榻现象。5、外保温分部：（1）用

17、于外保温系统的材料必须符合设计要求和质量验收标准规定。（2）苯板安装必须牢固，不得有松动和空鼓现象。（3）门窗四角处苯板不得拼接，必须用整块板切割成形。（4）苯板间有缝隙必须用泡沫塑料棒或发泡胶填塞；表面有凹陷用保温浆料进行修补。质检员要逐一检查验收。二、质检员质量管理内业办法1、工序交接制：上下道工序施工必须认真交接，不合格项工程不得转序。并认真填写交接记录，上下工序组长签字后，由质检员验收盖章。2、自检：分项工程完工后，质检员协助工长组织自检，并作好质量评定记录，班组长签字，质检员盖章。3、专检：质检员按形象进度进行检查，并作好质量评定记录。份数以满足要求为准，要及时准确，违者罚款50元次

18、。4、质检员每半月对标识进行一次检查，并形成记录。5、项目部根据工程的需要，开工前提出监视和测量装置配置计划，上报质检部审批。项目部按审批的计划购置装置，经质检部验证后计入台帐，统一编号，形成记录。6、开工前制定监测器具配置计划，并作周期核定记录，每月作月检记录上报公司盖章留存。7、成品保护：质检员依据措施随时跟踪检查，并作好记录。8、对不合格品进行评审，每月一次，并附复检记录。9、回访：竣工后一年内最后一个月进行回访，填写回访卡，让用户签字，一式两份上报公司。项目部制定回访回修方案，并组织回访。10、公司下发质量通知单，按通知单要求整改、验收。工地质检员应妥善保管。11、质量内业在工程竣工后

19、l0日内随技术内业装订成册归档，并报送质检部门。12、单位工程竣工后，及时收取甲方外委队伍分项工程内业资料。13、内业资料整理不及时，并影响检查验收的罚款200元天。以上条款凡与现行国家法律、法规及国家各部委、省、市法规、规章相抵触的，均以现行法律、法规为准予以修正。安全部管理制度为保证公司安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全工作顺利进行，完成本年度管理目标确定的各项指标的实现，在总结过去的安全管理经验的基础上，不断完善补充，提高安全文明管理水平和持续改进，加强安全生产、文明施工、环境保护、职业健康安全工作的管理，特制定此安全管理制度。各分部、分项工程的安全生产管理1、施工前准备（1）安

20、全员要协助项目经理对施工现场作业区和生活区的临时设施进行布置。（2）项目部组织机构、各种操作规程，安全生产责任制等板图及时上墙。（3）现场围档、灯厢式安全门、六牌一图、防火工具和宣传图板的设置。（4）需购置新设备的，要及时向公司上报设备采购计划。（5）已进场的设备要制订维修保养计划，定期保养，填好记录。（6）工程开工前，由项目经理组织项目部成员(包括专业班组)成立危源辨识小组，根据本工程特点、施工工艺、场地布置等情况全面进行危险源辨识，编制重大事故救援预案和应急演习计划，安全员参与编制，并且上报公司审批。（7） 及时对进场的施工人员进行三级安全教育培训、考核和发证，与作业班组及个人逐级签定安全

21、生产责任状，将安全生产责任落实到人。（8）临时用电的安装配置和维护管理必须符合规范规定，实行三相五线制及两级保护，宿舍照明一律使用36V以下安全电压，各种设备保证做到“一机一闸一漏一箱”。配电箱零线应重复接地，施工现场内不少于3处，接地电阻不大于l0 Q，保护零线与工作零线分开，工作接地电阻不大于4 Q，室内线路及灯具高度不低于24m，现场维护电工必须每周测试漏电保护器，并且填写用电档案，档案填写应真实，有专人管理。2、基础工程（1）土方开挖前，安全员必须向建设单位索要施工现场及毗邻区域的供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，并保证资料的真实、准确、完整，如无此资料，安全

22、员有权拒绝施工。（2）按照技术人员提供基坑支护方案和基础施工方案监督检查。（3）在基坑周围设置12m高标准护栏，作业人员上下要有专用马道。（4）在安全教育时对深基坑施工的针对性要加强。（5）在施工现场危险部位设置明显的安全警示标志。（6）在基坑边堆放物料时，物料堆与基坑边缘的水平距离必须大于1.5m，高度不得超过l.5m。（7）要密切注意基坑及周围土质情况的变化，如有异常，要立即停止施工，并上报项目经理。（8）加强对桩基础工程的安全监督管理。3、主体工程。（1）脚手架工程施工前，工程技术人员必须编制脚手架施工方案，架子工持上级有关部门发放的有效证件上岗，按照方案进行施工。禁止违章作业及酒后作业

23、密目网必须用尼龙绳连接并且保证密实。脚手架内跳板要锁牢，不得有探头板，上料平台要有限定荷载的标牌，搭设时不能与架体连结，不能超出额定荷载。脚手架搭设一步架验收一次并填写好记录。搭设后由项目经理组织有关人员进行验收。主体施工时，严禁私拆乱卸架体的扣件和拉结点，如违章罚款200元次。（2）模板工程施工前必须由工程技术人员编制模板施工方案，按照方案具体实施。支撑的间距、拉杆的步距要合理有序，边梁的外模板支撑不能与架体相连接。拆模前操作班组长必须有技术人员出具的拆模通知单，按照通知单的规定进行拆模。如有违反，罚款2000元次。（3）混凝土施工前应先进行安全技术交底，说明施工的部位及需要注意的事项。塔吊

24、吊运砼或布料机浇筑砼时，卸料不能集中，以免超出模板的额定荷载，振捣人员必须穿绝缘靴，戴绝缘手套。电源线架设不能拖地。如违反其中一项负激励100元次。（4）砌筑工程：基础砌筑时，应经常检查基坑土质变化情况，有无裂缝现象，砌筑材料堆放时要离坑边lm以上。在楼层施工时，材料堆放严禁超过额定荷载，如有特殊要求需要超过荷载时，必须经过验算采取有效加固措施后方可进行堆放施工。在架体上施工时，堆砖高度不得超过2层侧砖，同一块脚手板上的操作人员不得超过2人。同一垂直面内上下交叉作业时，必须设置安全挡板，操作人员必须戴好安全帽。4、 装饰工程（1）室内抹灰使用的铁、木马凳必须搭设平稳牢固，操作平台上堆放的物料不

25、得过于集中，脚手架上不得有探头板，不得将脚手板支靠在门窗或采暖管道上。严禁向窗口外随意抛投物品。使用手持电动工具时必须穿绝缘鞋和戴绝缘手套等劳动保护用品。电动设备及照明灯具安装应符合规范要求并装设漏电保护器。违反其中一项罚款100元次。（2）室外抹灰交叉作业时，作业人员必须按规定正确系好安全带，必须检查脚手板是否牢固可靠，不牢固的或有探头板的应及时处理。在脚手架上工作时，工具不许随便乱扔，材料堆放不得超载，不得随意拆除脚手架支护结构和护栏，如妨碍施工必须经工长批准后由架子工负责拆除。密目网严禁提前拆除，必须超出作业层一步架。违反其中一项负激励l00元次。5、文明施工和环境保护管理（1）新开工的

26、项目部在进场前必须将施工现场平面图，五小设施的规划报到公司安全部批，现场的各种宣传形式及各种板牌，按上级各有关部门和公司统一的要求执行。（2） 施工现场的大门、围挡、五小设施的建设必须按哈尔滨市建设（3）为了防止污染环境，节能降耗，禁止原煤散烧，各项目部食堂必须使用液化气与电饭锅。（4） 宿舍、食堂、淋浴室和水冲式厕所等处要有管理制度，设专人负责卫生管理，淋浴室设防爆灯，防爆开关。（5）加强防火工作，各项目部根据承建面积的大小，必须按防火要求配备防火工具，高层建筑设消防水源，每层留有消防水源接口。（6） 办公区、生活区等处必须设公司统一式样的垃圾箱，有专人负责管理，施工现场做到工完场清，建筑垃

27、圾、生活垃圾分开，个别建筑垃圾需要留在施工现场的要堆放整齐，注明标识。（7） 施工现场禁止儿童入内，禁止男女混居。每发现一人罚款l000元次。（8） 各项目部要合理设计施工现场的排水工作，保证现场不存水、不积水，对施工中产生的污水，排放到沉淀池内，经沉淀后将清水进行循环使用，做好节能工作，自来水随用随关，人走灯灭，节约用水、用电等。（9） 各项目部认真贯彻执行环境保护法律法规和标准，利用板报等宣传形式对工人进行文明施工和环保守法教育，使每个工人做到知法、懂法、守法的文明职工。6、 “四口”、“五临边的防护（1）“四口”防护：板与墙的洞口必须设置牢固的盖板，防护栏杆、安全网、电梯井口必须设工具化

28、、定型化的固定栅栏门，电梯井内每隔两层设一道安全网，施工现场通道附近的各类洞口与坑槽边，除设防护栏杆与安全警示标志外，夜间还应设红灯示警。（2）“临边”防护：基坑周边无栏杆或栏板的阳台、料台与平台周边、雨篷与挑檐边，无外脚手架屋面与楼层周边等处都必须设防护杆，上杆离地面高12m，下杆离地面高06m，立柱间距2m，分层设施工的楼梯151和梯段边必须安装临时护栏，顶层楼梯口安装正式防护栏杆。（3） 凡是对“四口”、“五临边”及施工现场防护设施私自拆除或搞破坏行为者负激励500元次。7、机械设备管理（1） 塔吊、施工升降机等大型机械设备的安全装置、保险和限位器等必须齐全、灵敏、可靠，安拆必须有方案、

29、审批手续齐全，安拆队伍必须有资质，安装后请上级有关部门进行检测验收，并办理运行牌照后方可使用。（2） 各项目部必须建立各种机械设备档案，严格按机械设备档案管理制度执行，并将设备的合格证、生产许可证、准用证等复印件全部纳入档案之内，如不建立档案的安全员罚款50元项。（3） 各项目部设备管理员必须在每月l8日前对现场的设备进行检查，并将设备检查月报表及安全文明施工评分表报到公司安全部，不按期报表负激励50元次。（4） 对机械设备的规定和所有表格的填写按公司体系运行管理手册要求执行。（5） 各种机械设备的作业场所必须有操作规程和负责人牌，定人、定机、定岗，并做好运行记录，标明设备标识，检查设备无标识

30、的对安全员负激励50元/台。（6） 必须严格按照说明书和操作规程进行操作和使用，如有违反且造成严重后果的，要追究相关人员的经济责任和法律责任。8、安全内业档案的管理（1） 项目部全部使用内业微机管理，上岗人员必须熟练操作计算机，能够独立操作。（2） 安全内业要详实、全面、有针对性。（3） 所有签字必须本人亲笔，不能代签，如有代签，代签人与应签字人各罚款50元次。（4） 所有安全技术交底和安全教育的受教育人应全面，包括更夫、炊事员、门卫等。（5） 各种验收表、评分表的数据或结果必须量化处理。（6） 建立健全安全内业档案，严禁借阅，待交工时归档交到公司安全部，资料不全或借阅档案者罚款l000元人。

31、（7） 加大项目部的奖罚制度，对违章作业、违章指挥的要严肃处理，将罚款票据报到公司财务部统一扣款。(8) 每名安全员在工程竣工前将本工程的安全总结及年终时的年终总结报到公司，逾期不报者罚款200元人。(9) 各项目部在施工期，每月至少组织一次由项目经理主持召开的安全生产例会(内容包括安全教育、法制教育、安康杯竞赛、安全生产月等)并做好会议记录。(10)加强安全隐患的整改力度，公司及安全部对各项目部下达的安全检查指令书由项目经理组织有关人员按要求严格及时整改，并将隐患整改记录报公司安全部，安全部进行复检，对不按期整改的项目部，针对情节轻重罚款l00500元次。9、加强相关安全管理（1） 加强特种

32、作业人员的管理，特种作业人员必须按期参加上级有关部门组织的安全培训，严格执行本岗位的安全操作规程，持证上岗必须人证相符，并且将所有特殊工种人员证件的复印件存到安全档案里，坚决杜绝无证上岗的现象，如项目部使用无证人员上岗，则停止其工作，并对项目负责人负激励200元人。（2） 加强劳保用品的管理，各项目部必须按标准要求及时向职工发放各种劳保用品并形成记录，施工现场所有人员要正确使用“三保用品。（3） 加强用工管理，项目部在用工前必须按照上级各有关部门规定到劳动部门办理用工劳动合同，并且为职工办理意外伤害保险资格证书。（4） 加强治安管理，施工现场打仗罚款2000元次，情节严重的送公安部门处理。10

33、、违规的处理办法（1）违反正确使用“三宝”的处理标准（2） 不正确佩带安全帽的经理、项目经理罚款200元次，工长、专业分包队长、班组长、技术负责人、安全负责人罚款l00元次，其它管理人员罚款50元次，职工罚款20元次，不系下颌带的同不戴安全帽同样处理。（3）不正确佩带安全带的对操作者罚款200元次，班组长罚款200元次。（4）私自拆除和改变脚手架的拉结点，“四口”“五临边”防护密目网和兜网连接的罚款2元-500元次。（5） 不按时值班或漏岗的罚款200元次，不记值班记录的罚款50元次。经营部管理制度为规范公司的经营管理行为，使公司经营管理工作更科学、严谨，适应公司管理体系的发展要求，根据公司的

34、管理模式和经营部负责的业务范围，结合公司具体情况制定本管理制度。1、经营部主要职责（1）负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。(2) 负责工程预算、结算工作。(3) 负责编制工料分析。(4) 负责企业招投标的编制及具体实施工作。(5) 负责分公司、专业分包、劳务分包结算工作。（6）负责内外业中经济指标的审核。（7）负责公司月结算及年结算的核算工作。（8）负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。（9）负责处理公司对外的经济纠纷。（10）负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。（11）负责组织本部门的体系运行工作

35、。（12） 经常组织各种专业知识、业务能力培训，统一组织学习相关结算文件及法律法规，提高全体预算员的业务能力及综合素质。（13）负责组织施工组织设计中经济指标的审批工作。2、预算员主要职责（1）必须掌握相关合同内容，细致研究合同条款。（2）必须参加图纸会审，违者负激励50元次。（3）负责预结算书的编制与对外核算工作。（4）负责编制工料分析表。（5）负责审核外分包结算书。（6）负责内外业中经济指标的审核。（7）参与编制与建设单位往来的书面材料。（8）必须积极参加招投标工作。（9）协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。（10）预算员必须深入到施工现场。（11）负责项目部中体系运行相关记

36、录。3、工程合同管理（1）经营部负责建设工程施工合同、专业分包、劳务分包、材料供应合同的签订与管理。（2）签订的合同必须遵守国家、省市的有关法律法规，不得损害公司利益。（3）经营部长参加与建设单位合同条件的谈判，并负责审查合同内容，经总经理审批后，方可与建设单位签订。（4）签订完的建设工程施工合同原件，由经营部统一备案管理，两日内分别报送以下部门：财务经理，复印件抄送董事长、总 经理、项目经理、项目预算员。（5）负责签订专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同时，必须企业证件齐全有效。（6）依据合同内容的主要条款及公司的指定要求，拟定分包合同初稿，经总经理审批后，方能签订正式合同。（7）分包合

37、同、劳务合同、材料供应合同应在进场前签订。（8）签订完的专业分包合同、劳务分包合同及材料供应合同原件，三日内分别报送以下部总经理、财务经理、经营部、项目部，原件由经营部统一备案管理。（9）经营部必须配合公司相关部门严格监督合同的履行情况，处理因施工合同引起的经济纠纷。如需修改、变更的内容，及时提出修改意见，并将修改、变更的内容存档备案。如有合同终止，必须办理合同终止手续。（10）经营部负责组织建设单位直接分包项目管理协议的签订。（11）负责向财务部提供建筑工程施工合同，中标通知书，相关资料。4、工程预、结算管理（1） 预算员要有良好的职业道德、专业知识，谦虚谨慎，有强烈的责任心，有集体荣誉感。

38、（2）员在对外结算时，必须严格遵守工作时间，不能旷工、迟到、早退，违返者每次负罚款50元次。 （3预算员必须对工程预结算中存在的问题及时、全面的向公司主管领导汇报。经营部长必须加大日常审核力度，全面掌握工程预结算工作。（4预算员日常工作中的各种报表、统计数据必须及时、准确、完整。（5预算员必须熟练掌握定额内容及省市有关工程造价方面的文件、法律法规，并能灵活运用，掌握常见工程类型有关测算数据。（6）预算员必须熟练掌握合同内容，细致研究合同条款，严格按合同规定编制预、结算。（7） 根据合同约定的时间，必须及时向监理公司、建设单位上报工程的进度结算。每20日前按施工形象进度编制好月份工程结算，上报经

39、营部、财务部。如不能按时完成，罚款50元天。（8） 每年l2月20日前做出年度结算，经审批后上报经营部、财务部。如跨年度工程应在合同规定期限内做出年度结算，经审批后上报建设单位，如不能按时完成，罚款50元天。（9） 工程竣工结算必须在工程竣工后l5天内完成，如拖期罚款50元天。工程竣工结算经过经营部长审核后，上报审核单位。预算员应随时做好与审核单位核对结算的准备工作。（10） 土建预算员必须要负责组织落实其他专业的有关预、结算数据统计及预结算上报等工作。(11) 负责每月向财务部提供实际工程进度结算和甲方审批后的形象进度结算一份。(12) 甲方结算及外分包结算，每年必须装订成册，便于管理。5、

40、工料分析管理（1） 预算员要根据现场的进度安排，在每个月20日上报当月的实际工料分析表，经营部长审核后每月25日报送给总经理、生产经理、财务部、工程项目部及经营部，如拖期负激励30元天。6.工程招投标管理（1） 招投标项目确定后，经营部主要协调各相关专业编写招投标文件，并负责标书的装订包装工作。（2） 经营部负责投标文件的递交并组织相关人员参加开标。（3） 经营部要依据招标文件及施工组织设计做出正确预算结果，为领导最终投标报价提供真实依据。（4） 经营部必须对招投标资料严格保密，严禁向他人泄露，损害公司利益，如查出每次负激励l0000元以上，直至追究刑事责任。（5） 预算员必须认真细致做好投标

41、文件工作，因预算人员编制投标文件，给公司造成影响损失，罚款500元。7.分包核算管理（1） 预算员负责外分包项目的核算，经营部长负责审核。(2) 预算员在做外分包结算时，必须要求分包方提供完整的结算资料，包括合同或定价单、质量验收单、计算书等。(3) 在计算外分包工程量时，必须严格按合同执行，不准营私舞弊，弄虚作假，如查出罚款2000元，直至追究刑事责任。(4) 每年l月20日前完成外分包核算工作。8/经济指标的管理 (1) 预算员负责内外业中经济指标的审核，并整理审核意见。（2） 预算员必须深入施工现场，并且要求根据施工进度情况到第一现场掌掮有关施工工艺、施工进度、设计变更、现场签证及合同履

42、行情况，违者负激励50元次。（3） 预算员必须及时(每次间隔时间最多不超过一周)审核内业资料中的经济指标，对不符合工程结算要求的内容，提出整改意见，并及时将发现的问题向项目经理、经营部汇报。（4） 预算员必须参与现场签证的编写，提出合理化建议，保证现场签证内容符合工程结算要求。（5） 预算员必须检查现场签证、设计变更等手续的办理情况，将未按时办理手续的现场签证、设计变更等及时向项目经理及经营部汇报。9.经营资料及信息管理（1）预算员必须负责对各类工程合同、预结算书、计算式及施工图纸等资料的最后归档工作。（2） 招投标文件等资料必须建立档案，资料要完备，归档要及时。（3） 预算员要对接收和发出的

43、资料做好收发文记录。（4） 工程预结算及分包核算等资料必须在经营部留一份存档，并附相关结算依据和资料说明。（5） 经营部负责专业分包单位、劳务分包单位、材料供应单位、招投标等有关信息的收集工作。（6） 收集信息主要渠道有：建筑市场发布的信息、各种传媒刊登的项目信息、个人渠道收集的信息等。对好的工程项目信息应立即跟踪，及时反馈相关情况，将工程情况、具体要求、资金情况、承包条件及竞争对手情况等，整理形成书面文件，及时上报给公司经理进行决策。（7）经营部应掌握同行业中常见结构形式工程的常规承包方式、造价指标。（8）经营部应定期对建筑材料的价格状况进行调研，收集工程上常用的建筑材料价格信息等，为工程结

44、算和材料的对比使用提供依据。（9）对专业分包单位、劳务分包单位的有关资料及时进行收集整理。10.经济纠纷的处理（1）.经营部参与处理公司对外的经济纠纷，并及时将有关情况向有关领导汇报，同时组织有关部门制定解决方案。（2）在发生经济纠纷时，经营部应及时、准确、全面的提供有关证明材料。（3）遵守法律法规，遵守合同约定，合理合法的处理经济纠纷，确保公司利益不受损害。（4）经营部负责处理对外费用索赔及反索赔工作。11.对外沟通与落实（1）经营部应负责与省市定额站、省市造价协会、建委招标办、建委合同处等部门及时沟通。（2）营部应与省市定额站、省市造价协会等部门经常保持联系，及时掌握有关信息、结算文件、法律法规及政策变化等情况。（3）营部长应将新信息、新文件、法律法规及政策变化等情况向预算员传达并向有关领导汇报。