华为公司的战略管理

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1、华为公司的国际化战略分析战略简介“战略战略”这个概念最初只存在于军事领域。战争讲这个概念最初只存在于军事领域。战争讲究谋略。谋略有大有小，大谋略叫究谋略。谋略有大有小，大谋略叫“战略战略”，小，小谋略叫谋略叫“战术战术”。战略与战术的区别是：战略针。战略与战术的区别是：战略针对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期对全局问题，战术针对局部问题；战略针对长期问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，问题，战术针对短期问题；战略针对基本问题，战术针对具体问题。战术针对具体问题。19651965年，美国的一位专家发表了年，美国的一位专家发表了企业战略论企业战略论。从此以后，从此以后，“战略战略”这

2、个概念就进入了企业领域。这个概念就进入了企业领域。军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不军队从事战争，企业从事竞争，两者虽然本质不同，但都存在一个同，但都存在一个“争争”字。企业既然要参与竞字。企业既然要参与竞争，就要在竞争中讲究谋略。争，就要在竞争中讲究谋略。公司概况华为技术有限公司成立于华为技术有限公司成立于19881988年，专门从事通信网络技术年，专门从事通信网络技术与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商与产品的研究、开发、生产与销售，致力于为电信运营商提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络提供固定网、移动网、数据通信网和增值业务领域的网络解决方案，是中国电

3、信市场的主要供应商之一，并已成功解决方案，是中国电信市场的主要供应商之一，并已成功进入全球电信市场。进入全球电信市场。目前正专注于目前正专注于3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)3G(WCDMA/CDMA2000/TD-SCDMA)、NGNNGN、光网、光网络、络、ADSLADSL、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努、数据通信等几个领域，希望通过持续投入和努力成为这几个领域的全球领先者。力成为这几个领域的全球领先者。20032003年，华为的销售额年，华为的销售额为为317317亿元人民币。亿元人民币。20042004年华为的销售额达到年华为的销售额达到55.855.8

4、亿美元，亿美元，其中有超过其中有超过22.822.8亿美元来自海外。亿美元来自海外。20052005年，雄心勃勃的华年，雄心勃勃的华为给自己定的海外目标是为给自己定的海外目标是4040亿美元。亿美元。目前在全球通信行业的地位华为交换机连续三年全球第一（华为交换机连续三年全球第一（32%32%）智能网用户数全球第一智能网用户数全球第一NGNNGN出货量全球第一（出货量全球第一（28%28%）光网络产品全球第三（光网络产品全球第三（9.1%9.1%）宽带产品全球第二（宽带产品全球第二（17%17%）综合接入产品全球第三（综合接入产品全球第三（4.7%4.7%）3G3G跻身全球第一阵营，率先在阿联酋

5、、香港、毛里求斯、马来西亚实跻身全球第一阵营，率先在阿联酋、香港、毛里求斯、马来西亚实现商用，突破欧洲现商用，突破欧洲UMTSUMTS市场，承建荷兰全国市场，承建荷兰全国UMTSUMTS网络网络在在NGNNGN、IPDSLAMIPDSLAM、NGNGSDHSDH等新产品的市场拓展中，抢占了国等新产品的市场拓展中，抢占了国际市场建设的第一波，巩固了华为的国际品牌和国际市场地位际市场建设的第一波，巩固了华为的国际品牌和国际市场地位 华为是全球少数实现华为是全球少数实现3GWCDMA3GWCDMA商用的厂商，已全面掌握商用的厂商，已全面掌握WCDMAWCDMA核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯

6、等地区获得成功商用，核心技术，并率先在阿联酋、香港、毛里求斯等地区获得成功商用，跻身跻身WCDMAWCDMA第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。第一阵营，成为全球少数提供全套商用系统的厂商之一。华为国际化历程第一阶段第一阶段(1996(1996年年-1999-1999年年)，可以理解为一个屡战屡败、，可以理解为一个屡战屡败、屡败屡战直到零的突破，零的突破就是华为参与国际的招屡败屡战直到零的突破，零的突破就是华为参与国际的招标，标志着其走上国际的舞台。标，标志着其走上国际的舞台。第二阶段（第二阶段（19991999年年-2001-2001年），赢得突破。这个阶段进一年），赢得突破。

7、这个阶段进一步派人到各个国家，对于通信来讲，只要哪一个国家人口步派人到各个国家，对于通信来讲，只要哪一个国家人口多，他们认为电话需求大，就派人做市场。多，他们认为电话需求大，就派人做市场。第三阶段，（第三阶段，（20012001年年-现在），蕴含着两条战线：现在），蕴含着两条战线：华为在全球部网以后，在欧美以外的全面突破，华为在全球部网以后，在欧美以外的全面突破，大力的拓展欧美市场。随着我们在国际市场上的品牌的逐步提升大力的拓展欧美市场。随着我们在国际市场上的品牌的逐步提升以及客户逐步的买我们的产品，认可华为公司的时候，在这种情以及客户逐步的买我们的产品，认可华为公司的时候，在这种情况下，原来

8、在全球市场竞争的时候根本不把华为看在眼里过去了，况下，原来在全球市场竞争的时候根本不把华为看在眼里过去了，慢慢的感觉到华为将给他们带来威胁。应当来讲，相当多的竞争慢慢的感觉到华为将给他们带来威胁。应当来讲，相当多的竞争对手处于竞争的需要，对华为公司进行一些战略上的遏制和经济对手处于竞争的需要，对华为公司进行一些战略上的遏制和经济上的遏制，来压制华为公司在各个国家的市场的发展，这个阶段上的遏制，来压制华为公司在各个国家的市场的发展，这个阶段来讲，竞争也是相当激烈和残酷。来讲，竞争也是相当激烈和残酷。国际化指导方针 拒绝机会主义拒绝机会主义 以土地换和平以土地换和平 以客户需求为基础以客户需求为基

9、础 渐进式国际化渐进式国际化战略管理大师迈克尔波特曾经说过：21世纪只有两类企业，一类是国际化的企业，另一类是被淘汰的企业。也许这种说法过于绝对，但国际化将成为中国企业发展壮大的必由之路。踏踏实实准备，进军国际化随着互联网的信息发展，世界变得越来越平化。全球化已经不是你想不想的问题，而是怎么参与的问题。互补才是发展的关键对手都是相对的和暂时的，为了长远利益，应该与对手建立长期战略关系。而为了达到这一目标，暂时牺牲一些自己的利益也是值得的。前以色列总理伊扎克拉宾是中东和平的开拓者循序渐进树立国际品牌国际化是一步一步完成的，是与一个跨国公司合作然后再与另一家跨国公司合作推动的。华为国际市场拓展各类

10、产品已经进入各类产品已经进入7070多个国家和地区，包多个国家和地区，包括美国、德国、西班括美国、德国、西班牙、法国、英国、荷牙、法国、英国、荷兰、俄罗斯、日本、兰、俄罗斯、日本、澳大利亚、巴西、韩澳大利亚、巴西、韩国、泰国、沙特、埃国、泰国、沙特、埃及、新加坡等。及、新加坡等。产品产品进入国家进入国家和地区数和地区数光网络光网络5959交换机交换机/接接入网入网7070数据通信数据通信6666移动通信移动通信5454业务与软业务与软件件5353全球化发展战略华为在全球建立了8个地区部和55个代表处及技术服务中心，销售及服务网络遍及全球 国际化路径 进入香港市场进入香港市场 农村包围城市，直捣

11、第农村包围城市，直捣第三世界三世界 进入欧洲市场进入欧洲市场 在日本高端市场实现全在日本高端市场实现全面突破面突破 在北美的攻坚之路在北美的攻坚之路在打造国际知名跨国企业的愿景下，一些中国企业开始了令人眼花缭乱的国际化经营。海尔、华为不动声色地选择了内部成长方式，在海外建立生产基地和市场与研发网络；格兰仕将自己变成全球微波炉贴牌生产车间，非自有品牌市场占有率达到全球第一；美的、长虹通过战略合作，借助联盟的力量拓展市场；福耀玻璃坚定地把工厂设在了国内，原材料和产品基本都在国外。国际化竞争 思科的阻挠思科的阻挠 在东南亚受阻在东南亚受阻 欧洲收购受阻欧洲收购受阻在华为国际化之旅上，频频传来遭“国际

12、友人”明刀暗箭的挑战，远的如当年的“思科案”、孟加拉和斯里兰卡贿赂案，近的如收购英国马可尼，在美英政府和保守势力干预下，被爱立信横刀夺爱，还有在印度建厂事件，受到印度政府的安全调查。价格是竞争杀手锏，但并非唯一要考虑的比如其中掺和一些政治和其他方面的因素。这就需要“走出去”的中国企业注意规避风险，通过加强与当地企业的合作，消除不信任感和误解。“虎口夺食”要谨慎，否则遭遇挫折在所难免华为有意识地最后进入美国市场，以便有更多的时间打造出更完美的产品，建立信誉。如何应对国际化竞争，是值得思考的美国的市场的开拓难度超出了所有人的想象，无论是数据网络、光网络还是移动网络都已经被美国本土的企业，如思科，瓜

13、分完毕，接下来的升级改造自然而然地继续被这些既得利益者延续。为什么华为能在激烈的市场中生存下来技术起家技术”拿来主义”面向全球的研发体系市场的激烈攻伐内部的管理跨国营销策略杰出的领导人全方位国际化产品研发国际化产品研发国际化管理机制国际化管理机制国际化人才国际化人才国际化营销国际化营销国际化国际化意味着中国企业需要全新的市场规则，是一个从学习规则、理解规则、掌握规则，到运用规则和主导规则的过程；国际化意味着中国企业的经营战略和管理体系全面地与国际惯例接轨，即企业的经营管理理念、经营战略、组织运作体系、企业文化、内部运作体系、管理机制与制度等全面地接受国际市场规则的考验，中国企业能否在走出国门赶

14、考中合格，取决于企业自身的素质与能力，取决于企业走出国门前的修炼。国际化的成败，决定于中国企业的基本功。善于发现，寻求进步，保持先进“华为最有价值的东西，不是宽大的厂房，而是拥有一系列完全知识产权的核心技术。”全方位接轨国际惯例，弄清全新市场国际化意味着中国企业需要全新的市场规则，是一个从学习规则、理解规则、掌握规则，到运用规则和主导规则的过程。分析竞争对手的意图，找出应对方式尽管爱立信强调，收购马可尼着重于未来业务整合，但业内人士认为，其最大可能是应对华为等中国通信企业的崛起。与世界一流企业的广泛合作与与TITI、摩托罗拉、英特尔、摩托罗拉、英特尔、AgereAgere、ALTERAALTE

15、RA、SUNSUN、微、微软、软、NECNEC等世界一流企业成立联合实验室。等世界一流企业成立联合实验室。联合业界，带动产业价值链：与联合业界，带动产业价值链：与NECNEC、松下成立宇梦公司；、松下成立宇梦公司；建立建立3G3G开放实验室等。开放实验室等。华为技术有限公司在拥有自主核心技术产权的同时华为技术有限公司在拥有自主核心技术产权的同时,积极开积极开展与国内外公司、高校和科研机构的合作展与国内外公司、高校和科研机构的合作,建立长期、友好建立长期、友好、开放双赢的合作关系、开放双赢的合作关系,实现技术开发与合作的全球化。实现技术开发与合作的全球化。华为公司的研发在光网络、移动网络、固定网

16、络、增值业华为公司的研发在光网络、移动网络、固定网络、增值业务、软件平台与务、软件平台与ASICASIC芯片技术作了重点投入与发展。芯片技术作了重点投入与发展。面向全球的研发体系华为的发展和他的研发体系是分不开的华为的发展和他的研发体系是分不开的:国外研究所：国外研究所：美国硅谷研究所美国硅谷研究所美国达拉斯研究所美国达拉斯研究所瑞典研究所瑞典研究所 印度研究所印度研究所俄罗斯研究所俄罗斯研究所国内研究所：国内研究所：华为技术（总部）华为技术（总部）北京研究所北京研究所上海研究所上海研究所 西安研究所西安研究所成都研究所成都研究所 杭州研究所杭州研究所南京研究所南京研究所面向全球的研发体系 销

17、售额的销售额的1010以上用于研究开发以上用于研究开发 实现全球同步开发：实现全球同步开发：NGNNGN，WCDMAWCDMA，ASICASIC芯片等芯片等 研发系统普遍实施研发系统普遍实施CMMCMM管理：管理：印度、南京、上海研究所及中央软件部通过印度、南京、上海研究所及中央软件部通过CMM5CMM5级国际认证，级国际认证，北京所通过北京所通过CMM4CMM4级国际认证。级国际认证。46%46%的员工、的员工、1 1万多人从事研究开发万多人从事研究开发 人力资源技术起家的华为19921992年研制年研制C CC08C08交换机就是一场赌博交换机就是一场赌博,成功华为即成功成功华为即成功,否

18、则便会在市场上否则便会在市场上消失品牌消失品牌.技术的里程碑技术的里程碑北京研究所北京研究所 北京研究所从北京研究所从19951995年成立到年成立到19971997年前，一直处于漫长的积累期，期间没有什么重年前，一直处于漫长的积累期，期间没有什么重大的研究成果。但是，任正非一直给予大力支持，投入巨大。每年投入大的研究成果。但是，任正非一直给予大力支持，投入巨大。每年投入80008000万元万元乃至上亿的资金用于技术开发，不惜冒乃至上亿的资金用于技术开发，不惜冒“将全部鸡蛋装在一个篮子里将全部鸡蛋装在一个篮子里”的风险，的风险，将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去

19、。将所有的人力、财力、物力投入到通信这个技术密集、资金密集的产业中去。“收入中至少拿出收入中至少拿出10%10%投入到技术研发投入到技术研发”-华为基本法华为基本法。“我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和我们将按照我们的事业可持续成长的要求，设立每个时期的合理利润率和利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。利润目标，而不是单纯追求利润的最大化。”-华为基本法华为基本法3G3G的豪赌的豪赌华为的3G产品斥资斥资5050亿的一场豪赌亿的一场豪赌华为华为3G3G的终端发展战略上，采取了一种由国际到国内，由满足低端大众需求的终端发展战略上，采取了一种由国际到国内，由满足低端大

20、众需求到高端应用客户的反向思维。这也是当年华为起家时候所采取的农村包围城到高端应用客户的反向思维。这也是当年华为起家时候所采取的农村包围城市战略的延伸市战略的延伸 CeBIT2005CeBIT2005展会上，华为终端产品覆盖展会上，华为终端产品覆盖WCDMAWCDMA、GSMGSM、CDMACDMA制式，包括制式，包括手机、数据卡等产品形态。华为手机、数据卡等产品形态。华为3G3G终端产品尤其引人注目，除了已经发布的终端产品尤其引人注目，除了已经发布的三款三款WCDMAWCDMA终端产品以外，华为计划推出几款终端产品以外，华为计划推出几款WCDMAWCDMA新机型。而据业内新机型。而据业内的报

21、道，诺基亚迄今也只有的报道，诺基亚迄今也只有4 4款左右的款左右的WCDMAWCDMA终端。除了终端。除了WCDMAWCDMA终端外，终端外，华为的华为的CDMA2000CDMA2000系列手机也齐齐亮相。系列手机也齐齐亮相。这些只是华为的最新研发产品，之前，这些只是华为的最新研发产品，之前，20042004年年2 2月华为在嘎纳月华为在嘎纳3GSM3GSM大会上推大会上推出了中国第一款出了中国第一款UMTSUMTSGSMGSM双模手机，引起了业内的广泛关注。双模手机，引起了业内的广泛关注。20042004年年1111月月1515日，华为在香港正式发布三款商用日，华为在香港正式发布三款商用3G

22、3G终端产品终端产品-U626-U626、U326U326两款手机两款手机和和E600E600数据卡，标志着华为正式跨入数据卡，标志着华为正式跨入3G3G手机供应商的行列，成为全球为数不手机供应商的行列，成为全球为数不多的几家能够提供多的几家能够提供3G3G端到端解决方案的厂商之一。在国内端到端解决方案的厂商之一。在国内3G3G市场还没有启动市场还没有启动的情况下，华为的情况下，华为3G3G终端销售的重点放到了海外市场。终端销售的重点放到了海外市场。豪赌的结果中国自己还没有部署中国自己还没有部署3G3G，华为就满世界竞标中标了，华为就满世界竞标中标了 阿联酋阿联酋EtisalatEtisala

23、t、香港、香港SUNDAYSUNDAY、毛里求斯、毛里求斯EmtelEmtel、马来西亚、马来西亚TMTM四个四个WCDMAWCDMA商用商用网络网络、当爱立信、诺基亚、摩托罗拉、朗讯这些巨头都在紧盯中国的时候，华为却当爱立信、诺基亚、摩托罗拉、朗讯这些巨头都在紧盯中国的时候，华为却把把3G3G的大旗插在了它们的庭院当中。的大旗插在了它们的庭院当中。20042004年年1212月月8 8号宣布承建荷兰移动运营商号宣布承建荷兰移动运营商TelfortTelfort的全国的全国WCDMAWCDMA网和美国网和美国NTCHNTCH公公司的司的CDMA2000CDMA2000移动网络移动网络 CDMA

24、2000CDMA2000领域，华为产品目前应用在全球领域，华为产品目前应用在全球3737个国家，个国家，5252个运营商的网络中，服个运营商的网络中，服务用户超过务用户超过17001700万用户。在万用户。在450M450M频段的频段的CDMA2000CDMA2000市场，华为已经成为领跑者，市场，华为已经成为领跑者，市场份额超过市场份额超过65%65%。华为在葡萄牙建立了西欧第一个华为在葡萄牙建立了西欧第一个CDMA2000CDMA2000网络。网络。一旦中国一旦中国3G3G市场启动的话，华为将成为市场中最大的赢家，其在国外与多家市场启动的话，华为将成为市场中最大的赢家，其在国外与多家运营商

25、的系统和终端产品上的磨合给国内运营商采购决策提供了最佳的参照运营商的系统和终端产品上的磨合给国内运营商采购决策提供了最佳的参照物。届时，华为国内海外两路走红将是必然的。物。届时，华为国内海外两路走红将是必然的。这是华为的一场豪赌这是华为的一场豪赌，然而它成功了，然而它成功了华为的成功2004200420052005年度中国年度中国ITIT创新指数研究报告创新指数研究报告列出了欧列出了欧美和中国内地美和中国内地136136家企业的研发指数排名，华为、中兴通家企业的研发指数排名，华为、中兴通讯、海尔位居国内企业三甲。讯、海尔位居国内企业三甲。据国家专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，据国家

26、专利总局统计：华为是中国申请专利最多的单位，其中的其中的8585属于发明专利属于发明专利 专利申请连年高于专利申请连年高于100100增长，年度专利申请量突破增长，年度专利申请量突破10001000件件 三年内获四项国家科技进步奖：三年内获四项国家科技进步奖：11项一等奖项一等奖(智能网智能网)，33项二等奖（光网络，项二等奖（光网络，GSMGSM）华为OTN摘得科技界创新奥斯卡“R&D100Award”2010年在西班牙巴塞罗那举行的世界移动通信大会16日公布了今年的“全球移动大奖”各奖项得主，中国企业深圳华为技术有限公司获得了最佳技术奖类别中的“最佳业务分发平台（SDP）奖”。在2011年

27、法国电信组织的IPv6过渡技术评测中，华为的DS-Lite技术被评为全球第一启示篇 走出去，活下去走出去，活下去 抓住走出去的机会抓住走出去的机会 价格战略性价比价格战略性价比 向国际竞争对手学向国际竞争对手学习习我们总不能等到没有问题才去进攻，而是要在海外市场的搏击中，熟悉市场，赢得市场，培养和造就干部队伍若三至五年之内建立不起国际化的队伍，中国市场一旦饱和，我们将坐以待毙。抓住机会窗的时间差，一边打仗（抢市场），一边练兵（管理变革），这成为华为早期国际化的显要特点。走出去，活下去。以生存为底线一旦国内市场萎缩，企业将何去何从。任正非（华为总裁）认为，只有走出去才能活下去。以生存为底线为了活

28、下去，任正非跳出通讯业看世界大势。1995年，任正非（华为总裁）看到将来不会有仅仅依靠区域市场生存的电信设备商，所有的电信设备商都必须是国际标准化的。从华为看中国的IT企业，推进研发（）战略管理实施品牌扬长避短策略，积极打造自己的核心能力。比如相对说来，我国企实施品牌扬长避短策略，积极打造自己的核心能力。比如相对说来，我国企业有比较强大的生产能力和比较完善的国内营销网络，完全有可能打造出自业有比较强大的生产能力和比较完善的国内营销网络，完全有可能打造出自己的核心能力，一方面可以打造自己的名牌，与洋品牌抗衡；又可以同跨国己的核心能力，一方面可以打造自己的名牌，与洋品牌抗衡；又可以同跨国公司搞战略

29、联盟，成为其战略合作伙伴关系。公司搞战略联盟，成为其战略合作伙伴关系。适应全球化趋势的特点和要求，积极参与跨国公司战略联盟，以获得适应全球化趋势的特点和要求，积极参与跨国公司战略联盟，以获得其知识和技术的外溢。应当明了，中国目前已初步融入了跨国公司全球化战其知识和技术的外溢。应当明了，中国目前已初步融入了跨国公司全球化战略体系，虽因自身能力的局限，以外资来华设立的研发机构为主，但略体系，虽因自身能力的局限，以外资来华设立的研发机构为主，但这并不妨碍我们通过种种有利渠道（本土化、市场、营销名牌等待相对优势）这并不妨碍我们通过种种有利渠道（本土化、市场、营销名牌等待相对优势），在与其合作中大力搞以

30、我为主的整合，获得较前卫的甚至是核心的技术。，在与其合作中大力搞以我为主的整合，获得较前卫的甚至是核心的技术。积极应对跨国公司策略，大力推进我国国际化战略。必须从扩展型、积极应对跨国公司策略，大力推进我国国际化战略。必须从扩展型、开发型两个层面上与之对接，逐步加快自主研发步伐，增大研发能力。开发型两个层面上与之对接，逐步加快自主研发步伐，增大研发能力。跨国公司在海外建立的研发机构，大约有属旨在吸收和掌握海外跨国公司在海外建立的研发机构，大约有属旨在吸收和掌握海外知识、信息并转至国内实验室的扩展型；为支持其企业海外生产、知识、信息并转至国内实验室的扩展型；为支持其企业海外生产、制造使产品当地化的

31、开放型。从世纪年代后期开始，美、日、制造使产品当地化的开放型。从世纪年代后期开始，美、日、德、法等十几个国家和地区在中国开设了一系列研发机构，我们要在分德、法等十几个国家和地区在中国开设了一系列研发机构，我们要在分辨和把握两种不同研发形式特点的基础上，积极、有效地推进我国企业辨和把握两种不同研发形式特点的基础上，积极、有效地推进我国企业的国际化战略。的国际化战略。从华为看中国的IT企业，推进研发（R&D)战略管理积极、深入而认真地探索，打造自主知识产权的卓越品牌。积极、深入而认真地探索，打造自主知识产权的卓越品牌。突出出口创牌而不应再把重点放在出口创汇上突出出口创牌而不应再把重点放在出口创汇上

32、 只要有条件、有能力，就应尽快摆脱贴牌生产的被动局面只要有条件、有能力，就应尽快摆脱贴牌生产的被动局面 抓国际先进设计公司为己搞世界一流设计。一定要抓住、抓好自己的核抓国际先进设计公司为己搞世界一流设计。一定要抓住、抓好自己的核心环节、核心业务，把非核心部分剥离出去，在进一步营造、强化自己心环节、核心业务，把非核心部分剥离出去，在进一步营造、强化自己核心能力的基础上推进研发。核心能力的基础上推进研发。要下大气力，更为积极、认真而有效地的抓好与营销。要下大气力，更为积极、认真而有效地的抓好与营销。积极、认真而深入探索，实施多种模式的研发积极、认真而深入探索，实施多种模式的研发-品牌国际化战略。品

33、牌国际化战略。积极、认真、深入而有效地推进战略创新，在核心能力体系打造中推积极、认真、深入而有效地推进战略创新，在核心能力体系打造中推进进R&DR&D战略。战略。企业的真正、惟一的生命线只能是核心能力，而企业的真正、惟一的生命线只能是核心能力，而R&DR&D战略的推进只有从战略的推进只有从核心能力体系打造上切入，才能获得成功，而这就需要战略创新。因此，核心能力体系打造上切入，才能获得成功，而这就需要战略创新。因此，通过营销手段创新、管理运作创新、经营模式创新等等在打造新的核心通过营销手段创新、管理运作创新、经营模式创新等等在打造新的核心能力机制过程中，便有效地推进了研发能力机制过程中，便有效地推进了研发-名牌战略。名牌战略。谢谢欣赏