《10s管理》PPT课件.ppt

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1、10S 管理人力资源部 10S管理理念S是 什 么 10S管理理念“ 10S的 由 来10S是 一 整 套 管 理 系 统 和 管理 体 系 ， 它 起 源 于 日 本 5S，发 展 在 美 国 ， 应 用 非 常 广 泛 ，无 论 是 制 造 业 、 服 务 行 业 还是 其 他 社 会 各 个 行 业 都 得 到大 力 推 广 。 10S管理理念10S的 内 容 10S管理理念1、 整 理 Seiri 将 需 要 和 不 需 要 的 东 西 分 类丢 弃 或 处 理 不 需 要 的 东 西 管 理 需 要 的 东 西 10S管理理念如 何 区 别 “ 需 要 和 不 需 要 ”需 要1 不

2、 需 要2 可 能 再 使 用3 10S管理理念不 需 要 的 处 理 方 式可 以 在 其 他 地 方 使 用 的 要 物 尽 所 用1 无 法 使 用 的 坚 决 处 理 干 净2 整理 10S管理理念2、 整 顿 Seiton 考 虑 流 程 的 合 理 化 定 点定 量整 顿 是 指 将 需 要 品 放 置 于 任 何 人 都 能 随时 拿 取 的 地 方 ， 最 大 限 制 缩 短 寻 找 与 放回 时 间 。整 顿 是 提 高 效 率 的 基 础 ， 整 顿 是 一 门 摆 放 的 技 术 。 定 容 10S管理理念“ 每 个 物 品 都 有 一 个 放 置 的 地 方 ，每 件

3、物 品 都 放 在 它 应 该 放 置 的 地 方 ” 。目 视 化 管 理标 准 化 管 理 10S管理理念什 么 ,哪 里 ,多 少 目 视 化 管 理 10S管理理念管 理 标 准 化 操 作 标 准 化 整 顿标 准 化 管 理 10S管理理念将 寻 找 物 品 时 间 缩 短 为 零达 到 的 效 果 有 丢 失 、 损 坏 可 以 立 即 发 现不 同 人 员 操 作 效 果 一 样明 确 标 示 以 便 清 晰 分 辨 整顿 10S管理理念3、 清 扫 Seiso 去 除 所 有 的 灰 尘 ,污垢 和 油 渍 ,保 持 处 处都 是 清 洁 的 . 10S管理理念1、 合 理

4、分 配 到 每 个 人 负 责 区 域 ， 不 留 死 角 ；2、 做 到 工 作 环 境 掉 根 针 都 能 发 现 ；3、 客 户 感 动 、 员 工 顺 心 、 领 导 满 意 ；4、 设 备 异 常 在 保 养 中 就 能 发 现 问 题 并 及 时 解 决 ，不 会 在 使 用 中 “ 罢 工 ” 。 10S管理理念清 扫 同 时 别 忘 了 给 它 做 点 检 ！点 检逐 点 的 去 检 查 确 认 ， “ 清 扫 ” 问 题 清扫 10S管理理念4、 清 洁 Seiketsu是 一 种 状 态是 彻 底 化 的 改 善制 度 化 、 标 准 化 、 持 续 化 10S管理理念清

5、洁 是 维 护 整 理 、 整 顿 和 清 扫 的 工 作 成 果 ， 将 其 制度 化 、 标 准 化 和 持 续 化 的 过 程 ， 也 可 称 为 规 范 。1 、 一 旦 实 施 就 不 可 半 途 而 废 ， 要 坚 持 到 底 ， 否 则 又会 回 到 原 点 ；2 、 领 导 要 言 传 身 教 、 制 度 监 督 很 重 要 ；3 、 坏 习 惯 要 及 时 更 改 ， 一 时 的 坏 习 惯 要 花 十 倍 时 间去 改 正 。 清洁 10S管理理念5、 素 养 Shitsuke 10S管理理念素 养 指 通 过 相 关 宣 传 、 教 育 手 段 ， 提 高 全 体 员 工

6、 文明 礼 貌 水 准 ， 促 使 其 养 成 良 好 的 习 惯 。1 、 提 高 员 工 积 极 性 ， 让 每 个 员 工 以 成 为 他 人 榜 样为 目 标 ；2 、 宣 传 、 教 育 ， 是 每 个 员 工 学 习 、 理 解 、 遵 守 公司 的 规 章 制 度 ， 培 养 员 工 的 合 作 奉 献 精 神 和 职 业道 德 ；3 、 管 理 者 的 热 情 帮 助 与 被 管 理 者 的 严 格 自 律 很 重要 ；4 、 勇 于 自 我 检 讨 反 省 ， 为 他 人 着 想 和 服 务 ；5 、 互 相 信 任 、 管 理 公 开 化 、 透 明 化 。 素养 10S管

7、理理念6、 安 全 Security设 备 安 全 食 品 安 全消 防 安 全 10S管理理念安 全 体 现 的 是 尊 重 不 可 逆 转 的 人 的 生 命安 全 是 一 切 经 营 活 动 行 为 的 基 础 10S管理理念安 全 是 指 维 护 人 身 和 财 产 不 受 侵 害 ， 以创 造 一 个 零 故 障 ， 无 意 外 事 故 发 生 的工 作 场 所 。1 、 员 工 安 全 知 识 教 育 ；2 、 设 备 维 护 与 保 养 ；3 、 管 理 者 与 被 管 理 者 具 备 良 好 的 素 质 ；4 、 辅 助 材 料 （ 危 险 品 ） 的 管 控 。 安全 10S

8、管理理念7、 节 约 Save对 时 间 、 空 间 、 能 源 等方 面 合 理 利 用 ， 以 发 挥它 们 的 最 大 效 能 ， 从 而创 造 一 个 高 效 率 的 、 物用 其 尽 的 工 作 场 所 10S管理理念1 、 不 要 花 过 多 的 时 间 去 做 无 用 功 ；2 、 尽 量 减 少 空 间 ， 物 品 尽 可 能 的 整 理在 一 起 存 放 ；3 、 能 用 的 东 西 尽 可 能 充 分 利 用 ；4 、 通 过 日 常 对 设 备 的 点 检 及 保 养 ， 从而 提 高 了 设 备 使 用 寿 命 和 设 备 使 用 安全 ；5 、 通 过 全 员 工 好

9、 习 惯 的 逐 渐 形 成 及 综合 素 养 的 不 断 提 升 来 实 现 工 作 绩 效 的提 高 。 节约 10S管理理念8、 方 法 Skill采 用 最 佳 方 案 ， 使 用最 优 办 法 ， 达 到 最 好效 果 10S管理理念1 、 勤 于 思 考 ， 多 动 脑 筋 ， 选 择 最 佳 方 法 ，达 到 最 高 效 率 ， 以 求 事 半 功 倍 ；2 、 发 动 群 众 ， 利 用 集 体 智 慧 ；3 、 加 强 沟 通 交 流 ， 取 长 补 短 ， 经 验 共 享 。 10S管理理念9、 速 度 Speed以 最 少 时 间 与 成 本 换 取最 大 效 能 （ 效

10、 率 ） 10S管理理念1 、 操 作 手 法 熟 练 ， 以 提 前 完 成 任 务 为目 的 （ 前 提 ： 保 证 品 质 ） ；2 、 简 化 流 程 ， 优 化 流 程 ， 提 高 效 率 ；3 、 做 事 干 脆 果 断 ， 绝 不 优 柔 寡 断 ；4 、 时 间 是 最 宝 贵 的 资 源 ， 时 间 就 是 金钱 ， 时 间 就 是 生 命 。 10S管理理念10、 服 务 Service为 你 相 关 的 同 事 、 客户 提 供 最 好 、 最 便 捷的 帮 助 。 10S管理理念1 、 强 化 服 务 意 识 ， 倡 导 奉 献 精 神 ；2 、 将 同 事 、 上 级

11、 、 下 属 当 成 自 己的 顾 客 ；3 、 提 高 服 务 质 量 ；4 、 顾 客 就 是 上 帝 。 服务 10S管理理念 消 除 工 作 效 率 低 下 ，保 优 秀 服 务 品 质提 升 员 工 整 体 素 质改 善 环 境一 二 三执 行 10S管 理 的 基 本 作 用 10S管理理念10S管 理 是 通 过 什 么 来实 现 其 基 本 作 用 的 呢地 /物 的 明 朗 化人 的 规 范 化 10S管理理念以 一 个 游 客 的 眼 光 来 看 我 们 的 公 园 ， 是以 一 个 新 员 工 的 眼 光 来 看 我 们 的 公 司找 准 自 己 的 位 置 ， 找 到 自 己 的 方 向 10S管理理念员 工 严 格 的 按 照 流 程去 执 行 10S管理理念10S的 管 理 对 象对 人 的 管 理 对 物 的 管 理对 事 的 管 理 对 物 品 的 管 理 进 行 规 格 化对 工 作 方 法 、 工 作流 程 进 行 程 序 化对 员 工 行 动 进 行 规 范 化 10S管理理念S 是 什 么一 切 能 够 提 高 企 业 管 理 水 平 、提 升 服 务 品 质 、 加 强 企 业 制度 建 设 、 提 高 员 工 素 质 、 创造 高 绩 效 。 高 收 益 的 组 织 行为 都 能 成 为 那 个 S 谢谢分享！