管理人员能力测评(试题)

《管理人员能力测评(试题)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《管理人员能力测评(试题)（11页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、企业中层管理人员实力测评 您的姓名：_ 日期：_您好!此次实力测评主要是了解各位自身的实力水平，以便我们更好开展后续的培训和管理工作。我们将以职业看法对您的问卷严格保密。测试分为四个部分，时间限制在90分钟以内，请您仔细填写问卷，感谢您的主动参与支持。第一部分一、 请依据你的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 在工作中，你情愿：（ ）A和别人合作 B不确定 C自己单独进行2 在接受困难任务时，你总是：（ ）A有独立完成的信念 B不确定 C希望有别人的帮助和指导3 你希望把你的家庭设计成：（ ）A拥有自身活动和消遣的个人世界 B邻里挚友交往活动的一部分 C介于A、B之间4 你解决问题，多借助于

2、：（ ）A个人独立思索 B和别人绽开探讨 C介于A、B之间5 你青春年少时，和异性挚友的交往：（ ）A较多 B一般 C比别人少6 在社团活动中，你是否是主动分子？（ ）A是的 B那要看我有没有爱好 C不是7 当别人指责你怪异不正常时，你：（ ）A特别生气 B有些生气 C我行我素8 到一个新城市找地址，你一般是：（ ）A向别人问路 B自己看地图 C介于A、B之间9 在工作中，你喜爱独自筹划而不愿别人干涉。（ ）A是的 B说不准 C，我喜爱与人共事10 你的学习多依靠于：（ ）A阅读书刊 B参与集体探讨 C介于A、B之间二、 请依据你的实际状况做出答案。1 半夜被邻家婴儿的哭声吵醒，你是否感到生气

3、异样？（ ）A是的 B有一点 C否2 倾听和自己相反的看法，你是否感到很困难？（ ）A是的 B有一些 C否3 你对在剧场中打手机的人是否感到很厌烦？（ ）A是的 B有一些 C否 4 你是否认为对于不听话的小孩要常常加以惩罚？（ ）A是的 B不确定 C否5 你是否认为只有勤奋的劳动者才应有高收人？（ ）A是的 B不完全是 C否6 在饭馆吃饭，比你后来的人的菜已经上桌，你是否会大发雷霆？（ ）A是的 B不确定 C否7 你是否可以接受一些与自己看法不同人的看法？（ ）A是的 B不确定 C否8 你是否认为一流的运动员就要保持最佳状态去参赛？（ ）A是的 B不完全是 C否9 你是否对最新流行的服饰都能够

4、接受？（ ）A是的 B不完全是 C否10 你是否对现在一些人养宠物存在一些看法？（ ）A是的 B有一点 C否11 你是否认为老人不应当穿戴新潮服饰？（ ）A是的 B不完全是 C否12 自己支配出去游玩，你是否情愿去征求别人的看法？（ ）A是的 B不确定 C否13 你是否认为说话过激的人是很难相处的？（ ）A是的 B不肯定 C否14 在会议上，有与你持不同看法的人发言，你是否能够坦然面对？（ ）A是的 B不确定 C否15 你是否总对上司的指责感到不开心？（ ）A是的 B不完全是 C否三、 请在你选好的答案代号上打“”。1假定美国今年商品生产和服务性行业创建的价值共为5000亿美元，假定原子弹或类

5、似的东西不用来毁灭人类，那么1000年后美国的商品和服务性行业创建的年价值将为多少？（ ）A 16000多亿美元B 15000多亿美元C 不足15000亿美元D 大约19000亿美元E 答不出2某人将一组很长的数字加了五次，得出以下的和：（a）32501（b）32503（c）32501（d）31405（e）32503。哪个得数最可能是正确的？（ ）A 将上述5个得数除以5的数 B. 32501 C.32503D.32501或32503 E.答不出3最近某年德国的钢笔总产量为14，000，000支，这些钢笔的长度是3到6英寸（1英寸=254厘米），80以上的钢笔的长度是5英寸，假如把全部这些钢笔

6、头尾相连接起来将有多长？（ ）A 大约1000英里(英里=l.609公里） B.大约横穿过太平洋一半C. 在1000与1104英里之间 D.在1000与1500英里之间E. 答不出4找出下列短文中的逻辑错误：（ ）一年有365天，斯密斯先生每天睡8个小时，即一年中的睡眠得占用的122天，剩下的只有243天了。斯密斯先生每天上下班路上得花一个小时，七个小时阅读、消遣等，这样一年中又得占去122天，剩下121天。除去52个星期日，只剩下69天，但是每天吃饭得用1小时零20分钟，那么一年就得用去20天，这样只剩下49天。此外，斯密斯先生每个星期六都得休息半天，一年就得占去26天，这将只剩下9天。但是

7、斯密斯先生公司一年中有9个法定假日。所以，斯密斯先生的工作时间就没有了。A 短文中提到斯密斯先生去上下班，这样他当然在工作。因此短文的说法自相冲突。B 短文中将某些时间重复计算。例如，短文将全年的睡眠时间除去了（共122天），但是52个星期日也被除去了，而这些星期日中已被除去的睡眠时间没有留下。C 上述短文是不正确的，因为有工作在身的人不会每天花7个小时阅读和消遣，假如斯密斯先生用于阅读和消遣上的时间不那么多，也不把那么多时间用在上下班来回途中，他将会有时间工作的。D 答不出。5某一天在海狄蒙赛马场上，三位出名的赌马能手各自都用了与别人不同的方法下赌注，假如这些赌马的人想赌完这天的七轮竞赛，哪

8、一种方法须要的赌注最少？请在下面三种方法中选出一种。（ ） 方法A：闻名的赌棍格林在第一轮马赛中下赌注100元，其次轮赛中下赌注110元，第三轮下了120元。他准备每一次下赌注都比前一次要增加10元，直到他赌的马赢。方法B：马尔迪比较当心谨慎。以下是他下的赌注：第一次下10元，其次次下15元，第三次下30元，他的方法是每次下的赌注都是前几次输掉的他的累积，并且还要增加5元。方法C：哈威尔过去是个职业赛马骑手，他是这样下赌注的：第一次下10元，其次次下20元，第三次下40元。他准备以后每次都将下的赌注增加一倍，直到他赌的马赢。四、 请依据你的实际状况作“”或“”的回答。1你是否有工作的志向和目标

9、？（ ）2你对目前的工作，是否当作是自己的终身事业？（ ）3你是否有进修的支配?（ ）4你是否常常留意科学学问？（ ）5你是否探讨别人在事业上胜利的缘由？（ ）6在工作上你是否从来没有“力不从心”的感觉？（ ）7你能疼惜时间和利用时间吗？（ ）8你处理工作时，能分轻重缓急吗？（ ）9在工作上遇到困难，你是否从来没有急躁的感觉或者消极的表现？（ ）10你对工作的选择是否很谨慎？（ ）11当别人在工作上有困难时，你会乐意帮忙吗？（ ）12你见到别人做胜利一件事时，是否从不嫉妒？（ ）13你对工作是否有竞争的心理？（ ）14在办公的时间里，你是否很少闲聊？（ ）15你对同事是否从不随意指责？（ ）1

10、6当别人对你提出一些工作上的看法时，你能虚心接受吗？（ ）17你是否能谨慎地信任别人？（ ）18在工作上你能发表独到的见解吗？（ ）19你能否时时勉励那些在工作上表现消极的人？（ ）20你是否很关切自己的事业，时时探讨能促进工作效率的方法？（ ）21你感到负责任是一件开心的事情吗？（ ）22你有阅读的习惯和支配吗？（ ）23你是否能遵守诺言、不令人悲观？（ ）24你是否时时检讨自己，并为工作拟定支配？（ ）25你能体会到人生以服务为意义吗？（ ）其次部分1一、 请回答下列每句话的叙述是否正确。请干脆回答“”或“”。1 作为经理，为团体制定短期和长期的工作日程是你的责任。（ ）2 每个团队成员必

11、需信任他们自己能够达到你设定的目标。（ ）3 作为经理，你应当独自确定团队的工作日程与行为规范。（ ）4 对你的职责的最佳理解是把自己看作一个指导者。（ ）5 你有责任关注组织的外部环境，从而察觉环境的变更状况，使团队做好迎接新的机遇与挑战的准备。（ ）二、 请依据你的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 在遇到紧急状况时，你能泰然处之吗?（ ）A 能 B.完全不能 C.间或也不能2 你在做一项多次未胜利的试验。最近有一种新的试验方法，但有肯定的危急，你会冒险一试吗?（ ）A 会 B. 不敢试验 C. 改用其他方法3 公司遇到一个重要的问题必须要做出确定，经过多次的会议商讨确定，还是没有结果，

12、假如你是决策者，你将：（ ）A 认定自己的观点 B.不知道怎么办 C. 接着投票商讨4 同事正在为公司的一位重要顾客介绍将要销售给他的产品，在这个过程中，你听到同事的介绍内容有些明显的失误，你会：（ ）A 指出较重要的失误，并建议他们将来如何补救B 除非他要求你作评论，否则不说并让他觉得一切良好C 建议他应当参与产品演说的课程训练5 对于公司的事，你是如何分析的?（ ）A 喜爱通盘考虑，并在细微环节上尽可能周全B 仔细考虑每件事，尽可能地延迟应答C 先作支配，然后依据支配按部就班6 因为你的过错而导致的失误，你会：（ ）A 担当责任，并找出补救的方法B 找替死鬼，并说办法是他出的议C 找借口，

13、说是不当心或其他缘由7 错失了久久期望的晋升机会，而大家又一样认为你是最佳人选，你会：（ ）A 对上司表示悲观，并要求说明B 这种现状让我悲观，确定找寻其他的工作C 理性地接受，并期盼下次有更好的机会8 意识到以前感情特别好的同事现在正在提防着你，你会：（ ）A 找个时间同他聊聊，看能否发觉这种情感的变更缘由B 或许这家伙不情愿同我来往，便起先提防着他C 不做什么，希望这只是一时的现象9 当公司的老板来到办公室同你聊聊时，你正接到一个怒气冲天的顾客的投诉电话，你会：（ ）A 暂停片刻，向老板说明状况，并恳求处理完后再同他聊聊B 告知顾客你将回电话给他C 在老板的面前接着同顾客交谈10 假如你的

14、确定遭到公司大部分人的反对，你将：（ ）A 想尽方法捍卫自己的观点B 反对声太大，确定放弃自己的观点，接受大家的看法C 将延迟做出确定三、 下面是20个题目，假如符合你的状况，则回答“”，反之回答“”。1 每天都留出一点时间，以供做支配和思索工作如何开展。（ ）2 做有书面的明确的远期、中期、近期支配，并常常检查支配执行状况。（ ）3 把每天要办的事按重要程度排序，并尽量先完成重要的。（ ）4 在一天工作起先前，已经编好当天的工作次序，并常常检查支配执行状况。（ ）5 把工作留意力集中在目标上，而不是集中在过程上。（ ）6 习惯于以小时工资来计算你的时间，奢侈时间会懊悔。（ ）7 合理利用上下

15、班途中的时间。（ ）8 留出足够的时间，以便处理危机和意外事务。（ ）9 在获得关键性资料后立刻进行决策。（ ）10 将挑战性工作和例外性工作都授权他人处理。（ ）11 你是否尽量把工作授权给其他人处理。（ ）12 只有在不行避开状况下才利用书面形式处理事情，而一般则选用电话沟通形式。（ ）13 你的行动是否取决于自己，而不是取决于环境或他人的影响。（ ）14 随身携带一些书籍和空白卡片，以便在排队等待时间里随时阅读或记录心得。（ ）15 养成了凡事立刻行动，马上就做的习惯。（ ）16 尽量对每一种工作只做一次处理。（ ）17 腾出一部分时间为下级供应训练。（ ）18 当天工作结束时，总要检查

16、一下哪些工作没有按原支配进行，并分析缘由，找寻补救方法。（ ）19 将重要的工作支配在你工作效能最佳的时间做。（ ）20 定期检查自己的时间支配方式，以确定有无各种时间奢侈的情形。（ ）其次部分2一、 请回答下列每句话的叙述是否正确。请干脆回答“”或者“”。1 在授权与管理限制之间取得微妙的平衡，这须要管理者在信任程度方面进行一系列的推断。（ ）2 假如你不能有效地授权，某些重要的事情就可能无法完成。（ ）3 当你给予干脆下属自主权时，表明你信任他们，这有可能促使他们提高绩效。（ ）4 重要的是，你要使当前的任务与你的干脆下属的实力及阅历水平相匹配。（ ）5 在授权时，你须要担当肯定的有支配的

17、风险。但这样做会提高工作团队的责任感，并能给团队成员一种主子翁的感觉。（ ）二、 请依据你的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 你是否常常：（ ）A 召集部门会议，探讨工作问题又探讨一些大家感爱好的问题B 激励员工主动关切公司事务，主动提出问题C 提倡同事之间亲密合作和沟通D 激励下属畅谈将来并帮助他们为自己设计2 你是否常常：（ ）A 将工作支配分发到每个下属手中B 定期和每个下属谈话，探讨其工作进展状况C 每年至少召开一次总结会3 假如某个和你竞争关系很激烈的同事问你借一本书，你会：（ ）A 马上借给他B 同意借给他，但声明这书没用C 告知他书遗忘放在什么地方了4 假如某个同事为了便利自

18、己去旅游要求和你调换休假的时间，你会：（ ）A 立刻答应B 告知他要请示夫人C 拒绝调换，说自己也准备去旅游5 假如某个同事在准备下班的时候，请你留下来听他倾吐苦水，而家人正等你吃饭，你会：（ ）A 立刻同意B 劝他第2天再说 C 以夫人生病的理由拒绝他的恳求6 在一个公司首脑会议上，你正在宣读一个提案，当你讲到关键部分的时候，秘书走过来向一个参与会议的人请示工作，你会：（ ）A 对大家说，现在某个先生有点事情要处理，我们等下他再接着B 只当什么也没发生，接着讲C 停止讲话，面显怒色7 在会议中请大家提问的时候，一个提问者的问题明显表明他漏掉了你讲话里的最重要的部分，你会：（ ）A 为自己未将

19、这个问题讲清晰表示歉意B 等他把话讲完，在把那部分内容重复一遍，解除他的疑虑C 打断他的话，指出这个问题你已经说明过了，你不乐意再说一遍8 开会的时候，听众中某位地位高于你的人士激烈指责你的提案，你会：（ ）A 针锋相对B 马上打退堂鼓，承认自己的提案中有不妥之处C 保持冷静，尽可能在某些方面和他取得一样9 在参与社交活动时候（选“是”或“否”）A 你喜爱广交挚友吗：（ ）B 你喜爱做大型公共活动的组织者吗：（ ）C 你情愿做主持人吗：（ ）D 你介意在公司组织的集体活动中扮演逗人笑的丑角吗：（ ）E 你与人谈话时喜爱驾驭话题的主动权吗：（ ）F 你希望员工对你毕恭毕敬吗：（ ）三、 请依据你

20、的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 要是你与某同事产生了冲突，关系惊慌起来，你将会怎么办？（ ）A 他若不理我，我也不理他；他若主动前来招呼我，那么我也招呼他B 请别人帮忙，调解我们之间的惊慌关系C 从今不再搭理他，并设法报复他D 我将主动去接近对方，争取消退冲突2 假如你被人误会干了某件不好的事情，你将怎么办？（ ）A 找这些乱说的人对质，指责他们B 同样捏造一些莫须有的事加在对方身上，进行报复C 置之一笑，不去理睬，让时间来说明自己的清白D 要求组织上调查，以弄清事情的真相3 假如你的父母之间关系惊慌，你将怎么办？（ ）A 谁厉害就倒向谁一边B 实行不介入看法，图得罪任何人C 谁正确就

21、站在谁一边，看法明朗D 努力调解两人之间的关系4 假如你的父母老是为一些小事争吵不休，你准备怎么办？（ ）A 依据自己的推断，支持其中正确的一方B 尽量少回家，眼不见为净C 设法阻挡他们争吵D 威逼他们：假如再吵，就不认他们为父母了5 假如你的好挚友和你发生了严峻的看法分歧，你将怎么办？（ ）A 短暂避开这个问题，以后再说，以求同存异B 请与我俩都最近的第三人来裁决谁是谁非C 为了友情，迁就对方，放弃自己的观点D 下决心中断我们之间的挚友关系6 当别人嫉妒你所取得的成果时，你将怎么办？（ ）A 以后再也不冒尖了，免得被人嫉妒B 走自己的路，不管别人持什么看法看待我C 同这些嫉妒者争吵，爱护自己

22、的名誉D 一如既往地工作，但同时反省自己地行为7 假如有一天须要你去处理某一件事（不是坏事），而处理这件事地结果不是得罪甲，就是得罪乙，而甲和乙恰恰又都是你地好挚友，你将怎么办？（ ）A 向甲和乙讲明这件事的性质，想方法取得他们的谅解，再处理这件事情B 瞒住甲和乙，静静把这件事做完C 事先不告知甲和乙，事后再告知得罪的一方D 为了不得罪甲和乙，宁可不顾当时的须要，而不去做这件事8 假如你的挚友虚荣心太强，使你很看不惯，你将怎么办？（ ）A 检查一下对方的虚荣心是否同自己有关B 利用各种机会劝导他C 听之任之，随他怎么做，以保持良好关系D 只要他又追求虚荣的表现，就同他争吵9 假如你对某一问题的

23、正确看法被上司否定了，你将怎么办？（ ）A 向总经理反映，争取总经理的支持B 工作消极，以发泄自己的不满C 一如既往地工作，再适当地时候再向上司陈述自己的看法D 同上司争吵，准备离开单位10假如你同挚友在假日活动的支配上看法很不一样，你准备怎么办？（ ）A 双方看法都不接受，另外商议双方都不反对的支配B 放弃自己的看法，接受挚友的主见C 与挚友争辩，迫使挚友同意自己的支配D 到时独自活动，不和挚友在一起度假了其次部分3一、 请依据你的实际状况，干脆回答“”或者“”。1 你能在收到函电当日就处理吗？（ ）2 你是否每天在固定的时间与外界进行电话联络？（ ）3 你有将重要事情写在记事本上的习惯吗？

24、（ ）4 你有加速处理日常工作的小窍门吗？（ ）5 你假如有急事情要外出，会给秘书留下联系电话吗？（ ）6 你召开重要会议时，会叮嘱秘书切断电话吗？（ ）7 你有一套严谨的归档方法吗？（ ）8 你在打电话之钱，是否先将谈话要点写出来？（ ）9 你每天在固定的时间处理函电吗？（ ）10 你知道自己办公室每个抽屉里装着什么吗？（ ）二、 请依据你的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 在下面3个职业中，你最喜爱哪一个：（ ）A 做某个组织的发言人B 做某个团体的首领C 做某个军队的指挥官2 你认为权力下放有什么好处？（ ）A 可以提高个人实力B 可以让上级领导集中精力于高层管理C 减轻上级领导的工

25、作负担3 当你做出某项与下属工作紧密联系的确定时，你是否先征求了他们的意思？（ ）A 是的，因为我一向重视他们的看法B 不，我认为经理人有权力做确定C 不肯定，这要看我是不是有时间4 授予下属多大的权限，是否希望他们：（ ）A 先斩后奏B 每做重要确定时都要征求你的看法C 自行确定是否须要征求你的看法5 你希望下属参与制定工作支配吗？（ ）A 不，因为他们只会劝我把指标定的很低B 是的，这样才能使他们有奉献精神C 有时候，但是大项目除外6 假如某位部下在完成一项艰难任务过程中表现精彩，你是否？（ ）A 马上向他表示庆贺B 不加评论C 遇到他时，顺便表扬几句7 假如某位一向表现不错的员工突然不太

26、好了，你是否？（ ）A 尽快和他谈心，找出问题所在B 看法强硬威逼他，让他改正C 上报人力资源部门，让他们去调查8 假如你将向全体部下宣布一项重要的新措施，是否？（ ）A 发一份简报，将新措施方案刊载在其中B 支配一位助手去向大家说明C 召开一次特地会议，向每位下属具体说明新方案9 假如某位部下因为没有获得提升而心情低落，你是否？（ ）A 告知他那个职位原来就不适合他B 教他改进的方法，以便在下次提升中胜利C 劝他别难过，谁没有失败过10 假如你对某个部下提出的过激方案不感爱好，你是否？（ ）A 提出这个方案的缺陷，同时激励他重新考虑新方案B 告知他这个方案不合时宜，成本太高C 表示将仔细考虑

27、他的建议，然后把东西扔进档案柜三、 请回答下列每句话的叙述是否正确。请干脆回答“”或者“”。1 干脆下属既希望你能给他们独立解决问题的机会，也希望你给他们供应支持。（ ）2 作为经理，为干脆下属供应一些解决问题的备选方案是你的职责。（ ）3 作为经理，你必需常常与一线工作保持肯定距离。（ ）4 你的工作的一个重要组成部分是调解干脆下属与组织其他人之间的冲突。（ ）5 你的反馈看法对团队成员和团队整体的发展都至关重要。（ ）其次部分4一、 请回答下列每句话的叙述是否正确。请干脆回答“”或者“”。1 为确保团队绩效优秀，你必需不断监督团队追求目标的过程，并不断以正式及非正式的方式提出建设性的反馈看

28、法。（ ）2 每个成员如何与团体其他人融洽相处干脆关系到团队的最终的实际成果。（ ）3 在进行绩效评估谈话时，请你的干脆下属对你的绩效进行评价是缩小双方权力差距的一个好方法。（ ）4 当你评估每个人的绩效时，你必需对全部人实行严格统一的标准。（ ）5 为了供应全面的评估看法，你应当在绩效考核中排列该干脆下属的全部错误。（ ）二、 请回答下列每句话的叙述是否正确。请干脆回答“”或者“”。1 在与当事人谈论过问题之前是不行能对此人的绩效问题进行透彻的分析的。（ ）2 在进行绩效评估，以你自己作为衡量干脆下属的准绳是一个好方法。（ ）3 有成效的管理者会谨慎行使自己的职权，以免疏远工作团队的成员。（

29、 ）4 在指导员工时，要设立高标准，要使员工有责任心，要邀请你的干脆下属帮助你分析问题，并一起实行行动来提高绩效。（ ）5 你须要自问你在干脆下属绩效不佳的问题上有几分责任，这一点很重要。（ ）三、 请依据你的实际状况，选择一个最适合你的答案。1 假定你是飞机工厂的人力资源部经理，你发觉打铁必需在狭小的场所工作，补充这种人员很困难，在这种情形下，你怎么办？（ ）A 雇用矮小的人B 为了避开这种工作，跟生产部门商议，看能不能变更工作方法C 承认高的人员流淌率，在工作上费用是免不了的2 假定你是14岁、12岁、10岁等3个孩子的父亲。现在要去爬山，依照往年之例都是由你带路，今年你的孩子要求走在前头

30、带路，这时你： （ ）A “我慢慢老了”，感到有一点惆怅B 对自己小孩的成长感到满意C 自己觉得：还是由我带路比较平安3 在某次探讨中，大家集中争辩着“船小好掉头”这一俗语的正确性，你的看法是什么？（ ）A 主见变更B 反对变更C 冗长的争辩是奢侈时间，因此不主见马上表明赞成或反对的看法4 你的公司规定违反规则的人，将被扣发一个月的奖金，现在有一位新进员工和一位老员工同时违反规定，这时，你该怎么处理？（ ）A 公允惩罚B 对有关的人们说明应当依据他的服务年资酌情处理，而给老员工以较轻的惩罚C 他因为是老员工，应当没有申辩的余地，老员工的违反规定，性质更为严峻5 你在公园和一位未曾相识的性情开心

31、而且有才智的人谈话。过了一会，他告知你说，他是很有阅历的心理学家，并且举出证据，接着用和原来相反的看法告知你说：以精神感应术可以把自己所想的事传给大家是很明显的事实。这时，你怎么想？（ ）A 怀疑他说这种话里含有什么利害关系B 懊悔跟这种人说话，感觉奢侈了自己的时间C 由这个事实证明，我们过去所珍视的很多想法有错误第三部分1 假如有人告知你说，你的上司好象有让你和你和下属之间相互不信任的意思，这时候：（ ）A 立刻把那些人赶走B 对告密的人说，管那种闲事，还不如把自己的事情做好C 为了发觉缘由，和那些人谈一谈D 为了弄清事实，你确定调查所说的事情2 想要提拔两个人，但是只有一个空位，他们资格相

32、同，工作成果也一样，所以很难确定。其中一人是你的好挚友，另一个和你没什么特殊关系，现在你要做出选择：（ ）A 提拔你的好挚友B 为了表示公允，选择另一人C 让他们竞争看看D 以抽签方式来确定3 发生过错，当事者是个不谨慎的人，你知道在大家面前指责他是没有效果的，那么你：（ ）A 在大家面前指责他B 为了对自己和下属表明你是个能自控的人，忍住不生气C 为了保持全体和谐相处，把那事情掩饰过去4 你所厌烦的人请你帮忙做一件事情，在你完全可以的状况下，你仍旧拒绝帮忙吗？（ ）A 是B 不是5 你的下属做了一件好事，假如你公开表扬他的话，等于帮他升到上级部门去，你的部门会受很大影响，你会：（ ）A 把他

33、留住B 一面举荐他上升，一面在自己办得到的范围设法应付C 把他挽留到继任者能够胜任6 你听到某同事可怕的隐私，他在做犯法的事，对这样的状况你的反应是：（ ）A 假如你是上司就立刻把他炒掉B 好好和他谈一谈，同时告知他现在的事情会影响他工作C 耍看法来让他知道，你在责怪他的行为7 对于你上级的行动，下面哪一条比较符合：（ ）A 我不了解他，也不知道怎么获得他的信任B 我常常想出他行动的理由C 他的行为很怪，无法知道他在想什么8 你的下属因为在同事间的人缘不好，你想要亲近他，可是他不接受，并对你不利假如你要发脾气的话，你的想法是下面哪一种：（ ）A 哎，社会就是这样，你对人家好，可是他要从你的背后

34、插一刀B 无用的家伙，真是没感情的东西，跟谁都没方法亲密来往C 我要立刻想方法好好教训他9 一位新下属刚进你部门工作，他是一个有点害怕的人，看来他似乎喜爱这个工作，但有一天他问你能不能调到别的部门去工作，你怎么办：（ ）A 怀疑他想到薪水高的部门去B 尽可能去发觉威逼他的是什么C 认为他原来是假装喜爱他的工作10 你升为公司的副总经理，在庆祝会上你的同事为你兴奋，但是你留意到有一个人对此并不兴奋，你也知道他也希望获得这个位置：（ ）A 判定他是个缺乏感情的人B 他是个不诚恳的人，决心等他变为好人C 帮助他克服，变更不满心情第四部分 1、请说明您在管理方面存在的不足以及相关的建议 2、您希望在哪个方面得到提升 11