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1、细心整理陈光明“三四五” 班组自治法 探防队 背景煤矿企业工作任务重、平安压力大，传统的管理往往只留意工作进度和班组绩效，而无视对职工的心情管理和班组活力建立，很简洁埋下平安隐患。探防队陈光明班组彻底变更以住平安高压政策和只抓工程进尺的做法，而是留意对员工的情感引导，产出的“三四五”班组自治管理法，使班组气氛和谐向上，到处彰显活力，确保井下回采巷道工作面加固进程，保证采煤工作顺当回采。 具体做法：创立“三四五”管理法三法：气氛营造法、情感教化法、比学赶超法。四必谈：发觉心情不佳人员必谈、发觉家庭纠纷、组员冲突必谈、受惩处指责人员必谈、后进班员必谈。五保证：班前会会议质量要保证、职工培训素养提升
2、要保证、隐患排查处理到位要保证、平安意识、工程质量要保证、后勤供应、效劳到位要保证。一、“三法”1、气氛营造法营造气氛，让员工在一个踊跃安康向上的环境中工作学习，鼓舞士气，提高班组的凝合力和战斗力。 2、情感教化法 把员工当兄弟，把员工当亲人，动之以情，晓之以理，真正让员工感受到大家庭的温煦。3、比学赶超法比出干劲，学出成果，你追我赶，超越他人，在班组中形成人人不愿落后的争先理念。二、“四必谈”1、发觉心情不佳人员必谈心情不佳人员，工作中难免精神模糊，对这样的员工要了解其思想根源，消退不良心情，提高留意力。2、发觉家庭纠纷、组员冲突必谈对家庭出现变故、纠纷，员工之间产生冲突这些人员，要切实解决
3、实质性问题，幸免冲突的扩大化，化干戈为玉帛。3、受惩处指责人员必谈对受惩处、指责人员，讲清受惩处的缘由，解除思想上的疙瘩，幸免带着包袱去工作。4、后进组员必谈对后进人员要常常进展谈话，灌输优秀员工的先进事迹，讲清他们落后的缘由，指出他们努力的方向，制定切实可行的开展准备，逐步提高自己。三、“五保证”1、班前会会议质量要保证开好班前会，是一个班组本班工作成功的关键，是对劳动纪律、平安管理、工程质量等一系列工作的具体支配，特殊重要。2、职工培训素养提升要保证 员工素养的凹凸关系到一个企业开展的快慢，所以加强培训、提高素养必不行少，而且要长期坚持。3、隐患排查处理到位要保证 隐患是祸源，所以处理隐患
4、必需要到位。把问题歼灭在萌芽状态，杜绝事故的发生。4、平安意识、工程质量要保证 思想是灵魂，在工作中坚实树立平安第一意识，这样才有利于平安工作的开展；否那么，思想滑坡，祸害颇多。此外工程质量的好坏对平安管理起至关重要的作用，所以必需要抓好工程质量。5、后勤供应、效劳到位要保证“兵马未动，粮草先行”，作为后勤这一块要解决一线职工的后顾之忧，特殊是电钳工要做好设备的修理检查工作，提高优质效劳。 管理解读“三四五”管理法的实施形成了以实践为师的工作学习化、学习工作化机制，将班组学习融入了班组的日常管理、工作中，形成了学习的日常化、常态化模式，将学习成为了一种日常修炼，并通过不断的实践，反思缺乏之处，提炼成功经验，在持续的实践中逐步优化、提升。 实际成效实现了班组长角色境界和管理技能大幅提升，形成了一支懂业务、擅领导、会激励、会评价、会引导的班组长队伍。班组工作由被动变主动，看法由消极变踊跃，思想由麻木变敏锐，管理由滞后变超前，思维由保守变创新。杜绝了“三违”、“三松”现象，杜绝了平安、工伤事故，钻探进尺不断刷新纪录。
陈光明班组自治管理法
