栏杆安装施工方案05683

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1、阳台组装式成品栏杆方案编制：初审：审核：批准：深圳市鹏城建筑集团有限公司Shenzhen PengCheng construction group CO 丄TD万科金域揽峰花园17栋工程项目部二O四年12月10日目录第一章编制说明及编制依据4一、 编制说明4二、 编制依据41、 施工组织设计编制依据42、 本项目的技术规范编制依据53、 编制原则5第二章工程概况及特点6一、 总述6二、 工程概况6三、本项投标的施工目标 6四、 工程重点及难点6第三章 项目组织管理机构 7一、项目部管理机构表及主要人员职责 7二、 劳动力安排计划及动态图9第四章 施工前准备 10一、物资准备工作 10二、临时设

2、施准备11三、管理制度准备 11四、相关资料准备 11五、其它准备工作11第五章现场投入机具、设备一览表 11一、 现场投入机具、设备表 11二、 工厂现有主要设备一览表 12第六章 总平面布置 13一、 施工现场平面布置及说明 13二、施工临时用水、用电 15第七章 施工进度计划及工期保障措施 16一、 施工段划分及施工顺序 16二、 总工期及进度计划安排 17三、工期保证措施22四、分包计划安排 22第八章 质量目标及保障措施 24一、质量管理目标24二、质量保证措施 25三、质量管理制度 26四、质量管理措施 27五、质量管理组织28六、 针对性质量措施28七、 材料供应质量保证28八、

3、 制作安装工艺保证29九、 施工机具的保障31十、质量意识和管理制度保证 31十一、现场及施工质量控制31十二、防止质量通病的措施 32第九章安全文明施工目标及保障措施 32一、 安全施工目标及保证措施32二、 文明施工目标及保证措施 40第十章其它施工措施43一、 与现场相关单位协调配合措施43二、 冬雨季施工及台风、炎热气候条件施工措施 45第十一章 成品保护实施方案 47第十二章工程竣工验收及售后保修服务 48一、工程竣工验收及交付48二、 售后服务及保修481、 售后服务及保修承诺482、 售后服务及保修工作计划483、 售后服务及保修相关部门职责494、 售后服务工程程序495、 售

4、后服务及保修内容 50& 售后服务人员素质要求507、售后服务验收50第一章 编制说明及编制依据一、编制说明本施工组织设计是为深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品阳台栏杆制安工程而编制的，是规范和指导该工程从施工准备到竣工验收全过程的综合性纲要。我公司经过认真的阅读本工程设计施工图纸、招标文件和专业技术人员现场 实际勘察，通过项目经理部的研究分析，对整个工程的施工进行了策划部署，在综合 考虑了各方面因素的基础上，选择优化施工方案，编制了本工程的施工组织设计，以 使本工程的施工组织设计具有科学性、实施指导性和可操作性，以保证按期、优质、 高效、安全地完成本工程的建设任务。在深圳万科金域揽峰花园项目

5、组装式成品阳台栏杆制安工程施工中，我们将以优质、高效、安全、文明为施工宗旨，本着对建设单位高度负责的态度，按计划控制工 期进行合理安排部署，使施工过程忙而不乱、成本最低、效率最高、质量最好，达到 国家规范标准。同时在施工过程中，我公司将从本项目的整体利益出发，积极与质量 监督部门、监督部门单位配合，协调好内外关系及工地现场监理，通过有效地对工序、 材料、人员进行环保措施，创建安全文明施工的示范工地。本施工方案作为主导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构 设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料供应、主要分部分项目工程 施工工艺、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸

6、多因素尽可能充分考虑，突 出施工过程的科学性及可行性。二、编制依据1 、施工方案编制依据（1）深圳万科2014-2016年度组装式成品栏杆集中采购工程招标的招标文件和 本项目成品栏杆设计图纸、技术质量要求、工艺流程，施工工期等。（2）中华人民共和国建筑法以及其他有关法律、法规。（3）我公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商。（4）我公司和其它类似工程施工总结的经验（5）其他参考资料2 、本项目的技术规范编制依据(1)工程建设标准强制性条文（2002 年12月16日公布实施）(2)建筑工程施工质量验收统一，标准(GB50300-2001)(3)建筑装饰装修工程验收评定标准(GBS032

7、0-2001(4)钢结构工程质量验收规范(GB50205-2001)（5） 涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级（GB8921988）（6）漆膜厚度测定法GB1764-79（89）（7）GB/T19000质量管理和质量保证系列标准（8）国家、部、委颁布的其他规范和标准3、编制原则（1）加强施工控制，针对工程质量、施工进度、安全、文明施工、环境保护、 服务等控制要素制订了管理目标。（2）紧密结合自身实力和科学的生产施工工艺编制本施工组织设计。（3）严格按IS09001质量保证体系要求制订质量保证措施。同时，引入IS014000 环境管理体系和0HSAS1800安全健康管理体系的概念，使各项施工管理概

8、念不断 更新，在新的管理方法实施过程中有检查、有纠偏、有评审，持续改进。第二章工程概况及特点总述工程名称：万科金域揽峰花园1-7栋及室外环境工程施工范围：阳台组装式成品栏杆建设地点：深圳市龙岗区 布吉布龙路与吉华路交汇处建设单位：深圳市万联嘉投资发展有限公司二、工程概况：万科金域揽峰花园项目为布吉街道城市的重要项目，距地铁 5号线上水径 站500米，是城市核心商业区的中心地带，地理位置十分优越。项目总用地面积约3.9 万貳，总建面12.5万貳。本次施工范围为1#楼-7#楼共8栋建筑。本次施工内容为：万科金域揽峰花园项目阳台组装式成品栏杆。三、本工程施工目标：1 、工程质量目标：确保行业质量合格

9、标准、争创样板工程。2 、工程进度目标：确保按期完成承包工程，争取提前完工。3 、安全施工目标：杜绝重大事故，减少一般事故的发生，保证施工安全人员生 命安全，确保安全施工达标。4 、文明施工目标：创造文明施工示范工地，通过做好现场规划管理，使现场容貌达到一流水平，尽可能地减少对施工现场周围的居民干扰。四、工程重点及难点：该项目是万科的品牌项目，质量要求高、工艺要求精、工期要求紧、为保质、保 量完成此项工程，着重把握好三个重点：第一是原材料的质量。所有材料为正规厂家材料，符合国家标准。第二是栏杆构件的基层处理。栏杆必须镀锌处理。第三是确 保栏杆的表面观感，表面工艺处理是关键，采取粉末喷涂工艺。第

10、三章项目组织管理机构为了优质按期完成深圳万科金域揽峰花园项目项目组装式成品阳台栏杆制安工 程，针对本工程的特点，我公司将组织成立“深圳万科金域揽峰花园项目组装式成品 栏杆”工程项目指挥部，实施该项目全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工 验收进行全方位的管理。以质量、工期、安全为中心、以施工阶段为重点，积极配合 建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工 程的各项工作。一、工程项目部管理机构表及主要人员职责1、项目部管理机构表（1）项目经理 、负责工程的质量、进度、安全、成本和文明施工。 、与甲方、土建及其他配合单位的协调。 、负责与公司各部门的协调。 、审

11、定安装方案、进度计划，并将现场情况每月以书面形式汇报给总指挥。 、负责工程款的回收。（2）、技术员 、对上岗人员的技术培训。 、现场技术文件、安装图纸，安装标准的贯彻执行。 、现场安装时遇到的技术问题的协调解决。（3）、施工员 、做好前期施工准备和后期保养项目工作，使工程如期完成。 、制定现场施工进度计划。 、与甲方、土建协调并做好施工准备。 、协调公司各部门及其它分包商的进度，负责本工程的安装质量及施工度。 、合理安排及现场的资金、材料和人员。 、参加每周工地现场总包协调会，做好记录并解决问题。 、制定现场安装方案，并将现场情况每周以书面形式反映给项目经理。 、准备工程进度报告和照片记录。（

12、4）、材料员 、按工程总体计划制定采购计划。 、组织对分包商调查、评价和确定。 、组织对采购中存在的问题及时通知分包方采取措施，进行纠正。（5）、质检员 、根据本工程的技术文件、图纸和国家行业企业标准规范，进行现场安装质量检验 、对上岗人员进行质量标准培训及考核。 、安装过程中质量问题整改，并跟踪落实。 、在安装进程中，对检查不合格的安装部分作出返工的决定。 、按甲方要求进行自检、预检、隐检等工序交接的报验。（6）、安全员 、了解当地政府或具体工程的有关规章制度并贯彻执行。 、制定并监督执行安全制度及安全操作规程。 、对上岗人员进行安全培训、考核，不合格不许上岗。 、对现场环境、安全状况及时掌

13、握、落实必要的安全保护器具。2、施工队伍安排施工队伍质量的高低是关系到工程质量的关键。针对本项目，我公司计划安排一 个有丰富组装式成品栏杆施工经验的专业施工队伍来完成本工程的安装工作。（I ）设施工队长1名。（2）设施工班长1名：施工班长由具有多年施工经验并经过技术培训考核优秀者担 任。（3） 施工人员：根据工程规模、施工工期、质量要求及技术难度，我司计划安排10人（包括施工普工和施工技工）。施工人员我司将安排无论在施工经验、施工技 术及质量安全意识等方面都具有较高水准的施工队伍，以满足工程质量及进度之要求并承诺将以高比例的施工技术人员充实整个施工队伍。（4）劳动力安排、要求及进场计划：我司将

14、从以下几个方面作出安排：1）本工程的主要工种安排有：测量工、安装技工、安装普工。2）合同签定后，即派项目经理、测量放线工及部分施工人员进驻现场进行工程的测量放线及与业主、监理和总包等单位的相关事宜的交接工作等。3）随着施工逐步展开，我司将同步配入安装技工、安装普工、电工、包装工等。4）施工人员：将派驻无论从施工经验、施工技术熟练程度、安全意识及综合素质都具备高水准的施工人员常驻现场施工， 并承诺将以高比率的施工技术人员强化整 个施工流程，施工队伍以行业内最高水平的施工手法达到同类工程的最高质量， 并保证符合此工程规范的技术要求及有关国家规定。5）劳动力基本要求：a遵纪守法、身体健康、年龄在 4

15、5周岁以下：b、技工经过专门技术培训经考核合格，并持有相关部门认可的上岗证c、特种作业人员必须持有特种作业证方可上岗作业：、劳动力安排计划及动态图序号工种人数1加工制作30 （工厂）2安装技工63电工及维修工14安装普工45施工队长16项目经理1 （驻现场）7施工员1 （驻现场）合计44说明首先管理人员进场到位，为施工准备首批工人进场，测量放线，预埋件处理，4人，施工机、器具进场第二批工人进场，工人总人数11人特别说明：我司会密切跟进现场进度及甲方要求，并根据实际情况需要合理安排施工人员进退场，以形成合理的高峰期劳动力配置。第四章施工前准备施工前准备工作属于工程前期工作，准备工作的好坏对后续工

16、程的施工将产生很 大的影响，工程项目部要对工程的技术资料、材料、设备、工具、人员、临时设施做 好充分的准务。同时对工程概况进行了解，熟悉甲方、监理、总承包、设计院及其他 有关施工单位的有关情况、掌握施工用水、用电、道路、工业场地，垂直运输，脚手 架等情况。材料、产品、构（配）件、机具、设备及仪器是保证工程施工顺利进行的物质基础，在工程开工之前必须先准备好工程施工所需的所有物资，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。一、物资准备工作物资准备工作主要包括材料的准备；构（配）件和制品的加工准备；安装机 具的准备和生产工艺设备的准备。（一）材料的准备：材料的准备的主要是根据施工图，分析

17、材料需求量，进行材料的采购工作。并按 照施工进度计划安排材料的采购进度等工作。（二）构（配）件、制品的加工准备：根据本项目的施工图要求的构（配）件、产品的名称、规格和消耗量进行产品的 前期制作准备。（三）生产工艺设备的准备：按照产品生产工艺流程及工艺设备的布置图，安排工艺设备的名称、型号、生产 能力和需求量，确定进场时。（四）施工机具及检测仪器的准备：根据施工采用的施工方案，安排施工进度，确定施工机械及仪器的类型、数量和 进场时间，编制施工器具的需求量计划。二、临时设施准备进入现场施工之前，我司首先进行相关临时设施的准备工作，具体如下：（一）项目部办公室：根据我司安排的项目管理人员，位置确定即

18、进行办公室的安排工作。（二）材料临时堆场及加工基地：大件材料，无法置于仓库的必须设临时堆放地，做好周边围护和铺垫材料，设专 人守护，计划需用150平方米。（三）用水、用电：在工程施工需用水、用电时，我司将提前一至两天提交用水、用电计划以便总 包方统一安排。严格按现场相关管理规定做好用水、用电工作，确保安全、规范、节 约用水用电。以上是我司在本项目中主要临时设施安排， 现场临时设施的布置原则主要是以总 包安排为准，为便于我司统一管理。三、管理制度准备（一）建立健全各项管理制度：为保证本工程各项计划的落实，顺利进行本工程的施工工作，做好各顼管理工 作尤为重要。为此，我司将做好各项管理工作，保证本项目工程的连续有序地施工。四、相关资料准备在大量生产材料及安装前，我司将向业主提供下列详细资料以便监督：（）材料的米购及进货计划；（二）产品的加工及出货计划；