电大《现代管理学》判断题库及答案完整版

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1、现代管理学判断题及答案完整版（首字母排序，无重复）PS： T和表示正确，F和X 表示错误。A：1. ABC管理法按年耗用量把物资分成A.B.C工三类错2. 阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟 发展。（V ）3. 按工艺原则进行设备布置需要设置若干条不同的生产线错B：4. 不同层次的管理者都需要详尽的信息错5. 不能单纯考虑物料需求，还应考虑生产能力及作业安排的问题 对6. 彼得圣吉教授认为，不同的的人对同一事物的看法不同，原因是他们的智力水平不同。（X ）7. 彼得圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的

2、行为模式不同。（X ）8. 扁平型组织结构有利于领导控制，但会影响下属的工作积极性。（ X ）C：9. 采用关键事件法进行绩效考评有利于绩效反馈。（对）10. 采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。（ X ）11. 采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快，但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度.（X ）12. 采购控制的一项重要工作就是对输入品进行评价和挑选，以确保输入品的质量、数量和建立稳定的购销关系。（错 ）13. 从教材给“管理”所下的定义中，可以得出这样的结论，管理的对象就是组织的各种资源（X）14. 从1

3、9 世纪末期到20世纪初期，欧洲和美国都相继有人提出比较系统的管理理论。比如，在美国表现为泰罗8、创建的科学管 理理论，在法国表现为法约尔的行政管理理论。（错）15. 从形式上看，目标管理是一种程序和过程。（对）16. 从组织需要的角度进行人员配备，就是将有知识、有能力的人安排到组织中来，其他条件完全不需要考虑（ X ）17. 成就需要理论认为主管人员的成就需要是可以培养的。（对 ）18. 成本标准和收益标准都属于实物标准。（ 错 ）19. 成就工资随着员工努力程度的变化而变化。 （错）20. 惩罚权带来的顺从是一种表面的、暂时的顺从。（ 对 ）21. 产品始终处于被加工的状态是最理想的状态对

4、 22. 处于不同管理层次上的管理者，其履行的管理职能也是不同的。（X ）23. 策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等它通常由企业基层管理者制订。 （X）D：24. 对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。（V）25. 对于当前管理过程而言，控制有利于组织少走弯路，降低偏差对组织效率产生的负面影响。（V）26. 对于技术性不强的工种，控制标准是很难确定的，而且也难以进行准确的评价。对27. 对象专业化形式适应产品品种的变化 错 28. 对脑力劳动进行工作分析时，很适宜采用观察法。错29. 当被舒权的经营者决

5、定行使股票期权时，企业可以拒绝。错30. 当管理幅度一定时，组织规模与管理层次成正比关系。（V ）31. 当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜 力，减少外部环境对企业造成的不利影响。（ V ）32. 当预计2811 低于每股盈余无差别点的2811 时，运用权益筹资可获得较高每股盈余。对 F:33. 法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表，他提出的一般管理理论对西方管理理论的发展有重大的影响，被誉为“一般 管理理论之父。（ F ）34. 非语言沟通主要包括身体语言和语气语调等。非语言沟通之所以受到重视，是因为身体语言等非语

6、言方式能够令人信服地表 达人的真情实感。（ T ）35. 非正式沟通容易传播小道消息，因此组织要极力避免。（X ）36. 非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（ 对）37. 菲德勒认为，如果领导者对最难共事的同事基本上采用善意的评价词语，那么 ,该领导趋向于人际关系型的领导方式。 （对）38. 菲德勒认为在面对非常有利的情境下，任务取向型领导效果好，而在非常不利的情境下，人际关系取向型的领导效果好。 （错 ）39. 菲德勒认为，影响领导成功的关键因素是领导者的个人魅力。（X ）40. 风险报酬是指由风险带来的超过货币时间价值的额外收益。对 41. 风险即不确定性。错 42. 复

7、杂的组织需要管理，简单的组织不需要管理。 （错 ）G：43. 高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。（ 丿 ）44. 高层领导者更应该了解相关的专业知识。（ X ）45. 高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（ 丿 ）46. 管理者必须完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。 （错）47. 管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式适用于管理者需要对重大事件采取非同寻常的活动迅速处理时，或者当管 理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（对 ）48. 管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。 （错）49. 管理

8、人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。（对）50. 管理信息系统依靠先进的技术手段就能赢得市场竞争的胜利错51. 管理信息系统因为没有对信息的深度分析,不能辅助管理者决策错52. 管理的一般职能来源于管理的科学性性质，内容是合理组织生产力和维护生产关系。 （ X ）53. 管理的艺术性就是强调管理的复杂性。（X）54. 管理是随着人类礼会的发展而产生的，在原始社会是不存在管理的。 （ X ）55. 管理是一种有意识、有组织的群体活动，是一个动态的协作过程。（丿）56. 管理学是一门科学,不存在决策艺术、用人艺术等等。 （错 ）57

9、. 管理具有自己的目标，它是高于组织目标之上的。 （错）58. 管理审计和内部审计其实是一个概念，都能起到很好的控制效果。 错59. 根据戴维麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。（错）60. 根据期望理论，如果激励的效价足够大则可以达到很高的激励水平。 （X ）61. 根据归因理论，把失败归于稳定因素会提高以后工作的积极性，归于不稳定因素可以降低工作的积极性。（F）62. 根据控制标准衡量执行情况时，衡量的精度和频率越髙越好。错63. 古典管理理论把人当成“经济人“，行为科学家提出了“社会人”的观点。（丿）64. 古典管理理论把人看作是简单的生产要素，像机器一样的工具人。 （对

10、）65. 顾客让度价值是指顾客总价值与顾客总成本之间的差额。对 66. 公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。（ 错 ）67. 工作扩大化使工作富有趣味性和意义对68. 工作质量是指各项工作对产品服务质量的保证程度 对 69. 刚性预算由于只确定了基本原则和范围，所以其不足之处是灵活性掌握好会出现失控现象。（ 错 ）70. 杠杆作用会给企业带来风险。错71. 贡献考评是决定管理人员报酬大小的主要依据。（丿）72. 沟通过程中有了反馈，表明信息接受者收到并完全理解了信息发出者的信息。（F ）73. 关键事件法记录的是管理者对员工工作行为的评语。错74. 滚动计划法可以将短

11、期、中期和长期计划有机结合起来，根据前期计划执和环境的变化编制计划的方法。（对 ）H：75. 合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20得益于工人提出的建议，其余80来自 技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。（丿）76. 豪斯认为一个人的领导风格不是一成不变的，同一个人可以根据不同的情境表现出不同的领导风格。（对 ）77. 后配股在转为普通股之前，不能获得股利。错78. 货币的时间价值是指由时间所创造的价值。错J：79. 计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。（丿）80. 计划工作事关重大

12、，因此，企业高层管理者一定要做好计划工作，中下级管理人员不必做计划。（X ）81. 计划工作是讲求效率的。因此，制定计划时必须考虑经济效益，其他的都是次要（X）82. 计划是对未來的规划，对企业非常重要，所以一旦制定就不应该更改（错 ）131.计划具有普遍性，即普遍存在于各级管理工作中，而髙层管理人员主要负责制定战术性计划。（ 错 ）83. 计划在管理的的各种职能中处于主导地位。（对 ）84. 计划评审技术中的关键线路是指 PERT 网络中耗费资源最多的活动组成的序列（错 ）85. 绩效考评无须进行绩效反馋。错86. 绩效定义必须制定全面综合性的指标。对87. 集中化战略是中小企业较为适宜的战

13、略选择。（对）88. 具有共同的目标是组织存在的前提，电影院里的观众具有共同的目标，因此他们是-个完整意义上的组织（错）89. 矩阵制组织结构适合项目管理，灵活性强但稳定性较差（对 ）90. 决策者所选择的方案一定是最优化的。（错 ）91. 决策的首要环节是确定备选方案。 （ X ）92. 今天的冲突理论认为，管理者的任务是消除冲突。 （ X ）93. 经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。（F ）94. 价值工程的目的是提高产品的功能错95. 交替排序法就是首先挑出绩效最好的，再挑出绩效最差的，从两头向中间排对K：96. 控制客体即控制对象，即组织中的人。X97.

14、控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。 （ 错 ）98. 控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。（丿）99. 控制就是为了确保既定的组织目标得以实现而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。（ T）100. 控制工作只是上级主管人员或主要是中层主管人员的职责。（ F）101. 控制是一项很严格的管理活动，必须按照針划不折不扣地执行，所以，它不具有动态性特征。错102. 控制仅仅是监督，对于帮助员工成长没有什么积极作用，反而会引起员工的反感。错103. 控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成的具有自身目标和功能的管理系统。（丿）104. 控制和计划密不可分，控制

15、就是要保证计划的实现。因此，控制的标准主要来自计划。（对）105. 考评方法和考评系统设计的合理与否，直接影响了管理人员考评结果的合理与否。（丿）106. 口头沟通虽然其比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。 （ 错）107. 扩大产品组合就是增加产品线使产品线向上延伸、向下延伸、双向延伸和加强密度。 错108. 库存周转率越高越好 错 L：109. 领导效率的高低取决于领导者个体素质的高低。 （ 错 ）110. 领导者运用合法权能使下级比较自觉地顺从，并能导致较高的工作水平和个人满意感。（错 ）111. 领导者就是监督者。（错 ）112. 领导者必须是上级任命

16、的。（ 错 ）113. 领导者的特性品质是天生的，后天无法获得。（ 错 ）114. 零基预算法比较适合规模较小的企业或处于衰退中的企业。（ 对 ）115. 拉克尔计划奖励的范围仅限于劳动力成本的节约。错M：116. 麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上， 提出了新的业绩评价方法， 提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并 向其上司一起检查这些目标的责任。（X）117. 梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生感情，形成一种行为准则或惯例，这就形成了正式组织。（ 错 ）118. 目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（对）119. 目标管理体现以人为中心的管理思想。 （

17、 F）120. 目标管理强调成果，实行“效益至上”。（F ）121. 目标管理中，目标的制定是由管理层做出决策，下级不能参与。错122. 目标管理中，上级对下级应当充分授权，不进行任何干预。错123. 目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短期的定性指标。（X ）124. 目标是指组织在一定时期内所要达到的具体成果。（对 ）125. 目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（T）126. 某公司因工人罢工造成该公司股票价格下降，投资人损失严重，这种风险属于非系统风险。对127. 模范权和专长权能够引起人们长久的顺从和内心的信服。（

18、对 ）N:128. 逆向定价方法不以实际成本为定价的依据，而是以市场需求为定价的出发点，力求使价格为消费者所接受。因此适用于所有 商品。错 P：129. 培训效果的好坏在很大程度上取决于培训机构的选择。（ F ）Q：130. 期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在动机与人格一书中提出来的。（X ）131. 前馈控制是一种先进的控制方法,所以企业应广泛的采用，并取代反馈控制和现场控制。 错132. 前馈控制具有很高的要求，尤其要求企业具备很强的预测能力对133. 前馈控制实际上是一种“亡羊补牢式的控制。（ 错）134. 情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动

19、比较大时，最明智的做法是停止沟通。但 是，由于管理者是沟通的主体，因此如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（ F ）135. 权变理论认为，组织的管理没有绝对的正确方法，也不存在普遍使用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要是组织的实 际情况和所处的环境而定。（丿）136. 权变理论亦称随机制宜理论强调领导无固定模式，领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。（丿）137. 全面质量管理强调，在不同环节发现的有关信息要尽可能在组织内部共享，以利于共同提高产品质量。（T ）138. 全球消费文化有着趋同的倾向，比如汽车、服装、饮料等等对139. 确定管理人员的需要量，可以依据组织

20、的管理层次和管理幅度。一般来说，管理层次和管理幅度越大，管理人员的需要量也 越大。（x ）140. 确定目标是计划工作的起点。（X）141. 企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。（丿）142. 企业的对外投资就是为了扩大生产能力。错143. 企业的收账费用越多，坏账损失就越少。 错144. 企业的市场营销观念可归纳为五种，即生产观念、产品观念、推销观念、营销观念、社会营销观念。其中前三种观念为旧的 市场营销观念，也叫传统营销观念,后两种观念为新的营销观念。 对145. 企业选择若干个具有良好盈利潜力和结构吸引力，且符合企业目标和资源的细分市场作为目标市场,屑于市场

21、专业化的表现形 式。错146. 企业所有的管理人员都扮演者人力资源管理者的角色。对147. 企业中的许多小团体虽然有自己隐含的目标，但没有公开的目标，因此它參-个完整意义上的组织（错）148. 企业中的非正式组织总会带来负面影响。 （错 ）149. 企业目标是企业经营思想的具体化，它反映了企业管理者的价他燃、（ x ）150. 企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业经营思想的标准。（ F）151. 企业组织实施稳定型战略就是保持企业的原有状态。 （x ）152. 企业精神是企业文化的核心层，是呈观念形态的价值观、信仰及理想等。它体现在企业经营哲学、宗旨、方针、目标等方

22、面（ 对）153. 区分事业部制组织结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构（事业部和子公司）是否是独立法人。（丿）154.群众考评由下级人员对管理人员的工作情况给出评价。XR：155. R 利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量X激发人们履行决策的动机。（F）156. 任何一个组织的目标就是想方设法创造更多利润。 （ 错 ）157. 人们常常会说：“那不是我的意思！ ”或者“我还以为是这样!这些话反映了错误地发出和接收信息在沟通中经常出现。（丿）158. 人际关系技能是指成功地与人打交道并与人沟通的能力。掌握这项能力对各层次的管理者具有同等重要性。（丿）159.

23、人员控制系统的控制主体是各级管理者。招聘、培训、报酬、绩效考评等工作主要由人事部门负责。（ F ）160. 人员配备的主要任务就是为组织配备合适的管理人员。（X）161. 如果组织有明确正式的目标，严格的规章和程序，员工会减少对于领导的需要。（ 对 ）S：162. 设备按产品原则布置不需要保持一定数量的备品备件错163. 设计过程没有制造与装配工程师参加,常常遇到生产与装配问题对 ）164. 事先对未来行为所做的安排就是预测，它是人们有意识的活动。 （错 ）165. 事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。 （丿）166. 实行成本领先战略，就是降低产品价格。 （ 错 ）16

24、7. 市场的人口、购买力、购买动机这三个因素互相制约，缺一不可，只有三者的结合才构成现实的市场，才能决定市场的规模 和容量。对 168. 授权是指上级把自己的职权授给下属，使下属拥有相当的自主权和行动权。（ T ）169. 授权就是上级放弃权力。（错）170. 授权就是下级参与决策。（错）171. 生产能力决策是长期性、全局性的决策，一旦确定下来很难改变对172. 双高型的领导风格在任何时候都能产生积极效果。（ 错）T：173. 通过分散投资可以降低或消除系统风险。错 ）174. 通常，组织的宗旨都是空泛而笼统的。 （ 错 ）175. 统计师和会计师喜欢用复杂的表格形式，工程技术人员喜欢用数据

25、或图表形式。控制工作必须切合管理者的个人情况。（对）176. 头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。（丿）177. 头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。（X ）178. 头脑风暴法的特点和优点是函询和反馈。（ 错 ）179. 投资回收期指标会使企业放弃远期投资报酬较高的项目。对180. 特尔非法是美国兰德公词首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统汁方法予以定量处理，属于定性方法。 （对 ）181. 泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。（丿）182. 泰罗的科学管理既重视技术因素，也重视人的社会因素。 （ X ）183. 泰

26、罗主张细致地挑选工人并进行专门的培训。 （对）W：184. 韦伯是德国古典管理理论的代表人物，他对管理理论的贡献是提出了理想的行政管理体系，其代表作是行政组织体系理论。（F ）185. 为了实现有效控制的要求，控制工作一定耍严格按照计划的标准来检查，应加强刚性原则，避免灵活性原则。 （ X ）186. 为了进行有效的成本控制，许多组织引用了成本中心的概念。成本中心的管理者对中心的所有可变成本负有控制责任，但不 包括固定成本。（丿）187. 为了分析观察某些市场变量之间是否存在着因果关系以及自变量的变动对因变量的影响程度，应当选择的实验法作为市场调 研的方法。对188. 为了提高控制的有效性，确

27、保计划不折不扣的执行，就要使控制系统具有一定的刚性。（X）189. 问卷调查法特别适用于数量问题的调查和进行数据分析。问卷调查法这种适用范围，主要是在问卷设计时用封闭式问题及答 案实现的。对 190. 稳定生产率必然导致庠存量时增时减 对 191. 完全脱离人的全自动化信息系统是我们追求的目标错192. 网络广告利用最先进的虚拟现实界面设计来达到身临其境的感觉，具有互动性，能够满足网络顾客的及时信息的需求，所以 适应于所有的顾客。（错）193. 物流是生产企业的主体流程，管理者的主要职能是抓物流错194. 物质层是组织创造的物质文化，包括徽记、旗帜、特定用品等等，在三个层申能最直观的反映组织文

28、化，是组织文化的表层 部分（对 ）195. 无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。（X ）X：196. X理论认为人天生好逸恶劳，必须对员工采用强制、惩罚、解雇等受段。（对）197. 下属的成熟程度包括两个因素：I作成熟度和心理成熟度。心理成熟度高的个体不需要太多的外部激励，而是靠内部动机激励。 （对 ）198. 现场控制容易造成控制者与被控制者之间的对立，损害被控制者的积极性和主动。对199. 现实中，许多中小型组织大量采用的是非正式计划。（丿）200. 现代管理学认为，管理的重点在经营，而经营的核心是计划。（X ）201. 现代冲突理论认为，管理者应尽可能防止和消除冲突。 （X ）

29、202. 现金管理的目的就保证企业具有良好的支付能力。错203. 相对于个人决策，群体决策的效率较低。（对）204. 需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，则会产生很大的极力作用。（T）205. 虚拟股票的持有者仅享有股票收益权。对206.207.208.209.210.211.212.213.214.Y：215.216.217.218.219.220.221.222.223.224.225.226.227.228.229.230.231.232.233.234.235.236.237.238.Z：239.240.241.242.243.薪酬就是工资和奖金。错

30、信息技术为等级组织的扁平化提供了技术基础对 信息技术利用计算机的存储量大和处理速度快而支持管理决策对 信息管理的成功主要依靠信息技术人员，但是需要管理者的配合错 信息时代所有过去的管理思想都已经过时 错 信息压倒资源和能源，成为信息时代的首要资源对 信用政策的确定方法为选择信用成本后收益最大的方案。对 学生在网上注册课程就是最简单的组织互联系统错 选择适当的预测方法就是选择预测精度最高的方法。错研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程。而市场部门需要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方 在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（ T ）一般来说，组织规模越大，管

31、理者必须应对的环境因素的数量越多。（丿） 一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（错 ）一般来说，高层管理人员主要从事例外性的、非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的、 程序性的控制活动。 （丿）一般来说，组织规模越大，管理者必须应对的环境因素的数量越多。（丿） 一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。（ 对 ） 一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。（ T） 一般而言,企业的流动比率越高越好。错一般而言，股票的资本成本应高于债券的资本成本。对 一般而言，企业的资产负债率越低越好。错 一

32、般而言，账款逾期时间越短，收回可能性越大，发生坏账损失的可能越小。对般情况下，企业可在发放普通股股利后提取法定盈余公积。错 依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目 标应保持一定的针对性。（F ）以效率为出发点制定计划，就是追求较高的经济利益。（ F） 员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。（ F ） 员工开发活动必须与员工目前的工作直接相关。错预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误，也可能是环境发生变化。（丿）盈亏平衡点法适用于风险型决策。（X ）运用德尔非法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方

33、法予以定量处理，所以说它是定量决策.（X ） 运用头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。 （ X ）应收账款周转率过高或：低均对企业不利。对因为有了信息技术,所以开创了大批量生产的新纪元错 用观察法进行工作分析能得到有关任职者资格要求的准确信息。错由于组织各级管理人员的工作绩效难以进行有效的评价，所以不是控制的重点。错在一个领导班子里，帅才应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。（F ） 在一个组织中，领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。 （X ） 在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标 从而提高整

34、个组织的运营效率。（ X） 在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。（ F） 在平衡记分卡的实施过程当中，会受到文化、环境变化等多种因素的质与俄和影响。（ T ）在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者 和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的 共同利益作为企业的目标。（ T）244.245.246.247.248.249.250.251.252.253.254.255.256.257.258.259.260.261.26

35、2.263.264.265.266.267.268.269.270.271.272.273.274.275.276.277.278.279.280.281.282.283.284.285.286.在作业系统的产出一定的情况下，成本费用越高，作业系统的效率越高。（F ） 在资本无限量的情况下，净现值法是较好的方法。对 在现代市场经济运行中，在买方市场的态势下，买主构成行业，成为市场的主导;卖主构成市场，成为市场的主体。 错 在工艺专业化的生产单位内，集中了同种类型的设备对在 MRP 计算出物料需求之前可以进行生产能力的细致平衡 错 在采取绩效工资的企业中，在绩效相同情况下，目前工资较低的员工所获

36、 得的加薪幅度比较大。对 在授权过程中，下属不能犯错误。（ 错 ） 在组织工作中，集权与分权是完全对立的，组织必须明确到底是哪种管理，才能做好组织工作（错 ） 在组织文化中，由于制度层具有较强的约束力，所以制度层是组织文化的核心和灵魂（ 错） 在组织管理中，冲突是不可避免的，管理者需要运用管理技巧有效地解决冲突。千万不能激发冲突。（X ） 在计划作中，为达到目标拟定的计划方案越多越好。（错 ） 在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是惟一能激励人的力量。（X ）在纠正偏差的过程中，应及时追究相关人员的责任，保证控制工作的进行。错 职工的福利也属于劳动报酬。对 职工的福利和工资一样，都是按劳付酬。

37、错 直线制组织结构机构设置简单,权责分明,所以特别适合现在的大型、多元化企业（错 ） 直线制职能组织结构中的职能机构可以直接指挥下一级直线和职能机构（错 ） 只有当行权价低于行权时本企业股票的市场价时，股票期权持有者才会 行使期权。对 只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（对） 只有组织的高层管理人员才有资格编制计划。（X ）只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。（丿） 只要事前进行周密的龍，術过程就会非常顺利，不需雞制了。 （错 ）智能机器人是最先进的信息管理技术错 智力资本成为首要的资本形

38、态 对 质量不仅仅是指服务质量，还包括产品质量、管理质量、成本控制质量、组织内部不同部门之间相互服务和写作的质量等。（ 错） 战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（丿）战略控制必须以战略目标为控制标准。（丿）战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。（X ）战略的实质是谋求外部环境、内部资源条件与战略目标三者之间的动态平衡。（丿）组织发展是管理层的事，与普通员工无关。（X）组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。（X）组织是由三个基本要素构成的，即目标、结构和关系。（X ） 组织作为人的集合，就是每个人的加总。 （ X ）组织与外部环境间的关

39、系表现为两个方面：一是外部环境对组织的作用：二是组织对外部环境的适应性。（丿） 组织所面临的环境是不断变化的，所以组织结构应有一定的弹性，不能过于僵化, （对 ） 组织是一个开放系统，与周围环境有着非常密切的关系。 （对）组织职能包括分解总任务、分配给各部门、对管理者授权。 （对 ） 组织实现目的的方式是向社会提供尽可能多的产品和服务。 （错 ） 专项计划是对综合计划中某些重要项目的特别安排,可以不考虑综合计划（错 ）总部对子公司施加影响必须通过子公司的董事会， 监控力较弱（对 ） 正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时、按量得到规定的信息，严肃、有利于保 密

40、。3 ）正式组织是为了实现企业目标所规定的企业成员之间个人感情关系的一种结构，它以效率逻辑为其行动标准。（X ）287. “正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“非正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。（X ）288. 政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定，它必须保持灵活性和及时性。（X ）289. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造顾客。（丿）290. 著名管理学家彼得德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。（X ）291. 作业测定可以采用工作抽轉驗对292. 综合计划难以影响外酆需求，只能改变生产能力错293. 综合运用有效变数进行市场细分的综合细分法具体表现为：单变数细分、双变数细分;三变数细分;多变数细分。错