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1、（生产制造中心）为加强和规范生产制造中心员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，充 分调动全体员工的主动性和积极性，并在部门内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公 司员工的晋升、晋级、降级工作流程，特制定本办法。一、职业分类根据工作性质和工作内容的差异，将生产制造中心内部各工作岗位划分为管理和技术两大 类别。管理类包含生产管理、质量管理、仓库管理等各类岗位；技术类包含维修技术、工艺工 程类岗位。二、职业通道职业通道包括“纵向职级晋升”和“横向跨序列拓展。通过纵、横向的发展，丰富员工 职业发展的通道，使员工获得更多的发展机会。1、纵向纵向发展主要指职业内部职级的晋升路径.在某一职
2、业内部，依据岗位的任职要求、工资待遇等因素，将岗位区分为不同的等级，并 形成由低到高的职位序列，员工沿着这种职位序列逐步晋升。比如：生产员工=生产组长=生产主管 管理人员沿管理序列的提升意味着员工享有更多的参与制定决策的权力，同时也需承担更多的责任； 专业技术人员沿技术序列的提升意味着员工具有更强的独立性，更高的能力，同时拥有更多从事专业活 动的资源.2、横向指职业轮换。 员工在满足岗位任职要求、具备相关专业知识的条件下，在不同的职业类别之间转换。 比如:质检员 =仓管员；维修技术员 =硬件测试工程师=助理工程师。三、岗位调整或晋升条件1、根据公司未来发展战略目标与人力资源规划（如上级岗位出现
3、空缺、部门增加岗位编 制、其他岗位或部门出现岗位空缺等）；2、经重新面试及考核评估,员工能力符合新岗位任职要求；3、员工转正三个月后（含）,即入职后的第六个月（按正常三个月转正计算）；4、员工工作表现优异，一年内有四次职级评定为“三级”； （职级由直接主管评定-生产副总审核副总经理核准。“三级”的标准：要求有良好的团队合作能力与自动协助他人的良好习惯，以及较强的学习能力;服从组织分配及工作安排，能按时和出色完成工作。） 员工工作表现较差，一年内出现三次职级评定在二级以下,可予以向下调整岗位。5、在晋升前 6个月的工作中，未出现较大工作失误，无违反公司各类制度，无记过现象。6、所有符合条件的员工
4、可以通过员工推荐、本人自荐或部门提名的方式进入岗位调整及 晋升流程。7、员工在从原岗位转至新工作岗位，须在新工作岗位试用一个月，试用到期后，由原部 门主管、新部门主管与人力资源部进行综合评估与考核。评估合格后，将工资待遇调整至新工 作岗位待遇。8、如员工在新的岗位上出现不服从上级的工作安排、工作过程中经常失误等各类不适应 现象，将不能通过综合评估，此员则自动回归原来的工作岗位上。9、一次岗位调整或晋升后，须在新的工作岗位工作满六个月，方能进入下一轮调整或晋 升。10、岗位纵向调整，可向上晋级，也可向下降级；岗位横向调整，可与各类不同岗位轮换， 也可以调回原岗位.四、生产制造中心员工职业通道（见
5、附图）1. 新增加或补充的岗位招聘时，公司将优先从内部提升，如内部没有人员适用于岗位的要求再考 虑外部招聘。2. 所有岗位调整或晋升必须遵循员工职业通道进行。若员工拥有足够能力，并被证明能胜任新岗 位职责或对公司做出重大贡献，可申请跨跃式晋升。五、岗位薪酬标准1、岗动薪动、薪随岗动 薪酬福利体系以岗位工资制为主体，工资体系与职业通道相匹配，体现员工职位差别，即员工在不同的职位上享受不同的工资待遇，工资随职位晋升而晋升。2、各岗位工资标准（见附图） 员工入职后，若无特殊优秀表现，其基本级本都评定在“二级。若表现优秀，可予以评定为三级，若表现较差，可以评定为一级。试用期员工都没有级别工资。如果产线任务繁重，生产部其他任何岗位（IQC、OQC、仓管员、PE）,在本职工作完成后， 不需要就本职工作加班的情况下，可以申请加生产班，并按规定计算加班费。各部门负责人也有权要求并调动员工加生产班，或在正常工作时间段内，协助其他岗位工 作（比如可以调动PE在上班时间去做维修的工作）。六、实施权责1、本办法由生产制造中心负责执行，公司人事行政部负责解释；2、未尽事宜，由公司人事行政部处提出解决方案，报总经理批准后实施；3、自公布之日起生效.
员工职业通道及晋升管理办法
