员工工资调整方案

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1、一、分配原则总公司按照“多劳多得、优劳优得、效益优先、兼顾公平”的按劳分配原则 打破原来事业单位的分配机制，建立适应后勤服务实体的分配机制，实行与档案 工资脱钩的绩效工资制度，以充分调动总公司全体人员的工作积极性,为学院提供 更好的后勤服务。二、分配办法工资构成：基本工资+岗位工资+考核奖+效益工资（1）基本工资：总公司员工的基本工资是工资收入中相对固定的部分，考虑到 原来的工资状况，基本工资包括：1、职务工资；2、职务津贴；3、文明奖；4、住房公积金；5、护补；6、能源补贴；7、独生子女补贴；8、女同志卫生费；9、回补；10、地职增加部分。扣除个人应负担的部分。（2）岗位工资：根据各岗位的劳

2、动（工作）技能、责任、强度和任务复杂程度等 要素综合测定，进行分类列出岗序，以岗定薪,岗变薪变。岗位工资设 4 级（每级 3 档），（见附件）。（3）考核奖：1、总公司全体成员实行月考核，每人每月满分为 100分（只减分不加分），每分分值暂定为 1.5 元；2、考核办法另定；3、根据各部门履行岗位职责和完成任务情况确定各部门考核奖总额，以部门 为单位统一发放考核奖。(4) 效益奖：职工每人每月平均效益奖可按一定数额预发，年终根据总公司收 益及各部门完成任务情况再统一决算考虑。确定各中心效益奖总额，各中心制定 分配原则,经主管总经理审核、总经理批准后实施；班组长的效益奖一般可为所在 部门职工平均

3、效益奖的 1.1-1.2 倍，各中心经理的效益奖，一般可为所在部门职 工平均效益奖的1.3-1.8 倍，副总经理效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 1.5-2倍；总经理的效益奖一般可为部门经理平均效益奖的 2-2.5 倍。三、几点说明1. 若学院工资结构发生变化时,基本工资予以相应调整。2. 寒暑假期间无实质性工作的，不发考核奖，效益奖发 50%，上班人员根据 实际出勤天数和完成工作情况按比例享受。3. 总公司根据效益情况每年留出适当资金作为总公司的发展基金。4. 饮食中心、工厂等部门分配办法由各部门根据具体经营情况自行确定，报 总公司审批后实施。为进一步提高教师的工资待遇，充分调动幼儿园教师

4、的工作积极性和主动性， 根据市政府相关的文件精神，结合我镇实际，特制定滨江镇幼儿园教师工资调整 的、实施方案。一、方案制定的原则1. 体现按劳分配、多劳多得、兼顾公平的原则。2. 本着事业的发展与教师收入同步提升的原则。二、工资结构与标准：(一) 幼儿园教师工资实行结构工资制，由基本工资和考核工资组成。基本 工资由基础工资、岗位津贴、学历补贴、教师资格补贴、教龄津贴组成；考核工 资由基本工作量、浮动工作量、月绩考核工资组成。(二) 工资组成：1. 基本工资：(1) 基础工资：工作 5 年内的教师基础工资750 元，每增加 5 年工龄，工资增 长 40 元。(2) 岗位津贴：根据省优质幼儿园保教

5、队伍设置要求及我镇各幼儿园的实际情 况设置教师、班主任、中层管理人员(安全办主任、总务财务人员、年级组长、 教研组长、保健人员)、副园长、园长岗位。岗位津贴分别为教师150 元、班主任 200 元、中层管理人员 300 元、副园长 400 元、正园长 550 元。(3) 学历补贴：本着鼓励教师不断学习进修，提高学历层次和文化素养，学历 补贴分别为中专学历每月补贴 100 元、大专学历每月补贴 120 元、本科学历每月 补贴 150 元。(4) 教师资格补贴：根据省幼儿园教师资格要求，激励教师尽快取得合法的教 师资格，提升教师队伍整体的业务素养，对已取得幼儿园教师资格的教师每月补 贴 200 元

6、。(5) 教龄津贴：工作3年内不享受教龄工资，满3年 30 元，每增加1年加 10 元。2. 考核工资：(1) 基本工作量：每月 350 元。(2) 浮动工作量：班级人数在省规定的班额数内的每月 50 元，超过规定班额 的，分别按小小班 15 元/人、小班 12 元/人、中班 10/人、大班 8 元/人计算，园 长按全员浮动工作量的平均数计算。原则上班级人数不得超过额定人数的 20%。(3) 月绩考核工资：每月 300元。三、工资晋升机制：在幼儿园财力许可的情况下每两年调整一次，有幼儿园提交调整方案，经集 体讨论后实施。四、实施时间：此方案于 20xx 年 9 月 1 日起实施。鉴于近年本地消

7、费物价指数增长迅速，为激励和稳定公司人才队伍，提高公 司竞争力，结合公司实际经营制定本方案。一、调整范围(一) 20xx年7月1日起新定岗级及20xx年7月1日起调整过岗级的员工， 不在此次调薪范围之内。二、方案基本思路(一)总额确定：结合本地最低工资调整政策、公司往年调资比例及公司运 营状况确定调整总额。（二）一次分配：根据本方案覆盖范围内的各部门有效人数占比及部门层级 确定部门分配额度。（三）二次分配：在公司调整原则指导下，由部门负责人分配，确定调薪明 细方案。三、具体实施步骤（一）总额确定1、基础数据整理分析（1）整理20xx年、20xx年管理部门员工工资总额及调薪额度，计算 往年 薪资

8、调整比率。（2）确认20xx年度企业利润率。（3）收集本地近年最低工资数据，分析变化趋势。2、确定调整自变指标及权重A、往年调薪比率=当年管理部门调薪额/当年管理部门工资总额20xx年调薪 比率为8%，20xx年调薪比率4%,取其均值6%。B、20xx年企业利润率为14% （财务报表估算）C、本地最低工资标准3、确定调资总额（1）计算调整比率二往年调薪比率6%*80%+20xx年企业利润率14%+最低工资 标准增长线2 1%*20%=9%（2）本次调资总额=20xx年度管理部门员工月均工资（不含绩效、其他补助） 2400元*20xx年6月底管理部门在职人数46人*计划调整比率9%=1万元/月（

9、二）一次分配 1、基础数据整理（1）梳理截至20xx年6月底在职员工入职时间、末次调岗时间及各部门有 效岗位系数。（见附表一）（2）确定分配系数 一级部门：1、二级部门： 0.852、核算各部门分配调整额（三）二次分配1、操作方式 将员工岗级确定权利下放给部门经理，由部门经理依据调整原则组织本部门 员工进行岗级梳理工作，并出具调整明细方案报综合管理部复核。2、指导原则 （1）总额控制原则：本部门薪资调整总额不得超过拟定分配调整额，可少不 可多。（2）建议执行日期不得早于末次调岗日期一年内。（3）一年内调升级数不得大于半岗。（4）员工本次调岗超过一次的，需累计计算部门月度调资额。例如 20xx 年 1 月 1 日起调 3B 调 3A，20xx 年 1 月 1 日起调 3A 调 4B 的，则该员工本次月度调 资额为 250 元。（5）程序控制：所有人员调整方案须逐级拟定、隔级审核，综合管理部部有 权对异常调整情况进行调查，并有权提出否定建议。（四）综合管理部汇总形成20xx年度管理部门岗级调整明细表呈报总经 理办公会审议。（五）综合管理部将总经理办公会通过结果反馈至各部门。四、时间安排（一）具体日程安排：待方案通过后确定明细日程。（二）调整结果执行安排：拟定与 20xx 年 7 月工资发放同时执行。 【员工工资调整方案】