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1、2023年人资二级考试速记口诀人资二级考试速记口诀 第一章人力资源规划(上) 第一节：企业组织结构设计与变革 1、 组织理论有大小， 古典行政刚性强， 近代行为强调人， 现代权变重内外， 组织设计静动态， 静动结合静为主。P1-2 2、 组织设计五原则， 任务目标为基本， 专业分工和协作， 幅度层次成反比， 稳定弹性适应性， 集权分权相结合。P2-3 3、 组织结构模式多， 传统直线为基础， 职能事业是趋势， 新型组织六模块，一 超二矩三多维， 四模五流六网络。P4-13 4、 结构设计重层级， 四级管理为常态， 幅度层次成反比。P13-15. 5、 部门设计纵横向， 纵向幅度和层次， 横向划
2、分有两种， 企业结构上下分， 业务流程看顾客， 不同对象六分法。P15-216、 6、部门组合有三种， 任务为主稳定性， 成果为主适应性, 关系为主敏捷性。P21-23 7、 组织结构从战略， 变革程序三步走， 诊断实施和评价， 变革征兆擅长抓， 变革方式要安排， 时有改良慎爆破， 变革阻力在员工， 调查培训善用人， 评价工作重修改。P23-28 8、 结构整合最常用， 安排变革整分合， 内部冲突先考虑， 整合过程有四步， 先拟目标再规划， 互动之后要限制。P28-319、 9、 岗位设计三原则， 任务目标要明确， 合理分工要协作， 责任权利要对应， 岗位设计重关系， 不断改进是根本。P33-
3、34 其次节：企业人力资源规划的基本程序 1、 广义为各种规划， 狭义为企业人员， 中长安排与短期， 五年以上为规划。P46 2、 狭义按年有三种， 配备补充和晋升， 广义按年有七种， 培训薪酬与职涯， 还有其他如救济， 剩下与狭义相同。P48-53、 3、 规划作用为战略， 促进协调与提高， 组织个人共发展。P48 4、 规划环境内外部， 外有经济和人口， 还有科技与文化， 内有特征与战略， 还有文化与管理。P48-50 5、 规划原则有四个， 满意需求是核心， 适应环境与战略， 适度流淌利稳定。P50 6、 规划程序分五步， 调查信息定期限， 定量预料是关键， 制定安排拿措施， 最终评价与修正。P50-52 7、 七种安排对企业， 配置安排和需求， 供应培训加费用， 政策调整保发展， 评估风险拿对策。P52-53 第一章人力资源规划(下) 第三节：企业人力资源需求预料 1、 安排基础是预料， 预料核心是需求， 供应来源内外部， 组织个人同满意。P54-55 2、 需求预料含总量， 加减预料与结构， 文档下载人资二级考试速记口诀
2023年人资二级考试速记口诀
