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1、2023年党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文党委书记在公司经济活动分析会上讲话范文 同志们： 今日的这次会议特别重要，这不仅是我们全面学习贯彻 xx大精神的一次动员会，也是回顾总结公司前三季度的工 作，扎实做好第四季度和今后一个时期工作的鼓劲会。对更好的完成今年的各项工作、实现开门红都有着特别重要的意义。 刚才，杜总对公司前三季度的经济运行状况进行了全面 分析，既总结了好的阅历和做法，也分析了在生产经营中遇 到的困难和存在的不足，特别客观。孙总全面地概括了前三季度的生产经营状况，并对做好第四季度和明年的工作提出 了详细的要求。会后，各单位和与会人员肯定要把这次会议 精神传达好、落实好，用前
2、三个季度取得的成果鼓舞大家， 用良好的发展机遇凝合大家，用存在的不足和面临的困难提 醒大家，团结带领全体干部职工，以更加饱满的热忱和更加 昂扬的斗志投入到第四季度的工作中去。 应当说，当前我们蕴含着又好又快的发展优势和巨大潜 力。一是发展循环经济的举措深化人心，全体干部职工对公 司下一步的发展有足够的信念和决心;二是公司二次党代会 的召开，进一步明确了企业今后的发展方向、发展思路和发 展目标，为公司发展注入了新的创业激情;三是当前焦化市 场形势，对我们比较有利，这对于我们来讲，是一次难得的 发展机遇;四是集团公司多元化发展的新举措，为焦化的发 展供应了强有力的保证;五是党xx大的成功召开，为我
3、们 加快产品结构调整、提高产品竞争力、加大科技进步、实现 又好又快地发展指明白方向、供应了保障。 结合当前的形势和公司的发呈现状，根据孙总和杜总的 工作支配和提出的要求，今后的工作中，我们要在两个确 保目标和坚持三个不动摇上多做文章，确保第四季度 平安高效运行。两个确保目标：就是确保元旦春节前不 发生事故;确保全年平安生产目标的实现。 三个不动摇： 就是坚持平安高效发展的理念不动摇，坚持深化企业平安基 础工作不动摇，坚持全面完成今年各项任务的决心不动摇。 在这种形势下，我们必需要从以下几个方面入手，扎实做好 今年第四季度和今后一个时期的工作。 一、提高相识，落实责任，增加完成全年经营目标的责
4、任感和紧迫感 第四季度的工作很重要，它上连今年经营任务的完成， 下接明年工作的开局。公司刚刚走出市场的阴影，实现了加盟平煤以来的二次扭亏，但困难还许多。可以这样说，今年 的目标能不能实现，明年能不能有一个良好的开端，企业脱 困的目标能不能早日实现，第四季度的工作起着很重要的作 用。所以，我们肯定要坚持两手抓，两手都要硬的方针， 一手抓平安生产，一手抓经济效益。肯定要树立提高企业 效益、改善民生是最大的和谐的理念，扎扎实实地把第四 季度的工作落实到实处。 公司上下，要想尽一切方法，把每一名干部职工的潜能 激发出来，让每一名干部职工的才智涌流起来，让一切活力 竞相迸发起来，让一切主动因素充分调动起
5、来，把全部的有 利因素充分运用起来，树立一股完成经营目标的士气、志气、志气，像抓平安一样抓生产经营。 要尽快把完成今年经营责任目标的紧迫感和压力感，传 递到各个部门、各个班段，传递到车间班组。把生产经营任 务分解细化，层层传递压力，落实到各单位、各部门、各岗 位，做到个个肩上有责任，人人身上有指标。 二、班子建设要进一步加强，党员干部的作用要进一步 发挥在当前的形势下，公司各级领导班子，尤其是党员干部， 要统一思想，想干事，干实事，专心去做。要擅长攻坚克难， 要敢于勇挑重担。在第四季度的工作中，公司各级领导班子 和全体党员干部，要坚持三个不能变：那就是以平安稳 定促发展的工作方针不能变;以依靠
6、职工、为了职工的发展 宗旨不能变;以强化管理、追求效益最大化的措施不能变。 做到三个不能误：大事不失误，小事不延误，急事不耽 误。同时，要聚三力抓工作：一是要聚全力。包括人、财、物力，也包括各级领导班子的权力，威信和作用;二是 要聚民力。职工是企业经济活动最详细的落实者，也是企业 最有活力的因素，企业经济工作离开了落实，失去了活力是 特别可怕的。这些年来，焦化经济活动的实践充分证明白这 一点。所以，我们肯定要凝合职工的力气， 依靠职工的力气， 做好今后的工作;三是借软力。要借助这些年公司在企业文 化建设上取得的优秀成果，充分发挥好企业文化的凝合作 用，创建和谐融洽的工作氛围。公司各级领导班子和
7、全体干 部党员，要切忌说的多做的少，把作用发挥的更明显些，把 工作做的更扎实些，把措施定的更周密些，发动一切力气投 入到第四季度的工作中去。 三、平安工作要抓的更严些、更细些 这些年的实践证明，平安工作只有在抓基层和夯实基本 功上下功夫，企业的平安管理水平和平安保障实力才能不断 提升。下一步，我们要接着在五个方面有突破、有创新、有 发展：一是要坚固树立平安兴企理念，不断加大平安投 入，提高企业装备水平，要注意发挥职工的聪慧才智，激励 职工立足岗位提建议，立足实际搞技改，不断推广好用型安 全技术;二是要接着深化企业平安文化建设，尤其是要在加 强班组平安建设和平安文化理念的实践上多做文章。 10月
8、中旬，特种焦公司开展了卡片学习法学问竞赛，这项工作 就很有意义，也很新奇，对于普及平安文化学问和促进班组 文化建设都有主动的推动作用;三是要加强精细化管理，提 高企业平安管理水平和平安生产保障实力。精细管理不是一 句空话，更不是一个口号，他须要许久细致的工作，靠的是 良好的行为养成。不回避地讲，我们在精细化管理工作上， 还有很多亟待整改和提高的地方，希望引起基层单位和相关 部门的重视;四是要深化专项整治，在抓薄弱环节上下功夫。 要针对秋冬季平安生产特点和各个单位的薄弱环节，以及当 前须要重点抓好的工作，确定整治重点和整治措施，有针对 性进行整治和落实，尤其是要重点做好设备修理、检修期间 以及元
9、旦期间的隐患整治工作;五是要强化平安培训，进一 步提高职工的平安操作水平。 今年最终几个月平安生产任务较重。 公司各级、各部门、各单位特殊是基层党政领导，要进一步增加政治意识、大局 意识和责随意识，要亲自部署，亲自检查平安生产工作，采 取切实可行的措施，坚决防止事故发生，确保全年任务完成。 四、必需要紧紧依靠职工谋发展 企业要发展，必需依靠全体职工，激发和调动全体职工 的主动性和创建性，把职工的思想和行动统一到中心工作上上来。我们常常说，职工是真正的英雄，职工中隐藏着无穷的才智。当前，我们焦化正处于机遇与挑战共存的新的历史 时期，只有信任职工，依靠职工，我们才能更好地抓住当前的机遇，克服面临的
10、困难 紧紧依靠职工谋发展，就要通过合理的管理和教化机制，为职工营造一种和谐的工作氛围，让职工忠于职守，乐 于工作，专心做事，使每个人的潜能在工作中得到最大限度的发挥;就要求各级领导干部要领先垂范，树好形象，一级 做给一级看，一级带着一级干，形成上下一样，步调统一， 共谋焦化发展的生动局面;就要求通过宣扬公司的发展思路，宣扬公司面临的机遇和挑战，弓I导和统一职工思想，凝 聚全体职工的斗志，激发职工的工作热忱;就要求亲密关注职工思想动态，加强与职工思想沟通，建立干群沟通机制， 特殊是加强各级领导班子与一般职工之间的沟通，了解职工 关切的问题，针对问题做工作;就要求各基层班组和基层党组织充分发挥在干群沟通中的作用，关切职工疾苦，想职工之所想，急职工之所急，切实解决职工困难，让职工体会到 企业大家庭的暖和。正确引导职工处理改革、发展、稳定的 关系，刚好有效解决影响企业发展稳定的问题，保持企业稳定。 同志们，前三个季度的经济活动取得了肯定的成果，但 也存在很多问题和不足。我们要仔细总结工作阅历，深刻分 析前三季度经营发展的有利条件和不利因素，坚固树立大局 观念，从讲政治的高度来重视经营管理工作，坚决信念，传 递压力，落实责任，实行强有力的措施，坚决完成全年的经营任务，以实际行动落实党的xx大精神，为明年实现开门红打下一个坚实的基础! 感谢大家!
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