全球化视野-中国企业未来的十年

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1、全球化视野中国公司的将来十年在将来十年经济的定位，谈一下自己的见解。然后花一点时间跟人们交流一下。我自己涉及我在长江的同事，也可以懂得我们将来的职业经理人应当具有什么素质。“长江商学院”有几种核心词，就是全球视野。由于竞争越来越是全球的竞争。不管你是在中国,还是在国外,竞争来说,都是全球的竞争。全球的重要性是越来越高了。因此我但愿今天的主题来说，就是谈中国的视野和全球将来的十年。一会有几位专家来具体探讨一下,职业经理人应当具有什么素质。但愿我们今天的见解和分析给人们将来职业的规划有一定的协助。我但愿用比较短的时间,把全球事业下的职业经理人的划分过一下。我但愿谈一下中国民族化公司的机遇和挑战。就

2、是民族的公司应当在什么方向做调节呢?我把公司的发展分三大阶段：第一阶段是解决最基本的问题。例如说公司的治理问题,这些人们谈得比较多。重要是解决公司的一把手。核心思想是不变的。核心思想之一,如何从体制上保证一把手为股东去打仗的问题。这个问题对中国的公司来说,还没有得到解决。特别是国企。虽然我们做了相称大的工作，但是还没有得到解决。第二个问题,是管理的问题。管理问题是解决如何打基本。这一块来说,我们不管是在管理的基本设施啊,涉及理念方面，差距还是很大的。我记得99年的时候，我给国内比较多的民族公司做过培训和征询。到99年的时候,能把年度预算做好的民族公司还是不多的。我长说，民族公司往往反映公司的问

3、题。因此N多的民族公司连“马步都不会，但是始终想打仗。直到目前，这个观点我还想提。尽管是基本性的问题,基本不到位的话,就会出大问题。因此管理第一阶段要解决的问题，就是治理的问题,第二个是管理的问题。固然尚有某些环境的问题。例如我们的资我市场能不能保证中国的稀缺资源之一。从人才到资本,再到机构上。这一点来说,我们改善的空间是很大的。这个是初步阶段要解决的问题。第二个阶段,其实这个阶段要解决的问题,我也考虑了很长时间。有人说私有制很重要。但是同步实行私有制的国家还是诸多的。涉及民族啊，自由啊，市场经济啊，有诸多的。但是真正成为强国的不多。因此过去大概十年的时间里，我个人始终在思考,一种国家凭什么会

4、强大呢？不是说市场经济做到了,我们就可以做到强国的问题。也不是说靠私有制就可以解决国家强大的问题。像印度来说,几条都具有了。从管理的角度来讲,我至少做了某些思考。像日本在制造集成能力上,它们真的是超一流的。为什么日本、德国可以做到这一点呢，我是解释不清晰。法国、意大利在高品位设计上面是大份额的。也许与她们的文艺复兴,与人民的底蕴是有关的。那美国有N多方面的优势。美国的技术和管理创新,美国的资我市场,全世界10大品牌，有60个左右是美国的。十大品牌,8个是美国的。因此它能成为世界唯一的强国,是它必然的道理。第三阶段，我想强调一下，各个国家的特有的能力,集中一种国家的资源去对抗全球，获得成功。这个

5、是一种明显的特点。到第三阶段来说,全球资源市场一体化。第二个,我们已经懂得了既有资源的N多行业基本上被划分完毕了。尚有竞争对手,管理上比较优势的跨国公司，基本上可以做到与世界对抗，让全世界资源为我所用,这个是一种很大的变化。在全球化的今天，在竞争对手可以做到全球对抗的今天,任何一种国家的优势,不是国家民族公司的优势。我们中国人劳动力便宜，“华为”可以用，西门子、爱立信同样也可以用。因此国家优势和公司优势也许是两码事。由于后发优势越来越大。因此说中国民族公司应当如何定位，中国的经济应当如何定位，是我们需要好好考虑的问题。往前想十年来说，民族公司发展的机遇之大是无可置疑的。我们有亿人口,前段时间我

6、到孟买开了一次会。蓝德一种亚太区的学者,按照她们的分析,后来,世界经济的发祥地应当是印度，而不是中国。它的理论是后来,中国也许成为人口老化最严重的国家。而印度在这些方面比我们好诸多。从人口构成来讲,她是这样觉得的。并且同行的研究人员也有类似的见解。因此这些问题,我们应当好好地反思一下。由于我们全球旅行也比较多,特别到瑞士,周末的时候，60%到0都是6岁以上的人。因此说前程来说，应当要紧张了。因此我们政策应当调节一下了。否则为时太晚了。我奉劝人们都需要做出奉献。尚有我们中国人的确比较勤快，特别是浙江一带的。我们温州人,提着一包一包的钞票去做生意了。中国人赚钱不要命的做法,很少有国家可以相提并论的

7、。中国人来说,给她一点氧气,可以发挥最大的空间。因此说，我们是布满信心、布满但愿的。在全球走一圈，很少看到一种国家的人可以如此赚钱不要命的。这个是中国发展最大的道理之一。因此回到在印度开了一次会，我向人们讨论一下，中国经济有许多可持续发展?固然我说风险的因素是诸多的。固然大的道理，中国文化方向来说,没有很大的变化。我还是比较乐观的。中国人还会持续赚钱不要命。我想讲一下，这样近年,工作五天，一天工作8个小时。这样来说，给我3年的时间，我非赶上你，还是有也许的。就是这样简朴的道理。20近年的改革开放,中国获得了巨大的成就，我们成为了世界加工厂的一部分。我们有大量的M的经验，积累了大量的人才,再往前

8、看，国内的市场，和中国的民族公司,在行业有广阔的发展空间。但是，目前为止还是国企占主导。服务业、电信来说,医疗卫生、尚有金融。医疗卫生来说，在美国的GDP占10左右。国外市场来说，中国公司在新兴市场做得还是不错的。但是我们在住来市场做得相对差了某些,特别是以华为为代表做的是主流产品。她做的主流产品来说是诺基亚、爱信立,这一块来说,是蛋糕最大的一块。这一块来说,我们是最弱的。通过文革的洗礼，一张白纸可以画最美的图画。文革给我们带来是负面的打击。但是往前看，一切需要向前看，给我们带来的好处之一，就是我们可以古为今，没有任何限制地学习大国的心态，全面地超越,这些来说,我们有也许做得到。但是挑战来说，

9、是同样地巨大。第一全球一体化基本上得到解决了。像美国的辐射力是没有国家可以相比的。因此目前市场一体化，通讯、交通的解决是一大特点。第二个大特点,世界级顶级的跨国公司,已经具有了整合全球资源的能力，整合全球、对抗全球。过去来说,这些方面没有予以关注。我们先有的资源和主流行业，基本上被瓜分完毕。因此我们面临的挑战来说,是一开始就面临虎口拔牙的工夫,因此说难度是很大的。中国为止占到全球GD的4%到5。这个是我左右给跨国公司做培训,我深刻地意识到中国的公司考虑问题的时候,如何整合中国的资源,真正的顶级的跨国公司来说,已经是全球布局了。因此我说整合上海闵行区的资源，但是你的对手可以整合全球的资源。因此说

10、这样赢的概率不是一种非常大的概率,这个不是一种市场营销的问题,而不是一种会计的问题。这个时候,视野已经彻底地输掉了。只到5，这样来说,95基本上被数掉了。主流行业来说,游戏是基本上结束了。我们过去的发展重要是靠投入的加大。我们的开放的格局,我们的外贸占到美国的GP的1%。因此我们开放度远远地超过美国了。这样大的国家,很少向一种国家这样开放,这也是我们的优势,但是也是我们的挑战。中国和世界经济的对接来说,几乎是无可避免的。由于我们不也许光走只改革,不开放。在新的格局下，中国不也许走那样的路，因此我们要一如反顾地的改革开放的路。因此风险和挑战绝对不可以低估。强弱、贫富来说,都是相对的。制造业来说,

11、通过的改革开放,我们的制造业获得了很大的进步。但是我们没有掌握较好的研发能力。品牌和渠道来说，基本上还是给跨国公司所掌控。而中国绝大部分的公司是靠规模扩大,靠成本,产能大了后来，就出口,因此这就是三块板的故事。中国的战略空间受到非常大的积压。广义来讲，我们到目前为止是一种现代奴隶的定位。无可置疑，再往前看，下一步怎么样跨出去，是中国N多公司需要好好考虑的。如果制造业的定位问题，“天花板”、“地板”的问题解决不了,我们中国经济被边沿化的也许性还是很大的。这个边沿化来说,不一定走拉美的路。因此我们从中国筹划经济的鸟笼走到了市场经济的鸟笼。出路何在呢？这个是我和长江的同事需要做的思考。就是做新的视野

12、,新的思考,来应对下一驳的挑战。派留学生出国留学，自主研发。这个弱点来说,就是中国对抗世界。例如说从围棋一段，学到围棋九段，然后去对抗世界。懂得我的意思吗？这个视野来说，就是把我和世界对抗,以中国来对抗世界,这个思维来说，至少我觉得在全球化的今天是彻底过时的。一种世界级的公司,如果不学会以世界对抗世界，以全世界人才为我所用，必然会被裁减，没有也许生存。国家也是同样的,绝对不可以把你和外面分割开，要是一体的。因此，2近年的改革开放以来,在思维方式和洋务思维来说,有类似的状况。也为我们打下较好的基本,这样可以应对下一波的挑战。因此市场可以有比较大的发展。尽管技术难度很大，一般来说,市场换不来技术的

13、。到目前为止，都是这样的。此外我们思维方式,需要做比较大的调节。我们N多公司家需要考虑的还是价格、价格，再价格。你再到9,此外一种做到85，可是此外一种人再做到80，因此我说这个思维来说，是把全世界的中产阶级都变成无产阶级。就是这样的。就是把一波一波的中产阶级都变成了无产阶级。因此和我们都说,我们的思维方式需要做很大的调节。我深深地担忧,大的浪潮为期不远了。不仅如此,我们国内的和谐社会也很难建议,由于目前为止，我们发展模式来说,很少有中产阶级，就是两头很大,中间没有。经济问题会成为外交问题、政治问题。你想中国占全球GP的%、，但是目前占到了4到5%,我们对全球价格的影响来说,如此之巨大,那中国

14、占全还1%会是什么概念呢？无可置疑,我们中国人均有和平发展，和平崛起的的愿望，但是我们思维方式不做出重大的调节，人家就会问凭什么？这个就是常常问到的,凭什么？虽然愿望都是较好的。国际竞争在行业来说,在大部分行业,像韩国的50年来说，各个国家国内市场均有良好的保护。国内的市场日益完善，通讯、交通一步步到位,法令、法规得到改善,国内的市场越来越适合阵地战，而阵地战又是跨国公司的强项，民族公司的弱项。也许，在多国家来讲，这个是最后一次机会,一旦重新被瓜分掉,重新来过,难度会很大。过去一段时间,我常常说新洋务,尚有新视野,一定要从月亮上看世界,就是看到全球都是我的。只有这样,才可以活下去。任何一种民族

15、不也许在任何一方面都是最优秀的。这个故事可以讲给美国人听，可以讲给德国人听，可以讲给日本人听都没有问题。因此说全球资源有效整合,是公司生存的有效条件。是因此说这个需要一种颠覆制,合并制的前提。因此说要学会以世界对抗世界。因此这个是我们CE班需要讨论的课题之一。如果我们不颠覆，就不也许浮现诺基亚这种公司。因此说视野和思维的落后,就是最大的问题。因此民族公司要学会在全球范畴内合纵连横。我们面临的问题必须要以弱胜强。因此，99年提出了链条对链条的竞争。例如说我们宝钢在炼钢方面做得非常优秀，日本的钢铁公司可以把铁矿做到铁矿的事业,仅仅靠自己的优秀是不够的,一定需要靠全链条的事业。链条的事业来说,不一定

16、是上下一体化,但是链条的事业来说，是非常重要的。因此我但愿出某些业务模式创新的公司,这一点来说,我们是落后于印度的行业。因此你们应当好好地向它学习。因此我们这次到印度去,给我带来的启示之一,就是印度的对接能力，平均在我们公司之上。如果这一点解决不了,我觉得此后对中国公司发展是一种很大的负面影响。今天谈到人才，有一种会议,她们做了一种调查,说中国人做中国区的老总，三年之内，掉下来1/3，这个挺可怕的。如果我们中国人连中国区的老总的位置都捍卫不了,我们如何成就一种世界级的公司呢。这一点来说，我们远远地落后于印度。因此今天的讨论来说,这个题目非常重要。因此我们虽然和印度相比,我们的差距也是比较大的。

17、你看联合利华这个公司有30个高档经理人，这些经理人,在本国、母国，两个国家以上,均有十年以上的经验。出去你和这样的对手，在全球范畴内进行竞争，这个是什么概念？30个！在两个外国,十年以上的竞争，300人大军！因此说业务模式创新值得我们好好考虑。此外一点，就是运用市场的手段。这一点来说,我们远远地落后。我们说一种民营公司出了问题，中国一种公司出了问题，我们很少给它足够的时间,把一种公司好的东西留存下来。就是把所有的沉淀所有都不见了。因此我们一波创新就关注一波科学家创新的东西，其实十几年沉淀下来的东西,就不见了，这个来说,是一种巨大的挥霍。因此诸多国家成为强国来说,是一种市场战，阵地战的概念。创新

18、来说,出了成果，虽然是除了一系列问题，但是好的东西还是可以留存下来，因此说这个和创新是同样的。因此说还是视野和思维必须要有某些大的变化，这样来说，才可以和世界同一界面。管理创新来说，是同一片新的天空。去年我们EMA在这一块来说,安排了非常优秀的公司。其中来说,就是“巴比娃娃”,一年来说,做到了50亿到60亿美金。你这样想,如果再这样发展下去，你想如果一种美国的公司,你赚一块钱来说,你必须要为我赚十块钱,这样来说，差距会越来越大，这个杠杆来说,杀伤力是很大的。你自己为了赚一块钱，必须要为我赚十块钱，因此说这个可以延续既有公司的领导地位。好。新洋务的战略部分就不细说了，由于时间的关系。你看这个主题

19、来说，是世界对抗世界，不要站在中国来考虑你的问题，因此要站在世界来考虑你的问题。因此说提出市场换股权,也许涉及和行业排行老二、老三的行业合伙。老大来说，和你在全球范畴内合资的也许性不是很大。第二、第三来说,这种也许性就比较大某些。为什么我们会具有这些条件呢?就是由于我们的全球市场比重是非常之高的。发电设备，一年1千亿，十年就是1万亿。因此说这样，可以把老二、老三变成老大。因此说中国的订单可以把中国的排位重新排一下。因此说订单是我们全球合资的先决条件。目前来说,我们还不具有管理大型跨国公司的能力。但是也没有必要。为什么呢?由于在国外有诸多公司的治理构造是到位的。如果你控股20%,这样来说,不一定

20、需要中国人去管,由于她们的体制是到位的,管理是优秀的。目前来说，我们不具有这种条件,也没有必要。好。具体的例子,就不说了。那我但愿今天讲的这个思维来说，往前看的5年到十年来说，就是超越以中国对抗世界,走向以世界对抗世界！第二个超越中国技术，关注公司兴国。由于中国公司的伟大之处，就是出了一种伟大的商业机构，不仅仅是科技,科技来说，是浮在水面的。没有伟大的科技,仅仅几年后来,就会落后。科学的重要性是无可置疑的。但是科学技术是竞争一种手段，而非目的。因此，超越自我,但愿我们实现大国的经济，超越经进来，走出去,超越国际化,在全球化的今天，不应当再说走进来，请出去,也不要谈什么国际化。地球村来说,还谈什

21、么国际化呢?在我们视野之中,没有中西之分。超越中国式管理。如此强大的美国,谈美国式管理来说，也有井底之蛙之嫌。超越独立自主，自创品牌。超越独立自主，自立更新。我们要对抗全球。中国来说,不也许在什么方面都是最优秀的。目前,中国只占全球DP的。我们挑战是非常地巨大。目前管理国际大公司的经验,我们国企治理问题到目前为止，还没有得到有效的解决。因此中国要整顿全球资源难度是非常巨大的。因此国营公司在国内政策的空间来说，是非常巨大的。但是在国际市场来说，小之又小。我们民营公司来说，从规模、从管理来说,还是弱势的。国际发展的大环境来说,肯定是偏向国企或者是民企。整个资源倒过来了,整个共同问题来说,管理比较落

22、后。不管是国企还是民企，尚有诸多路需要走。在管理上来讲，在全球整合资源来说，我们也许是弱势整合强势。到目前为止,没有一种中国公司强大到如此地步。收购你后来,你需要本土化，没有这样的大气。也许是围棋三段收购了围棋九段，这个问题,在跨国公司的发展方面，也许是史无前例的。挑战非常地巨大，新的问题又出来了。我们准备的时间少，资本准备也局限性,容许出错误的空间很小。同样重要的是，我今天需要强调的是人文资本的储藏往往是不够的。全球开会，国外的朋友对中国威胁论来说，因素之一，她觉得我们至少有一部分公司家是没心没肺的经济动物，这样来说，是非常可怕的一件事。因此,由于这一点，没有人文资本的储藏,中国要真正加入T

23、,尚有诸多路需要走。有某些是对我们的歧视，有某些是我们的工作，或者是家庭作业做得不够,我们必须要变化自己。因此说“长江商学院”在全球范畴内,一方面推出人文资源管理的筹划。道理就在这里。有了这样管理筹划后来,你才有也许整合全球资源，这个来说，不仅仅是技巧的问题。做不到这一点,我们和印度的经理人差距来说,是很远的。因此说,超越简朴的交流技巧，一方面是内涵,然后才是技巧，否则我们永远地流于形式,技巧、技巧，再技巧,这样我们的成功概率很小。因此你们新一代的年轻人,你们的责任重大，你们必须要学会诸多新的东西,老式的MBA课程以外的东西,这样我们才有也许成功。由于中国公司的成功涉及你们。为什么BM的老总不

24、来自中东，得新兴市场得天下，谁最有也许理解新兴市场呢?也许是来自新兴市场的这些人。但是前提是,你一定需要有优势。只有这样,你才有也许在非常的高层会议上,做一种有效的参与者。仅仅理解中国来说,是不够的。不可或缺，远远是不够的。因此说人文资本的储藏，提到非常高的高度。因此，但愿整合全球最优秀的资源。日本50大的儒家思想的专家，等等,来研究古稀腊、罗马帝国的东西。长江思维来说,绝对不是派一两个专家培训,然后再回到中国来传授的。培养一种大师来说,时间太长了。因此说一定要整合全球、全世界资源为我所用，绝对不是独立自主、自立更生,培养一种、两个人,培养一种伊斯兰教的大使出来。因此我们对全球趋势注重不够,像

25、长江的趋势来说，也是我们的镇山之宝之一。我们考虑的问题来说,远远超过了束缚的东西,这一点来说,我们必须需要超越。也可以招世界0强的公司的人来做全球的CO。放弃任何的借口。我们部分的中国人最大的毛病之一，就是找任何的借口,如果是这样的话，任何的公司、民族都不会是伟大的民族,任何的公司、民族都会有N多的借口,如果是找借口来说，那韩国、日本应当是全世界最穷的国家之一。这些借口来说,都可以找得到。再概括一下，全球视野。一种中国公司应当如何参与全球资源合伙呢?从思维方式来说,但愿掌握链条对链条的视野,这样来说,我们才有也许产生一批伟大的商业精英,我们必须以共赢的心态来进行创新，这样我们才有也许出一批世界级的经理人。因此但愿在座的各位出一批世界级的经理人。来源: 网易商业报道 项兵