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1、三位一体构建育人为本制度体系 -谭坊小学制度建设探索与实践谭坊小学依据教育局文件精神，把“育人为本”作为教育工作的根本要求，作为学校一切工作的出发点和落脚点,针对学校生源实际状况和教育教学实际，充分听取教师、学生、家长、社区群众意见,制定了2项育人制度并扎实推行，使学校各项工作步入了良性循环发展的轨道,现将主要做法概括如下：一、以校为本，制度构建管理框架1健全导师工作机构。在“人人德育、事事德育、处处德育、时时德育”的理念引领下，形成校长负总责，德育主任具体负责，分管领导、班主任、任课教师层层负责的“全员育人导师制度”工作网络。2.完善导师工作制度。学校建立了全员育人导师制度、全员育人导师工作
2、考核办法、首遇负责制等一系列导师工作制度，确保全员育人机制运转有序、有效。建立学生成长档案制度,对每位学生建立成长记录档案，追踪学生成长轨迹;建立谈心辅导与汇报制度,每两周导师至少与结对学生谈心辅导一次，学生每周向导师汇报一次生活学习情况；建立家长联络制度,每月至少一次电话访问，每学期至少一次家访或家长接待；建立个案分析制度，学校视情况每月集中组织导师进行个案分析,必要时对重点案例进行集体会诊，提出解决办法；建立信息反馈制度，导师将了解的学生情况及时与有关部门沟通,协同做好学生的管理工作。3、建立问责制度。为使学校工作更具规范化，制度化和科学化,促使教师尽职尽责，同时也为了减少问题发生的几率，
3、我们建立了问责制度。针对此制度,学校先让教师讨论,献言建策,最后集思广益,进一步完善制度。根据“问题排查制度”要求，我们建立了学校问题台账,明确了排查目标、排查责任人,确定问题排查人员同时是问题管理责任人，未雨绸缪，做好防范工作。排查工作采用轮流密集排查方式进行,排查时要做好记录,发现问题及时向领导汇报。对排查出的问题实行销号制度，规定解决时限，确保发现一起,解决一起,不留后患。4、构建应助尽助制度，开启“四维绿色空间”一是以经济支持解决学习资源问题。全面了解学生的家庭经济状况,建立贫困学生救助制度,有针对性地做好救助预案，开启贫困学生救助“绿色通道”，通过直接帮扶给予学生最为贴心的财力支持,
4、为他们解决后顾之忧。二是以智力支持解决学习能力问题。开设“绿色成长课程”，根据实际情况逐步实施针对家庭经济困难学生的“成长档案追踪档案”，帮助家庭经济困难学生建立坚实的“能力基础”。三是以心理支持构筑温馨学习氛围。学校充分考虑到各种困难给他们的学习、生活、心理造成的严重影响,在认真落实各项资助政策的基础上，开展“全员育人导师制度”系列活动和“让心灵自由的呼吸”“梳心小屋”心理咨询活动，形成导师与困难学生“点对点”、“点对面”的学习交流制度体系，为他们提供必要的心理辅导，引导他们稳定情绪,树立信心，克服困难,积极进取。二、以师为本,制度调动工作热情实施全员育人导师培训制,提高导师全员育人软实力学
5、校制定并实施了导师培训制度、师德考核评议制度和学情会商制度,并积极搭建个人反思、同伴互助、专家引领、研训一体的导师发展平台，以德育管理培训会、心理辅导培训等多种形式提高每一名导师管理学生、辅导学生、与学生沟通的能力。定期举行“专家讲座”“班主任工作论坛”“导师成长论坛”等多种形式的互动活动,实施导师工作反思制度等系列研修活动,以写促思，以思促教,教思相长,促使导师队伍素质不断提高,为全员育人打下坚实的基础。2建立合理导师评价机制,激发教师自主成长内驱力学校充分发挥评价的规范、导向与激励功能,建立健全了导师工作评价体系，对每位导师实行教学与育人工作双线管理,将教师的“教书”和“育人”业绩进行整体
6、综合评价，并通过举行导师聘任大会、表彰优秀导师、宣传优秀导师事迹等多项措施鼓励,引导导师自觉、主动地开展工作。三、以生为本，制度激发学生潜能学校以生为本,多措并举,扎实推进制度体系建设。1全员参与,全程育人。学校要求全校教职工人人做学生的成长导师，依据“用心沟通，竭诚交流;修身垂范、以行导行”的育人原则,发挥教职工的亲和力，注重亲情化、个性化教育，对学生思想上进行引导、学业上进行辅导、心理上进行疏导、生活上进行指导,做到“导学”且“导行”,教书又育人，为每个学生的成长发展提供有利条件。2抓住养成教育切入点。坚持以养成教育为突破口，始终把学生的养成教育作为学校全员育人工作切入点。全校从领导到教师
7、、从课内到课外、从学校到家庭、从教育到管理,实施全天候、无缝隙管理，做到“时时有人管、事事有人管、处处有人管”。创新家校联系形式。针对学校 “八类特殊学生群体”的现状，由导师分层组织召开外来务工、留守儿童、单亲子女、学困生、特长生等各种不同层面的家长会，解决不同层次的问题和困惑,探索常态化、个性化、高效化家校联系形式，畅通家校联系渠道，凝聚家校教育合力,促进学生健康全面发展。4.实施阳光零距离家访。导师走入学生家中与家长“零距离”交流,本着“让心距为零”的家访总原则和“谦、真、精、细、实”五字方针,变“倾诉”为“倾听”,真正“走进家庭，走进心灵”。5.建立“校内外联动,家校社一体”的家本课程体系。导师充分利用家、校、社三方资源，结合学校“家本课程”的构建，开启“家校直通车”，有针对性地向家长提供亲子课程“菜单”，帮助家长树立正确的教育质量观，掌握正确的育子方法，培养学生健康的心理和良好的学习、生活习惯。“三位一体”全员育人导师制度的实施,为教师发展和学生成才搭建了强有力的支撑平台和高效的实践载体，实现了学生、教师和学校的共同发展。三位一体制度体系的实施，为教师发展和学生成才搭建了强有力的支撑平台，实现了学生、教师和学校的共同发展。
三位一体构建育人为本制度体系 -xx小学制度建设探索与实践
