集团管控智慧与操作实务.pptx

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1、集团管控智慧与操作实务主讲人：杨梅博士 一、课程概要 伴 随 着 改 革 开 放 、 经 济 结 构 调 整 以 及 全 球 化 发 展 ， 一 大 批 中 国 企 业 集 团 应 运而 生 。 由 于 集 团 企 业 的 层 级 多 、 规 模 大 ， 并 且 往 往 是 跨 地 域 、 多 元 化 发 展 ，需 要 通 过 对 下 属 业 务 单 位 的 战 略 整 合 创 造 协 同 效 应 ， 发 挥 集 团 企 业 在 规 模 、资 源 、 市 场 、 技 术 、 人 才 和 品 牌 等 方 面 的 优 势 ， 实 现 做 大 做 强 的 目 标 。 而 现实 的 问 题 是 我 国

2、 大 型 企 业 集 团 一 般 是 “ 大 而 不 强 ， 集 而 不 团 ” ， 在 运 营 过 程中 普 遍 存 在 效 率 低 下 ， 资 源 利 用 率 不 高 ， 往 往 面 临 着 “ 一 管 就 死 ， 一 松 就 乱 ” 的 两 难 境 地 ， 没 有 足 够 的 影 响 力 ， 没 有 自 己 的 核 心 竞 争 力 ， 必 须 尽 快 完 成 从“ 机 会 导 向 ” 到 “ 战 略 导 向 ” ， 从 “ 资 源 整 合 ” 到 “ 能 力 培 养 ” ， 从 “ 巧 妙运 作 ” 到 “ 系 统 管 理 ” 的 转 型 升 级 。 但 是 ， 我 国 集 团 企 业

3、的 规 模 越 来 越 大 ，所 担 负 的 社 会 责 任 也 越 来 越 重 ， 已 经 承 担 不 起 试 错 成 本 。 必 须 找 到 真 正 激 发 集 团 企 业 健 康 、 持 续 发 展 的 力 量 ， 中 国 集 团 企 业 才 能 真 正 扬 帆 远 航 ， 驰 骋 于国 际 舞 台 。 本 课 程 基 于 对 企 业 集 团 发 展 中 存 在 的 困 惑 的 深 度 剖 析 ， 结 合 国 内 外典 型 、 有 代 表 性 的 案 例 ， 深 入 浅 出 的 讲 授 集 团 管 控 体 系 框 架 、 建 设路 径 、 体 系 运 作 等 ， 从 治 理 、 控 制

4、、 宏 观 管 理 等 三 个 视 角 给 出 解 决问 题 的 根 本 方 法 ， 并 对 必 要 管 控 、 必 然 管 控 和 或 然 管 控 的 职 能 管 控实 务 进 行 深 度 解 析 ， 对 集 团 管 控 转 型 中 存 在 的 问 题 提 出 了 可 操 作 性的 解 决 方 案 ， 从 而 开 拓 管 理 者 视 野 和 思 维 模 式 ， 有 效 帮 助 集 团 企 业对 管 理 进 行 系 统 的 梳 理 ， 有 效 引 导 企 业 由 规 模 增 长 到 价 值 增 长 的 转变 。 本 课 程 能 够 帮 助 企 业 实 现 各 业 务 单 位 与 集 团 的 战

5、 略 方 向 协 调 一致 ， 全 面 提 升 企 业 集 团 管 理 水 平 ， 强 化 企 业 集 团 经 营 过 程 中 的 风 险防 范 能 力 ， 增 强 企 业 集 团 的 整 体 竞 争 力 ， 从 而 促 进 企 业 集 团 整 体 发展 战 略 目 标 的 实 现 。 二 、 培 训 对 象企 业 集 团 董 事 长 、 总 经 理 、 副 总 经 理 、 总 监 ； 独 立 事业 部 及 分 /子 公 司 经 营 者 ； 总 部 部 门 负 责 人 。 三 、 培 训 课 时3天 （ 18课 时 ） 四、培训收益 1.通 过 深 入 浅 出 的 咨 询 式 培 训 ， 使

6、集 团 型 企 业 决 策 层 、 总 部 职 能部 门 及 分 子 公 司 经 营 层 系 统 了 解 集 团 管 控 模 式 设 计 、 价 值 型 总 部建 设 、 集 团 职 能 管 控 体 系 建 设 的 精 髓 和 要 点 ， 以 及 分 子 公 司 集 整型 管 控 平 台 功 能 定 位 、 子 公 司 经 营 者 继 任 管 理 和 激 励 的 方 法 与 经验 。 2.提 高 学 员 对 企 业 集 团 管 控 体 系 的 认 识 ， 并 能 结 合 学 员 企 业 实 际 ，诊 断 和 分 析 企 业 集 团 管 控 方 面 存 在 的 不 足 与 缺 陷 ； 3.引 导

7、 学 员 建 立 有 效 的 集 团 管 控 方 法 和 手 段 ， 从 而 帮 助 学 员 企 业建 立 符 合 自 身 实 际 的 有 效 的 企 业 集 团 管 控 体 系 。 五、课程大纲第一单元：集团管控概述 1.中 国 集 团 企 业 发 展 路 在 何 方 2.企 业 集 团 的 概 念 和 特 征 3.企 业 集 团 的 优 劣 势 与 根 本 利 益 4.集 团 化 运 作 的 特 点 和 优 劣 势 5.集 团 化 运 作 的 常 见 问 题 6.集 团 管 控 的 目 的 、 内 涵 和 特 征 7.集 团 管 控 缺 失 的 原 因 和 后 果 8.新 形 势 下 集

8、团 整 体 竞 争 力 的 新 挑 战 第二单元：企业集团管控体系建设 1.集 团 管 控 模 式 的 一 般 分 类 2.企 业 集 团 新 三 维 管 控 体 系 3.企 业 集 团 控 制 模 式 设 计 4.企 业 集 团 宏 观 管 理 模 式 设 计 5.集 团 管 控 的 宽 度 和 深 度 6.集 团 管 控 中 的 常 见 问 题 的 解 决 之 道 7.对 子 公 司 和 分 公 司 的 管 控 8.对 合 资 公 司 和 并 购 公 司 的 管 控 9.集 团 管 控 模 式 设 计 案 例 集 锦 第三单元：企业集团公司治理结构设计 1.公 司 治 理 的 本 质 与

9、基 本 结 构 2.集 团 治 理 与 公 司 治 理 的 异 同 之 处 3.公 司 治 理 和 集 团 治 理 的 权 力 机 构 4.企 业 集 团 治 理 的 误 区 5.集 团 治 理 的 路 径 及 决 策 程 序 6.企 业 集 团 治 理 的 法 律 基 础 7.母 公 司 外 派 人 员 的 管 理 8.企 业 集 团 治 理 的 激 励 与 约 束 第四单元：企业集团组织架构设计 1.母 公 司 的 角 色 与 控 制 基 础 2.分 公 司 、 子 公 司 与 子 集 团 的 优 劣 势 3.企 业 集 团 组 织 架 构 的 基 本 类 型 4.内 生 式 和 外 延

10、式 集 团 构 建 5.母 公 司 与 子 公 司 的 功 能 定 位 6.企 业 集 团 组 织 结 构 设 计 的 思 路 和 步 骤 7.企 业 集 团 建 设 的 组 织 搭 建 8.企 业 集 团 总 部 的 组 织 结 构 设 计 第五单元：集团管控转型实务 1.企 业 集 团 管 控 转 型 方 法 2.战 略 转 型 ： 企 业 集 团 如 何 做 到 大 而 强 3.集 团 管 控 中 的 母 公 司 转 型 4.集 团 管 控 中 的 子 公 司 转 型 5.企 业 集 团 内 部 协 同 方 式 转 型 6.企 业 集 团 领 导 制 度 与 控 制 机 制 转 型 7.

11、企 业 集 团 管 控 的 柔 性 转 型 8.企 业 集 团 全 能 型 管 控 规 范 体 系 第六单元：集团战略性绩效管控 1.集 团 多 层 级 绩 效 管 控 的 现 状 分 析 2.集 团 三 层 级 五 维 度 绩 效 管 控 体 系 3.集 团 的 三 个 战 略 性 绩 效 管 控 层 级 4.集 团 的 五 个 战 略 性 绩 效 管 控 维 度 5.集 团 多 层 级 绩 效 管 控 的 目 标 定 位 6.集 团 多 层 级 绩 效 管 控 与 薪 酬 管 理 7.集 团 多 层 级 绩 效 管 控 的 闭 环 管 理 8.集 团 多 层 级 绩 效 管 控 的 体 系

12、 建 设 第七单元：集团核心管控子体系之一：战略管控 1.集 团 战 略 管 控 的 基 本 内 容 2.集 团 战 略 管 控 的 常 见 问 题 3.集 团 战 略 管 控 的 体 系 框 架 4.集 团 战 略 管 控 的 组 织 保 障 5.集 团 战 略 管 控 核 心 要 项 之 战 略 分 析 6.集 团 战 略 管 控 核 心 要 项 之 战 略 制 定 7.集 团 战 略 管 控 核 心 要 项 之 战 略 实 施 8.集 团 战 略 管 控 核 心 要 项 之 战 略 控 制 9.集 团 战 略 管 控 核 心 要 项 之 战 略 风 险 管 理 第八单元：集团核心管控制子

13、体系之二：人力资源管控 1.集 团 人 力 资 源 管 控 的 基 本 内 容 2.集 团 人 力 资 源 管 控 的 常 见 问 题 3.集 团 人 力 资 源 管 控 的 职 能 定 位 和 管 控 模 式 4.集 团 多 层 次 人 力 资 源 管 控 体 系 建 设 5.集 团 人 力 资 源 管 控 组 织 建 设 6.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项 之 人 力 资 源 战 略 7.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项 之 人 力 资 源 规 划 8.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项 之 领 导 梯 队 与 继 任 管 理 9.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项

14、之 战 略 性 培 训 体 系 10.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项 之 战 略 性 业 绩 梯 队 11.集 团 人 力 资 源 管 控 要 项 之 公 平 化 薪 酬 管 理 12.集 团 人 力 资 源 管 控 环 境 建 设 第九单元：集团核心管控子体系之三：财务管控1.集 团 财 务 管 控 的 基 本 内 容2.集 团 财 务 管 控 的 常 见 问 题3.集 团 财 务 管 控 发 展 的 新 趋 势4.集 团 财 务 管 控 模 式 的 选 择 和 实 施5.集 团 财 务 管 控 建 设 框 架6.集 团 财 务 管 控 要 项 之 组 织 管 理7.集 团 财 务

15、管 控 要 项 之 制 度 管 理8.集 团 财 务 管 控 要 项 之 核 算 管 理9.集 团 财 务 管 控 要 项 之 资 金 管 理 10.集 团 财 务 管 控 要 项 之 融 资 管 理 11.集 团 财 务 管 控 要 项 之 预 算 管 理12.集 团 财 务 管 控 要 项 之 资 产 管 理13.集 团 财 务 管 控 要 项 之 投 资 管 理14.集 团 财 务 管 控 要 项 之 税 务 管 理15.集 团 财 务 管 控 要 项 之 成 本 管 理16.集 团 财 务 管 控 要 项 之 财 务 风 险 管 理17.集 团 财 务 管 控 要 项 之 财 务 信

16、息 管 理18.集 团 财 务 管 控 要 项 之 审 计 监 督 管 理19.集 团 财 务 管 控 要 项 之 财 务 绩 效 管 理 第十单元：其他集团管控子体系 1.集 团 文 化 管 控 子 体 系 2.集 团 营 销 管 控 子 体 系 3.集 团 研 发 管 控 子 体 系 4.集 团 供 应 链 管 控 子 体 系 5.集 团 品 牌 管 控 子 体 系 6.集 团 信 息 管 控 子 体 系 7.集 团 资 产 管 控 子 体 系 8.集 团 审 计 管 控 子 体 系 注 ： 本 单 元 将 根 据 授 课 时 间 与 学 员 需 求 选 讲 第十一单元：集团管控全景案例

17、六、讲师简介杨梅，法国Grenoble Ecole de Manaqement博士，National University of Singapore硕士，北京师范大学管理哲学博士课程研修，盛鸿集团董事长，恒道企业管理咨询有限公司董事长，中国集团化管理研究院副院长，中国集团管控实战专家，清华大学、中国人民大学等知名高校集团管控总裁班专家讲师，担任云冶集团等多家大型企业集团与上市公司独立董事和常年管理顾问。 专长领域：杨老师长期致力于集团管控、战略管理、公司治理、人力资源管理、风险管理与内部控制等领域的理论研究、管理咨询和培训，尤其是 以国际竞争的宽阔视野、国家政策的战略高度、组织生命的管理哲学，针对大中型企业集团、上市公司的热点和难点问题进行前瞻性、系统性的应用导向式研究、变革伙伴式咨询以及高端定制式培训。