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1、2021年安全环境部述职报告各位领导、同事：下午好！_年的安全管理，是实现0死亡管理目标的第五年，确实不易。在此，我代表安环部管理团队向所有支持、帮助、理解并积极参与安全管理的各级领导和同事们表示由衷的感谢！我记得_年_月_日，在这个台上，我们安环部发言的题目是_我们背水一战,当时的安全管理压力非常之大。五年过去了，我们的安全管理氛围与实效有了质的飞跃，至_年底取得了累计单船作业安全工时达_万，这份平安来之不易，这份平安是企业全员安全管理氛围提升的实绩；这份平安是保障企业生产经营活动顺利进行的基础；这份平安是企业创造客户的金字招牌；这份平安使从业员工的生命链得以维系，他们乐意在我们这个平安祥和
2、的企业里工作；这份平安使企业的财产免受了的损失；这份平安也是对平安舟山平安普陀的社会责任的回报。_年的安全管理，不只是我们安全管理团队的管理，而是各职能部门、实体车间、协力商的共同管理的结果，_年应该说全员管理的氛围与各生产实体自主管理的行动已经显现，比如，违章处罚与损害赔偿。_年违章处罚包括环境、治安、不文明行为、财产损害赔偿等共计_起，比_年的_起，下降到了_起；而与_年的_起相比，下降了_起；这就是我们安全管理的进步，也是安全管理效果的验证。_年我们通过专项检查、设备点检与现场管控，消除了各类隐患与设备缺陷_个。但还是遗憾地发生了轻伤事故_起、微伤事故_起与险肇事故_起。这_起事故，反映
3、出我们的安全管理仍有很多的缺陷与有待持续改进的管理漏洞，现场作业的人员违章，设备设施的缺陷与不安全的作业环境与行为，时时刻刻地在作业现场发生着。所以，我们的安全管理没有松懈、放任监管的理由。_年，一切又是从0开始，_年重点落实以下工作并要有成效：1、要重点_设备安全，要与装备部紧密合作，深层查找重要、关键设备、设施潜在的风险与隐患并予以及时消除；要与各车间保持良好的沟通，提前策划，提高安全与环境管理中风险的预判能力；2、要把好危险作业审批关，危险作业审批的审批的严谨性是防止重大、恶性事故发生的最后一米线，_年将重启月度危险作业许可证内审制度，对于审批前未落实安全措施的，对未亲临现场确认而随意签
4、发许可证的，以及防控措施审核不严谨的行为，将对责任人不再是说教，要直接追究其岗位_之责任；3、要持续推进6S管理，重点是生产作业区域的定置管理与工具箱管理，重点跟踪、落实白色垃圾的源头控制措施，用一年的时间，实现高颜值的生产作业环境.4、要对一周隐患曝光中非作业技能原因的隐患、风险、浪费、不文明等行为实施严厉的查处，对于重复发生的恶性违章，将提请公司追究所属部门第一责任人的管理责任；5、要将跑冒滴漏的低级违章提升到恶性违章的管理高度，要加强教育与引导，要从细微处持续改变员工的作业行为与日常生活中的坏习惯，纠正员工图省事、走捷径的不安全心理，使员工良好的作业与生活习惯惯穿于整个生产经营活动之中；
5、6、要持续实施设备点检的回访检查，回访检查的目的是防止点检的不严谨与走过场等_行为的再次发生，为所有进入作业现场设备设施的完好，积极履行好安全管理的监管职能；7、要利用协力商安全管理群的_平台，及时解决各工段、班组，在现场工作中提出的实际问题，并对提供的隐患、风险、违章信息做到及时处置并反馈，对提供事故潜在风险隐患或有可能造成财产损失的有价信息，使隐患、风险消除在萌芽状态的，将给予一定的奖励；8、要持续推进违章者在所属班组、工段进行自我检查反省的违章教育方式的改进，提升班组、工段自主管理与自我纠错能力，并将每一起违章事件与发生的事故通过_平台延伸到各工段、班组的安全教育例会，使违章教育而更广，
6、以期达到全员教育之目的；9、要严格控制固体废弃物的产生量，_年应该说控制效果较好，但仍有缺陷，重点是涂装作业中预涂作业产生的固化油漆较多，拟与坞修商讨减少固化量的办法。10、要在员工入职安全与环境、职业健康教育中溶入遵纪守法的法制教育，及时化解员工间的纠纷与矛盾，增加凝聚力，加强治安防范，落实电缆等有色金属的防范措施，增加技防投入。总之，安全与环境的管理、职业健康与治安管理，没有终点，只有起点，_年一切从零开始，最后，我代表安环部管理团队向公司承诺，为了员工的生命与企业财产的安全，为实现第六个零的管理目标，我们团队每位成员将用心地、尽责地履行好岗位责任，在否定自我中不断创新，以HSSE管理新常态，为企业创造客户。谢谢！安全环境部_/1/21第4页共4页
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