供应商采购成本分析与控制技巧培训.ppt

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1、采购成本分析与控制主讲人：宫迅伟 个人简介中国采购供应链工作坊领衔主教练专属领域：采购与供应链丰富的理论基础：上海交通大学自动化学士、吉林大学国际贸易专业进修 天津财经学院经济管理专业研究生中国人民大学MBA 实 战 的 企 业 经 历 ：20年 的 跨 国 际 工 作 经 历 -曾 就 职 于 大 型 国 有 公 司 、 外 国 合 资 公 司 、 外 商 独 资 公 司 、大 型 民 营 公 司 、 上 市 公 司 ； 访 问 过 20几 个 国 家 ， 对 不 同 地 区 采 购 文 化 和 采 购 管 理有 深 刻 的 理 解5年 的 500强 采 购 经 历 -先 后 在 DELPH

2、I、 VOLVO、 Daewoo、 HALDEX等 欧 洲 、 美 国 、亚 洲 等 多 个 世 界 500强 公 司 ， 任 采 购 经 理 、 采 购 总 经 理 、 全 球 采 购 经 理 、 采 购 总监 、 供 应 链 总 监 、 总 经 理 ；个人经历 真实的荣誉称号：中国物流采购联合会专家、中国机械工程学会物流分会理事、美国职业采购经理认证CPM、CPSM指定授权培训师、上海管理科学学会精益六西格玛委员会专家、美国CPM/CPSM采购经理人认证指定授权培训师、德国莱茵公司高级咨询顾问、在世界500强企业DELPHI由于推行MCIP采购成本管理模式的、卓越工作，获得美国总部全球总裁

3、特别奖个人荣誉 课程目标: 成本控制是采购永远的主题，采购人员每年在做降价工作，但现在原料价格上涨、人工成本上涨、通货膨胀严重，企业为了控制库存，采购周期也越来越短、由于市场订单的变化，采购批量越来越小，对供应商的要求越来越高，降价的工作越来越富有挑战。Cost control is the theme of the purchasing forever，buyers do work to reduce the price in single every year，but now raw material prices increase，artificial rising costs，seri

4、ous inflation problem. Enterprise have to short the purchasing cycle in order to control the inventory. Due to the change from thmarketorder，which influence the purchasing batch. The supplier demand is higher and higher，The reducing price work become more and morechallenge. 课程目标:通过对本课程的学习,学员可以了解：Thr

5、ough this course of study, students can understand:如何透视供应商成本结构How to do the cost structure of supplier 供应商是如何定价的How to identify the price of supplier供应商降价的底线是什么What is the baseline of supplier cost down如何通过签订价格条款避免价格风险How to avoid price terms by signing the price risk. 目录CONTENTS如何透视供应商成本结构Part 1 06

6、08如何根据成本分类对成本进行管理Part 2 0912如何核算供应商的成本Part 3 1315供应商是如何报价的Part 4 1620如何评估供应商的报价Part 5 2125如何根据报价进行采购决策Part 6 2632 如何与供应商定价规避价格风险Part 7 基于不同定价模式的购买策略Part 8 如何透视供应商成本结构采购成本结构是怎样的How about purchasing cost structure供应商的成本结构是怎样的How about supplier cost structure不同行业的供应商成本结构是怎样的How about different industry

7、 of supplier cost structure制造业供应商成本结构The cost structure of manufacture supplier服务贸易业供应商成本结构The cost structure of service trade supplier 如何通过Cost breakdown 了解供应商成本结构How to use cost breakdown to understand the supplier cost structure 如何根据成本分类对成本进行管理按照公司活动的成本分类制造成本、销售费及一般管理费The cost classification acco

8、rding to the business activities manufacture cost, sales expenditure and normal management fee按照成本形态进行的成本分类材料费、人工费、期间费用According to the type of cost to do the cost classification- material fee, artificial fee, period fee按照与产品关系的分类直接费用、间接费用According to the products relationship to do the cost classif

9、ication- direct fee, indirect fee 按照与工作量的关系进行分类固定成本、变动成本According to the relationships of working quantities to do the cost classification- fix cost, available cost 如何根据成本分类对成本进行管理按照与管理责任分类可管理成本、不可管理成本According to the responsible of management to do the cost classification- can management cost, cann

10、ot management cost为什么有些成本不能计入成本非成本项目Why some other cost which can not be included in costnon-cost item 如何核算供应商的成本如何事先核算供应商成本How to prepare to account the supplier cost估计成本计算的流程Estimate cost calculation process直接费用、间接费用与材料费、加工费之间的关系Direct fee, indirect fee and material fee确定成本的方法Identify the approach

11、 of cost 如何通过成本和消耗量计算材料费How to use cost and consumption volume to calculate the material fee 如何通过加工费率和时间计算加工费How to calculate the processing cost by the rate of processing cost and time 如何核算供应商的成本价格的详细项目和计算方法The calculation approach and detail item of price如何制作一个成本报表How to make the cost statement 供应

12、商是如何报价的成本加成定价法 Cost- plus pricing 4种加成方式4types of plus cost method TCO总成本法Total cost ownership method价值定价法Value pricing method市场结构定价法Market structure pricing method4种市场结构如何定价 How to pricing with 4types of market structure 如何评估供应商的报价供应商的报价是真实数据吗Does the real data from supplier offer?怎样剔除供应商报价的水分How t

13、o eliminate the false in the quotation from supplier 盈亏平衡分析The breakeven analysis标准成本法The standard cost method 预期成本与事后成本 Forecast cost and afterwards cost如何处理成本分摊How to treat cost apportionment 如何进行折旧How to do depreciationABC作业成本法ABC working cost method 学习曲线Learning curve 如何根据报价进行采购决策如何使用价格分析分析价格分析方

14、法How to use price analysis to analyze the price method竞争性方案The competitive scheme与公布价格的比较The comparison between the released price 历史对比The historical comparison 内部成本估算-细节分析Internal cost estimate- detail analyze如何使用盈亏平衡分析How to use breakeven to analysis如何使用敏感度分析How to use sensitivity analysis 如何根据报价进

15、行采购决策如何使用目标成本分析How to use target cost analysis如何使用VA/VE分析How to use VA/VE analysis如何使用数量折扣分析How to use quantity discount如何使用付款与价格条款分析How to use payment and price term analysis 如何与供应商定价规避价格风险固定价格法Firm fixed price变动价格法Valuable price价格指数法 Price index method公式法Formula method市场投机法Market speculation metho

16、d 市场联动法Market linkage method合同中的价格条款The contract price terms 如何与供应商定价规避价格风险固定价与总价合同 Fixed price and price contract单价合同Unit price contract成本加酬金合同Cost plus commission contract计量估价合同The measurement appraisal of the contract供应链管理The supply-chain management 基于不同定价模式的购买策略即期购买Sight to buy超前购买Advance purcha

17、se套期保值Hedging产品生命周期与成本管理Product life cycle and cost management导入期（Emergence） 成长期（Growth） 基于不同定价模式的购买策略成熟期（Maturity）衰退期（Decline）战略供应商购买策略Strategic supplier buying strategy杠杆供应商购买策略Leverage supplier buying strategy瓶颈供应商购买策略Bottleneck supplier buying strategy 一般供应商购买策略 General suppliers buying strategy终极购买策略：竞争三角形The ultimate buying strategy: competition triangle 扫一扫可查看等多采购管理资料谢谢观看