[北京]厂房拆除及基础设工程施施工组织设计

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1、*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）施工招标投 标 文 件项目编号： 项目名称：*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）投标文件内容：投标文件技术暗标 投标人： （盖章） 法定代表人： （盖章） 日期： 2011 年 12 月 11 日目 录第一章总体概述3第二章现场组织管理机构及管理目标5第三章总承包管理模式的认识和实施措施14第四章施工部署23第五章施工总体进度计划及保障措施25第六章施工现场平面布置35第七章临时用电、用水方案44第八章主要分部分项工程施工方案59第九章现场安全文明施工保证措施61第十章环境保护措施84第十一工期保证措施97第十二章降低

2、成本措施101第一章 总体概述1.1 工程简况工程名称：*区*镇非煤矿山治理及*旅游基础设施建设工程（第二标段）建设单位：北京市*区*镇人民政府设计单位：北京市*工程公司建设地点：北京市*区*镇工程类别：拆除工程基本情况：拆除水泥厂7个 1.2 工程特点描述1.2.1 施工现场情况拆除水泥厂，现场已经具备施工条件。1.3 工程施工重点、难点关键技术分析1、本工程单体数量多，但工期要求紧迫，必须合理划分施工段，保证流水作业，确保施工整体计划的顺利实施。2、根据施工进度安排，本工程将历经冬、雨期施工，我司根据工程实际情况制定专项冬、雨期施工措施确保工程质量、安全、进度要求。3、本工程施工用大型机械

3、设备数量较多，因此机械设备是否能够持续、准确、无故障地作业，机械设备如何满足工期需要，减少故障，预防事故的发生将成为施工中的一个难点问题；我公司根据以往工程施工经验，编制施工的专项技术措施。4、针对该工程特点，总承包单位负责协调施工现场水、电、机械等整体管理，我司编制了临水、临电、机械操作、安全防护等专项技术措施。第二章 现场组织管理机构及管理目标2.1 组织机构及职能2.1.1 项目组织机构我公司拟派驻现场组织管理机构框架图如下：2.1.2 项目部各部门及主要岗位职责 （1）工程管理部a.在总工程师及项目经理的领导下，对本工程的施工及技术管理负责；b.负责进行技术组织，解决工程中的技术问题，

4、进行施工方案的编制、落实工作，进行技术交底；c.审核、指导各分包的技术方案的编制和实施；审核变更要求并及时予以确认，负责施工现场的试验和测量；d.负责进行工程的生产管理，解决施工中存在的问题，各专业工程师对本专业的施工、技术、质量、安全负责;e.负责编制施工进度计划、材料设备需求计划、图纸需求计划、劳动力需求计划及专业分包进场计划等，并对各项计划的实施进行协调，向项目经理汇报计划的执行情况;f.负责技术资料的统一上报、统一发放、统一收集整理，建立包括分包工程在内的工程统一档案；g.积极推广新技术、新工艺，开展创优活动，降低施工成本；督促、指导项目贯标工作的正常进行；h.负责项目各种方案、技术变

5、更的上报，跟踪取回业主、监理的审批回文，并跟踪、监督方案的落实工作。（2）质量管理部a.对本工程的质量负责，加强本工程质量控制、验收检查等；b.建立有各专业分包单位参加的质量保证体系和管理网络；c.定期不定期地进行质量检查，实施过程控制，加强工序验收，确保工程质量；d.针对工程特点和专业特点，编制质量保证计划，制定相应的质量保证措施，在施工过程中严格落实，通过过程控制创精品工程；e.负责项目质量统计报表工作，及时上报有关部门，参加质量事故的处理；f负责工程专检质量资料的填写及签字并归档。（3）安全环保部a.对工程安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫工作负责；b.制定本工程安全文明施工、环境保

6、护、消防保卫工作目标、计划和管理措施；c.建立各专业分包在内的安全文明施工、环境保护、消防保卫工作管理体系和保证体系，形成管理网络；d.组织并落实工程施工过程中的各级安全教育；e.组织开展安全文明施工、环境保护、消防保卫工作的竞赛评比活动；f.组织安全生产、文明施工、环境保护及消防保卫的定期检查；g.对工程施工过程中出现的安全、文明施工、环境保护及消防保卫问题发出整改指令，并督促整改；h.负责项目安全统计报表工作，及时上报有关部门；i.参加安全事故的调查处理；j.组织和参加安全生产、文明施工、环境保护、消防保卫的验收工作。（4）商务外联部a.认真领会合同的要求，制定履约方案并向有关人员和部门进

7、行合同交底，必要时，针对合同风险制定风险管理方案，并组织实施；b.协助业主编制招投标计划、制定劳务分包、物资设备招投标文件，及时签定分包和物资设备合同；c.就分包合同的内容向有关人员和部门进行合同交底，明确总包和分包各自的权利和义务，必要时，进行书面交底；d.参加对专业队伍的交底，对队伍违约的处罚要向专业队伍交底；e.对总合同、分包合同的履约按月度进行检查，并及时向经理和有关人员通报履约情况；f.负责工程计量的管理，及时组织主承建项目的计量结算工作，及时向业主提供计量结算资料，按月上报工程量，确保拨付工程款的资料齐全；g.及时组织有关人员和部门对专业分包的计量结算进行审核按月提供工程款拨付建议

8、，做为项目经理签署工程款拨付单的依据；h.加强对专业分包的计量结算管理，为业主及时办理分包结算提供依据；i.牵头做好签证管理工作，建好项目经济管理档案，为顺利进行工程结算做好基础管理工作；j.做好资金管理工作，确保资金满足工程施工的需要。（5）经营物资部a.根据工程部门提出的经项目经理批准的材料设备计划，负责材料设备、工具的计划、采购和供应管理工作；b.负责项目材料的保管及发放，保证所需材料的及时到位；c.负责工程机械配备、使用及维护保养；保证周转料具的供应、运输与保管；d.负责对指定材料、设备的采购、验收及保管工作。并就该部分工作与业主方进行协调；e.负责协助工程部对各种材料样品的收集并报送

9、业主方确认；f.会同商务外联部进行各种材料设备的采购招标及合同的签订工作。（6）综合办公室a按公司文件、控制程序实施文件资料控制；b. 负责外来文函的收发交接及保管工作；c. 负责项目的后勤保障工作；d. 负责项目部与当地相关部门的联系工作，确保工程顺利施工。（7）项目经理职责a贯彻国家和工程所在地政府的有关法律、法规，执行企业的各项管理制度，履行工程承包合同，全面完成各项经济指标；b.贯彻ISO9001标准质量体系、ISO14001环境管理体系，执行质量方针、环境方针，制定项目工期、质量、成本、安全文明施工、环保等各项管理目标、措施，并组织实施；c.贯彻施工组织设计，组织编制土建工程年、季、

10、月、旬、日施工计划和劳动力、材料、机具、资金等计划，并组织实施；d.负责项目部机构设置、人员配置及管理人员的岗位职责和项目管理的各项规章制度的建立；e.建立项目成本核算体系，执行核算制度与程序，严格财经纪律，正确处理国家、企业、项目与个人的利益关系；f.参与单位工程或分部分项工程以及劳务分包的发包。g.对工程项目进行有效的控制，执行有关的技术规范和标准，积极推广应用新技术，努力提高经济效益；h.组织实施CI战略达标，提高企业社会信誉；i.接受企业职能部门指导和监督、检查。（8）项目总工程师职责a负责贯彻执行技术规范、标准，制定施工项目的技术管理制度；b.直接领导各级技术人员，施工人员和有关职能

11、人员的技术工作，承担项目的技术领导责任；c.组织图纸会审，组织编制施工组织设计，编制项目质量计划、重要技术方案和重大安全技术措施；d.严格执行各项施工验收规范，操作规程，质量检验评定标准，主持分项工程质量评定；e.负责组织技术交底、技术复核、质量检查工作；f.组织编制施工组织措施计划、科技进步计划、积极推广应用新材料、新工艺、新设备、新技术；g.负责单位工程的材料试验审定、主持隐蔽工程验收、结构验收、工程竣工验收工作；h.负责贯彻ISO9001标准质量体系的具体工作；i.负责单位工程技术资料的收集、整理和归档工作、技术总结工作。（9）项目生产经理职责a主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工

12、作，确保工程如期圆满完成。b.严格执行安全文明管理办法及奖惩制度，确保安全生产及文明施工。c.负责组织制定和落实项目的分包计划和管理规定，制定专业分包商的招标、考核以及进场计划。d.负责组织协调各分包商以及各分包商与项目管理人和监理工程师、设计人的关系。e.负责组织包括专业分包商制定项目的环境目标、安全文明施工目标的落实工作。f.组织编写项目工程施工总结工作。g.负责组织项目施工进度计划的编制工作。h.负责组织制定施工现场的平面管理计划。i.定期组织召开会议，掌握生产、经营以及管理等情况。（10）专业工程师职责负责各专业技术方案和措施的编制、审核和交底，组织二次设计，材料设备进场质量控制，材料

13、试验，试验和检验资料档案等技术管理工作，负责工程的施工管理，编制工程进度总计划、月计划、周计划，负责施工、生产调度，协调分包施工，负责临时水电，施工现场总平面管理，填写总施工日记。控制项目施工质量，安全管理与检查验收，CI管理和文明施工。2.1.3 总部与项目的关系（1）总部与现场管理组织的关系，可概括为十六字，即“总部监督，部门协助，授权管理，全面负责”。1）“总部监督”是指总部按合同要求和承诺，对项目部的实施情况进行全程监督，必要时调动全公司的人力、物力，确保合同要求和承诺全面兑现。2）“部门协助”是指总部的工程、技术、质量、安全、财务、预算等各业务部门对项目提供人、财、物的全方位支持，各

14、部门对项目的管理以服务为主，监督为辅。3）“授权管理”是指总部授权范围为本工程及与本工程项目有关的施工管理活动所需权限，包括对人、财、物的支配调动权，奖罚权。4）“全面负责”是指项目部全面履行合同要求和承诺，对本工程一切施工活动包括工期、质量、安全、成本、文明施工等全面负责并组织落实。总之，在项目管理活动中，总部是依托，项目是主体，部门是保证，达标是目的。（2）总部与项目部的关系：2.1.4 总部对现场机构授权范围（1）授权原则1）项目经理是总部法人代表在项目上的代理人。2）项目经理是实现工期、质量、安全、文明施工等各项目标的责任人。3）项目经理是对接社会、服务业主的岗位责任人。 （2）授权范

15、围1）有根据工程特点和需要要求在全企业范围内选调有关人员的权力。2）对项目各类人员有奖、惩权。3）在总部监督下，对分包及劳务队伍有选择权。4）对本工程所需物资有要求调配权。5）有设置项目专用资金帐号权和资金调配权。2.2 管理目标2.2.1 工期目标计划2011年12月21日开工，2013年3月20日完工并交付。总工期为456个日历天。2.2.2 质量目标达到一次性验收合格。2.2.3 安全目标杜绝重大人员伤亡事故，一般工伤事故控制在3以下。2.2.4 文明施工及环保目标达到北京市市级文明工地管理要求。2.2.5 服务目标建造业主满意工程。第三章 总承包管理模式的认识和实施措施3.1 实施施工

16、总承包管理的必要性1、 建筑市场的要求近年来，随着建筑市场的进一步完善和发展，施工承包方式已由原来的包工包料、部分包料等以专业分包为主的方式逐步转变为施工总承包方式。因此，实施施工总承包管理是建筑市场的一种需求。2、 政府法规的要求建筑法明确提出：提倡对建筑工程实施总承包。施工总承包对施工质量、安全、工期等总负责。3、 权利集中的要求在一项大型工程施工的全过程中，多家分包单位、多种专业、众多人员同一时间立体交叉施工，需要有一个权利高度集中的机构来统一决策、统一指挥、统一部署、统一计划和统一管理。指挥机构设在施工现场，才有可能形成统一行动的合力，共同完成承包的施工项目。4、 动态控制与管理的要求

17、对于大型建筑工程，由于诸多分包商在同一时间与空间里负责各自承包的工程项目进行紧张施工，随时都可能发生互相干扰、互相制约、甚至互相冲突，因此，在施工条件不断变化的情况下，为实现承包合同工期与工程质量管理目标，必须实施动态控制与管理，减少管理层次，建立直接作用工程的高效、精干的管理组织。5、 施工总承包管理自身优势的要求实施施工总承包管理可以有效的加强项目的整体管理，可以缩短工期，提高质量，降低项目的总体成本，有利于雇主把更多的精力放在经营策划方面，可以充分提高项目的投资效益。因此，施工总承包管理自身的优势决定了它发展的必然性。3.2 我公司的施工总承包管理优势一流的工程出于一流的管理，科学管理是

18、工程成败的关键。我们将通过制定一套行之有效的管理制度来加强工地的管理，建立标准化的管理考核机制，做到管理方法科学、管理目标明确、管理到位、讲究实效，奖罚分明、保证工程顺利完成。多年来，我公司结合鲁布革工程管理经验，积极推广和实施“项目法施工”，形成了具有公司特色的项目管理优势，其中，近年来重点发展的施工总承包管理模式已经在多项工程中取得成功，并已经形成了一整套完整的施工总承包管理体系。我公司的施工总承包管理能力已经完全可以满足大型和特大型工程实施施工总承包管理的需要。我公司的施工总承包管理能力主要体现在以下方面：1、 具有高等级施工总承包企业资质高等级施工总承包企业资质的取得表明近年来，我公司

19、实施施工总承包管理的工程项目无论是从数量上还是从效果上都步入了全国施工企业的前列。2、具有完整的施工总承包管理体系在总结我公司多年来实施施工总承包管理的经验，我公司形成了“总部监督、部门协助、授权管理、全面负责”的施工总承包管理模式，竖立了“以安全及文明施工为突破口，以施工总承包管理为主线，以信息化施工为手段，以交付满意工程为目的”的项目管理思路，承接和建造了一大批有影响的工程项目。我公司形成的完整的施工总承包管理体系主要体现在：（1） 有一套科学、合理的施工总承包管理办法。（2） 有一支具备综合素质和丰富经验的施工总承包项目经理队伍和管理人才队伍。多年来，我公司一直注意人才的培养，近年来尤其

20、是在施工总承包管理人才的培养上形成了一套完整的科学的体系。派驻本项目的项目经理和管理人员，都具有施工10万平方米以上大型工程的施工经验和施工总承包管理经验。（3）具有正确的施工总承包管理理念。近年来，我公司的对项目管理的考核已由追求工期、质量、安全等单项指标变为“以雇主满意为目的”的综合指标，施工总承包管理模式可以更有效的体现我公司对“雇主满意”综合指标的追求。在总包管理中，我们将坚持“服务雇主，无份外之事；管理分包，无不管之事”的管理理念，担负起施工总承包的重任，确保总包合同的履行3、具有先进的管理工具和管理手段在施工总承包管理过程中，每天都需要搜集和处理大量的信息，可以说信息处理是施工总承

21、包管理的重要内容和手段，因此，单靠传统的手段已不能满足施工总承包管理的需要。为此，近年来，我们在施工总承包管理中，引入了计算机技术和网络技术，通过采用信息化管理手段，加强施工总承包管理。3.3 总承包管理职能总承包单位受业主委托，在其领导下接受监理的监督和协调管理，以合同承诺为目标，以现场管理为重点，在保质、保量、按期完成合同内实物工作量的同时，又对各指定分包单位行使管理、控制、配合、协调和监督职能，体现出一种全方位、多职能、多层次的管理关系。（见总分包管理模式图）在施工中，我们将积极主动配合业主及监理做好各项工，确保工程的正常施工。总分包管理模式图3.4 与业主、监理、设计的配合与协调为圆满

22、完成工程各项计划目标，在工程施工过程当中，企业将自始至终接受业主单位的领导，虚心听取业主的意见并认真接受监理单位对工程质量的监督，为更好地与业主、监理配合，理顺关系，特制定经下一些管理措施：1、本工程将在企业直接领导下成立现场项目管理班子，并抽派精明强干的工程合同管理人员负责合同的管理与执行，处理违约与索赔，保持与业主（业主代表）经常密切的联系。对各类来往文件、资料的处理，检查与督促贯彻执行情况，需要答复的文件及时组织回复，编写向业主汇报的各种报告与报表，整理会议纪要，编写工程施工日记等。2、总承包方在实施工程项目管理时，将严格按照分包单位总包单位监理单位业主单位的四级管理层次逐级汇报工作，以

23、理顺现场管理关系。3、总承包内部如有事向业主和监理请示汇报，则必须经项目经理同意后，由项目经理或指定管理人员统一对外，任何个人不得代表企业擅自对外。4、建议在每周一召开由业主主持，监理及总、分包单位参加的工程例会。通过工程例会，检查与汇报上次会议执行情况，研究解决工程中存在的问题并由总包方形成文字纪要送各单位执行。5、在召开工程例会时总承包方将向业主及监理提交每周工作汇报及下周工作计划，在报告中将详细说明工程的进展情况，在计划中详列进度、材料、劳力、设备、资金等的细部计划。6、认真做好施工日记，日记格式需征得业主同意，记录工地上发生的大事、工程进展及参与施工人数及使用机械的数目、运到工地物料数

24、量，以及当天的天气情况，并将其放在工地办公室，以便于监理及业主随时查阅。7、充分重视监理及业主的口头指示，现场管理人员随时以书面形式记录监理及业主的指示，报业主确认后予以贯彻。8、如果中标，我公司将由总工办公室主管重大技术问题的沟通与协调工作；由技术部派专人负责协调解决与本工程有关技术事宜。针对工程中的技术难点、疑点我公司将组建专家顾问团进行全方位的调查研究、分析解决，并在工程中现场指导施工。提出有关的技术、成本降低等合理化建议与雇主、监理单位进行联系，努力降低雇主的投资。9、为方便雇主对工程项目管理，我公司将加大工程总承包管理力度，加强工程质量、施工安全管理等。与设计、建设（监理和质检站等）

25、外部间的往来文件由总包单位统一管理。3.5 对分包单位及供应商的初步管理设想由于业主保留了较多工程可能由指定分包或独立分包施工；部分材料供应由指定供应商或业主供应商提供；因此我企业中标后初步管理设想如下：（1）与分包人或供应商签订分包合同，并全面负责指定分包人的质量工期及管理事宜。为此应根据业主指令，首先加强对指定分包人的资质，业绩进行考察了解；确认无疑后，在业主领导与监理工程师的批准下，与分包方签订好分包合同；在工程实施过程中，加强对分包合同的执行、监督与管理。（2）在施工实施当中，实行各分包单位按专业工程系统统一分包，最终形成功能交付的总分包格局。即将某一专业工程系统的的采购、安装、调试交

26、由一个分包商承担，由其负责分别向我企业进行系统功能交付，我企业则对业主进行工程最终产品的各系统综合功能交付。这样的总分包格局将有利于在材料采购、工期质量和分工界面等全面落实可追溯的最终责任者。（3）在业主统一运作、企业总管理的基础上，要求各分包商统一联合作战，做好相互配合，明确工程的质量目标、工期目标、安全目标、成本目标，明确各分包商的责任、义务和权利。（4）实现一切管理从合同出发的管理基本原则，避免扯皮现象。在工程实施当中，合同是至高和最终的，是所有分包行为准则的基础。对于成品保护、索赔签证、界面争议、共用设施、场地道路和材料的采购选择等都必须以合同为基础。各分包商碰到矛盾应无条件服从合同条

27、款，以确保本公司总承包管理的有据有效执行。（5）各分包工程全面展开后，为确保各分包工程井然有序的施工状态，事先做好对分包工程施工方案的审核与优化，明确各分包工程的节点工期，事中加强对各分包勤务员的技术综合管理、质量控制与进度控制。事后做好对各分包工程的质量验收、场地清理、扫尾等工作。3.5.1 对分包单位的技术综合管理1、项目实施前，对各指定分包单位的方案、工艺、程序进行全息式技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，以确保工程施工的最佳状态与最佳秩序。2、所有的施工图纸均由总承包单位统一审核，各分包商积极参加，并列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋

28、、预留管道孔洞的管线走向规划。3、在确保工程总进度的前提下，明确各分包商施工工期、节点工期，且严格限定各分包商同一时间内的施工节拍与区域，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工。4、现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。5、所有垂直运输机械均由总承包商布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。6、施工现场建立统一的用水、用电计划制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科，以便

29、做好统一协高管理，安全使用，避免磕碰事件。3.5.2 对分包单位的质量管理本工程总承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。1、对分包商的所有施工图均统一审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应由设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。2、对分包商采购的材料、设备等进行全面包括对其品牌、产地、规划、技术参数的全面对照，拒收与设计或合同中规定要求不符的材料、物资。3、配备足够的质量管理人员，对各分包商施工过程的质量进行控制，各分包商均有总承包派遣的专业质量员，与监理单位一起对分包商的过

30、程质量开展面对面的监督与认可。凡达不到质量标准的不予以签证并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包亦将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。4、分包商完工后，对产品的保护进行系统管理，对分包商已完成并形成系统功能的产品，经验收后，即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并交付业主使用为止。3.5.3 对分包单位的工期管理总承包对分包方工程工期管理的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须保质、保量地完成合同规定的任务，为此总承包必须对总进度和分包进度进行统一的周密策划和严格管理，务使各分包商的工期满足总进度计划要求。为此，在工程实施当中，我企业总承包管理将特别注意以

31、下几点：，1、在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生技术、质量、安全问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。2、在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间， 保证工序的节点工期。3、总进度计划一旦确定，所有分包工程的工期及节点时间均列入分包合同，产生法律效力。4、当情况有变化，要调整计划时，必须经过双方协调，并得到业主的同意。3.5.4 对分包单位的安全保卫管理由于本工程建筑面积较大，且综合施工阶段的专业分包单位较多，同期施工人员较多，为确保施工正常有序的进行，总承包将重点做好以下几方

32、面工作：1、从思想上和组织上把分包商的安全生产管理纳入我企业统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受安全教育，及时制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等旨在保证施工现场安全、文明、有序的制度。2、配备一定数量的安全、保卫人员、同时在各分包商内指定班组安全保卫兼职人员。以便随时核查施工人员的现场出入证，避免无关人员进入施工现场。3、所有的分包商必须按制度要求及时向总承包提交管理人员、操作人员名单及其上岗资格证书，以便监控检查，防止各类事故发生。4、随时进行安全检查，一旦发现有违背项目部安全生产管理制度的立即令其整改

33、，严重违反的严惩不怠。5、生活区及施工现场安排专人监控。第四章 施工部署4.1 施工部署要求1、根据施工经验及工程特点，有预见性地安排好各项施工准备工作，为每道工序的施工提前创造有利条件。2、由于工期要求紧，须采用科学合理的施工方法和措施，以确保工程质量和进度。3、合理安排各水泥厂拆除的施工创造条件。4、合理安排和部署机械设备，保证施工需要。5、合理安排安全维护体系，保证工程有序进行。4.2 施工组织与协调4.2.1 技术准备1、由公司和项目共同编制该工程的施工组织设计和特殊分部、分项工程的施工方案，报业主、监理工程师、公司审批后作为工程施工的指导性文件。2、由预算部门根据施工图、预算定额、施

34、工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发提供依据。4.2.2 施工准备根据ISO14001和GB/T28001标准的要求及我单位环境与职业安全健康管理程序文件，制定科学的平面布置和管理措施，严格按市级文明安全样板工地的标准进行现场平面、空间的分配和动态化管理。科学合理的进行围挡和临时设施的布置。根据施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，提前计算出各专业劳动力需用计划。根据工程预算及提出材料的总体需用计划及月度需用计划，项目材料采购人员从合格材料供应商数据库中选择合格的材料供货商，按计划及时组织材料供应。根据工程进展

35、情况，编制各阶段拟投入机械设备的需用计划，物资采购部门提前进行市场调研，做好采购或租赁工作。现场临时供电按工业与民用供电系统设计规范和施工现场临时用电安全技术规范设计并组织施工，临时用电接驳点从业主指定位置引入，供配电采用TNS接零保护系统，按三级配电两级保护设计施工。现场临时用水接驳点从业主指定位置引入，在做好生活用水、消防用水储备工作的同时做好排水系统的污水处理工作。4.3 施工流程总体设想根据本工程特点及业主单位总体施工进度计划安排，我单位针对本工程的情况，确定拆除水泥厂按照一个一个的顺序施工。从而积累经验，对拆除经验有所提高，从而增加进度、安全管理。4.4 现场施工通讯联络值班室设两部

36、固定电话，保持与外部联系畅通；微机采用宽带上网，保持与公司文件联系；现场管理人员配备10部无线电对讲机。第五章 施工总体进度计划及保障措施5.1 施工总体进度计划5.1.1 工期目标根据招标文件要求本工程整体工期为：2011年12月21日计划开工，2013年3月20日完工并交付；总工期为456个日历天。5.1.2 项目总承包工程施工进度计划施工进度计划表详见附表5.2 施工进度计划保障措施5.2.1 前期准备（1）我单位有完善的材料供应商服务网络，拥有一批重合同、守信用、有实力的物资供应商。（2）我单位已与成建制的和同类工程施工经验的劳务队伍签定了合作意向书，保证劳务队伍及时进场。（3）在工程

37、投标期间，我单位工程技术部门会同拟参与本工程建设的项目管理人员，熟悉现场，作好技术准备。5.2.2 组织措施（1）为保证计划完成，我们将选派有丰富的现场施工组织管理经验，并且曾担任过类似工程的项目经理担任该工程的项目经理，同时选派经验丰富、精力充沛、责任心强的人员担任项目生产经理和项目总工程师，可以确保指令畅通、令行禁止。（2）加强同项目管理人、设计人及现场监理工程师的交流与沟通，对施工过程中出现的问题及时达成共识。（3）加大资源配备与资金支持，确保劳动力、施工机械、材料、运输车辆的充足配备和及时进场。保证各种生产资源及时、足量的供给。（4）项目进行全盘策划、高效组织、管理、协调和有效控制，加

38、强同各分包商的协调与合作，根据工程进展及时通知分包商进场，并为分包商的工作创造良好条件。（5）主要和重要工序组织多班连续作业。5.2.3 技术措施（1）项目制定二、三级工期节点控制，并进行动态管理，在此基础上合理、及时插入相关工序，进行流水施工。（2）利用计算机技术对计划实施动态管理，通过关键线路节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保总工期控制进度计划的实现。（3）根据总工期进度计划的要求，强化节点控制，明确影响工期的材料、设备、分包商的考察日期和进场日期，加强对各分包商的计划管理。建立以时保日、以日保周、以周保旬、以旬保月、以月保季、以季保

39、年、以年保总体的计划管理体系。（4）精心规划和部署，优化施工方案，科学组织施工，使项目各项生产活动井然有序、有条不紊，后续工序能提前穿插。（5）积极推广应用新技术、新工艺和成熟适用的科技成果。依靠科技提高工效、加快工程进度。5.2.4 管理措施（1）为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序的穿插要紧凑，工序施工时间尽量压缩。（2）除参加现场监理工程师主持召开的现场例会外，项目每星期召开2-3次工程例会，围绕工程的施工进度、工程质量、生产安全、生产协调等内容检查上一次例会以来的计划执行情况。每日召开各专业碰头会，及时解决生产协调中的问题，不定期召开专题会，及时解决影响进度的有关问题。（3）作好施工

40、现场协调、配合，确保后勤保障工作的优质高效。（4）做好作业队管理：协助劳务队伍作好工人培训、取证工作，加强管理。（5）加强现场管理，注重过程控制。（6）实行合理的工期目标奖罚制度。5.2.5 外部环境保障措施（1）积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，为施工提供方便条件。（2）做好施工扰民问题的细致工作，积极热情地与当地居民联系沟通，取得周围单位和居民的理解支持，做到必要时能全天侯施工，保证施工进度要求。并由项目办公室专门负责。5.3 劳动力投入计划及保证措施人员调配是对项目管理人员及劳动力实施有效的选派和管理，即做好施工管理人员

41、及劳动力的计划、决策、组织、指挥、监督、协调等项的工作，达到最有效、最合理组织劳动力，以确保工期、质量、安全目标的实现。5.3.1 劳动力总体安排根据施工进度计划和施工的不同阶段、工程量的大小以及进度计划的安排等，计算出各专业劳动力的定额工日数，再通过综合考虑工效系数和时间利用系数计算出各专业月份劳动力平均人数，合理布局各专业施工人员即构成了阶段性劳动力需用计划。5.3.2 劳动力安排计划劳动力计划表工种按工程施工阶段投入劳动力情况（单位：人）拆除工程7个水泥厂，按每个拆除单项工程计划力工40404040404040机手20202020202020电工5555555架子工12121212121

42、212水工5555555后勤人员15151515151515管理人员10101010101010用工合计107107107107107107107注：本计划表是以每班8小时工作制为基础的5.3.3 劳动力的保障及优性化选择措施1、人员素质由于本工程质量要求高、工期紧、劳动强度大，对工程施工管理人员的项目管理水平以及操作工人的技术水平、熟练程度要求较高。为此，需要选用素质较高、有类似工程施工经验的项目管理人员及劳动力，并通过进场前短期的培训不断提高施工人员的综合素质。2、人员数量根据工程的规模、施工技术特性及施工工期要求，按比例配备一定数量的施工管理人员及劳动力，既避免窝工，又不出现缺人现象，使

43、得现有劳动力得以充分利用。3、劳动力的调配本工程的工程量大，工期较短，需要有足够数量，素质高的劳务人员。我们将调遣具有较高施工技术水平和同类工程施工经验的施工队伍。在劳动力安排上，分别按照流水施工段组织施工力量，机电安装施工队随主体结构穿插进行。部分精装修等工程将按照招标文件要求由业主指定专业分包。在项目部总承包的统一管理下，分别完成相应的工程施工。4、劳动力保障措施在劳务分包合同中，明确双方的目标与责任，并要求劳务单位根据双方的合同以及总包单位的总体、分阶段进度计划、劳动力供应计划等合同技术文件，编制各工种劳动力平衡计划等文件；依据劳动力计划，高峰期劳动力的需求预计达到1055人。因此必须对

44、进入现场的多家劳务分包单位的工作范围做明确的界定，避免劳务分包单位之间扯皮。劳动力进场要保证质量,进场人员必须持有建设工人岗位资格证书，进场后及时进行工期、技术、质量、安全以及操作工序、施工质量标准的交底。充分发挥群众积极性，开展队与队、班与班、组与组之间的劳动竞赛，争取流动红旗，对完成计划好的予以表扬和奖励，对完成差的给予批评和经济制裁，充分利用经济杠杆作用。充分调动广大工人的劳动热情，发挥劳动者的潜能，提高工作效率；在确定了的劳务分包层的基础上，还计划储备一定数量的劳务队伍，以备一旦进场的队伍不能履约或某个时间段需要突击时，有足够的劳动力保证；选择与企业长期合作的熟悉企业管理模式的合格的劳

45、务层，减少管理层与劳务层的磨合时间，尽快进入角色；与劳务层签订的合同中约定，不因节假日及季节原因导致人员流失，确保现场有足够的作业人员。5.4 主要机械设备投入计划及保证措施机械设备供应计划是机械管理的重要环节，合理的供应计划是保证施工生产顺利进行的保障之一。本工程机械设备供应计划是根据施工进度计划、施工段划分、施工工艺、多年工程施工经验和现有可调配机械编制而成的。5.4.1 运输机械本工程用于拆除的运输车辆、挖掘机、铲运机，应设置专门管理机构进行管理，首先要保证工程的需要数量，然后加强在现场指挥调度、场外运输、文明运输等管理。5.4.2 拟投入本工程项目的主要施工机械设备拟投入的主要施工机械

46、设备表序号机械或设备名称型号规格使用数量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力在现场的期间备注1挖掘机3PNL3北京2003满足施工要求2运输车CW4040山东2004满足施工要求3装载机QJ40-16北京2005满足施工要求4汽车GJ6-44长沙2004满足施工要求5洒水车HBT905日本2004满足施工要求6电焊机PY21302日本2006满足施工要求7切割机BX3003长沙2005满足施工要求8打夯机4河南20032满足施工要求土方回填5.4.3 机械设备保障措施现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备

47、的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。为确保本工程的顺利、流水施工，我们对机械设备的使用和管理制定如下保证和应急措施：（1）由项目经理部的物资设备部门，根据施工机具的配置计划和现场施工的具体要求合理安排机具的进退场时间，并呈报业主和监理单位。确保性能良好、满足施工要求的机械设备和工具按时进场，现场的机械要得到充分的利用，使用完毕后及时组织退场。（2）物资设备部门全面负责现场机械设备检查维护、保养、管理。（3）物资设备部门下设设备管理员。设备管理员负责编制各类机械设备的安全操作规程，并做好各类设备的技术交底工作，确保设备的安全操作、正常使用和文明施工。（4）建立施工机械管理制度、岗位责任制及各

48、种机械操作规程，对每台进场设备建立设备台帐，设备实行专人进行保管，保证现场机械的管理处于受控状态。各保管人员在项目设备管理员的领导下进行设备日常的安全检查、维护保养工作，定期对设备进行检查、盘点，掌握现场使用设备的完好情况，保证不因设备原因影响工程施工。（5）为避免用电荷载过于集中，造成用电分布不均衡，施工机械的布置尽量做到均匀。同时为便于对加工场地施工机具的管理，加工场地布置相对集中，但是其用电负荷必须小于设计负荷。（6）配备的机械操作人员技术水平必须与其担任的工作相适应，必须严格遵守持证上岗的规定，做到定人定机定岗位。（7）操作人员必须对机械设备进行日常保养，保养的基本内容为“十字操作法”

49、：清洁、润滑、紧固、调整、防腐，保证设备性能正常。（8）物资设备部每周对现场所有机械设备进行检查，对现场机械设备实行挂牌制度，确保机械设备完好。（9）对于施工中所需要的重要设备，在施工前，物资设备部需要协调备用设备，设备一旦出现故障无法短时间内修复，便立即将备用设备在短时间内组织进场，以确保现场正常施工的需求。（10）为确保工程在停水、停电等特殊情况下能正常施工，物资设备部提前协调好在特殊情况下所需要的机械设备。一旦发生特殊情况，能保证立即将所需的机械设备安排进场。5.5 拟投入本工程的检测设备、办公设备计划拟投入主要施工用的办公设备一览表序号办公和检测设备名称型号规格数量国别产地制造年份主要

50、性能先进程度主要用途备注1计算机TCL2中国2003信息管理常规辅助施工2打印机Canon4日本2004清晰打印先进辅助施工3复印机Canon1日本2001高速复印先进辅助施工4传真机Panasonic2日本2001文件传发先进辅助施工5对讲机MATOROLA10美国2004信息传递先进辅助施工6扫描仪汉王76001中国2006数据转化先进辅助施工7数码摄像机SONY1日本2004影像拍摄先进辅助施工8数码照相机SONY1日本2004影像拍摄先进辅助施工第六章 施工现场平面布置施工总平面布置和临时设施布置已成为企业CI战略的一项重要组成部分。CI战略目标作为工程项目管理的一项重要内容，从树立企

51、业形象整体出发，规范员工行为，促进施工过程中的质量、安全、文明及卫生等方面的管理标准化，保证项目管理目标的实现。现场CI策划从企业整体出发，对项目工程全过程按照MI（理念识别）、BI（行为识别）、VI（视觉识别）三方面要求系统地进行运作。同时在CI战略基础上积极导入全新的CS（消费者满意）理念，牢固树立“雇主至上、质量第一”的思想，在雇主满意目标中突出为雇主提供优质产品、优质服务及规范施工行为，推动“创建优质工程，争创名牌工程”目标的实现，树立良好的企业形象，为雇主打出招牌。现场CI策划围绕总体目标，分为规划阶段、实施阶段和检查验收阶段三部分进行。现场CI工作实施由CI专业工程师按照现场CI策

52、划总体设计要求落实责任具体实施，工作内容主要包括：施工平面CI总体策划，员工行为规范，办公及着装要求，现场外貌视觉策划，主体工程CI整体策划，工程“七牌一图”设计，工程宣传牌、导向牌及标志牌设计，施工机械、机具标识，材料堆码要求等方面。把CI实施与施工质量、安全、文明及卫生结合起来抓，并注意随着施工进度改变宣传形式。6.1 施工现场平面布置原则为保证施工现场布置紧凑合理、现场施工顺利进行，施工平面布置原则确定如下：（1）施工平面进行布置。（2）采用轻钢预制装配式临建设施，提高装配速度，尽快投入使用。（3）减少运输费用和场内二次搬运。（4）布置符合现场卫生、安全防火和环境保护等要求。6.2 施工

53、临时设施布置6.2.1 工地外貌 大门门扇材质：大门框为金属钢管焊制，门面板为1.2mm厚钢板焊接；规格：门扇高度为2米；宽8米.色彩：大门颜色为蓝色；字体：门上中间处均匀分布企业名称及企业标志。 门柱及门楣材质：门柱为510cm的槽钢对焊而成，表面打磨干净后先刷防锈漆,然后刷乳白色油漆，门楣为灯箱制成；尺寸：门柱截面尺寸为0.50.5米，总高6.5米，门楣1.510米，门洞净高5米.色彩：门柱为蓝色，门楣为蓝色与白色相间，标志及字体反白；围墙材质：角钢框架钢板围挡业主已布置为广告牌；砖砌围墙需重新布置。色彩：墙体表面涂刷白色外墙涂料；墙面布置：墙面中间部位书写“单位承建项目工程” 字样，字体

54、大小为6060cm，颜色为蓝色。沿围挡周边布置必要的照明系统，以满足现场安全保卫和美观的要求。基坑周边防护为防止雨水及地表水倒灌入基坑内，沿基坑四周采用M7.5水泥砂浆砌筑页岩砖墙240mm厚，300mm高挡水墙，迎水面抹20mm厚防水砂浆。挡水墙外侧挖设300mm300mm排水沟，排水沟顺地势排至市政管网。挡水墙内侧采用1m高彩钢板围挡，框架采用50*50*5mm角钢制作。6.2.2 现场图牌七牌一图材质：定做不锈钢架、框灯箱；尺寸：灯箱部分1.20.8 m；色彩：白底，标题为蓝色，内容为黑字。内容：工程概况，施工平面布置图，项目经理部组织机构图，消防保卫管理制度，文明施工管理制度，安全管理

55、制度，现场卫生管理制度。 导向牌材质：采用不锈钢管焊制，牌体为灯箱；色彩：钢管为不锈钢本色，牌面为白色。蓝标、蓝色黑体字。6.2.3 施工机械设备配电箱色彩：黄色标准组合：两门式电箱，左门居中为企业标志，右门为警示标志；三门式电箱，即总电箱，仍保持原有本色。塔吊标志与名称组合：在配重臂上悬挂企业标志。其它机械设备现场除塔吊、配电箱外基本无大型机械设备，如果有也应按规定安装上规范标志。6.2.4 现场道路及临时排水系统现场施工区所有道路及基坑周边3m范围内均采用200mm厚C15混凝土进行硬化，并派专人进行定期的清理、保养及维修工作。沿道路两侧及施工区周边采用M7.5水泥砂浆，页岩砖砌筑500m

56、m500mm排水沟，终端引至市政管网排出现场，确保现场有组织排水顺畅。施工场地大门入口处设洗车槽，配备高压冲洗水枪，以免车辆出入带泥，引起扬尘污染。6.2.5 现场办公用房的布置现场办公室采用二层集装箱式活动板房办公室150m2，共计10间，分别为经理室、总工室、工程部、质量管理部、安全环保部、设计深化部、经营物资部（设置30平米会议室）。各地块现场办公室采用集装箱式活动板房。1外观材质：轻型钢结构、彩板整体办公室。规格：普通间53米。基础：浇筑200mm厚C20混凝土，混凝土内预埋钢板埋件。2内部装修材质：门窗为塑钢门窗，室内铺复合地板，PVC板吊顶，办公室内还将配备足够的空调、照明、电源和

57、电源插座以及电话系统。色彩：墙体及顶棚为白色室内布置：窗帘为蓝色窗帘，管理人员的办公桌椅及办公柜为灰白色。墙上图牌：普通职工办公室墙上悬挂各人职责；经理办悬挂工程效果图。办公室、门卫室均要设安全帽架，任何人员出入都要戴安全帽。办公室门前要有门牌，用经拉毛处理的不锈钢板制成，用白钢架悬挑出来。会议室1.外观：材质：同办公室。规格： 56米2内部装修材质及色彩：同办公室； 室内布置：中间为长圆弧形中凹式会议桌，会议室窗配窗帘，主墙上悬挂质量、安全、环保、组织机构等标牌，其它墙面悬挂公司有关标牌。门卫室门卫室整体的外部形象与办公室相同。每个门卫房设三名保安，实行三班倒轮流执勤，并配备警棍、手电筒等。

58、6.2.6 厕所的布置施工区设置厕所，外墙采用M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙，地面为100厚C15混凝土随打随抹光，屋面为石棉瓦结构找坡，室内墙面贴白色瓷砖至2m高，外墙涂刷大白浆。厕所每天派人清洗，保持卫生。考虑环保要求，厕所设置化粪池，再排至市政管网。化粪池尺寸为6.0m（长）2.0m（宽）2m（深），池底浇筑100mm厚C15混凝土，池壁采用M7.5水泥砂浆砌筑240mm厚砖墙，内侧抹灰20mm厚防水砂浆。6.2.7 库房、食堂、宿舍的布置库房地面为100mm厚C15混凝土随打随抹光。库房设置储藏架并配备足够数量的灭火器。采用M5.0水泥砂浆砌筑240mm厚实心砖墙。食堂及工人

59、宿舍在场外租赁。6.2.8 人员形象安全帽色彩：项目经理部普通管理人员佩戴白色安全帽，特种作业人员佩戴黄色安全帽；其他施工人员佩戴白色或蓝色安全帽。标志：安全帽前方正中粘贴（如可定做则制成喷绘）企业标志，标志为22cm。胸卡按照企业CI形象策划要求，规格：5.59cm6.3 施工临时设施一览表临时设施用地表 序号设施名称占地面积（平方米）建设标准使用时间1办公用房75轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期2厕 所50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期3临时移动厕所18成品厕所，租赁开工日期至竣工日期4机库500地面C20混凝土硬化处理，钢脚手管搭设双层防护棚开工日期

60、至竣工日期5门 岗18轻钢结构，保温彩板屋面、墙面开工日期至竣工日期6宣传栏4钢管骨架开工日期至竣工日期7门楼及大门16m门柱为钢结构，C20混凝土基础；大门为钢质大门。开工日期至竣工日期8区材料堆场250C20混凝土硬化开工日期至竣工日期9材料堆场1050C20混凝土硬化开工日期至竣工日期10仓库50M5混合砂浆砌筑240厚实心页岩砖墙开工日期至竣工日期11宿舍、食堂、娱乐室、淋浴室外租开工日期至竣工日期合 计3249注：由于施工现场太小，临时建筑在工地周边租赁或在周边拆迁空地上搭建。6.4 项目总承包工程各施工阶段施工总平面布置图施工总平面布置图详见附图6.5 施工现场平面管理6.5.1 管理原则施工总平面布置及各阶段布置原则是以充分保障阶段性施工为重点。