人力资源职业规划模板5篇

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1、人力资源职业规划模板5篇人力资源职业规划篇1职业生涯规划，即个人与组织相结合，对其兴趣、爱好、能 力、教育背景等进行综合分析与平衡后，结合时代特点和被规划 者的职业倾向，确定其最佳职业奋斗目标，并为实现这一目标做 出行之有效的安排。职业生涯规划作为人力资源管理工作的重要 议题，越来越受到企业与员工的共同重视。一、数据信息和职业规划的基本概念职业生涯规划则是针对个人的主观因素和客观因素进行分 析测定，确定个人的奋斗目标，并努力实现这一目标。也就是说， 企业需要结合员工的自身兴趣和特质，将其定位在个最能发挥自 己特长的位置，通过对每位员工进行职业生涯规划，确保各类人 才各就其位，各行其道，各尽其职

2、，各得其所，为不同类型的人 才提供个性化的晋升通道和成长空间。二、如何让数据为职业生涯规划进行全程服务（一）数据与员工招聘对于职业发展规划来说，从员工招聘阶段就要全面介入。数据分析模型会帮助人力资源管理人员做出更加理性的决策。首 先，数据挖掘模型会抓取数据库里应聘者职业技能、薪酬要求以 及培训教育等方面的信息，然后对比岗位需求，通过数学运算找 到最佳的资源配置方式。招聘过程的最根本诉求就是解决企业职 位与候选人之间的匹配问题，而 数据技术恰恰能更高效精准的 完成这个匹配过程。（二）数据与个人信息的深入挖掘员工入职以后，数据会针对员工的基本信息，通过模型整理 编辑出一个以个人为中心的数据库，它的

3、核心功能就是建立员工 工作经历、教育背景、职务晋升和社交络等方面的指标体系，这 些指标实现动态管理，通过信息量的积累和汇总分析，评估员工 的职业素养和发展潜力，发掘隐藏在深处的职业倾向，并借助这 些评估结果，引导员工按照一定的职业发展规划路线开展职业实 践。（三）数据与职业锚职业锚是指员工进入早期工作情景后，由获得的实际工作经 验所决定，依据已被证明的才干、动机、需要和价值观，进行现 实的选择和准确的职业定位。职业锚强调个人能力、动机和价值 观三方面的相互作用与整合，是个人同环境互动的产物，在实际 工作中不断调整。职业锚是职业生涯规划最重要的组成部分，准 确的职业锚，会引发员工进入正确的职业生

4、涯规划渠道，促发企 业和员工形成双赢的局面。（四）数据与人一一职匹配员工入职以后，需要针对员工职业发展计划书，结合企业实 际，对员工的职业发展方向进行定位，进行人-职匹配，如果匹 配得好，则个人的特征与职业环境协调一致，工作效率和职业成 功的可能性就 为提高。相反，则需要不断修正，重新匹配，提 炼更加精确的职业目标。三、数据与职业生涯规划结合的实例在员工职业生涯规划中，往往会引入SOT分析矩阵法，通过 对一系列信息的归纳与分析，得出员工职业生涯发展的最佳途 径。S代表st reng th （优势），代表eakness （劣势），0代表 opportunity （机会），T代表t人力资源管理ea

5、t （威胁）。 其中S和是内部因素，用来进行自我分析，O和T是外部因素， 用来进行环境分析。使用 数据后，我们需要在人力资源管理 信息系统中即时录 入以下数据：S：工作经验，教育背景，专业知识和技能，沟通能力，团 队合作能力，领导力，人格特质，承压能力，个人关系络等。:比较缺乏的经验，较差的成绩，专业不对口，缺乏目标， 自我认识不足，较差的领导能力，负面的人格特质，害羞，情绪 化等。0：就业机会，急需的人才，晋升机会，市场需求，地理位 置优势，强的关系络等。T就业机会的减少，同业竞争，缺乏的培训，晋升过程的 激烈竞争，专业领域的有限发展等。在对员工进行职业生涯规划时，系统会自动调取这几项重要

6、因素，进行比对分析，利用数据分析模型，得出更优的策略。以往，在职业发展规划中，要么会出现数据信息不足，要么 会出现分析能力不足，而引入数据，既可以存储海量的信息，也 可以利用数据挖掘技术进行数据模型建立，从而迅速果断的对职 业发展方向进行抉择。四、如何让数据更好的为职业生涯规划服务鉴于数据强的功能，以及自身存在的不足，我们需要开展 以下工作，以弥补其天然的缺陷。（一）解决 数据存储中的容量问题、安全问题和灵活性问 题，实现存储系统的扩展能够简单可行，基础数据的存储安全可 靠，不易更改，且一种存储手段能够适应不同的应用类型和数据 场景。这样，可以确保数据使用的持续性和有效性。（二）优化数据分析和

7、挖掘模型，能够尽量剔除与关系结果 不太密切的数据，从海量信息中找出最切合使用的有用信息，得 到总体在空间上的分布状态和时间上的变化情况，以便对结果做 出预测，同时，通过个体在空间和时间上的差异性和相似性，找 出问题原因。（三）人力资源工作者需要加强 数据相关知识的学习及应 用，实现专业知识与数据技能的有机结合，实现人机互补，做 出更符合预期的职业生涯规划方案。人力资源职业规划篇2如果你在面试中被问到职业规划的问题，会让人很纠结，尤 其是对应届生来说，其实这个问题真的没有什么太大的意义。这 类问题对已经工作了一段时间的求职者来说，是一个考量对自己 能力、特质的认识进而发展方向的判断，对一个刚刚进

8、入社会的 求职者来说，只会增加其困惑。有一点想特别和大家说明，职业规划问题的设置并不是为了 考量各位的自信心，所以你回答准备3到5年做到董事长，总裁 这类的回答只能说是一个笑话，或者回答“像您一样成功的人” 之类带有恭维的话也没有意义，至于原因我会在以后单独开帖子 里做解释。职业规划是一个基于对自己的了解，进而找到符合自己性 格、爱好的职业发展方向后的一个规划。所以当你回答相关职业 规划的问题时候，你的所有回答应该和你自己表现出来的性格、 爱好相吻合，或者和你的实习经历有关联，这样面试官才有可能 相信你的规划是经过考虑后形成的，而不是拍脑袋。和大家分享一下我以前面试时，被问到职业规划问题时候的

9、 回答：“关于职业规划，我是这么考虑的。我是双子座，性格 多变，所以特别喜欢说话，也喜欢和人打交道，所以我总是喜欢 我所从事的能够是那种可以说话，可以和不同人打交道的工作。 所以之前，我做过销售、市场调查、广告公司，会务策划，都是 可以和人聊天，与人打交道的。将来如果有机会，我想做哪些可 以通过我的专业知识，帮助到别人的职业，比如律师、咨询师、 HR，这些都是我将来的职业规划方向。”这个回答其实并不复杂，只是一个模板而已。首先我告诉面 试官，我接下来说的都是基于我对自己的认识而作出的分析和判 断，（双子座，性格多变）出于我的性格和爱好，我希望得到的 工作的状态（与人打交道，和人谈话）。然后我告

10、诉面试官之前 无论从事过什么工作，都是围绕着这个特点而选择的，最后告诉 面试官即便是将来我也是遵循着一样的法则。在这个回答中， 有原则可循，有过程可考，有收获，有积累、有计划，而我也的 确是这么做的，之前的简历也说明了这点，这样的回答才稍稍有 点意义。在很多次面试的时候，我也一样会问到应聘者这个问题，有 些回答是明显存在问题的，在这里也和大家一起分享一下，各位 同学有则改之，无则加勉。1、将职业规划等同于收入规划。有些人会告诉你，他的职业规划是现在的收入怎么样，3年 之后能够租房，多少年后可以买房，所有的目标都数量化了。如 果以收入来衡量的话，其实和职业是没有关系的，因为大家其实 都知道，最赚

11、钱的行业肯定不是在职场，社会上能赚钱的行业多 了去了。这份工作是不是能够满足你的收入规划，面试官心里很 清楚，所以你的机会就不会很大了。2、将自己的最终职业目标定为创业。有些人会告诉你，现在他的职业规划是尽可能地学习更多的 企业经营、管理经验，最终想自己开个店之类的。老实说，在面 试的时候听到这样的回答是非常让人抓狂的，因为我实在不知道 为什么有人会在面试的时候说这样的话，其目的到底是什么呢？ 难道是为了向面试官证明自己是个有想法，有闯劲的人？摒弃这 样的想法，试问有哪个面试官能够大度地将一个摆明了来偷艺 的，最终一定会离开的人发放OFFER呢？即便你真的有这样的打 算，也是可以婉转地表达出来

12、的，而不是用这样直接而容易引起 冲突的方式。3、将职业规划等同于职级规划。大多数应聘者会告诉你，他的职业规划是现在从基层销售开 始做起，将来希望能够做到管理岗位。这个就是一个明显的职级 规划，或者说是一个无意义的回答，因为大多数人在职场都是希 望自己从基层慢慢做到管理层的。所以这个回答虽然听上去充满 了自信和目标，其实是一个无效的回答。人力资源职业规划篇3我一是名HR专员，从事人力工作三年，目前在考人力资源 管理方面的证书。可最近身边的朋友都在说人力资源工作没前 途，说工作量大、工资不高、晋升空间小，很多朋友都陆续转行 啦。我本身挺喜欢这份工作，可就怕工作没前途，彷徨啊、纠结 啊。请问人力资源

13、前景如何，敢问路在何方？职业发展遭遇瓶颈，如何剥丝抽茧？西游团队用一路降妖打 怪真实案例，总结了一句经典名言。“敢问路在何方 路在脚下。”从事三年HR专员为前途感到彷徨的时候，拷问人力资源前 景如何?实际上，人力资源行业钱途宽广，人力资源职业前程光 明。只要你略花费些时间，不难获得正面的论据。古人说：“会 当凌绝顶，一览众山小。”如果将问题换作，我的HR路在何方 能否更合情理一些呢。抬头看路，低头做事。人力资源行业以及 职业发展方向一路看好。朋友圈一定刷爆这条调查信息，在大部 分职业发展不景气的情况下，人力资源仍然一路坚挺。路在脚下， 一直延伸到远方。有低头做事心态，才有去远方的能力。一、专业

14、积累。中国有句谚语“十鸟在林不如一鸟在手”。案例专员采取考 人力资源管理方面的证书的方法是个不错的选择。近期，大量职 业资格证书被取消，仍有十大证书被络媒体评为最具含金量证 书，其中与人力资源管理相关的证书就占两项，即人力资源管理 师证书与心理咨询师证书。职业资格证书在实际应用中的效果依 然还有争议。通过考取职业资格证书，对专业知识的进行一次系 统化梳理，填补知识点空白，扩展专业思路；在这过程中结识同 行人员，增加人脉资源。如果这样分析，职业证书还是有助于专 业积累的。以上是人力资源理论提升的一种方法，也与案例专员 现阶段职业发展比较匹配。逛逛专业论坛、关注微信专业号、参 与各种HR专业群的讨

15、论也不一种不错的选择。专业积累还需要努力将理论与实践相结合。含水量较大的人 才一定在我们日常工作中造成过不小的伤害。理论与实践两层 皮，这是证书看上去很美的原因之一。企业规模以及岗位级别等 时间与空间的限制不一定会提供足够实践机会，至少与应该努力 尝试参与模拟案例的机会。会哭的孩子有糖吃，这没有错，不过 会哭的孩子一般都不会流真的眼泪。因为，抱怨是不会带来好吃 的糖果的。这样做最直接的好处就是，你会明白是否应该相信“朋 友都在说人力资源工作没前途，说工作量大、工资不高、晋升空 间小。”面对问题，你真的尽力而为了吗？更何况这是与你职业 前途休戚相关的事呢。人力资源的道路十分宽广，你的专业能力不够

16、强大，世界多 么大，你也只好“甘心”只去看看。赢家不一定功成名就，他们 一定是还具备选择的能力的人。二、读破凡尘。如果没有从事人力资源工作，似乎没有明你是颜值很高的人，似乎没有明你是洞悉世事人情的人人力资源不仅高冷还有些玄妙，一副不食人间烟火的表情。真实情况， HR们无法抽身于滚滚红尘之外。员工们的心情不爽了，应聘者 们的反测试能力与日俱增了，行业结构大幅调整了，经济指数大 幅度波动了，国际工厂将向何处去了如果没有递交辞职报 告，人力资源工作者们每天都要与这些问题打交道，事无巨细， 千头万绪。虽然，不至于参悟色即是空，空即是色。但是，绝 不能缺乏对文学、艺术、哲学、宗教的一点点领悟与了解。人力

17、 资本具有其独特特征，与此相关的各类活动与科学规律如何可以 视若无物呀。人力资源工作者也是芸芸众生，也有一样会有职业困惑。痛 并快乐着，行并领悟着。人力资源职业规划篇4随着社会经济的发展，HR的开发与管理作为企业重要战略 摆到了很多人的面前，HR人也一跃进入了人们视线焦点,有越来 越多的HR人开始关注自身的职业发展与职业生涯规划。一般来说，每个人的职业生涯都会经历“青黄不接”、“事 业塑造”、“事业锁定”、“事业开拓”和“事业平稳”五个阶 段。而对于人力资源从业人员来说，同样地会遇到以下几个职业 生涯阶段：即人力资源助理、人力资源专员、人力资源主管、人 力资源经理、人力资源总监。每位人力资源人

18、员谈起职业生涯规 划来，也都是侃侃而谈，滔滔不绝。但是人力资源从业人员自己的职业生涯规划，又会有多少人 会关心呢？可见，人力资源从业人员自身做好职业生涯规划是相 当必要的，下面就我个人的实际工作情况做一下规划：一、个人自我评估1. 自我优势分析：(1) 乐观积极，稳重自律，勤奋进取，有责任心，有吃苦 耐劳的精神；（2）实事求是，诚实守信，有目标有主见，追求具体明确的事情；（3）专业知识扎实，具有良好的团队精神，较强的组织协 调能力和沟通适应能力，综合能力较强；（4）敢于探索创新，有服务、竞争意识，能够承受工作压 力；（5）人际广阔，善于交谈，懂得开导自己，并以己推人；（6）做事有自己的原则，强

19、烈要求自己，让自我更完善。2. 自我劣势分析：（1）兴趣广泛，但没有特专长的一面，没有注重培养；（2）自信心不足，对失败或没有把握的事情感到紧张；（3）脾气有时顺和，有时急躁，不过也在不断地调整自己 的心态。3. 个人职业分析：（1）相应职业类型：从行政秘书转做HR专员，通过不断 的学习与实践，争取做一名优秀的人力资源部高管；（2）我的职业兴趣：企业性工作，需要具备领导能力，决断能力，并能在压力下独立工作;(3) 我的职业认识：通过对自己的认识和解析，认为所学 的专业与HR有相近和重叠之处，比较符合专业性与职业性的要 求。二、职业发展机会评估1. 从企业内部发展机会来看，HR可以发展成为：HR

20、助理一 HR专员一HR主管一HR经理一HR总监一高层管理者。初入职场， 我是担任的行政秘书工作，由于职位调整，从行政秘书转变为 HR专员。那么从人力资源领域来讲，一般都会从“HR助理”做 起，帮助处理一些档案整理、“四金”代办的跑腿活；接下来， 可以晋升到“HR专员”，负责培训、薪酬、招聘等项目；再下 来，就是“HR经理”，负责HR整个部门的运作；“HR总监”一 般都只有在大型集团公司才会有，他们要配合公司战略目标的实 施，有时甚至会上升到成为公司的主管。我觉得工作发展出现“瓶颈”时，不妨换个思路考虑一下，轮岗或是转部门。HR人 员由于比较了解各个职位的工作内容，可以进入到公司其它的一 些业务

21、部门，从事一些管理工作。当然，要实现这个转型的前提 是，具备业务部门的专业知识。2. 是从外部发展机会来看，HR可以发展成为：(1) 招聘专家。专门为企业寻找人才，协助企业制订招聘 流程与体系，开发招聘管理的工具及人才能力测评工具的专家。（2）职业培训专家。成长为专门开发培训课程，或者职业 培训师。或者职业的培训咨询师。（3）薪酬福利专家。成长为薪酬福利的咨询专家。同时为 企业解答因为薪酬引发的劳动争议。2（4）绩效经理。绩效管理的核心作用使得它可以独成一家， 拥有丰富绩效管理经验的HR管理者做绩效管理会更有发挥的精 力和时间，更能提供独特的管理工具和管理经验。（5）企业管理咨询师。成长为专门

22、为企业做管理诊断和组 织问题分析的专家。）成长为职业经理人。主要岗位有人事总监、财务总监、企 管总监或是CEO。据分析，HR的前景是非常广阔的，职业生涯 的道路也是很宽的，做好了人的管理工作，还有什么管理做不 好？这也许正是吸引更多年轻人参与这个职业的原因。一般来 讲，一个努力工作的HR管理者首先受益的是眼界的开阔，能够 有更多的机会接触到最新最强的管理理念和管理知识，是管理知 识的第一受益人。三、选择职业就上述人力资源从业人员发展机会来看，选择人力资源作为 职业生涯规划的职业选择是非常明智的。除了升迁、独立门户、 调整岗位、考证之外，未来人力资源职业通路还是比较广泛的， 当然，在一开始走上人

23、力资源管理工作后，就要依据自身的能力 特征，详细分析未来的具体成长路径，为自己制订出明确而清晰 的职业发展计划，只有这样，才可以明确目标，吸收知识，不 断进步。四、职业生涯目标的设定1. 职业目标定位目的(1) 目标设定的目的：帮助员工确定短期与长期职业目标。 这些目标与员工的期望职位、应用技能水平、工作设定、技能获 得等其他方面紧密联系。(2) 目标设定的过程：基本环节包括：澄清岗位职责、沟 通工作重点、设定考评指标、与员工达成一致。2. 职业目标的设定(1) 主体目标：成为人力资源部的高层管理人员一HR总监；(2) 分解目标： 纵向发展：即员工职位等级由低级到高级的晋升。从HR 专员职位晋

24、升到HR主管职位； 横向发展：指在同一层次不同职位之间的调动。从HR专 员调到总经理助理等职位。（3）阶段目标（短期一长期）： 适应工作岗位及角色的转换，深入接触HR专员工作，在 实际工作中提高专业水平。首先要适应由行政秘书到HR专员的 职位转变，重新确定自己的学习、工作目标和要求；其次要了解 人力资源相关的专业知识，分析该专业是否适合自己，明确目标， 有计划实施；然后要建立好的人际关系，培养自己的沟通能力， 积极参加各种活动，增加交流；最后要将所学的专业知识融入到 HR 工作中，争取在一个月内完成角色转变，全身心投入到新的 岗位中。 确定自己的努力方向，努力考取资质证书，积累工作经验， 向更

25、高层晋级。加强专业及相关知识的学习，争取通过人力资源专业更高级 资格认证考试。善于在实践中摸索，深入了解人力资源职业性质 与工作内容，在实际工作中积累招聘经验和用人知识，培养自己 独特的用人理念和招聘眼光，为企业招贤纳士。同时，要加强上 下级的交流，吸取经验和心得，使自己的工作得到肯定及赞赏。 争取在一年内由HR专员晋升到HR主管，从中增强自身能力，为 企业更好的服务。 总结前段时间的工作，完成短期目标，制定长期目标。对前段工作做出阶段性总结，客观认识自己，发现不足及时 改进。制定出三到五年长期的工作目标，并努力完成实施，争取 担任企业的管理层。遇挫折不灰心，保持乐观心态，相信自己会 成功。

26、发掘自身优势，开拓潜能，争取更大进步。五、行动计划与措施的制定首先，我必须及时、准确领会企业的战略意图和发展目标， 并保持高度一致。在不同的发展阶段，需要配合公司的发展目标 和战略规划，制定相关的人才聘用、培训、薪酬、考核、团队建 设、文化理念、导向等一系列管理及建设方面的制度和规定，用 来作为企业不同发展阶段制度管理的规范和准则。工作的特殊性 要求我在工作中始终清晰地围绕、贯穿并融合企业的战略目标和 意图，并且有力于公司的规划及蓝图的实现。其次，建立岗前培训、设立目标、岗位适应、人才储备等计 划，给每个员工以发挥潜能的机会和平台。岗前培训是员工目标 与企业目标一体化的开端，是员工认识公司及其

27、价值观、目标的 重要步骤，是双向了解、选择的过程，是培养和规范员工能力和 行为的重要内容，为每位员工尽快适应新的工作环境奠定基础。设立目标是为了让员工的个人发展能与公司的整体发展找 到结合点，企业的目标与人才的成长目标趋向同步，通过不断的 提出适合企业发展的阶段性目标，同时提出与之相适应的人才成 长阶段性目标，让员工对未来充满希望，永远保持旺盛的工作热 情。让企业激动人心的愿景成为行动的持续动力。我还要掌 握员工的个人特长和职业兴趣，甚至价值观和理念，建立资料库 并加以充分利用。可以通过考核员工在不同工作岗位上的成绩和 表现，帮助员工在公司找到合适的工作岗位和发展机会，以其发 现各类潜在的人才

28、和发挥不同层次人才的潜力。同时还要善于发现人才和推荐人才，为企业发展提供人才智 力支持。要对人才的需求情况进行分析，并通过招聘、选拔、培 训、强化培训等一系列的手段选择一些后备人才。与此同时，人 才的选拔和储备，也要与企业不同的发展阶段对不同类型人才的 需求相匹配。第三，加强学习，提高自身素质，做好表率作用。我会通过 不断学习，努力提高自身的语言表述、文字写作、沟通技能、管 理知识、理论修养、道德素质、逻辑思维等综合知识，用自己的 实际行动，在工作中给企业员工起到带头和表率作用。第四， 要有责己心、责任心和公正心。企业人力资源部门的工作一改事 业单位人事部门的薪酬、考核、人才、培训、激励等日常

29、管理制 度，需要根据公司的整体战略和阶段性目标，来制定和实施多项 具体的人力资源管理制度和办法，这些又备受每个人关注，影响 员工的切身利益和公司的整体利益。这就要求代表公司意图的制 定者一定要出于公心，抛弃自我，考虑整体。特别是当与个人利 益发生冲突时，更是要求自己要战胜自我因素，站在一切从有利 于公司目标和战略意图的实现的高度来要求自己、约束自己，同 时用高度的责任心和使命感来对待每项工作。第五，善于总结，及时反馈。人力资源专员对我来说是一全 新的工作，公司实施的每项人力资源管理制度都有一个完善和逐 步健全的过程，要求我做个有心人，在工作中善于及时发现问 题和存在的不足之处，并及时反馈信息，

30、使公司实施的每项制度、 措施得到及时的修正，并能够日趋完善、科学合理，更有利于公 司战略目标的实现和可持续和谐发展。六、评估与调整1. 职业目标，路径及其他因素评估与调整：了解自己以及所在组织的情况，并逐步调整自己的职业方 向，经过多次的职业调整和塑造，最终锁定到理想的职业方向。 当遇到机遇时，要好好把握。在人力资源部呆过一段时间后，已 经大致认识并了解了人力资源工作的性质与内容。对每个模块， 比如招聘、薪酬、劳资关系等等都有了较为深入的接触与应用， 争取从HR专员晋升到HR主管。但由于人力资源部本身不像财务 部那样把握财政大权，也不像销售部门一样，为企业创造明显的 业绩，而永远处于被动、从属

31、地位，因此，无论自己如何努力地 干活，年底的工资表总能反映出差距。这时候，就需要学会从心 态上、从行动上调整自我。而调整的关键是把人力资源管理的重 要性在企业里面突现出来。因此，努力提升自我，把人力资源管理的角色与定位往高端 人力资源模块方向发展，争取成为企业战略伙伴，是解决这一困 惑、突破瓶颈、防止职业生涯危机的有效办法。也只有让企业感 到人力资源部的重要作用，让领导意识到HR的重要作用，那么 在企业中，才有进一步发展的空间。2. 规划调整的原则：有志者，事竟成。通过不断的努力，规 划最终一定会得以实现。七、总结通过以上的职业规划可见：科学合理的制定并实施人力资源 从业人员职业生涯规划不仅有

32、利于从业人员自身的发展，更有利 于企业战略目标的实现，为企业发展提供智力支持，从而达到双 赢的目的，使企业屹立于不败之地。人力资源职业规划篇5引言：寻梦大学，一个带着梦幻色彩的地方，年轻的我们怀揣这斑斓的 梦来到这个期盼已久的地方。享受自由、展现青春、释放激情然 而却有很多人迷失在了斑斓的梦中。我们需要一座灯塔来指引我 们的方向，引导我们在人生道路上迈出正确的步伐，让每一天过 得充实而有意义！一、自我分析与角色建议个人分析：职业兴趣：从测评分析报告中得出，我属于典范的研究型， 对抽象的、分析的、灵活的定向人物性质的职业比较感兴趣，喜 欢寻根问底，热衷于思考问题，擅长分析，独立性强。另外，对 管

33、理型、社会型的工作也比较有兴趣。职业能力：我对于思维推理的能力比较强，而信息分析能力 也不错，比较喜欢对复杂的事物进行思考，工作认真、负责。善 于规划自己的方向与目标，善于利用自己的优势。但人际关系一 般，不善于处理复杂的人际关系。抗压能力偏低，有时过于谨慎， 不敢尝试新鲜事物。个人特质：洞察力强，我这个人有很强的责任心，因而对工 作比较热度，能吃苦耐劳，是努力工作的典范，并且秉着”一旦 开始，我就要努力做到最好“的理念做任何事;总是试图用理论 分析各种问题。职业价值观：从我的测评结果可以知道，管理、成就感和自 我实现取向是我最重视的。我认为“不想当将军的士兵不是好士 兵”。在自己的工作中，如

34、果在不考虑工资收入的前提下，我要 考虑在这份工作中我能否连续创新，不断取得成就，不断得到领 导和同事的肯定，同时也会考这份工作能否实现自己的目标和理 想，最后也会考虑我的能力是否胜任等相关问题。胜任能力：能力优势：处事沉稳、认真、严肃;做事有始有终且缜密， 决定一件事情后，就坚定不移的做下去;注重实务和环境的现实 状况，讲究实际的效果;有责任心并值得依赖;重视思维与客观分 析，独立工作能力很强;很低调，不喜欢显露，即使在危机之时 也会显得沉着与平静。能力劣势：容易变得顽固，过于相信自己的判断，从而否定 一些有益的观点;做事上谨小慎微，有时候不够大胆与具备魄力； 不善于表达，也不善于表扬别人，会

35、让别人看上去感觉我很冷酷 与孤傲，不敢与我交往;过于追求原则与效率，会让工作环境充 满压抑与敌意，职员工士气不高，动力降低;缺乏人际、人情的 处理能力。自我分析小结：我认为自己有明确的职业兴趣和一定的职业 能力，并且有适应理想职业 需要的一些特质，但是也有一定的 劣势，所以要发挥自己的优势，提高自己的能力，使自己更适合 职业岗位。适合的工作类型要求是重视思考能力，关注细节，拥 有客观公正的态度，能有条理的完成工作。角色建议:父亲：努力提升自己。母亲：要安稳，自己喜欢就好。老 师：要去能实现自我价值的领域。同学：相信自己是最棒的！二、社会环境规划与职业分析1、家庭环境分析：家庭经济能力一般，收入

36、稳定，能维持 正常生活，但对我的学习费用仍觉得有一定负担;家庭文化氛围 很好，父母从小就十分重视对我的培养;家庭成员之间关系融洽。2、学校环境分析：3、社会环境分析：近年来，我国毕业大学生数量急剧增多, 20_年高校毕业生将达619万，预计今后三年内还将以每年50 万的速度增长。整个就业市场需求岗位总体状况相对趋紧，出现“就业寒流”。而这一年受美国金融危机的影响，地球经济形式 一片暗淡，不少企业进行大面积裁员，所以就业环境不是很好。 但，根据预计，这场金融危机大概会持续两年左右，再加上一定 的缓冲期，到我开始就业时，金融危机应该刚好过去，地球经济 处于重振期，可谓“百废待新，百业待举”，充满机

37、遇。只要善 于抓住机会，未来还是很光明的。4、职业环境分析：前景分析：管理类专业是目前比较热门的专业之一，不管是 在外企还是国企，高层管理人员价值越来越高。而人力资源管理 又是管理类专业中兴起的一阙。在另一方面，我国的人力资源管 理的专业知识人才十分稀缺。总的来说前景不错。但，这个专业 的工作和财务、营销相比，还是有差距，而且发展也会比较慢， 所以一定要有耐性。懂得用时间换空间。企业分析：在这个人才是一切的新时代，许多企业将会以前 所未有的努力去寻求人才和留住人才。而中国加入WT0的新形 势，客观上要求各个企业必须充分重视人力资源管理。但企业最 重视的还是实践经验，因而，我可以选择在一个相对规

38、范的企业 从基层做开始，一步步慢慢积累经验。在校期间多考证件，拓宽 就业领域。薪金分析：人力资源行业新进人员的平均薪金水平在 15002500之间，薪酬主体集中在30003999之间，40006000 区间也占重要部分，二做到总监级别可拿到10000元以上，工资 不菲。总结：人力资源岗位的发展前景不错一一一需求量越来越 大，受重视程度越来越高;二薪资越来越好;三在企业位置越来越 重要。5、地域分析：目标城市：连云港简介：连云港，位于江苏省东北部，陇海铁路终点，东临黄 河，北接山东，南连长江与淮河，四季分明，温度适宜，属湿润 的季风气候。优势：地域一一水路交通发达，是亚欧大陆东段的终点，同时又是

39、 我国的重要港口。具有较强的进出口贸易能力，腹地广阔、稳定。经济一一综合实力不断上升，近年对外经济与旅游业超常发 展，财政实力持续增强，信贷范围继续扩大。另外，保险事业也 稳妥发展，人民生活 水平大幅度提高。如果去连云港所要面对的问题：1户口问题如今户口很难转移，而很多企业害怕被员工 欺骗而不敢使用无本地户口的人。解决办法：可通过考研来转移自己的.户口。本人已有考研 打算，虽然连云港没有我所理想的大学，但其附近的南京审计大 学的经管类专业在全国是很出名的，可以予以考虑。2饮食习惯问题一一我本人并不喜欢甜食。解决办法：一要尽量习惯，二在连云港虽然没有能吃地道的 湖北菜的地方，但有很多湘、川菜馆，

40、口味相近三、职业定位综合前面的自我分析和职业环境分析两部分内容，我得出本人的职业定位的SWOT分析如下：内部因素优势因素（S）思维推理能力与独立分析能力很强，头脑灵活。工作有毅力，认真负责，处事沉稳。弱势因素（W）有时过于理性会忽略别人的感受。不善与人交流，缺乏处理人际关系的能力。外部因素机会因素（O）人力资源管理部门逐渐受到企业重视。在沿海地区工作岗位相对较多，经济方面，仍有发展前景。威胁因素（T）人力资源管理在很多企业中处于刚起步阶段，其运作很不规 范。社会环境不断变化，竞争激烈，就业形式日益严峻。结论：1）职业目标：根据自己的职业兴趣与个人能力，我希望最终成为一名从事于第三产业的大中型企

41、业人力资源部经理。2）职业发展途径：考多种证一一考研一一人力资源助理一人力资源专员一一人力资源经理四、职业生涯目标划分1、20_年20_年成果目标：进入某目标企业从事人力资源助理工作学历目标：高校研究生毕业能力目标：了解公司，将所学知识一定的用于实践经济目标：20_3500左右的月收入2、20_年20_年成果目标：人力资源专员能力目标：熟悉部门运作，能为公司提出有效的建议，能熟练的将所学知识与实际相结合经济目标：5000左右的月收入、3、20年成果目标：该公司人力资源部经理能力目标：熟悉公司运作，具有远见，能制定有效的人力资 源战略规划，使部门发展与公司发展保持一致，能够与员工实 现无障碍沟通

42、。经济目标：800010000左右五、计划实施方案基本方法：1教育培训法2讨论交流法3实践锻炼法1。大学期间：20_年20_1）学好各科专业知识，掌握经管行业的基本知识。2）努力学习英语，尽快过四级，争取过六级。用时主动准 备考其他多种证书。3）从现在开始，关注考研信息，准备考研。4）假期打工（与本人专业相符合的工作），积累社会经验。5）与同学交流，从同学那里学到对自己有益的知识。2。大学毕业后五年：20_年20_年继续努力学习，在学习专业知识同时利用空闲时间继续积累 工作经验。3。长期计划：1）工作之余，不断学习各方面的知识，拓宽自己的视野2）参加一些活动，与人多沟通，学会人际交流。建立优良

43、 的交流。3）努力工作，主动博得提升的机会。4）多看书，在获得知识的同时不断提高自己的修养。5）坚持锻炼身体，以保证自己能以最佳状态来面对任何事。六、评估调整评估内容：职业目标评估（是否需要重新选择职业）职业途径评估（是否需要调整发展方向）实施策略评估（是否需要改变行动策略）其他因素评估（身体、经济、家庭状况等）事物是不断变化发展的，所以我要对我的职业规划作出一些 风险预测，以及准备好解决方案。1、大学毕业后，没有考上研究生，则直接参加工作，积累 资本，为以后职业生涯的发展做准备。2、若由于某种原因导致我无法在连云港开始我的职业生涯， 则可尝试去长沙发展。3、若一开始不能从事与人力资源管理专业对口的职业，则 可考虑先从其他相关行业（如行政管理类）做起，日后再过渡到 人力资源管理专业行业。结束语：事情是不会已成不变的，我会对自己的规划适时作出调整， 并每半年做一次自我评估，按照实际情况作出一些变更，使我的 职业生涯规划书能更好的指引我的人生之路，为我以后的道路减 少阻碍。