航天晨光盈利能力分析

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1、“航天晨光”赚钱能力分析目录摘要与核心词. 1一、引言1(一）公司简介（二)分析根据与分析范畴2(三)分析措施与分析思路2二、航天晨光基本经营状况(一)基本经营状况3(二)经营业绩、底财务状况3三、航天晨光战略分析4(一）行业现状分析4(二)公司发展战略分析4四、航天晨光赚钱能力分析7(一)利润表角度的分析利润增减变动分析（二)利润表角度的分析利润构造分析8（三)利润表角度的分析利润趋势分析1五、存在的问题与因素2(一）存在的问题1(二)因素分析13六、分析结论与建议1(一)分析结论4（二)几点管理建议14【参照文献】1 摘要本文重要基于南京航天晨光股份有限公司 年度的财务报告及往年定期报告与

2、公开披露的信息，重要采用水平分析、垂直分析、比率分析、比较分析、趋势分析等多种分析措施,重点对南京航天晨光股份有限公司 年度的赚钱能力、赚钱质量进行评价，分析得出了南京航天晨光股份有限公司“相比赚钱能力在下降，但赚钱质量有所提高;-赚钱能力呈下降态势，但赚钱质量总体呈提高趋势”的总体结论,揭示了南京航天晨光股份有限公司经营管理中存在的问题及成因，并从管理者角度给出了有关对策建议。核心词赚钱能力;赚钱质量;赚钱能力趋势一、引言(一)公司简介航天晨光股份有限公司成立于199年9月3日,于月15日在上海证券交易所上市，所属行业为制造业。公司注册资本389.36万元,股票简称“航天晨光”，股票代码60

3、0501。航天晨光的主营业务：交通运送设备、管类产品及配件、压力容器、一般机械及配件、仪器仪表、电子产品、工艺美术品制造、销售；激光陀螺及其惯性测量组合系统的开发。经营进料加工和“三来一补”业务。科技开发、征询服务，实业投资,设备安装，国内贸易等。航天晨光十大流通股股东及持股比例见表 1 。其中南京晨光集团有限责任公司是中国航天科工集团下属子公司,因此中国航天科工集团对航天晨光拥有控股权。图 1 为航天晨光十大流通股持股比例圆环图。表1 航天晨光十大流通股股东及持股比例航天科工晨光集团吕建中张飞张莉霞3.9823.03%0.62360.31%李棠华郎富才李心安李方赫廉人俊0.29%.27%0.

4、190.0%0图1 航天晨光十大流通股持股比例圆环图(二)分析根据与分析范畴本分析研究基于航天晨光股份有限公司年度报告，同步结合至的年度报告数据及公开披露的有关信息资讯，分析侧重于母公司赚钱能力,分析同步也结合了合并报表的数据。(三)分析措施与分析思路本文以航天晨光的赚钱能力分析评价为论述对象。本文第一部分对航天晨光股份有限公司进行了基本简介，并对文中数据的来源与范畴进行阐明。第二部分则根据的报表对航天晨光的基本经营状况进行简介与分析,从而清晰地论述航天晨光的总体财务状况和业绩状况，分析过程中结合了核心的财务指标。第三部分对航天晨光公司的经营战略进行分析。第四部分则结合航天晨光的利润表、钞票流

5、量表等对其财务指标进行具体计算与分析，同步与同一行业中处在领军地位的公司进行了比较,通过数字和图表来对航天晨光进行具体的财务分析。本文第五、六部分则结合上文的各项分析找出航天晨光在赚钱方面存在的问题和前景分析,并据此提出相应的建议。二、航天晨光基本经营状况(一)基本经营状况 年，世界经济仍处在弱复苏状态，增速低于预期,国内经济增长动力偏弱,产能过剩问题严峻，能源和原材料价格仍然高位运营。 面对严峻的经济形势,晨光公司加强战略管控,积极审视自身发展战略,加快构造调节、自主创新和转型升级的步伐；进行营销体系调节,优化销售体系资源配备,成立销售总公司;加强风险管控,强化风险辨认分析和治理,同步开展降

6、本增效和“双减”(应收账款和存货)工作,公司运营质量有所提高。 通过上述举措的实行，公司在全年营业收入小幅上升的状况下，归属于公司股东的净利润和经济增长值(EV）两项指标均较上年有所增长，钞票流趋于优化。 年，公司实现营业收入 31.7 亿元，同比增长.%。(二）经营业绩、底财务状况 经营业绩 年,公司实现营业收入 197 亿元,同比增长8.1%；利润总额实现 5,059.66万元,同比增长 4.6；实现净利润05.41万元，较上年同期增长8.84%；归属于公司股东的净利润,549 万元，同比增长8.23%。 底财务状况航天晨光期末，流动资产余额53,81.2万元,非流动资产余额,502,24

7、7万元。总资产40,076.68万元,比期末减少了.3%。航天晨光期末,流动负债余额264，167万元,非流动负债余额2,431.57 万元。总负债266,57.9万元，比期末负债减少了2.13%。航天晨光期末,实收资本为3,98.6万元，盈余公积793,873万元,未分派利润21,125.45万元。所有者权益合计37,528，与所有者权益相比,增长了.34%。三、航天晨光战略分析(一)行业现状分析 国内专用汽车市场的特点。目前专用汽车的生产和需求真正体现了多品种、小批量短周期的特点，专用汽车改装公司的发展和生产具有多品种、系列化、多元化的特点。生产和营销方式应运而生，迅速响应市场需求。面临问

8、题与挑战。() 产品构造不合理。国内专用车的市场份额占所有载货车的40%左右，与发达国家专用车7以上的市场份额相比，仍有很大差距。 (2)同质化严重。国内目前大多数公司资金缺少，研发能力不强，大多仿造国外车型,同质化现象严重。(3)专用装置水平较低。国内专用汽车专用装置的核心元件总体水平不高,液压件、泵类、阀类、控制仪表等整体水平仍然较低。专用工装、工具的开发仍然处在较低的水平,高科技产品及高技术核心件仍需进口。在推动专用车的专业差别化化方面支撑局限性,制约了高新专用汽车的研发和生产。将来的发展趋势。专业车生产向柔性化、自动化、专业化以及生产协作配套网络化发展。专用车生产向高技术含量高附加值方

9、向发展。近年来,主机厂将专用车及改装车公司作为自己的市场的观念已初步建立，底盘的开发与生产得到了一定的注重。 (二)公司发展战略分析表 航天晨光WOT分析表外部内部 优势（Stength）劣势（Weakness) 系统集成技术处在行业先进水平 产品质量可靠，品牌承认度高 生产体系完备 研发能力强公司属于大规模制造且多非原则化产品生产，成本控制局限性，缺少专业化职业化管理团队机会(Opporttie)航天晨光应将先进的技术作为支撑点，运用质量优势，国资背景提高军品业绩 也应运用自身完备的生产体系满足不断增长的市场需求航天晨光可以通过完善成本核算体系，逐渐建立成本控制和公司管理的专业化团队 航天晨

10、光可以在非原则化产品上走高品位化定制路线 非本行业公司进入困难 市场对专业车辆需求不断增长,艺术制像市场发展迅速高附加值军工产品潜力巨大风险（Theas） 航天晨光应当进行产业构造调节,保证其在重点领域上的优势 在剧烈的市场竞争中晨光应当注重细分市场，有针对性地研发 关注国际上的技术趋向，走在技术前沿 在剧烈的竞争中找到自己的优势,从而逐渐获得更多的市场份额 晨光公司在调节战略时应当将重点放在如何更好的控制成本上 行业竞争剧烈 海外公司拥有更加先进的技术,并在中国的部分市场有相称的影响力 行业内产业构造调节航天晨光制定了通过转变发展方式为主线,以推动构造调节为手段,坚持创新驱动,追求价值发明,

11、统筹协调节体与局部,打导致为航天科工集团装备制造业龙头公司的总体战略。可以看出航天晨光的战略在充足结合行业的特点及将来的发展趋势,在应对目前的行业局势上具有核心性的指引作用。积极积极推动产业构造调节,这样就能保证晨光公司在特种装备、环卫设备、艺术工程三个方面保持强劲的竞争力。坚持创新驱动，走在技术研发的前沿，努力与国际接轨,充足运用公司的技术优势,实现价值发明。同步在具体战略上,航天晨光制定了立足于装备制造业,专注自身主业发展；进军天然气装备产业链和智能管网产业链；在军工地面设备领域获得新突破；在核电领域、航空领域和海洋工程领域获得拓展的转型指引思路。可以看出晨光公司这个战略思路在提高市场份额

12、上具有重要意义。运用拥有近年积累的装备制造业作为立足点,专注于主业的发展,运用公司产品的品牌承认度，国资背景，进一步扩大民用和军用产品的市场份额。同步晨光公司也注意到了面的目前不景气的大经济环境下应当积极开拓新的细分市场，进军天然气装备产业链和智能管网产业链,有力增强航天晨光的发展后劲,发明新的利润增长点。此外航天晨光还坚持实行精细化、标杆化管理的管理战略。在面对公司产品生产多属于非原则化生产，成本难以得到有效控制的状况下,此战略具有核心性非作用。但从目前的实行效果上看，成本控制还是存在较大的缺陷,需要进一步加强内控，完善成本核算体系，逐渐建立成本控制和公司管理的专业化团队。总体来说，航天晨光

13、制定的发展战略与目前所面临的经济形势以及自身的发展方向相吻合。充足结合行业的特点及将来的发展趋势,在应对目前的行业局势上具有核心性的指引作用。针对前期的产品无关多元化的战略，航天晨光也意识到了这个战略不利公司的长远发展，在本报告期对此战略做出了调节。航天晨光制定了立足于装备制造业，专注自身主业发展的调节战略,具有重要意义四、航天晨光赚钱能力分析本部分重要从利润表角度对航天晨光的近两年的利润增减变动、利润构造、五年的利润趋势进行分析。同步选用了毛利率、核心利润率、营业了利润率、总资产报酬率、净资产收益率5个指标对航天晨光的赚钱效率进行进一步分析，从而对航天晨光的赚钱能了做出评价。并在此基本上结合

14、航天晨光母公司利润表和合并利润表，母公司钞票流量表对航天晨光的赚钱质量进行分析并做出评价。(一）利润表角度的分析利润增减变动分析表3 -利润表变化分析表 (单位：万元）变动额变动比率一、营业收入31，75.0293,581.21 26,169.3 8.1%减:营业成本2,137.5 23,647.77 19,90.1 .6%毛利润，12.5 3，933.44 6,6.2 16.3%营业税金及附加926. 534.713.83 73.8%销售费用8，661.07 1，27.13385.94 2.11管理费用19，4.47 17,756.2 1,727.15 9.73%财务费用4,07.59 ,5

15、34.4 -6.89 -5.00%核心利润3,23397-1，167.0，.17 377.7%资产减值损失,05.0 -82.86 4，4763.14%投资收益2,60.8 2,8. -77.0 -9.二、营业利润1,7855 2，196.1 -410.63-1.0加:营业外收入1，06443 2，344.5-1,80.7-54.0减：营业外支出46.4 5.30404693.4%三、利润总额2,387554，482.3 -,94.84 -4673%减：所得税费用46.9 00.7-664.5330.8四、净利润2,851.534,281.2 1,.89 -3.40实现营业收入 198 亿元，

16、较上年同期上升了8.9%。在公司面临的国内经济形势和市场环境十分严峻,对公司的生产经营带来较大的压力的形势下，航天晨光仍旧实现了应收的增长,这充足阐明晨光公司的产品拥有稳定的市场消费需求，对公司的赚钱有较大的保证。毛利润较上年同期增长了17%,这重要得益于公司在面对低迷的国内外经济形势的大环境下实行了实行精细化、标杆化管理的管理模式,开源节流,降本增效,着力提高价值发明。航天晨光积极研究经营对策，深度挖潜减少成本,在主营收入增率只有8.91%的状况下实现了营业毛利润的逆转，较上年增长了.7%。营业税金及附加相比上年增长了78%,重要因素是主营业务毛利增长,增值部分实现大幅度的增长,增值部分导致

17、相应附加费用增长，因此在营业额较小幅增长的状况下却产生了数倍增率的营业税金及附加，这也与上文解释的公司对成本的控制，实现毛利更大比例增长相吻合。公司的资产减值损失比增长了4534.7万元,这重要是由于公司严格遵守谨慎性的会计原则面对目前的经济形势，对挤压的存货计提了存货跌价准备。因此导致资产减值损失比上年增长了数百个百分点。的营业外收入比上年减少了一千两百多万元，重要是由于政府减少了对航天晨光的补贴,同步营业外支出大幅度增长时因素是本报告期内航天晨光处置了较大的报废资产,因此导致了营业外支出的增长。正是由于营业税金及附加、资产减值损失、营业外支出等费用类项目都比上年存在极大比例的增长，以及营业

18、外收入的大幅减少,最后导致了在毛利较上年167增长的状况下净利润下滑了3%。(二)利润表角度的分析利润构造分析表 4 年利润构造变动分析表 （单位:万元) 比重比重变动状况一、营业收入31,70.60 293,58.21 100%10%0.00%减：营业成本23,13.95 253,6.77 8.42%6.0%.8毛利润6,612. 9,93.4 14.58%13.6098%营业税金及附加926.54 54.710.29%17%0.12%销售费用18,61.07 1，7.135.4%5.72%01%管理费用9,48717，756.32 .0%.55%0.54%财务费用4,37.59 4,534

19、8 1.351.42%-0.07%核心利润3,23.97 -,167.2 1.0%-0.37%1.38资产减值损失4,051.90 -48286 .2%-.15%1.42投资收益2,03.48 2,8805 .81%0.0-0.09%二、营业利润1,78552,16.8 056%0.69%-.3%加：营业外收入1,06.432,44.03.73%.40%减：营业外支出462.3 5830 0.14%0.02%3三、利润总额2,38.55 4,48238 .75%14%0.6%减：所得税费用-4638 00.7 -0.15%006%-0.21%四、净利润,85153 ,28129%1.34%-.

20、4%航天晨光毛利润所占比例 年相比 年增长了 08，阐明重要经营项目的赚钱水平提高了。航天晨光在面对低迷的国内外经济形势的大环境下实行了实行精细化、标杆化管理的管理模式，开源节流,降本增效，着力提高价值发明。管理费用所占比例的增长重要是由于人工成本的增长以及研发费用导致。航天晨光正逐渐健全和完善创新体系,基本形成了以研究院为主体、技术中心为专业支撑、研究所为应用研究基本的科技创新体制,核心技术能力稳步增强。不断强化自主创新能力，积极推动专利申报和知识产权保护。 年，公司获得 件发明专利，53件实用新型专利;完毕 40项新产品开发项目,其中2项列入南京市政府立项考核开发项目。报告期内公司有序推动

21、技术创新步伐，因此导致科研费用有所增长。从费用的变化可以看出公司正处在发展与扩张阶段，赚钱能力比较稳定，并且在缓慢增长，但是仍要注意控制费用,使其在战略发展的合理范畴内。核心利润增占比增长了38%，反映了航天晨光 年经营资产的综合赚钱能力有所上升。由于公司实行精细化管理模式，开源节流,节省成本，极大的控制了产品的成本,在营业额受目前经济形势影响提高无望的状况下仍旧实现了营业毛利,核心利润及净利润的增长，重要受益与成本控制。(三)利润表角度的分析利润趋势分析 1利润表趋势分析表7 航天晨光至利润表 （单位:万元)一、营业收入319750.60293512 269113211598.4 减：营业成

22、本27313795 25647.22965161787.54毛利润46612.65 3993343991.4833026.30 营业税金及附加965434. 0.0 431.11 销售费用161.07 87.3 19548 16215.46 管理费用13.47 17.2 1971.2 94484 财务费用4307.94534.3761 224.2 核心利润33.7 -11672 275916 64728 资产减值损失4059 -482.86 3768.7 45.2 投资收益2603.4 88051 5597. 303.25 二、营业利润7555 219618 458.26419.1 加：营业外

23、收入1064.43 234. 98.702.5 减:营业外支出462.380 93 3.0 三、利润总额2387. 48.35549.19 686.2 减:所得税费用-63.8 20.97 -.73 .9 四、净利润5153 21.42 572.92 27.29 表8 航天晨光至定比分析表 一、营业收入51.11%.4%74%100.00减：营业成本52.96%12.04%18.0100.0%毛利润11.14%12091%121.0100.0%营业税金及附加21.922431892%00.00%销售费用115.08%12.0%11.83%100.0%管理费用206.21%18793%13728

24、%00.00%财务费用188.60%19853%1671%10.0%核心利润6.59-25.2%5.37%100.00%资产减值损失89.4-10.66%817%0.00%投资收益4.305.%8881%10.00%二、营业利润27.8134%7.47%100%加：营业外收入45.40%82.93%351%100.00减：营业外支出11.71.%4.99%10.00%三、利润总额37.9710%88%10.0%减:所得税费用-5625%22.80%-1925%100%四、净利润45.468.0.1510000毛利润四年总体呈上升趋势，较毛利润基本持平,相对毛利润增长了21个百分点，但与相比增长

25、的幅度就要大大减少了。究其因素,我们可以从表中清晰的看到营业成本增率已高于营业收入的增率，因此导致了毛利润的增率下降趋势,这阐明航天晨光在对成本的控制上还存在缺陷，还难以有效控制营业增长带来的营业成本的更大限度的增长。从毛利润上看,航天晨光在赚钱水平上还是处在增长的趋势,赚钱能力较强。核心利润近三年都浮现了严重的下滑,的核心利润甚至为负的5,相对稍微有所增长，却仍旧只达到了7%的水平。三项期间费用和营业税金及附加都存在不同限度的增长，特别是管理费用和财务费用,增长的幅度远远超过了营业收入的增长幅度，这阐明航天晨光在费用控制上存在缺陷，公司管理仍旧难以挣脱大国企的模式,管理费用始终处在高位难如下

26、降。同步在财务管理水平较弱，客户资金难以及时有效的收回，导致了公司资金的占用不得不依托借款来进行正常的运营。资金来源上过度的依托短期借款导致了大量的利息支出,导致了高额切不断增长的财务费用。营业利润的水平与规模基本与核心利润相比，又都分别浮现了不同限度的下降。投资收益这项指标并不能协助航天晨光实现营业利润的逆转。相反，投资收益也始终处在下降的总体趋势，通过航天晨光年报上列载的投资公司名单上可以看出，航天晨光公司投资的多位同行业分子公司，受大经济环境不景气的影响，都存在不同限度的收入下滑，因此导致投资收益水平下降。从总体上来看，航天晨光公司赚钱能力在抵补各项支出能力较弱,存在难以抵补支出的风险。

27、管理上存在缺陷，特别是在费用控制资金回收上急需的到改善。 五、存在的问题与因素（一）存在的问题综合资产运营能力较差。航天晨光公司在营业收入持续增长的状况下，净利润水平却始终处在下降的趋势，同步,晨光公司无论是营业利润率还是净资产收益率,总资产报酬率都低于行业中其她公司的水平。科研转化率低，费用管理不善。航天晨光的销售费用、管理费用以及财务费用持续以远高于营业收入增率的比率增长,人工成本持续增高,生产效率在下降。科研经费的巨额投入与产出不成比例，科研成果转化率较低。庞大冗余的管理队伍一时难以得到变化,成本管理存在局限性,缺少行之有效的成本核算和管理体系。 晨光公司的销售收现状况在恶化，公司获取钞

28、票能力较弱。经营钞票流入构造不合理,经营钞票流量的质量差,公司主营业务的创现能力较差,缺少着稳定可靠的核心钞票流量来源。 无关多元化战略分散了公司的精力,公司创利效率低。（二)因素分析从大经济环境上看,世界经济仍处在弱复苏状态，增速低于预期,国内经济增长动力偏弱,产能过剩问题严峻，能源和原材料价格仍然高位运营。制造业面领着考验,都浮现了不同限度的下滑趋势,晨光公司也难以避免。从行业上看,在细分市场中竞争者众多,竞争日益白热化，公司面临严峻挑战。另一方面航天晨光过度依托军方订单，在民用发面发展较为缓慢，不能紧跟时代步伐,及时发现市场的新需求。同步也缺少新的业务增长点，增收创营能力有局限性。公司在

29、报告期内针对公司应收账款、存货余额较大的状况，开展了应收账款催收、存货压库的专项整顿工作，在较大限度上增长了公司的管理费用和财务费用。同步晨光公司为动态掌握需求信息,提高市场把控能力,强化了竞争情报管理职能也增长了期间费用。同步公司在管理过程中也存在较大缺陷,特别是在费用的控制上存在严重局限性。作为国资背景公司，存在人员冗余,人力成本高,运营效率较低也在不同限度上导致了费用的高企。航天晨光前身为军工公司,管理层缺少管理经验，管理能力较差。难以及时从原先军工不计成本的生产模式中走出，且航天晨光多非原则化的产品生产，成本管理难度大。同步也缺少有效的内部成本控制体系。在管理队伍上，公司管理层多为科研

30、出身，缺少管理经验和管理能力。存在较大数额的关联交易,资金被关联方占用，每年的销售收入都存在较大数额的应收账款难以及时在相应会计期间内收回，导致了钞票流的恶化。同步赚钱能力低下也是另一种导致了收现能力低下的重要因素。航天晨光作为军工公司发展而来的国企，实行多元化经营能力局限性。公司投资单一,局限于单一的有关行业的对分子公司的投资,缺少分散化多元化的投资渠道。资产规模庞大，在经济不景气的大环境下,就就导致了资产的运用效率低下。六、分析结论与建议(一）分析结论总体而言,南京航天晨光股份有限公司相比赚钱能力在下降，但赚钱质量有所提高。在行业内仍处在相对弱势的地位。从至的变化趋势来看,航天晨光的赚钱能

31、力虽然曾浮现波动但基本保持在较为稳定的水平,赚钱质量曾浮现异常下降，但之后开始平稳上升。具体上，营业收入上持续上涨，使赚钱能力有了基本的保障。但是由于成本管理不善,对费用缺少有效控制，导致净利润在持续下降。赚钱质量上,航天晨光赚钱钞票流为稳定，并且赚钱钞票流量比在逐渐上升，赚钱质量较好。在与同行业的比较中，航天晨光赚钱能力仍然处在行业的下游。需要进一步提高自己的投资能力发明更多效率,以提高自身的赚钱能力，为投资者带来收益。从5年的趋势分析上看，赚钱能力缺少必要的稳定性,存在较大波动，还需要进一步改善。（二）几点管理建议晨光公司在调节战略时应当将重点放在如何更好的控制成本上,进一步完善内部成本控

32、制体系。加强对艺术制像等非原则化产品上的成本管控。建立更加专业化的管理团队,提高管理层的管理能力。整合公司的营销体系,挣脱目前不同产品不同营销队伍且各自为政的局面,优化销售体系资源配备,成立销售总公司从本源上减少销售费用，为赚钱能力提高发明更大空间。在战略上,航天晨光应当精简化公司的业务范畴。将专业汽车制造、柔性管件、压力容器作为此后的发展重点,运用公司在系统集成上的优势，集中优势资源，扩大在这三个领域的市场份额。同步,结合自身具有的一般公司所不具有的非原则化产品的设计生产能力,进一步在艺术制像领域开拓和发展。航天晨光应当注意市场导向，及时开发出符合市场需求的面向市场的产品。增长高利润率的军用

33、产品在主营业务中的占比。将先进的技术作为支撑点,运用质量优势,国资背景提高军品业绩，同步也要顺应市场调节产品构造，不仅要丰富产品类型，更要针对不同细分市场的特殊性采用相应的措施。加强公司在艺术制像国内主导地位，加大在天然气装备产业链和智能管网产业链的投入，开拓新的市场，不断提高新业务增长点,提高增收创营能力。关注国际上的技术趋向,走在技术前沿。高新技术是制造业公司发展的重要关注点，是推动公司占领市场的核心根据。技术不仅能协助晨光公司保持在专用汽车设备制造业的领军地位，更有助于晨光公司扩大世界影响力。但公司在增长科研投入时也应更加关注技术的运用，提高科研投入的产出比。将科研成果有效及时的运用在产

34、品的生产中,从源头上为公司创收。在公司发展与扩张的过程中,仍要注意控制钞票流出并获取更高的钞票流入,从而调节经营性钞票构造。一方面晨光公司应当减少关联交易，从而缩短应收账款的回收期，减少资金被关联方的占用，面向竞争市场才是公司发展的长远之际。另一方面,应当制定更为严苛的销售收款合同,通过钞票折扣等手段鼓励客户及时付清购货款，督促客户及时还款。建立客户诚信征信系统,收集客户的交易回款时间等数据,减少资金风险。航天晨光应当加强战略管控,积极审视自身发展战略。同步进行营销体系调节，优化销售体系资源配备,控制销售费用水平。完善人事管理体系,减少不必要的人员冗余,有效控制管理费应。完善之前提出的“事前算

35、赢”的费用管理体系，充足发挥全面预算在引导晨光公司提高经营效益方面的推动作用。同步加大开展降本增效和“双减”（应收账款和存货)工作,提高公司的运营质量。 及时解决有关控股股东、实际控制人航天科工的同业竞争问题，与航天科工及也许波及同业竞争的有关公司进行沟通，及早出台解决方案,消除投资者对与母公司及其有关控股公司的同业同质化业务范畴的担忧,提振市场信心。【参照文献】 1赵荣荣.上市公司赚钱能力分析M.北京:经济师,.2831. 张先治，陈友邦.财务分析M.哈尔滨：东北财经大学出版社，.7-182. 3杨丽.上市公司赚钱能力分析M.北京:时代金融出版社,516.方婷婷上市公司赚钱对股价的反映研究J

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