采购面试回答

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1、细心整理选购面试,常遇问题与答复1.选购人员日常工作的重点：开发、维护并评价供应商；选购合同谈判；价格评估；制定并不断改良选购流程；选购物质的质量要求和规格书 管理等许多方面。选购工作重点？适时适质适价购置公司所需物品.2.选购中怎样维护你的数据库？供应商和商品的相关信息要刚好更新。如选购单价，最小订货批量，交货方式，供应商的帐号、地址电话联系 人等信息变更要刚好更改，另修改数据前必需要经过领导确认3.选购的过程步骤是什么?接收选购准备询比议价下PO审核跟催收货付款退货4.选购合同的主要因素是什么?数量 单价 付款方式(包括税金点数) 交货地点和运输方式 交货期 验货标准 签章 审核5.评价一

2、个供应商应当具备的素养?供应相宜的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的效劳6.供应商以下各项进展评估：、一般经营状况。、制造实力。、技术实力。、管理实力之绩效。、品质实力。7.你在做选购时的困惑？产品的价格,供应商原委还有多少利润?8.什么是选购5R管理？相宜的供应商、相宜的品质、相宜的时间、相宜的价格、相宜的数量9.选购管理存在的问题？传统供应商管理的缺乏、传统的供需双方关系问题、传统选购本钱问题10.如何建立良好的供应商管理体系？正确选择供应商。科学的考评供应商的业绩3保持供应商之间适度竞争4 构建与供应商的战略合作伙 伴关系11.选购主管如何评估选购员？9大工程：工作品质、工

3、作量、特定工作的有关学问、合作度、可信任程度、主动进取心、精确度、适应性、态 度12.选购本钱降低的方法？1、设计优化法2、本钱核算法3、类比降价法4、招标竞价法5、规模效应法6、国产化降价法13.采購执业人员的资格要求？1综合学问 2选购对象商品所涉及的技术与学问 3市场分析与判定技术 4选购技术 5缔约与履约验收的学问 与技术 6政府选购管理技术与学问14.影响选购工作有哪些？a. 生产排程常常因缺料而无法接着执行。b. 有些供应商之所以刚好交货率不高，是因为没有足够的时间准备其原料 或者质量不稳定，比方说，急需的物料好简洁催到工厂，却发觉质量问题。c. 船务不能刚好将物料进口到工厂。d.

4、 库存数据不精确也是缺 料的一大缘由。e. 选购的提前期不准，准备常常无法保证确认了的销售定单的交期。15.增值税发票都有几种?17%6%4%*不常用的确3%都是什么自己去查16.假如供应商给你回扣你怎么办?答复种类许多,可以借鉴;给大额的回扣当然会令人心动,但收回扣是违法的,假如收了回扣你对这个供应商将无法管理,必定拿人家的手短,他就算有品质问题你也不好处理,到头来赔了夫人又折兵,连工作都可能丢失,再换一家公司,假如有相识的人,人家确定知道你被辞的缘由,可能连工作都没盼望,所以拒绝收回扣17.选购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助协作的关系。18.选购员与供应商的关系是什么?互助互

5、利互信的合作与沟通关系，增加相互的利益削减相互的损失。19.选购管理中,有哪些相关的质量记录?设计、检验、试验、调查、审核、评审是证明质量体系符合规定要求并有效运行的重要证据，因此应予以保存20.你是怎样理解贱买贵卖的?贱买：谁不盼望自己买同等质量的材料买的廉价；贵卖：谁不盼望卖同等质量的材料卖的贵还有人买。商人都是济人之所急，济人之所需。买的材料假如比材料本身的本钱都廉价确定要买，只能说自己运气好他的本钱核算没做好，不能怪别人。而卖的材料特贵，已经超出自己应得的利润，可能会导致只有一次的交易，因为别人也不是傻子，可能失去一个很好的合作伙伴，从长远的角度看只能贱买不行贵卖。21.选购中影响交期

6、的因素有哪些?如何改善?天灾人祸不算a.企业的资金问题如索赔、各种管理费用的增加、常常性的退货b.仓库数据不准临时才知道缺货。c.生产排程问题如出现插单、加单和订单被取消d.供应商问题如供应商明知无法实现你的交期,而为了接你的单。和他更换了他的供应商、修改了模具、调整了工艺、更改了设计、替换了材料等等却不通知选购商。e.送货品质不良 第一品质描述不清楚,其次,品质资料有问题(如旧幅员)f.选购对供应商资料管理问题，假如供应商交货点、运输方式、供应商账号、地址、联系人不精确都可导致交期不准。 至于如何改善只有你依据经验自己答了22.简洁描述MRP系统中的架构?你是怎样理解的?物料需求准备Mate

7、rial Requirements Planning),简称MRP,是依据产品的构造或物料清单，实现物料信息的集成，形成上小下宽的锥形产品构造。其顶层是出厂产品，是属于企业市场销售部门的业务；底层是选购的原材料或配件，是企业物资供应部门的业务；中间是半成品，属于生产部门的业务。产品构造反映了各个物料之间的附属关系与数量，用连线表示工艺流程和时间周期。事实上，MRP是一种既不出现物料短缺，又不出现积压库存的准备方法，解决了制造业所关怀的缺件与超储的冲突。 MRP为Material Requirement Planning的缩写，中文译为物料需求准备。MRP是在定货点法order point sy

8、stem准备根底上开展形成的一种新的库存准备与限制方法，是建立在计算机根底上的生产准备与库存限制系统。 其主要内容包括客户需求管理、产品生产准备、原材料准备以及库存纪录。其中客户需求管理包括客户订单管理及销售预料，将实际的客户订单数与科学的客户需求预料相结合即能得出客户须要什么以及需求多少。应留意的是，客户需求预料应是科学的预料，而不是主观的推想或只是一个主观的愿望。产品生产准备指的是最终将生产的产品的时间和数量，这将成为确定须要多少劳动力和设备以及须要多少原材料和资金的依据。产品生产准备应是客户需求与现有库存量比拟的结果。产品生产准备要求特殊精确，因为不精确的产品生产准备有可能导致资源奢侈或

9、是不能满足客户的需求。原材料准备是在产品生产准备的根底上制订的原材料需求准备，表示要生产所须要的产品而须要准备的原材料的具体状况。而在确定购置原材料之前，须要检查现有库存纪录，并通过比拟得实际的购置量，因此，保证库存数据的精确性尤为重要。 我不会用MRP，只会用ERP至于架构你还是请教高人吧.上面这些不见得准，所以请大家补充，等大家补充好后，我整理发给须要的挚友选购员与公司内部各部门的关系是什么?沟通协调互助协作的关系。a.与管理部门之协调关系:选购部门对公司生产或商品本钱之节约，能产生重大的奉献；对公司生产所需原料或销售部门商品之供应，亦会产生干脆之影响。为了使选购功能有效发挥，公司管理当局

10、应重视选购部门之横向联系，并应留意选购人员之专业训练及制定选购人员之行为标准等事宜。b.与销售部门之协调关系:销售部门应供应正确的销售预料及销售目标等资料给选购部门，以期选购准备之有效执行.销售部门研订产品之价格，必需事先预估制造本钱，尤其是占主要局部之材料本钱。在预估材料本钱方面，选购部门应供应充分之帮助。销售部门在与顾客谈判特殊订单及无库存的产品时，必需考虑选购的购运时间，幸免造成无法如期交货的问题。选购部门应将从供应商处所获得的有关竞争同业的用料需求资讯，以及其产品之销售数量、品质、价格等资讯，供应应销售部门，以帮助做好竞争策略之拟订工作。为了互惠起见，公司在政策上，会要求供应商购置本公

11、司之产品，在此项政策之执行方面，销售部门与选购部门应密切协作办理。c.与生产部门之协调关系:为了确保原料供应的稳定性，选购部门和生产管制部门须要常常交换资讯。生产限制部门应尽早通知选购部门有关产品的生产准备与物料的需求准备，使选购部门有充裕的时间寻求来源，并与供应协商价。而选购部门亦必需通知生产管制部门其所须要之购运时间及订购后可能发生的变更。假设生产准备或选购准备中的数量或时程，有任何的变更，彼此均应快速通知对方，以便刚好做适当的调整与协作。d.与质管部门之协调关系:根本上，选购人员必需熟悉有关品质的标准，以便从供应商处购置到符合用途的东西。选购人员由于干脆与供应商接触，能帮助品管部门建立供

12、应商所能协作的一套检验标准。而品管部门亦应将检验结果告知选购人员，借以考核供应商。E:与制造部门之协调关系:选购部门供应制造部门所需之物料，二者关系密切，但是二者却有不同之立场。通常，制造部门盼望物料能快速供应，以免发生断料停工事情；而选购部门那么盼望能有充分时间进展议价，以期降低本钱。因此，在选购的购运时间方面，彼此必需相互敬重、充分协调，切勿意气用事。又，对于“自制”或“外包”之确定，制造部门与选购部门彼此立场与见解亦可能有异，此时应以本钱分析结果及策略上考量因素，彼此以客观的看法，共商方法。f:与技术部门之协调关系:技术部门于设计物料规格时，不行过分强调追求志向，而忽视价格和市场因素；而

13、选购部门也不行太强调价格因素而忽视品质要求。因此，技术部门应征询选购部门之看法，而选购部门亦应依据市场情报，建议适当之规格标准。总之，两者必需密切协调。期能顺当进展选购。 另外，为了建立标准化，以收大量选购之效益，技术部门应于设计前多征询选购部门之看法，以期尽量削减物料品种，在此方面。两者应密切协调，产生良好的互动关系。又，在新产品之设计方面，选购部门应随时供应有关物料规格、性能、价格等最新资讯，以供技术部门参考。不过，目前对于物料的运用不仅要符合爱惜消费者的要求，也要到达环境爱惜及职业平安、安康的标准，使工程规格之设计更趋严格，因此限制了选购人员在运用替代性物料或产品之时机。所以工程与选购部

14、门必需加强联系，以免违反公众平安与利益。g.与仓储部门之协调关系:大量选购可以降低物料的单位本钱，但是相对的，因存量的增加，而提高仓储本钱。因此，为了使整体的选购本钱降低，选购部门与仓储部门，必需有良好的沟通与协调，妥为设计适当的最低存量及订购点。选购部门应于订购作业完成时，将有关交货时间与数量等资料通知仓储部门，以便仓储部门能事先准备所需之空间；而仓储部门应定期将存量记录通知选购部门，以利存量之限制。又，对于退货、呆料、缺料等问题，选购人员亦应帮助仓储人员处理。h.与会计部门之协调关系:每一项选购交易，从订购起先到交货、请款、付款为止，都须要作会计处理。会计部门也可为选购部门供应各项有关之计

15、算资料，例如：应付账款余额统计、实际支出金额与预算金额之比拟、材料本钱之计算、价差之绩效计算等。不过，在许多企业与机构中，这些会计工作有时候会由选购部门担负一些职责。不管这些会计工作由谁执行，部门间严密的协调与合作，通常可以从供应商获得折扣的时机，以及改善买卖关系。i.与财务部门之协调关系:选购预算是公司资金需求的最主要局部，假设无良好的财务准备，选购工作将无法顺当进展。选购人员在选择较佳品质时，必需考虑本钱因素；在订购较大数量时，必需考虑公司财务负担实力；在议定价格时，必需考虑付款方式现金支付或期票支付，以幸免造成财务上的损失或风险。因此，选购部门应与财务部门在资金调度与运用、汇率与利率之价

16、差、付款条件与额度等方面，做妥当之协调。j.与法务部门之协调关系:选购作业会牵涉到法律问题。因此，选购人员必需具备与选购作业有关之法律学问，否那么可能因不谙法律规定，在无意中，使公司陷入诉讼逆境而遭受损失。在处理选购合约、纠纷、索赔以及才智财产产权等方面，选购部门应与法务部门密切协调。未设法务部门的企业，必要时应聘请外界法律参谋帮助。k.与公关部门之协调关系:选购人员常常会与外界人士接触，在某种意义上，选购人员就是公关人员。选购人员的行为势必会影响到供应商以及其他关系人士对公司的观感与看法。假如设有公关部门的公司，那么选购部门应与公关部门的密切合作，透过选购作业的执行，塑造良好的公司形象，并产

17、生良性循环，使以后选购作业的执行，能更加顺当而有效。1.与设计部门的协作：1物料规格；2物料标准；3新产品开发；2。与生产部门的协作：1物料的品质；2物料的数量；3供料时间；3。与财务部门的协作：4。与品管部门的协作：1品管学问；2品质标准；3物料验收；5。与销售部门的协作：1预估售价；2竞争资料的供应；3相互选购；6。与仓储部门的协作：正确选择供应商。最相宜的供应商应具备许多条件，但能供应相宜的品质、充分的数量及准时交货，合理的价格以及热忱的效劳，应当是共同的要求。为了更好的选择供应商、选择相宜的供应商，遵循以下的步骤，那么能甄选到较相宜的供应商：1.成立评比小组：成立调查小组，对合格供应商各项资格或条件进展分析几审议。小组的成员选购部门、工程部门、生产部门、品保部门、财务及工业单位部门等。2.确定评审的工程：不同的供应商的条件必定不同，因此，必需有客观的评分工程。3.成立的评比小组应对供应商以下各项进展评估：、一般经营状况。、制造实力。、技术实力。、管理实力之绩效。、品质实力。设定评审工程之权数：针对每个评审工程，权衡彼此的重要性，分别赐予不同分数.4合格供应商分类分级：依据分数按各之专业程度予以分类，分级是将各选购的合格供应商按其实力划分等级。分类的目的幸免供应商包办各种选购案件，预防外行人做内行事；分级的目的，防止供应商大小通吃，协作选购的需求，选择适当的供应商。