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1、细心整理伊利物流运作模式物流是伊利将来销售市场的原动力，能将不同温控下的产品物流运作模式做到见机行事，并确保了食品平安。伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大局部归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?伊利集团始终保持缄默，使其蒙上了一层奇妙色调。 物流是伊利将来销售市场的原动力，不同温控下的产品物流运作模式做到见机行事，并确保了食品平安。 伊利集团的产品分为液态奶、冷饮和奶粉三大类，其产品流通绝大局部归属于冷链物流范畴。在国内冷链运输标准缺失，冷链物流受社会环境约束的条件下，伊利物流如何运作?伊利集团始终保持缄默，使其
2、蒙上了一层奇妙色调。作为全国资源型的龙头企业，内蒙古伊利实业集团股份有限公司(以下简称伊利集团)在业界始终以货物运输量大而众所周知，其产品流通大局部归属于冷链运输范畴。在国内冷链物流这潭池水相对较浅的现实情形下，“大象”伊利如何畅游?这个问题始终颇受业内关注。兵分两路 数年前，伊利集团产品运输全部是从内蒙古向外输送，运作方式耗时耗力。随着其在各地工厂建立完毕，大大节约了运输本钱，提高了物流效率，进一步保证了产品的质量和新颖度。 伊利集团拥有国内乳品德业最完整、最丰富的产品线，销售地域宽广，具体运输方式包括海洋运输、铁路集装箱、冰保车、机保车、集装箱五定班列运输、公路运输、铁海联运、公海联运以及
3、行包发运等。他介绍说，伊利的物流配送近年来始终是领先行业，具体运作方式在不同区域视产品特点不同而定。 以伊利液态奶产品为例，其物流有两大特点:货量大，多种运输方式并存。由于奶制品对产品新颖度、实时性和平安性要求极高，市场对产品的可追溯性要求也特殊严格。目前，伊利集团对社会物流资源进展了有效整合调度。 伊利液态奶事业部“兵分两路”进展物流配送。一方面从工厂干脆送达客户;另一方面那么在全国重点城市布局分仓，通过分仓配送满足中小客户的需求。例如，伊利集团在武汉设立分仓，通过五定班列、车皮、零散集装箱等方式干脆将产品运输到分仓，然后各分仓再遵照客户所处的位置以铁路中转或公路配送到客户的手中。 冷链运输
4、是保证产品质量的关键，是消费者拿到产品前的重要环节。因此，伊利在这方面一向不惜本钱，对于承运商有着特殊严格的管理规定和考核标准。 伊利集团冷饮事业部销售订单中心经理赵峰表示，公司的物流配送全部交由第三方物流公司运作。部门在对第三方物流公司进展统一招标时，往往要审定对方的资质，要求具备必需的运输实力和资金周转实力。同时，冷链物流的特殊性也确定了他们对物流供应商的人员素养提出高要求。 对于承运商而言，运量大意味着回报大，伊利集团的销售规模使其具备了整体优势，并因此实现选择承运商的可能。拿冷饮事业部来说，-18的低温条件是最至少的要求，承运商都能到达。另外，对于整个配送过程的恒温要求，伊利集团自有一
5、套体系进展限制。比方，进展相应的数据采集和跟踪管理，不定期对第三方物流公司进展评估等，达不到要求者就出局。 由于伊利的冷饮销量每年平均增幅超过30%，行业开展速度较快，因此总体上来说，每年新参与的承运商要比被淘汰的数量多。尽管如此，公司每年还是会有大约15%的承运商由于各种缘由出局。 不同事业部对承运商的要求不一。据伊利集团酸奶事业部的王玉国透露，他们部门对配送环节保质保量的要求特殊高。如对配送的温度、湿度和卫生条件要求特殊严格。同时，对于车辆是否符合管理规定，他们一方面支配运输管理人员在装、卸货和运输环节加强限制，另一方面将这些内容归入对承运商的考核制度。 事实上，由于我国冷藏硬件设备紧要缺乏，因此，即便是伊利集团这样的大企业，也时常听到第三方物流公司埋怨冷藏车辆资源惊惶。 伊利的运力能满足自身客户的销量增长就不错了，公司战略政策首先是保往手里的客户，其次是开展其他业务。与蒙牛等国内著名品牌以量取胜不一样，目前效劳的外资品牌具有更高的附加值。 “织网”准备 自去年起先，伊利集团起先在全国范围内实施一项“织网”准备，这是一个通过战略布局调整降低物流本钱的典型案例。所谓“织网”准备，其核心就是实现生产、销售以及市场的一体化运作，并对每个市场进展。
伊利物流运作模式
