IE_七大手法应用实例

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1、IE IE七大手法应用实例七大手法应用实例前言前言所有所有企业企业的目的均的目的均是是希望以最小的投入希望以最小的投入(INPUT)(INPUT)得到最大的得到最大的产出产出(OUTPUT),(OUTPUT),以致以致获获得得最大的效益最大的效益.那么那么如何在如何在品质保证品质保证的的基基础上础上,使使企业获得企业获得最大的效益呢最大的效益呢?降低成本降低成本、提高提高生产生产力力,把把 “投入投入”做最有做最有效的效的组组合合,以以达达到到品质稳定品质稳定、效率高、交期、效率高、交期准准、浪费浪费少、成本低少、成本低.这也这也是近代是近代工业工业界界工工业业工程工程(IE)(IE)所要做的

2、主要工作所要做的主要工作.思考思考!价格、成本和利润三者的关系？价格、成本和利润三者的关系？销售价格销售价格=成本成本+利润利润利润利润=销售价格销售价格-成本成本成本成本=销售价格销售价格-利润利润 高效率高效率,低成本为目标低成本为目标;改善改善,标准化为过程标准化为过程；效率效率效率效率成本成本成本成本QC七大手法七大手法检查表;柏拉图;层别法;直方图;散布图;管制图;特性要因图 下下图图我我们们看一下看一下IE与与QC七大手法的区别与七大手法的区别与联系联系:IEIE辅辅研究研究IEIE主研究主研究(问题发生前问题发生前)QCQC主主研究研究QCQC辅研究辅研究(问题发生前问题发生前)

3、IE七大手法简介授人以鱼,不如授人以渔！IE 7 IE 7 toolstools尋找改善方向或發現問題的提問手法(5W1H);在設計或改善時防止(杜絕)錯誤發生的手法;如何用最简单,有效,省力的动作来完成工作目标;尋找&解决制程间不平衡,搬运,暂存的潛在問題;研究操作人員與機器如何最佳匹配使工作效率最大化;尋找解决独臂作业或左右手工作不平衡的手法;流程法流程法人机法人机法五五法五五法防呆法防呆法动改法动改法双手法双手法抽查法抽查法藉著抽樣觀察的方法能很迅速有效地了解問題的真象IE手法手法之一之一 动改法动改法解释解释:利用动作经济原则以达到舒适，省力、省时，利用动作经济原则以达到舒适，省力、省

4、时，有效率的工作境界有效率的工作境界;帮助发现问题帮助发现问题;提供建立新方法的方向。提供建立新方法的方向。作用作用:减少操作人员的疲劳缩短操作人员的操作时间提高工作的效率 级别 一 二 三 四 五运动枢轴 指节 手腕 肘 肩 身体人体运动部分 手指 +手掌 +前臂 +上臂 +肩 动作范围手指节之长度手掌之长度前臂之长度上臂之长度上臂+身躯弯曲 速度 1 2 3 4 5 体力消耗 最少 少 中 多 最多 动作力量 最弱 弱 中 强 最强 疲劳 最小 小 中 大 最大时间以25mm为主0.0016分0.0017分0.0018分0.0026分动动作作级级次次:十大十大动作经济动作经济原則原則:A.

5、A.A.A.双手同时而对称双手同时而对称双手同时而对称双手同时而对称;B.B.B.B.动作级次低动作级次低动作级次低动作级次低;C.C.C.C.动作有节奏感动作有节奏感动作有节奏感动作有节奏感;D.D.D.D.治工具需定位治工具需定位治工具需定位治工具需定位;E.E.E.E.物料自动运送物料自动运送物料自动运送物料自动运送;F.F.F.F.环境易于工作环境易于工作环境易于工作环境易于工作;G.G.G.G.让手解放出来让手解放出来让手解放出来让手解放出来;H.H.H.H.治具多功能设计治具多功能设计治具多功能设计治具多功能设计;I.I.I.I.手指负荷均匀手指负荷均匀手指负荷均匀手指负荷均匀;J

6、.J.J.J.工具物料预定位工具物料预定位工具物料预定位工具物料预定位.运用运用1 1、人体的运用原则、人体的运用原则生活中：电视选台器生活中：电视选台器:旋转旋转按压按压触摸触摸式式遥控遥控双手同时动作双手同时动作利用重力利用重力2 2、作业布置的原则、作业布置的原则3 3、工具和设备设计原则工具和设备设计原则解除手的工作解除手的工作低等级动作范围低等级动作范围解释解释:杜绝错误发生杜绝错误发生杜绝错误发生杜绝错误发生,將將將將错误挡错误挡错误挡错误挡在在在在”门门门门”外的方法。外的方法。外的方法。外的方法。错误IE手法手法之二之二 防错法防错法1.1.即使有人即使有人为为疏忽也不疏忽也不

7、会发会发生生错误错误的的构构造造不需要注意力不需要注意力.2.2.外行人外行人来来做也不做也不会会做做错错的的构造构造不需要不需要经验与直觉经验与直觉.3.3.不管是不管是谁谁或在何或在何时时工作不出差工作不出差错错的的构造构造 不需要不需要专门知识与专门知识与技能技能.UVUV照照射射时时间间控控制制怎样怎样怎样怎样防呆防呆防呆防呆(思考方向思考方向思考方向思考方向):):排除法排除法:剔除剔除会会造成造成错误的错误的原因原因;替代化替代化:利用更利用更却是却是的方法來代替的方法來代替;如如自动化自动化,電電学学,光光学学等等容易化容易化:使作使作也变也变得更容易、更得更容易、更合适合适或共

8、同性以或共同性以减低减低 错误错误 发生发生 ;异常检出异常检出:虽然已经虽然已经有不良或有不良或错误现象错误现象,后制程后制程(站站)进进行防堵行防堵;缓和影响缓和影响 :作作业业失敗的失敗的影响影响在其波及的過程中在其波及的過程中,用方法使其用方法使其缓和缓和或吸收或吸收IE手法手法之三之三 五五法五五法 5W 1H法;又称5*5何法;又称质疑创意法;简称五五法.【分享观念分享观念】工作改善最大的工作改善最大的阻碍阻碍,并并不在不在于技术于技术不足不足,而是在而是在于于一一个个人的想法人的想法他他觉觉得是以最好的方法在工作得是以最好的方法在工作着着,并并且以且以为满足为满足.一一个虽没个虽

9、没有多大有多大学识学识的人的人,只要他只要他认为认为工作仍有改善的可能工作仍有改善的可能,那么那么他就他就比您更比您更适合这适合这工作工作.解释解释解释解释:5W1H5W1H提问技术提问技术提问技术提问技术;通过反复提问发现通过反复提问发现通过反复提问发现通过反复提问发现(或或或或改善改善改善改善)点点点点的一的一的一的一种种种种方方方方法。法。法。法。IE手法手法之三之三 五五法五五法n nWWhat?hat?n nWWhere?here?n nWWhen?hen?n nWWho?ho?n nH How?ow?n nWWhy?hy?要要做这做这,是否是否必要必要?有有无无其它其它更好更好的的

10、成果成果?要要在在此此处处做做?有无其它更合适的地方有无其它更合适的地方?要此人做要此人做?有有无无其它其它更更合适合适的的人人?要这要这样样做做?有无其它更合适的方法有无其它更合适的方法?要此时做要此时做?有有无其它更合适的时间无其它更合适的时间?IE手法手法之四之四 双手法双手法加以加以质疑质疑,寻求寻求改改善之地方善之地方.记载现行记载现行操作者操作者双双手手(足足)的的动作过程动作过程.比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情形.解释解释解释解释:IE手法手法之五之五 人机法人机法加以加以质疑质疑,寻求寻求改改善之地方善之地方.了解了解操作者操作者与机器与机器时间是否妥善

11、应用时间是否妥善应用.比较比较改善前及改善改善前及改善后之后之差异差异情形情形.案例：案例：76*76*一体一体QCQC多机台改善多机台改善研究人研究人与机器与机器的关系的关系 IE手法手法之六之六 流程法流程法原料、材料、零件原料、材料、零件在进行加工、检查之前所处的一在进行加工、检查之前所处的一种停滞状态种停滞状态停止停止存储存储停滞停滞为鉴定为鉴定物品物品性质性质之之规格之异规格之异同，同，而用某而用某种方法鉴定种方法鉴定，比较或证明比较或证明其其数量与品质数量与品质，称为检验称为检验检验检验 InspectionInspection原料、材料、零件或原料、材料、零件或制制品被品被移动移

12、动至其他至其他位置所发生位置所发生之之状况状况。搬搬 运运TransportatiTransportationon凡一件物品或凡一件物品或标标的物的物经经有意的改有意的改变变其物理或化其物理或化学性质学性质之之过程过程，均，均称称操作。操作使用的材料、操作。操作使用的材料、零零件件经经加工而完成加工而完成 加加 工工OperationOperation说说 明明工工 程程 记记 号号 工程工程 分分 类类IE手法手法之七之七 抽查法抽查法工作抽查法系指工作抽查法系指应用统计学应用统计学上的上的抽样抽样原理原理来研究来研究工作工作中中人员与机器设备人员与机器设备之之活动活动情形情形,它是一它是一

13、个个了解了解事实事实最有效最有效的工具之一的工具之一.它可在最短的它可在最短的时间时间和最低的成本之下和最低的成本之下获得获得有关人与设备之间有关人与设备之间的有用的有用咨询咨询.种类种类:成本高，效率差成本高，效率差成本效率一般成本，效率低全检抽样免检最优最优用途用途:n工工作作改善改善:n制制定定标准标准工工时时:工作比工作比率率(%)=(%)=工作工作时时间间总总观察观察时间时间X 100%X 100%绩绩效效指标指标(%)=(%)=标标准准时时间间实实际时间际时间X 100%X 100%标标准准时间时间 =总总观察观察时间时间 X X 工作比率工作比率 X X 平均平均绩效绩效指标指标

14、观观察察期间期间的的总总产产量量+宽宽放放空闲空闲比比率率(%)=(%)=总总观察观察时间时间X 100%X 100%空闲时空闲时间间“在我心目中在我心目中,模具是工业之母模具是工业之母,IE,IE就就是工业之父。母亲给你成长的基础是工业之父。母亲给你成长的基础,父父亲给你茁壮的空间。亲给你茁壮的空间。”富士康总裁富士康总裁 郭台铭郭台铭【分享分享】改善永远没有终点改善永远没有终点,谢谢大家谢谢大家!9、静夜四无邻，荒居旧业贫。5月-235月-23Saturday,May 6,202310、雨中黄叶树，灯下白头人。07:24:1207:24:1207:245/6/2023 7:24:12 AM

15、11、以我独沈久，愧君相见频。5月-2307:24:1207:24May-2306-May-2312、故人江海别，几度隔山川。07:24:1207:24:1207:24Saturday,May 6,202313、乍见翻疑梦，相悲各问年。5月-235月-2307:24:1307:24:13May 6,202314、他乡生白发，旧国见青山。06 五月 20237:24:13 上午07:24:135月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。五月 237:24 上午5月-2307:24May 6,202316、行动出成果，工作出财富。2023/5/6 7:24:1307:24:1306 May 2

16、02317、做前，能够环视四周；做时，你只能或者最好沿着以脚为起点的射线向前。7:24:13 上午7:24 上午07:24:135月-239、没有失败，只有暂时停止成功！。5月-235月-23Saturday,May 6,202310、很多事情努力了未必有结果，但是不努力却什么改变也没有。07:24:1307:24:1307:245/6/2023 7:24:13 AM11、成功就是日复一日那一点点小小努力的积累。5月-2307:24:1307:24May-2306-May-2312、世间成事，不求其绝对圆满，留一份不足，可得无限完美。07:24:1307:24:1307:24Saturday,

17、May 6,202313、不知香积寺，数里入云峰。5月-235月-2307:24:1307:24:13May 6,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06 五月 20237:24:13 上午07:24:135月-2315、楚塞三湘接，荆门九派通。五月 237:24 上午5月-2307:24May 6,202316、少年十五二十时，步行夺得胡马骑。2023/5/6 7:24:1307:24:1406 May 202317、空山新雨后，天气晚来秋。7:24:14 上午7:24 上午07:24:145月-239、杨柳散和风，青山澹吾虑。5月-235月-23Saturday,

18、May 6,202310、阅读一切好书如同和过去最杰出的人谈话。07:24:1407:24:1407:245/6/2023 7:24:14 AM11、越是没有本领的就越加自命不凡。5月-2307:24:1407:24May-2306-May-2312、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。07:24:1407:24:1407:24Saturday,May 6,202313、知人者智，自知者明。胜人者有力，自胜者强。5月-235月-2307:24:1407:24:14May 6,202314、意志坚强的人能把世界放在手中像泥块一样任意揉捏。06 五月 20237:24:14 上午07:24:145

19、月-2315、最具挑战性的挑战莫过于提升自我。五月 237:24 上午5月-2307:24May 6,202316、业余生活要有意义，不要越轨。2023/5/6 7:24:1407:24:1406 May 202317、一个人即使已登上顶峰，也仍要自强不息。7:24:14 上午7:24 上午07:24:145月-23MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit amet,consectetur adipiscing elit.Fusce id urna blandit,eleifend nulla ac,fringilla purus.Nulla iaculis tempor felis ut cursus.感感 谢谢 您您 的的 下下 载载 观观 看看专家告诉