第二季度工作计划标准模板（2篇）.doc

《第二季度工作计划标准模板（2篇）.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第二季度工作计划标准模板（2篇）.doc（6页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、第二季度工作计划标准模板_年第二季度，社区党委、社区居委会将继续围绕地区工委、办事处的中心工作，结合本社区实际，稳步推进各项工作任务的完成。1、结合社区现状，上报配合地区办事处完成改造办公用房改造工作。完成_号楼仿古亭子改造等为民办实事项目。2、按照上级要求，完成好人大换届选举各项准备工作。3、环境整治工作。进一步协调物业等部门，对小区环境进行整治和清理。进一步严格控制违建生成。4、安全稳定工作。积极配合地区办事处和公安部门，加大日常安全防范意识。继续坚持志愿者日常巡逻等群防群治力度。努力做好夏季防汛之前的各项准备工作。5、文化教育工作。积极参加地区办事处组织的各种比赛和展演等活动，努力取得好

2、成绩。6、为民服务工作。结合日常7大服务体系，努力做好居民的各项服务，确保完成第二季度的各项工作任务。第二季度工作计划标准模板（二）根据总公司_年工作重点的总体要求季度工作计划，进一步加强管理，推动管理制度、运行机制、分配制度、干部制度改革，为维护学校正常的教学秩序和生活秩序，顺利完成各项保障任务而努力。一、指导思想和总体要求以解放思想、扩大开放、迅速提高质量、迅速占领市场为指导思想，坚持发展就是硬道理的基本原则，全面_，以人为本，强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新的突破，中心面貌有新的变化，及时做好学校西进

3、的各项准备工作，为教学工作的正常运行提供强有力的后勤保障。二、工作目标紧紧围绕中心工作，加强常规管理，注重工作实效，以重视质量，深化改革，加速发展为工作重点，努力做到：加强学习，提高服务意识;加强管理，提高服务水平;加强考核，提高服务效率，使服务工作力求做到有预见性、有高效性，以确保各项服务保障工作顺利开展，并实现优质服务年的各项工作目标，为总公司的健康、稳定、可持续发展作出我们应有的贡献。三、具体工作措施1、紧紧抓住新校区建设的机遇季度工作计划，发挥长期以来形成的服务优势，通过管理体制、运行机制、分配制度和干部制度的改革和重视人才培养，来增强市场竞争力，努力在新校区物业管理市场中获取更多的份

4、额。同时，还要大胆地走出去，积极地投身到激烈的市场竞争中去，努力拓展校外市场，获取更大的发展空间，争取更大的发展。2、加强物管队伍建设，提高综合素质。继续采取请进来培训和走出去学习相结合等办法，提高现有人员的业务素质。同时，继续引进高素质管理人员，改善队伍结构，提高文化层次，逐步建设一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。3、以家属区物业管理工作为切入口，全面提升服务质量和管理水平，进一步为师生员工提供安全、优质、高效的后勤保障服务。4、在总结_年经验的基础上，进一步打造礼仪保安服务、会议接待服务、车库管理、明德楼物业管理等精品工程，努力把物业管理工作推上一个新台阶。5、抓好草坪、绿篱、树木的

5、除杂草、施肥、修剪等工作，进一步扩大绿化面积，增加修读点;购买各类花卉苗木对校园环境进行装点和优化，营造一个绿意盎然、干净整洁的校园环境。6、每两月召开一次物管中心优质服务年创优经验交流会，推广学习;各部门重点确定一个物业服务对象作为优质服务示范点，以点带面，全面打造服务品牌和提升服务水平，努力构建温馨物业、和谐物业。7、牢固树立安全意识季度工作计划，制定突发事件及火灾应急方案;进一步加强巡查及加强对设施设备的维护和保养，把安全隐患消灭在萌芽之中。8、实行目标责任制，严格执行管理文件和奖惩制度及追究制，对违规等现象，坚决予以追究和处罚;同时，根据工作业绩，实施末位淘汰制（季度工作计划），或者待

6、岗、学习、辞退。公司各部门：_年第二季度职员考核计划于_年_月_日至_月_日之间完成。现将有关事宜通知如下一、考核对象（被考核者）：公司部门负责人以下，入职日期在_年_月_日以前的职员Y系列。_月_日以后入职的，不参加二季度考核，仅需填写下季度工作目标。（经研究，司机、技术、前台等岗位在月考核的基础上，仍采用季度考核。）二、考核评议资料：根据_物业绩效考核管理制度（试行），按照考核指引要求，填写A类绩效考核评议书（适用于有下属的职员）和B类绩效考核评议书（适用于没有下属的职员）。司机类考核评议书中季度工作目标一栏建议由部门统一设定。考核评议书由公司各部门人事管理员打印发放。三、考核关系对应表四

7、、考核工作进度时间工作内容_月_日发放考核通知、确定考核关系_月_日-_月_日被考核人填写考核表，主考人安排面谈，进行考核打分并确认下季度工作目标与计划_月_日-_月_日季度考核数据汇总与结果调整_月_日-_月_日第二季度考核结果反馈五、考核结果调整及强制排序考核结果录入后，由考核人根据以下标准进行结果调整：1、出现以下情况之一的，一经确认，当季考核等级将根据问题严重性，在正常评分的基础上，降低0.1-1.2不等：A、受到公司内部或外部客户的有效投诉;B、出现工作失误;C、有明显违反公司相关制度的行为。2、公司或部门范围内受到通报表扬的人员，其当月考核等级将根据具体情况，在正常评分的基础上，增加0.1-0.3。考核结果调整后，由部门负责人对考核结果强制排序，排序结果要求按以下比例分布：评价等级优秀良好合格需改进分布比例_%_%_%_%排序应注意以下原则：1、强制排序需改进部分的比例按照七舍八入原则执行，其它部分按照四舍五入原则执行。2、强制排序应注意考核成绩在各专业内的合理分布。3、公司范围内受到通报批评的人员，其当月考核等级为须改进，在部门范围内受到通报批评的职员，其当季考核等级不超过合格。4、职员季度行政违规扣分达_分及以上者当季考核等级不得超过合格。如有不明之处，请联系人力资源部Z。第6页共6页