《开放式创新》PPT课件.ppt

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1、 第 7章 开放式创新 本章要点 了解开放式创新的背景与内涵 了解开放式创新的机理 掌握开放式创新与封闭式创新的区别 了解开放式创新与其他几种创新模式的联系与区别 【 开篇案例 】 创新的革命： 从封闭式创新走向开放式创新 图片来源： http:/www.hi- 传统模式困境： 庞大的研发队伍和巨额 研发投入已成为企业越 来越难以承受之重。 产品生命周期缩短压缩 了创新周期，企业面临 的创新压力大大增强。 企业的两条出路： 削减成本 提高研发效率 应运而生的开放式创新模式： 善用外部人才 是客户，更是创新伙伴 提高创新的效率 即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强大的工艺制造能力与

2、有效的销售策略相结合，这种创新一般无法创造出真正价值。而现在这套以价值驱动的多层次创新模式创新正是苹果改正过去的错误而采用的适合新形势的创新模式。 康宁的“失败” 1998年，康宁开始开发 DNA 芯片，到 2000年康宁在该项目上的投 入已达到 1亿美元。然而，就在康宁准备推出新产品时，一家名为 Affymetrix的公司率先实现商品化。由于质量问题加上客户数量不足、 公司财务状况恶化等原因， 2001年该项目被打入冷宫。 【 练习与思考 】 1.什么是开放式创新？其内涵是什么？ 2.传统的封闭式创新模式面临哪些挑战？为什么现在开放式 创新成为新的趋势？ 3.请选择一家你身边的企业，分析其创

3、新模式是封闭式还是 开放式，有哪些特点？并提出你的进一步提升其创新绩效的 意见建议。 7.1 开放式创新产生的背景 内部研发被认为是企业有价值的战略资产， 是企业提升核心竞争力和维持竞争优势的关键 所在，甚至是竞争对手进入众多市场的巨大阻 碍。 通过现有的企业模式获 得更高的销售额和利润 基础性的技术突破 增加更多研发投资 新产品和新性能 图 7-1 封闭式创新模式下企业研发活动的良性循环 资料来源： Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, H

4、arvard business school press, 2003, P.xxi 外部选择 销售额和利润增长 基础性的技术突破 增加更多研发投资 新产品和新性能 研究人员退出并 组建新公司 风险资本使管理团队主要关注新市场和新的商业模式 首次公募或并购 突破 复于平静 图 7-2 良性循环被打破 资料来源： Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxiii 7.2

5、 开放式创新的概念及其特点 开发 研究 内部研发项目 新的市场 企业当前市场 解决方案 创新项目 企业边界 技术许可 技术并购 风险投资 外部项目 图 7-3 开放式创新的机理 在开放式创新范式下，企业边界是可渗透的。创新思 想主要来源于企业内部的研发部门或其它部门，但也可能 来源于企业外部。企业内部的创新思想可能在研究或发展 的任何阶段通过知识的流动、人员的流动或专利权转让扩 散到企业外部。有些不适合于企业当前经营业务的研究项 目可能会在新的市场发现其巨大价值，也可能通过外部途 径使之商业化。公司不再锁住其知识财产，而是通过许可 协议、短期合伙和其它安排，设法让其它公司利用这一技 术，自己从

6、中获利。 【 案例 】 礼来公司开放式创新 图片来源：图 1： http:/ 图 2： http:/ 礼来投资成立了一个名 为 InnoCentive的全资子 公司，目的就是更好地 利用外部人才。 外部人才对礼来的创新 也有很大贡献。 通过联合研发和研发外 包，企业也降低了风险 和成本。 开放式创新的基本特点： 通过合作，让企业内部和外部的所有的聪明人都为我们 工作； 外部研发可以创造巨大的价值，我们应当分享； 我们并非仅仅靠自己的研究才能获利； 建立一个能利用一切研究成果的模式比仅仅把自己的产 品推向市场更重要； 如果我们能充分利用企业内部和外部的所有好的创意， 就一定会取得更大的成果； 我

7、们可以从别人对我们的知识产权的使用中获利，同时 只要对我们有利，我们也可以购买别人的知识产权。 表 7-1 封闭式创新和开放式创新基本原则的比较 封闭式创新的基本原则 开放式创新的基本原则 本行业里最聪明的员工为我们工作。 并非所有的聪明人都为我们工作。我们需要和企业内外部的所有聪明人合作。 为了从研发中获利，我们必须自己进行发明创造、开 发产品并推向市场。 外部研发工作可以创造巨大的价值，而要分享其中 的一部分，则必须进行内部研发。 如果我们自己进行研究，就能最先把产品推向市场。 我们不是非要自己进行研究才能从中受益。 最先将创新商业化的企业将成为赢者。 建立一个更好的商业模式要比贸然冲向市

8、场好的多。 如果我们创造出行业中最多最好的创意，我们必将胜 利。 如果我们能充分利用企业内外部的创意，我们必将 胜利。 我们必须控制知识产权，这样竞争对手就无法从我们 的创意中获利。 我们应当通过让他人使用我们的知识产权而从中获 利，同时应当购买别人的知识产权，只要它能提升 我们的商业模式。 资料来源： Chesbrough, H., Open innovation, the new imperative for creating and profiting from technology, Harvard business school press, 2003, P.xxvi 一、封闭式创新

9、 企业完全依靠自己的力量实现技术创新，同时对所有 关键性要素施以严格的专利权控制，内部研发的优势地位 形成其它竞争对手进入的技术壁垒。 7.3 开放式创新与其它各种创新模式的比较 二、合作创新 合作的目的是为了获取互补资源，提高创新效率，增强 企业竞争优势。因此企业之间的关系已不局限于纯粹的竞争 关系，而是在技术合作基础上后续产品市场领域的竞争。在 竞争中合作，在合作中竞争是这一模式的典型特征。合作创 新模式下，合作双方之间在一定范围内实现了资源共享，但 对外界来说仍然是封闭的，有一个清晰的边界。 三、网络组织模式 网络组织是基于信息技术，由专业化联合的资产、 共享的过程控制和共同集体目的等要

10、素构成，通过活性 结点的网络联结，能够获得某种长期竞争优势的有机组 织系统。 它是完全开放式的，没有一个明确的边界。 完全封闭 完全开放 开放式创新 网络组织创新 合作创新 封闭式创新 开 放 度 完全开放，共享创新资源 边界可渗透，动态开放 有明确的边界 合作伙伴间边界可渗透，对外部封闭 资料来源：根据对文献资料阅读理解后整理而得。 封闭式创新 合作创新 开放式创新 网络组织 创新来源 内部研发 内部研发为主 ， 合作伙伴间部分资源共享 内部研发和外部创新资源并重 共享全球创新资源 外部技术环境 知识贫乏 知识较丰富 知识丰富 知识丰富 与其它企业的关系 竞争 竞合 分工协作 合作 组织边界

11、 完全封闭 合作伙伴间边界可渗透 ，对外部封闭 边界可渗透 ， 动态开放 边界模糊 ， 完全开放 创新组织方式 纵向一体化 ， 内部严格控制 内部纵向一体化 ， 强调合作 垂直非一体化 ， 动态合作 松散的 、 非正式的 表 7-2 几种不同创新模式创的主要特征 资料来源：笔者根据对文献资料的阅读理解后整理而得。 【 案例 】 分布式创新： 创新所需要的技术和其它 能力在一系列企业和其它知识创 造机构之间广泛分布。 图片来源： http:/ www.mrs.org 【 案例 】 苹果为何又红了？ 过去二十几年里，它一 直坚定不移地推行封闭 式的创新模式。为了更 好地服务消费者，苹果 放弃了封闭，选择了开 放。 即使有强大的技术创新，如果无视用户的需求，不能与强 大的工艺制造能力与有效的销售策略相结合，这种创新一般无 法创造出真正价值。而现在这套以价值驱动的多层次创新模式 创新正是苹果改正过去的错误而采用的适合新形势的创新模式。 【 案例 】 宝洁的开放式创新 图片来源： http:/ 宝洁公司拥有 40名 “ 技 术企业家 ” ，他们的工 作就是借助复杂的搜索 工具查看上亿网页、全 球专利数据库和科学文 献，找到或许对公司有 利的重大技术突破。 宝 洁公司还在互联网上加 入三个科学家网络。