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1、一、可行性研究的概念 1.定义：是运用 多种科学手段（包 括技术科学、社会学，经济学及系 统工程等）对一项建设工程进行技 术经济论证的综合科学。 第 一 节 可 行 性 研 究 概 述 3.实施阶段： 投资前期决策阶段 2.目的 :论证技术先进性、实用性和可 靠性，经济合理性，是投资决策的科 学依据 ,是 银行贷款、合作者签约、工 程设计的依据和基础资料 二 可行性研究的基本工作程序 签订委托协议 组建工作小组 制定工作计划 市场调查与预测 方案研制与优化 项目评价 编写并提交可行性研究报告 第 一 节 可 行 性 研 究 概 述 第 一 节 可 行 性 研 究 概 述 三 可行性研究报告 作
2、用 作为经济主体投资决策的依据 作为筹集资金和向银行贷款的依据 编制科研试验计划和新技术、新设备需用计 划以及大型专用设备生产与安排的依据 作为从国外引进技术、设备以及与国外厂商 谈判签约的依据 与项目协作单位签订经济合同的依据 作为向当地政府、规划部门、环境保护部门 申请有关建设许可的依据 作为该工程建设的基础性资料 作为项目试验、机构设置、职工培训、生产 组织的依据 作为对项目考核和后评价的依据 第 一 节 可 行 性 研 究 概 述 三 可行性研究报告 编制依据 国民经济中长期发展规划和产业政策 项目建议书 委托方的意图 有关的基础资料 有关的技术经济规范、标准、定额等指标 有关经济评价
3、的基本参数和指标 可行性研究的基本内容 市场研究 必要性 技术研究 可行性 经济研究 合理性 第 一 节 可 行 性 研 究 概 述 第 二 节 市 场 调 查 方 法 间接搜集数据法 直接访问法 直接观察法 第 二 节 市 场 调 查 方 法 间接搜集信息法：是指调研人员通过各 种媒体（互联网、报刊、杂志、统计年 鉴、电视、广播、咨询公司的公益信息 等），对现成信息资料进行搜集、分析、 研究和利用的活动。间接搜集信息法一 般包括查找、索讨、购买、交换、接收 等具体手段。 第 二 节 市 场 调 查 方 法 间接搜集信息法应遵循的原则： 先易后难的原则 由近至远的原则 先内部后外部的原则 第
4、二 节 市 场 调 查 方 法 直接访问法 面谈调查 电话调查 问卷调查 第 二 节 市 场 调 查 方 法 直接观察法 交通量观察 售房量观察 商场观察 三种常用市场预测方法 德尔菲法 专家判断法 移动平均法 时间序列分析法 回归分析法 因果分析法 第 三 节 市 场 预 测 方 法 一、影响生产规模选择的主要因素 市场需求 各工业部门的技术经济特点 资源 ,设备制造能力 ,资金等供应的 可能性 规模经济的要求 投资主体风险承受能力 二、合理规模的选择 定性分析 定量分析 第 四 节 项 目 规 模 选 择 第 四 节 项 目 规 模 选 择 1.定性分析 是否符合一定时期的市场条件 是否符
5、合专业化分工和协作生 产的要求 是否满足技术上先进 ,经济上合 理的规模 2、 定量分析 最小规模确定 起始经济规模的确定 最佳经济规模确定 二、合理规模的选择 第 五 节 技 术 选 择 一 .工艺流程的选择（原料路线， 运输路线） 二 .主要设备的选择 三 .平面与立面布置技术方案选择 第 五 节 技 术 选 择 三 .主要设备的选择 （ 1）所选设备是否符合工厂生产规模的要求； （ 2）所选设备是否符合工艺流程的要求； （ 3）各台（套）设备的生产能力是否能良好配 合 （ 4）设备设计应符合生产和安全的要求； （ 5）设备供应有保证，价格在投资允许的范围 内，超大型设备、精密设备运输和安
6、装安全。 第 五 节 技 术 选 择 四 .平面与立面布置技术方案选择 1) 厂区平面图 2) 材料和产品流程图 3) 物质流量图 4) 生产线图 5) 运输布置图 6) 公用设施布置图 7) 内部通讯图 8) 管道布线图 第 六 节 厂 址 选 择 一 .厂址选择的原则 1.符合国家政策 2.满足生产技术的要求 3.综合成本最低 二 .建厂地点选择的步骤 三 .厂址选择的指标 四 .厂址选择的方法 第 六 节 厂 址 选 择 二 .建厂地点选择的步骤 1.拟定建厂条件指标 2.进行现场踏勘并收集选厂基础资料 自然条件 ,地势条件 运输设施 ,能源供应 水质 ,通信 生活设施 ,废物处理 可能费用 3.方案比较和分析论证 4.提出选址报告 第 六 节 厂 址 选 择 三 .厂址选择的指标 1.工程技术指标 2.投资费用 3.运营费用 四 .厂址选择的方法 1.定量评价选择厂址 2.评分优选法 相对投资回收期 年度等值费用 第 七 节 融 资 方 案 融资方案 项目融资 以项目资产、收益为贷款抵押或 偿还来源的融资方式，一般适合 于多个发起人的新建项目。 公司融资 以公司法人的资产、收益为贷款 抵押或偿还来源的融资方式，一 般适合于公司的各类建设项目。 （
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