项目进展情况报告ppt

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1、项目进展情况报告ppt篇一：验收项目 PPT 汇报提纲验收项目 PPT 汇报提纲1、项目简述（含项目名称、立项时间、承担单位、 实施 年度、主要研究任务等）；2、项目合同指标完成情况；（对照项目合同列表阐述各 项 研究任务的完成情况，如有调整、变动或未完成任务的请 说明原 因）；3、项目实施突破的关键技术，取得的主要成果；4、项目实施产生的经济社会效益（含直接效益和间接 效 益）；5、科技人才培养和队伍建设情况；6、经费落实使用情况（以表格形式表现，主要包括项 目总 投入，专项投入、配套资金，经费使用等）；7、通过项目实施获得其它项目、资金支持情况（含科 技和 非科技项目）；8、项目实施取得的

2、经验和体会。篇二：项目部汇报材料 PPT优秀安全项目部评比汇报材料一、工程意义该工程是国家电网公司“十二五”规划重点建设项目， 是西 北 750 千伏主网架建设的重要组成部分，是实现疆电外送 3000 万千瓦的重要通道。 工程的开工建设，对促进新疆电力送出，彻底解决青海缺电问题，服务地方经济社会发展, 具有 十分重大的意义。通过工程建设，一是将进一步加强新疆与西北主网的联系，提高新疆向 西北 主网的送电能力，为疆电外送直流工程提供网架支撑，保证疆电外送安全稳定运行。二 是工程落点甘肃沙州和青海鱼卡，可兼顾当地远期风电、太阳能等新能源大规模接入需要, 为敦煌、柴达木地区新能源开发创造有利条件。三

3、是工程落点柴达木，有利于哈密火电向青 海送出，增加海西地区供电能力，解决青海“十二五”缺电问题，确保向西藏直流送电的可 靠性。同时也是落实国家电网公司建设“一强三优”现代化公司和建设坚强的青海电网，为实现青海省电力公司“小而强”的奋 斗目标，将发挥着关键的作用。二、工程简况 新疆与西北主网联网第二通道输变电工程包括：新建哈密南、沙洲2座750kv变电站和鱼卡750kv开关站，扩建哈密、敦煌、柴达木3座750kv变电站，新建哈密换流站哈密南沙洲鱼卡柴达木变双回 750kv 线路，线路总长为 2 X1099km。全线按照双回路架设。全线共分25个施工标段，12个监理标段。由甘肃光明电力工程咨询监理

4、有限责任公司监理的第12标段共有两个施工标段，线路全长2 X 104. 8km,共计铁塔基础447基（直线399基，耐张48基） 。地质条件主要为盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁。其中盐碱地占19.8%,沼泽占20. 9%，沙漠和戈壁占59. 3% o施工24标段，陕西 送变电工程公司承建，线路起自青海省格尔木境内格尔木盐 场北的柳格公路30道班（i回线路桩号jlOlOl, ii回线路桩1号J10201）,止于察尔汗镇垃圾填埋场附近（i回线路桩号J10108, ii 回线路桩号 J10208）,线路路径长度2x46. 13km。共使用铁塔195基，其中直 线 塔178基、耐张塔17基。施工25标段，东

5、北电业管理局送变电工程公司承建，线路起自 钾肥 厂第一选矿厂（i回线路桩号J1010& ii回线路桩号j 10208），止于柴达木变电站构架， 线路路径长度2x58. 7km，共使用铁塔252基，其中直线塔221基、耐张塔31基。监理第 12标 段线路工程基础形式采用：斜柱板式台阶基础。三、工程参建单位项目法人：江苏省电力公司建设管理单位：新疆与西北 主网 联网第二通道工程建设青海分指挥部设计单位：青海 省电力设计 院施工单位：东北电业管理局送变电工程公司 （25标段）陕西送 变电工程公司（24标段） 医疗保障： 中国安能建设总公司运行 单位：青海省电力公司检修公司 质检单位：青海省电力工程质

6、量 监督检查中心站监理单位： 甘肃光明电力工程咨询监理有限责任 公司四、工程难点 线路沿线经过盐湖区，无人区、沙丘区、沼泽、湿地及高山大岭等，沿线地形、地质情况复杂，气候条件恶劣，建设环境艰苦，对工程施工安全和工程材料设备运输提出了新的要求。2 沿线部分线路途经高海拔地区，该地区气压低、缺氧、严寒、大风、强幅射，自然环境恶劣，施工环境极易诱发各类高原综合病症，对人员健 康的危害严重。工程建设时需要建立完善的医疗保障体系，做好高原医疗卫生保障知识的培 训和习服工作，有效降低危害程度，保障建设者的生理健康。气象、地形地貌复杂，施工难度大。本监理标段沿线大 部分地区处于严寒、大风、强辐射等区域，昼夜

7、温差最大接近30 C,海拔均在2700-3100m。沿线全年约有6个月以上出现6级以上大风，最大风力达 9-10 级，自然环境恶劣，自 然生态环境原始、独特且极其脆弱。地形地貌类型涉及盐碱地、沼泽、沙漠和戈壁等，通行条 件差，施工环境恶劣，且只有一个施工期，给工程安全文明施工提出了更高的要求。五、监理组织机构、监理人员及投入的监理设施 由公 司统 一安排抽调有经验、有技术的监理人员，于 XX 年 5 月 21 日成立 了 “新疆与西北主网联网第二通道工程第 12 标段监理项目部”。新 疆与 西北主网联网第二通道工程监理项目部组织机构图 根据监理合同 按 10 公里配备一名监理的要求，监理项目部

8、 共配备监理人员 28 名，其中总监 1 名，总监代表 1 名，质量、安全、技经专业监理 师各 1 名，档案资料信息管理员 2 名，现场监理员 20 名，设置后勤保障人员 1 人，满足了工 程监理 的需要。3六、工程监理安全管控1、策划阶段监理工作情况：编制监理规划、创优实施 细则 安全监理工作方案、安全通病预防措施、安全风险识 别、评估及预控监理实施细则、安全强制性条文执行监督计 划、 安全旁站方案等文件，并报业主项目部。2、安全施工管理目标不发生人员重伤及以上事故、造成较大影响的人员群体轻伤事件；不发生因工程建设引起的电网及设备事故；不发生一般施工机械设备损坏事 故； 不发生火灾事故；不发

9、生环境污染事件；不发生负主要责任的一般交通事故；不发生对 公司 造成影响的安全事件。安全控制目标：不发生与当地群众的械斗冲突事件；不发生外协 工、 农民工聚众讨薪滋事事件安全目标分解表 43、安全施工管控认真坚持按照国家电网公司的标准化作业施工，监理项目部把是否具备标准 化作 业列入各现场是否具备开工的条件，进一步加强现场安 全文明施 工管理力度，从现场平面布置，安全风险识别、评估，作业方案， 机械设备，工器具摆放使用，作业人员状况 等几方面检查，确保了 工程的安全。强化施工安全风险识别、评估和预控。根据国家电网公司电网工程施工 安全 风险识别、评估及预控办法国家电网基建?XX?1758号文件

10、要求，对每项分部工程的作业进 行安全风险识别和评估，监理项目部对于在三级及以上的作业风险点要进行安全监理旁站，并根据文件要求施工项目部对于三级以上的安全风险，要制定相应的安全控制措施。 施工 现场每位员工配发了安全文明施工等“口袋书”，施工图纸、工艺要求、各种表格填写 样表 等，使各位员工能够及时、准确的检查、提醒施工现场正确作业。全面推行施工安全风险 的分 级动态管控，确保安全风险可 5 篇二：工程项目部工 作汇报 常营 项目部巡回办公汇报材料各位领导大家好：首先我代表项目部的全体员工欢迎领导深入项目部进 行巡回 办公。春暖花开之际，领导与我们零距离接触，为做好、做强总部 经济和项目部的各项

11、经营管理工作，深入项目部，听取我们的工作汇报，这将鞭策 我们 更加勤奋，努力做好“强管理、调结构、上水平、增效益”的工作。根据总部工作会议 的精 神和折子工程的年度总体工作的思路，我们项目班子在 过完春节后就召开了一次班子的研讨会。大家对工作报告中提出 的各 项工作部署要求，结合我们项目部几年来生产经营过程中的成绩和不足进行了认真的分析，大家共同认为项目部在生产经营上基础较好，经营上也有我们的独到之处，项目部全体 员工视今天为落后，俯下身子，不浮不躁扎扎实实的做工作、干事情，我们还有着一种奋发 向上 永不服输的那股劲头，这就为我们今年乃至今后的各项工作奠定了坚实的基础。 下面 我就项 目部落实

12、总部工作会议精神后，我们的整体思路及工 作部署和安 排向各位领导汇报如下：一、继续强化项目管理，使项目部真正成为成本利润中 心。 在朱总的工作报告中指岀：XX年，是工程总承包部实 施战略转型 的起步之年，我们要牢牢把握这个重大的发展机遇”。我们找准自己的定 位， 借这一发展转型的重要时机，继续保持过去那种干项目就是要盈利的最终经营理念，真正 把项 目部建设打造成为成本利润中心，特别是我们项目部马 上要承揽 的通州梨园镇公租房项目。针对这一新生事物，春 节前后项目班子一直在探讨我们将用什么样的精神面貌来迎 接新的挑战，经过我们多次研讨，达成如下的设想：1、转变管理思路，以房地产开发项目和工程总承

13、包思 维模式来考虑问题和工作，真正做到向管理要效益。2、以栋号为单位，设路施工、安全、质量、技术一体 化办 公体系，严格按审批方案落实执行，加强事前交底和过程控制，及时发现问题，消除 隐 患。丿匕、o3、强化技术、预算、质量工作和人员配备，特别是水 电专 业的专职人员，在现有的人员架构基础上，探索和完善工程总承包的管理职能就位。4、提前介入施工图设计阶段，深化设计，查漏补缺， 根据 过去的经验，多提一些合理化建议，以避免后期工作中出现过多的缺陷和隐患。5、以信息化系统应用为基础，认真落实好“三集中一 提 高”工作，贯彻阳光工程，强化合同管理。6、适应经营模式转变，依据工程总承包管理模式，进 行

14、施 工组织设计，在管理制度、工作流程、施工布路、工艺标准等方面科学细致，切实可 行地 指导总承包管理，并作为指导各项工作的硬性文件，并且适时地进行总结提高，为今后 的工 作奠定坚实的基础。7、借公租房和产业化契机，加强体系建设，把质量管 理作 为“一把手工程”提高全员质量意识，立足质量，打响企业品牌，坚持品味、品质、 品牌 的“三品标准”，并在合同中强调质量要求条款。8、以项目管理信息化为重点，做好、做实工程总承包 模式下 的工程项目综合管理上线应用，责任落实到人，避免 决策在信息传 递中的逐级衰减现象，用制度保证各项政令畅通。9、产业化构件要在供货合同中明细各项条款，明确供 货时限 与质量要

15、求，合理安排运输，存放，吊装等各个工序，减少不必要的二次搬运，确保 施工 的流水节拍。10、继续贯彻 0123 安全管理模式，按“两化建设”要 求， 建立终端岗位责任制，坚持安全文施月度联合检查及栋号竞赛评比制度，把安全工作 作为 各项工作的重中之重。11、及时总结产业化和经营转变模式中的成功经验及教 训， 为总部和项目部向高、精、尖方向发展总结经验，铺平道路。12、认真贯彻风险管理方针，建立风险预警机制，规避 事前 风险，培养员工经营理念，真正做到全员经营，做好一、二、三次经营工作，从源 头上 堵住跑、冒、滴、漏，开源节流，力创最佳效益。13、按照北京市绿色施工文明安全工地验收标准，针对 节

16、能 降耗，继续延续过去绿色施工的管理经验，借鉴兄弟项目部的先进做法，在不增加 投入 的基础上，创建花园式工地。以上是我们对公租房工 程施工的一个 粗浅的思路，在整个的生产经营过程中，仍然 会岀现这样或那样的困难，但是我们有决心在总部领导的鼎力支持下，有这样的坚强后盾，我想没有我们克服不了的困难，我们会发挥我们的聪明才智, 克 服一切困难，把产业化和工程总承包这项工作做好。当今的建筑市场竞争十分激烈，特别是存在着让利、高 额垫 资、阴阳合同和人工费日益增长的各项减利因素，以我们完成的芍药居工 程为例， 刚 接到手这个任务时，多项不平等的条款约束，要想赚钱那 真是难 上加难，但是在这样众多不利的外

17、部条件下，想要不赔钱，甚至说 想要 盈利，那只有在强化项目管理，各项工作做到心中有数，对比有量，控制有据，夯实成 本基 础，强化责任落实，用创新的工作手法，新的管理思路强化在施工全过程中的各项成本 目标 的贯彻执行，以达到向管理要效益的目的，例如：我们所有进场的材料（包括辅料）均 需甲 方认价，扰民费由我们支付等等一系列的不平等条款，对待这样的甲方从工程未开工前 我们 就以书面形式提岀了合同中存在的各项不平等条款，同时又做好我们的每项工作，施工 中取 得了甲方对我们的工程质量、安全、文施和生产进度的认可。各项工作做实做细，不敷 衍了 事，实践证明了由于我们对待工作的认真负责，取得了甲方的好感，

18、合同也由垫资到正 负零， 改变为在春节前我们施工到负一层一半的时候就给我们拨了第一批款，以后我们有许 多洽 商和我们应该得到的各项收入均如愿要回，但是这里面有一个二、三次经营，手头必须 有过 硬的材料，因此项目的二、三次经营绝对不能马虎，这就需要全员的一种经营意识。多 年来 的项目经营，我们认为只要审时度势，认真思考，准确判断，拿捏得当，掌握好谈判的 技巧， 就可以由被动变为主动，只要我们心中永远牢记项目部就是成本利润中心，我们不盈 利就 是工作不称职，我们就要自动下台，与其说背着这样的压力，不如说这是我们工作的动 力，干项目盈利才是硬道理，这种思维理念通过我们班子会的统一，始终在向全员灌输，

19、今 年的总部的一系列会后，更加奠定了我们干好项目的决心。二、加强支部建设，强化战斗堡垒作用。干好项目没 有人不 成，没有带头人更不行，要打造一支善经营，懂管理 能征善战的 品牌项目部，首先就要有一个具有整体战斗力和驾驭能力的 项目 班子，作为一个项目的带头人，班子人员就要一身正气，这样才能用领导者的人格魅力, 来 带领全体员工向我们既定的目标前进，这里全体党员的先锋模范作用也是必不可少的。 在近 年的工作中，项目党支部决定从由施工总承包向工程总承包为抓手，以集团的“强管理、 调 结构、上水平、增效益”为中心，扎扎实实地做好项目的党建和生产经营的各项工作。1、强化先进性意识，发挥党组织和党员的作

20、用。针对 产业 化这一新的课题，发动全体党员岀主意、想办法，做岀最为切合实际和指导施工的施 工组 织设计。2、继续开展好党员责任区工作，教育党员立足本职, 当先锋、做表率，再由施工总承包向工程总承包转变这一过程中，要求全体党员主动学习, 主动适应，适应工程总承包模式的要求，主动进行职能的转变，做好党建带团建工作，建 楼育 人、挖掘人才。3、做好青年后备人才的选拔工作，在艰苦的工作环境 中考 察青年，发现他们当中那些热爱本工作，认真好学，积极向上的好苗子，为他们创造 条 件，使他们增长才干，早日脱颖而岀。4、落实党风廉政责任制，加强反腐倡廉长效机制建设， 提 高反腐倡廉制度化，大力推进廉政风险防

21、范管理工作，提高廉政从业的执行力度，把 阳光 工程贯彻落实到位。5、搞好工会工作，进一步强化“服务性”工会职能， 做好 帮贫扶困工作，围绕职工的合法权益办实事，积极开展职工喜闻乐见的群众文体篇三: 项 目部工会工作汇报材料 中铁一局郑西客专第五项目经 理部上半 年工会工作汇报材料尊敬的各位领导，同志们：大家好！XX 年上半年在新运公司工会和项目党工委的正确领导 下，我部工会组织紧紧围绕 07年箱梁架设任务目标，结合我项目工会自身特点，开展 了一 系列富有成效的活动，充分调动了职工的施工生产积极性。在强化项目工会的自身建设, 突 出参与、创新职能，推进项目民主管理、推进职工队伍整体素质的提高、推

22、进企业文化 建 设，维护队伍稳定，保障安全生产，增强职工队伍凝聚力和战斗力等方面作出了积极贡献。 现将 半年来工会工作汇报如下，敬请领导指正。一、项目部及工会组织基本情况 我部主要承担着郑 州至西 安客运专线站前工程 zxzq06 标段的 1245 孔的箱梁架 设、394公里的无磧轨道铺设、117 公里的无磧轨道整体道床浇 注、 39 组道岔的铺设、12 公里的站线铺轨和线桥附属工程施工，计划于 XX 年 3 月 31 日全部 完 工。现配置主要施工设备有 900吨架桥机运梁车各两台，450 吨提梁机两套，建架梁基 地临 潼和华县两处。项目部领导班子成员主要有项目经理王 新年、常务 副经理王智

23、军、党工委书记崔全斌、项目副经理兼工会主席许良、项目总工程师童建科、项 目副 经理胡大平。目前根据生产实际需要项目部下设工程部、计财部、安质环保部、物设部、 综 合办公室和两个架梁作业队。现有职工 100 人，劳务工 136 人。项目工会于 XX 年 3 月成立， 现 有工会会员 100 人，女会员 7人。工会委员会由 7 人组成，设经理部、架梁作业一队、 二 队 3 个工会小组。根据工会工作实际，成立了 “职工建家”、“三工建设”、“劳动竞 赛”、 “创先争优”等活动组织领导机构。项目部于 XX 年 10 月中旬开始筹建两个架梁基地，分别 在 XX 年 11 月、12 月新丰、华县架梁基地建

24、设完成。在上级组织的领导下自 XX 年 12 月 11 日 900 吨运架设备进场以来，我部工会组织积极开展活动，充分调动广大员工生产积极 性， 设备拼装克服了气候寒冷和人员不足等不利因素比计划提前完成，于 4 月 22 日开架典 礼如 期举行。箱梁架设坚持 24 小时作业，克服了雨季施工等困难，并保持了持续稳产不断高 产的 良好势头，上半年累计完成架梁108 孔，并取得了日架 900 吨整孔箱梁 5 孔和月架梁 63 孔的全国纪录，安全、质量全面受控。二、加强思想政治宣教工作，为施工生产提供强有力的 思想 保证。今年是全党深入贯彻落实十六届六中全会精神， 迎接党的 十七大胜利召开的重要一年，

25、也是公司全面落实科学发展观，积极推进和谐企业建设, 促 进企业又好又快发展的关键一年。我部工会组织，积极利用座谈会、公告栏、标语等多种 形势向广大干部、职工深入宣传十六篇三：PPT工作报告背景ppt 应用越来越广泛，而工作汇报型 ppt 则是其应用最 主要的领域。工作汇报 ppt 该怎么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需 要总结、学习需要总结、执行更需要总结?有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我 们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平 淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的 ppt 时代，而首当其冲的, 自然是 政府、大中型企业

26、、公用事业单位，目前的工作汇报 ppt 的应用也主要限于以上几个 类型。 工作汇报 ppt 制作的几个典型特点和标准：商务 蓝、中国红、简 洁灰，是中国的大众色，也是领导比较容易 接受的颜色。因工作汇 报 ppt 的内容较复杂，所以背景一 般都是由色块、线条以及简单 点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的 空间 尽可能开阔。工作汇报一般由这几部分组成：前言或 背景、实施情 况、成绩与不足、未来规划等。经常情况下， 工作汇报 ppt 的制作 人不是汇报人，所以要尽可能根据汇报 人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、 应对 领导深入提问等情况，所以，在

27、前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。政 府、 国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表，以彰显 专业性和严 肃性，同时也避免了传统 ppt 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图 表色 彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。背景图、点缀图标、衬托图 片等适 当放置，“眼见为实”是人的普遍心理，图片的大量 应用会大大增加业绩的说服力。传统观点认为，工作汇报 ppt 简 洁明了，无需动画。近年来，ppt动画的应用已经深 入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让 ppt 变得鲜活， 更 有利于理清思路、强化 ppt 的说服力。在国有单位， 不要动画是不行的，但动画过花 也是万 万不能

28、的。篇二：怎么做工作汇报类 ppt 怎样做工 作汇报类 ppt 专业 ppt 公司的实战教程 年终了，是不是 又要被工作汇报类的 ppt 折磨了？看看锐普公司岀品的工作 汇报教程，一定会大有收获。年终需要总结、项目需要总结、活动需要总结、课题需 要总 结、学习需要总结、执行更需要总结?有工作，就需要总结；有总结，自然要汇报。 我 们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、落后、枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的 ppt 时代，而首当其冲的, 自然 是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报 ppt 的应用也主要限于以上几个 类型。 工作汇报 ppt 制作的几个典型特点和标

29、准：(1) 用色传统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导 比较 容易接受的颜色。(2) 背景简洁一些因工作汇报 ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色 块、 线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的 空间 尽可能开阔。(3) 框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、 成 绩与不足、未来规划等。(4) 文字保留一些 经常情况下，工作汇报 ppt 的制 作人 不是汇报人，所以要尽可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、 应对 领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示

30、性文字。(5) 图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表, 以彰 显专业性和严肃性，同时也避免了传统 PPt 的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图 表色 彩、立体的图表质感、内容与背 景高度对比的画面风格。(6) 图片多样一些 背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实” 是人的普遍心理，图片的大量应 用会大大增加业绩的说服力。(7) 动画适当一些传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。近 年来，ppt动画的应用已经深入人心，特别是逻辑动画的应用，不仅仅让ppt变得鲜活，更有利于理清思路、强化ppt的说服力。在国有单位，不要动画是不行的，但动画过花也 是万万不能的

31、。ppt工作汇报的设计与呈现bet ter powerpoint for repor t writing 课程意义：定期向上级汇报工作是管理沟通的重要环节，认识做好 ppt 工作汇报的关键所在及具体方法，提高ppt制作技巧及制作效率，让ppt成为工作汇报之得力助手。参加对象：*企业职员、经理人、管理人员、在工作中有演讲培训 演示 需要的职业人员，如销售人员、产品人员、市场人员、管理人员、培训讲师等内容 大 纲：1. ppt工作汇报的重要性* ppt工作汇报的挑战* ppt在工作中的重要性和成功要素2界定目标和听众分析*界定目标*分析听众*时间和场合3. 创建ppt的框架思路*制定大纲*优化逻辑

32、关系*核心理念设计4. 收集资料*收集资料的方法*图片图表视频准备*精简和提炼资料5. ppt优化*视觉化 *母版的选择*色彩的选择*字体和字号的选择*动画的选择6. 细节管理*在放映的状态下通读*错别字、小数点、细节纠错7. 汇报宣讲的成功关键*心态和仪态*宣讲时活用ppt报告的技巧* ppt工作汇报宣讲的成功关键1. the import&nce of the ppt* challenge of ppt reports* importance and successful factors of ppt report2. objec t ive identification and audi

33、ence analysis* setting up objectives* audience analysis* time and venue3. establishing the ppt outline* developing outline* optimizing the logic and sequence * core concept design4. information collection* infornidtioii collection methods * picture, chart and video preparation * information simplifi

34、cation and summarization5. ppt optimization* visualization* template* color* font and size* animation6. detail management* reading through the ppt in full screen* typo correction7. successful factots for ppt presentation * mentality and etiquette * ppt and other visual aids appliestion skill * key s

35、uccessful factors of ppt presen tat ions篇四：如何做工作汇报ppt我在这里所说的ppt主要是针对跟老板汇报工作时所使用的ppt,也许并不 适合于其他场合的交流，各位看官稍安勿躁，待我细细道来。身边 有很 多的同学如此埋怨：老板不管我，一年到头见不到老板几面。诸如 此类数不胜数。我曾经也抱有此种想法，直到去年底和带过我三个 月的 一位老师一起吃饭，我和他谈到这个问题，他说：那不是老板的问题，是你的问题。简 单的 一句话让我想了很多，作为学生，我们总是惯性思维的让老板了指导我们，却从来没有换 一个 角度思考：何不主动骚扰老板？这就涉及到一个主动和老板沟通的问

36、题，我想，没有老 板会 反感学生找他讨论问题，当然，前提是在找老板之前自己一定要先思考一番，想明白自 己课 题的进展情况，有哪些突破？有哪些困难？遇到了什么样的瓶颈？陷入了什么样的困 境？在 老板眼里，可以容忍一个犯错误的学生（当然，愚蠢错误除外），但绝不会对一个没有 思想 的学生有好感。我曾经当着我大老板（算的上个小有名气的牛人吧）的面说：i * m astudent here, in some sense, my job isto make mis takes，老板听后完全没有对我有任何不满，相 反，他给了我更多的信任和鼓励。问题的关键在于：思考。 尽量 深刻的分析自己的实验结果，有理有据

37、的对各个结果进 行关联，一些问题可以没有答案，但万万不能没有思考。 激动 了，说远了？?对于工作汇报，我一位师兄如是说：“一定要重视，一定要好好准备， 一年 和老板见不了几次，这种机会一定要抓住。”我不喜欢人云亦云的大道理，但这几句话中 的深 意，还请各位虫友自己体会。个人认为，一个组内汇报 的ppt具 有如下的特点:1、简约，严谨的风格以在做ppt的时候不断的按shift+f5来全屏演示，从而修正字号。最后，所有的图表都使用正式文章的格式，带frame,刻度inside，表采用 三线 式。2、明确的表述作为一个科学内容的ppt,其中的表达一定要做到明确。这 里的明确有两个意思：首先内容上不能

38、前后有矛盾和错误，其次思路最好能够顺畅。 就第一点来说，我想并不难做到，只要在做 ppt 的时候细心认真，就不会出现前后内容上 的不一致。但要注意这一点其实很重要，试想，如果老板看到你的ppt土前后结果不符，虽 然这有可能只是你的一个输入错误造成的，但是一定会影响心情。记得我的一位师兄在一次 汇报中将选择性和转化率的数据在两个表中弄混了，正好他那次的工作做的不太好，结果老 板大 发雷霆?第二点，思路的顺畅。这一点是因人而异的， 毕竟就算 同一个课题，不同的人做就有不同的想法，我们在汇报工作的 ppt 中最好能够按照工作内容的思路来展现自己的工作。我在做 ppt 时一般是这样：第一页列岀上次汇报

39、中老师提出 的问题和计划，第二页列岀这段时间的工作内容提纲，然后开始按照提纲进行结果和讨论的 部 分，这部分是重点，遇到什么问题，如何解决，为了解决这个问题想到了什么样的实验方法, 最 后问题是否得到了解决等等。这其中适时的插入一些总结和讨论，仔细思考，将自己在 各个方面的实验结果联系起来，如果能够相互映证当然最好，不能的话应提出造成这种“矛 盾”可能的原因，除此之外，实验过程中还遇到什么样的困难，需要如何解决。最后，下一 步工作计划，要如 何做，还有什么需要。按照这样的方法， 我 可以很清楚的表达自己的想法，而老板也对我的课题日益重视，在至今的两年时间里，已经先后置 办了 固定反应器、真空干

40、燥箱、质谱、tpr （在建）等一系列设备，至于我实验中签的表征许 可单，就数不清了。当然，老板不在乎花钱，但是这钱一定要花的值得，我所置办的设备都在经常运行并得到良好的维护，我所做的表征很少有废掉没有用的，几乎每一个数据都反映在 了汇 报 ppt 中。3、阶段工作的体现我有一个很好的朋友（希望他看到后不要介意），每次 做汇 报 ppt 的时候都会觉得自己没东西，一做 ppt 就只有 10 页左右，然而实际情况是他 工作非常刻苦，实验转起来没有一天是停下来的，和他交流后我发现他存在两个问题：1、自 己觉 得一些结果不好，2、在结果的表达方式上有问题。首先第一个问题，结果好不好。结果好不好？其实充

41、某 种意 义上来说，好结果和坏结果都是“好结果”，或者说都是“真结果”。我一直有一个 不 成熟的观点：现在的科研不论是非，而论原因，用我常说的一句话来说：你说自己的催化剂 多好 多好是发不了好文章的，只有说岀为什么好才有可能成为一篇好文章。其次，结果的 表述问 题。一组结果如何表达是很有讲究的，如折线图适宜 表达变化趋势,饼状图有利于表达相对份额等等。通过合适的表达方式, 往 往能够是自己的结果一目了然，有助于发现实验结果之间的规律。4、个人思考的展现写到这里，不知不觉发现本来应 该放在 这里的东西有很大一部分已经在上面的内容中说过了。回头看看上面的内容，其实一直再说的就是思想 二 字。一定要

42、通过恰当的方式表达出自己对课题的思考和对结果的分析，以及对这些分析结 果的 思考。箭头是一种非常好的表达思路的符号，但是我 个人十分的 不推荐 powerpoint 软件中的箭头工具，不管是直箭头还是弯箭头都太太难看了，我个 人推 荐画直线或自由曲线后，双击曲线，然后在顶端、尾端加箭头状，然后通过设置线条的 粗细 来控制箭头的大小，这样做的原因在前面提到过，能够造成一种手绘的印象，从而给人 以思 考过程的感觉，大家可以尝试一下。5、简洁，明快，美观这里主要涉及的是美术方面的问题，也是最最仁者见仁的地方。我个人认为工作汇报的ppt 应该使用浅色背景，最好是白色的背景，用我们老 板的 话说：“白色

43、是最容易配色的颜色”。在 ppt 的左上角做一条直线，加粗一点，然后使用颜色 渐变 （见附图），将整个页面分成上下两部分，上面写一些标题性内容，下面则是正文。对于 一些 高亮的文本框，最好使用浅色背景，如浅红色，浅蓝色，浅黄色， 这时的字体颜色最好还是使用黑色，如果有非常重要的信息，如比 较重 要的实验发现等，可以使用较深的蓝色背景配亮黄色的字体，会非常醒目。就配色而言, 其实 说来倒去就一句话，反差要大。还有一点就是关于模板 的选择问 题，看看小木虫的资源区，提供 ppt 模板的帖子太 多太多了，然而说实话，我认为能够符合简单淡雅的少之又 篇五： 工作汇报型 ppt 制作的七个标准【版面】工

44、作汇报型 ppt 制作的七个标准 ppt 应用越来 越广 泛，而工作汇报型 ppt 则是其应用最主要的领域。工作 汇报 ppt 该怎么做？这正成为一门学问。年终需要总结、项目需要总 结、活动需要总结、课题需要总结、学习需要总结、执行更需要总结?？只要有工作，就需要总结；有总结，自然要 汇 报。我们已经告别了对着领导念稿子的年代，那是呆板、 落后、 枯燥、平淡的代名词。信息化让我们正迎来工作汇报的 ppt 时代，而首当其冲的, 自然 是政府、大中型企业、公用事业单位，目前的工作汇报 ppt 的应用也主要限于以上几个 类 型，纵观工作汇报 ppt 制作，我们可以发现他们具有以下几个典型特点和标准。

45、第一、 用色传 统一些商务蓝、中国红、简洁灰，是中国的大众色，也是领导 比较 容易接受的颜色。第二、背景简洁一些因工作汇报 ppt 的内容较复杂，所以背景一般都是由色 块、 线条以及简单点缀图案组成，部分领导也喜欢有一些亮光之类的点缀色。放置内容的 空间 尽可能开阔。第三、框架清晰一些工作汇报一般由这几部分组成：前言或背景、实施情况、 成 绩与不足、未来规划等。 第四、文字保留一些经常情况下，工作汇报 ppt 的制作人不是汇报人，所以 要尽 可能根据汇报人的演示特点制作，有时候会出现汇报人会不熟悉内容、心理紧张、 应对 领导深入提问等情况，所以，在前言、内页、图表等要尽可能保留一些提示性文字。第 五、 图表丰富一些政府、国有企业、事业单位领导一般喜欢丰富的图表, 以彰 显专业性和严肃性，同时也避免了传统ppt的呆板；这些图表，更倾向于艳丽的图 表色 彩、立体的图表质感、内容与背景高度对比的画面风格。第六、图片多样一些背景图、点缀图标、衬托图片等适当放置，“眼见为实” 是 人的普遍心理，图片的大量应用会大大增加业绩的说服力。第七、动画适当一些传统观点认为，工作汇报ppt简洁明了，无需动画。