2021年公司经理离任述职报告（二）.doc

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1、2021年公司经理离任述职报告（二）集团董事会：根据集团部署，我们于_年_月_日起对集团财务总监同志自_年_月至_年_月任期内的经济责任，依据相关单位提供的相关资料进行了就地审计。我们查阅了有关的财务报表和账册凭证，与集团部分高管进行了交流，对财务管理部和资金计划部部分人员进行了书面询问调查，采用询问和抽样调查相结合的必要的审计程序，并就本报告与同志交换了意见，现将审计情况报告如下：一、概况同志自_年_月起任ABC集团财务总监，并兼任集团财务管理部和资金计划部经理，全面负责集团财务和资金的规划、筹集、运作和管理。二、考核指标完成情况1、根据财务管理部和资金计划部的工作总结和我们收集的其他资料，

2、集团融资目标经调整后为：万元。实际完成万元，其中_年万元，_年万元，与计划相比完成情况不是很令人满意;由于部分贷款归还后未能再获续贷，期间贷款规模缩减了万元。主要原因是宏观调控对房地产业的巨大影响、_公司项目融资条件不成熟以及集团可抵押资产规模。2、预算执行情况，_所负责的财务管理和资金计划两部门的年度预算均没有突破，预算外支出万元，也事前经过审批。经对这两部门的费用报支情况抽查，未见越权和违规审批情况。3、海外上市计划，目前已进行了拟上市企业的资产剥离、重组工作，并通过了合作方的尽职调查，实施拟上市企业股权调整，已完成_房产的改制工作。4、集团预算管理已搭建了初步的框架，今年又开始将工程、营

3、运费用等全面纳入预算体系，在预算管理方面已初见成效，并在对一些存在问题进行修订、完善。5、制度建设，集团于_年_月试行的制度、流程已涵盖了相关财务管理制度，集团会计核算制度也已从_年_月_日起全面推行，集团_、_、_、_、_等已全面实行会计电算化，这将全面提升集团财务信息质量。6、财务分析，我们注意到财务分析还是以零星建议、报告方式分散提交，目前尚未制度化、定期化地提交集_统财务分析，对集团往来账的清理还有好多工作要做，目前仍存在较多子公司间往来不平现象。7、_年_月至_月，集团财务管理部为员工先后提供了用友软件操作培训、税务筹划培训等提高财务人员素质的学习安排，财务人员队伍相对保持了数量稳定

4、，但财务人员进出比较频繁：_年有新进财务、融资人员_人，离职_人，_年1-_月，新进_人，离职_人。三、任期内主要工作业绩同志在任期内工作认真负责，带领财务管理部、资金计划部员工为集团财务目标的完成付出了辛勤的劳动，主要管理业绩如下：1、开拓融资渠道，新辟融资主体。在房地产业面临金融、财税等宏观调控措施多管齐下的时候，集团融资工作难度加大，在_监的努力下，集团仍融资万元，除了银行贷款外、银行承兑汇票融资也初次引入;房地产融资受限制，集团将AA、BB、CC等非房地产开发公司作为融资平台，争取到万元的融资，较好地满足资金需求。2、强化基础管理，推进制度建设。集团财务、融资相关制度和流程地制定和完善

5、紧跟集团管理规程和流程建设的步伐，如期完成拟稿、审议和定稿工作，并制定集团统一的会计核算办法，同一集团会计政策，明确集团会计信息质量要求。3、积极探索海外_之路。围绕集团海外_计划，财务部和资金计划部对纳入此计划地子公司进行了资产清查重组，在_年_月通过尽职调查，并开始着手有_司股权结构调整工作，已完成_房产的转制手续。4、税务筹划得到高度重视。_年增设专人负责税务事务，先后安排多次培训，并实施了多项税务筹划方案，有效地降低集团税负。如新公司注册地的选定、如关于业务招待费、广告费、人员工资等税前扣除事项采取了一些筹划措施、如对关联交易的运用等。5、预算管理作用得到进一步发挥，拟推行工程费用估算

6、和投资控制管理体系。四、主要工作不足1、财务总监首先要建立起一个有效地财务体系，能有效和迅速的生产会计信息。集团财务管理和会计核算制度的下发，正推动构建这一体系的努力，但财务人员的频繁变动，财务总监对会计信息质量缺乏更多的_，目前提供的会计信息及其质量，还不能很好地服务于集团的决策。2、集团财务会计和融资工作_和人员配备还需进一步科学化，财务总监在这一方面需有更大_决定权，对财务人员工作、培训、考核需投入更大的精力。任期内财务人员业务指导、培训交流较少，流动频繁，财务_体系不稳定。3、融资平台建设未能满足集团发展需要，资金调度仍需更加科学、有效，对外协调工作存在差距。由于宏观调控等形势变化，使

7、融资工作难度加大，任期内集团融资目标经调减，完成情况仍不理想，银企关系还需要进一步加强和改善。五、同志对集团财务工作的建议经与同志交换意见，_对任期内拟解决或正在进行但仍未完成的财务事项提出如下建议：1、加强财务基础工作，建立财务基础工作考评体系，建立会计问题解答制度，不断提高会计信息相关性、及时性，更好地为集团战略决策服务。2、推进税务筹划工作，目前也有些思路和操作，包括设立贸易公司和销售公司的做法，包括拟收购一家建筑公司的思路，通过与房地产相关的产业延伸，搭建税收筹划的平台，充分利用税法留给我们的操作空间，减少和降低税收成本，创造税收价值。3、融资难题，拓展融资渠道。各地区融资环境不同，在

8、项目投资决策时，要评估投资环境，并将融资环境纳入重要评估指标。海外上市的探索需继续深入，要充分评估需要与可能，从集团发展的实际情况出发，寻求海外融资的切实可行的路线。4、完善预算管理体系，目前的预算仅占小部分，销售收入、营销费用、工程预算和投资控制都要纳入到预算管理体系，预算执行情况表要包含集团全部收支，准确监测集团现金流，切实发挥预算的作用。5、加强财务团队建设，以前会计人员偏紧，相互之间沟通和交流不充分，今后要建设有凝聚力、战斗力、相对稳定的财务人员队伍，确保集团财务目标的实现。如多与财务人员交心、增加业务培训、增进财务人员交流、关心财务人员工作和生活、落实财务人员岗位责任制等。为更好地做好集团高管(地区公司主要负责人)任期经济责任审计，建议集团完善高管定期述职制度，其述职报告应提供书面材料，并作为重要档案存档，审计时可供查询。由于执行审计师曾经是财务管理部总经理，离开该部门尚不满一年，提请报告使用人注意本报告的独立性。_集团审计部_年_月_日第5页共5页