现代人员测评理论与实务

《现代人员测评理论与实务》由会员分享，可在线阅读，更多相关《现代人员测评理论与实务（14页珍藏版）》请在装配图网上搜索。

1、人员测评基本原理：个体差异、测量与评定原理、定性与定量原理、静态与动态原理、模糊与精确度原理等。人员测评基本原则：1）信度与效度原则。任何一项好的测量，必需是正确而牢靠的。这是人员测评的中心问题，也是测评必需遵循的一项基本原则。正确性是指测评的效度，牢靠性是指测评的信度。2）客观公正原则。指测评必需以人员素养、实力、绩效为客观基础，在测评过程中客观描述要以客观的行为和事务为依据，尽量削减或解除考察者和被考察者的主观随意性，并保证不同考察者在对同一被考察者进行测评时，能做出以客观描述为依据。3）标准化原则。A、程序的标准化。B、施测条件的标准化。C、施测工具的标准化。D、测量方法的标准化。4）可

2、行性与适用性原则。5）比较性原则。人员测评的基本类型：1。选拔性测评。特点1）选拔性测评特殊强调测评的区分功用。2）测评标准的刚性最强。3）测评过程特殊强调客观性。4）测评指标具有选择性。5）选拔性测评的结果或是分数或是等级。2。配置性测评。特点1）针对性。2）客观性。3）严格性。4）打算性。3。考核性测评。特点1）测评结果主要是为组织供应求职者的成果或证明，是对求职者素养结构与水平的鉴定。2）侧重于求职者现有素养的价值与功用，比较留意素养的现有差异而不是素养发展的原有基础或者发展过程的差异。3）具有概括性的特点。4）要求测评结果具有较高的信度与效度。素养指标的构成：1）身体素养。包括生理方面

3、的健康状况和体力状况。2）心理素养。包括智能素养子系统、人格素养子系统和观念素养子系统。3）文化素养。包括劳动者具有的学问素养、工作阅历素养。实力指标的构成：包括工作技能技巧、一般实力、专业实力、特殊实力、实力倾向。测评指标体系的设计原则：1）精简原则。2）明确性。3）系统性。4）可比性。5）针对性。6）微分化。7）不重复。8）创新原则。测评指标体系设计步骤：1）按指标要素设计的工作过程来划分。分为职务分析、理论构思、要素调查与评判、预试修订四个环节。2）按指标要素的程序设计来划分。步骤为A目标总体设计。B结构设计。C单项指标设计。构建测评指标体系的基本方法：1）工作职务分析法。由职务说明和对

4、人员的要求组成。2）个案探讨法。3）问卷调查法。4）专家调查法。主要形式有个别访谈法和头脑风暴法等。5）功能图示法。通常用于对工作分析结果的处理。特尔斐法：请专家反复填写权重设立的看法，不断反馈信息以期专家看法趋于一样，得出较为合理的权重安排方案。主观阅历法原则：1）权重分协作理性。2）权重安排的变通性。3）权重数值的模糊性。4）权重数值的归一性。人员测评标准的含义：是对人员素养、实力、绩交做出评鉴的准则，简称测评标准。测评标准的三要素：1）强度和频率。指测评标准的内容。是测评标准核心内容。2）标号。3）标度。测评标准的基本格式：1）概述部分。由封皮、书目、标准名称和引言构成。2）主体部分。由

5、序号、标准等级、标准要求和标准单位构成。3）说明部分。由附录和附加说明构成。人员测评标准的类型：1，依据测评手段分类。1）定量标准。2）定性标准。2，依据测评尺度分类。1）类别标准。2）等距标准。3）比值标准。4）隶属标准。5）等级标准。3，依据测评标准的性质分类。分为主观标准和客观标准，相对标准和肯定标准两大类。4，依据测量标准的形态分类。5，依据测评标准的好用形式分类。1）分段式标准。2）评语式标准。3）量表式标准。4）对比式标准。5）隶属度标准。6）行为特征式标准长期共存。7）目标管理式标准。8）期望行为式标准。等级划分技巧：测评测评的标准等级，通常分为三级、五级和七级。最常用的为五级。

6、评语编写技巧：测评标准中评语的编写要留意措辞，这是个技术性较强的技巧问题。留意：一是避开运用模棱两可之词；二是切忌运用前后冲突之词；三是慎用专业术语；四是切忌空话、套话；五是慎用微妙词语。测评量表的编制程序：1，确定测评主要内容。依据被测评目的、测评类型，确定测评的内容。2，构建测评指标体系。依据被测人员的职们性质和特征，将测评主要内容划分为测评指标，构建测评指标体系。步骤1）确定须要进行调查的职位范围，制定社会调查的提纲和支配。2）进行职位状况调查。3）在众多指标中先挑出规定数量的最重要指标，再挑出规定数量的比较重要指标。4）依据上述结果计算指标权重，编制权重安排表。测评信度：即测评结果的前

7、后一死致性程度，又称牢靠性程度。测评信度的分类：1）重测信度。2）对半信度。人格的含义：1）指外在的自我、公开的自我，2）指真实的、内在的、内隐的自我。人格的主要特性：1）整体性和层次性。2）独特性和共同性。3）人格具有稳定性。4）人格具有可变性。自陈量表测定法：是西方常用的一种人格测验方法。指探讨者利用自陈式量表让受试者本人对自己的人格依据自己的看法予以评价，然后依据结果进行人格鉴定的方法。自陈式量表的特点：1）测量工具一般为调查表。2）量表中题目的数量比较多。3）在同一个量表中往往包含几个重量表，由重量有测量一种人格特质。4）在人格测验中，被试者本应按自己的实际状况做答，但有人为了给别人以

8、好印象或把自己装扮成具有某种人格特征的人，会做出不符合实际的回答。国际上常见的自陈式量表有：卡特尔16种人格因素问卷（16PF），明尼苏达多相人格问卷（MMPI）艾森克人格问卷、内外向人格问卷以及加州心理问卷（CPI）。罗夏测验记分时主要考虑方面：1）反应时间。2）反应总数。3）反应的部位。4）反应的确定因素。5）反应的内容。6）反应的普遍性。实力倾向：指经过适当训练或被置于适当环境下完成某项任务的可能性。实力倾向测试内容：分解为公共或通用、特殊或专业两个部分。一般实力倾向测验项目：1）工具匹配测验。2）名词比较测验。3）划纵线测验。4）计算测验。5）平面图推断测验。6）打点速度测验。7）立体

9、图推断测验。8）算术应用测验。9）语义测验。10）打II记号测验。11）形态匹配测验。12）插入测验。13）调换测验。14）组装测验。15）分解测验。一般实力倾向测验（GABT）可以测出9种实力：1）G-智能。2）V-言语实力。3）Q-书写知觉的实力。4）S-空间推断实力。5）P-形态知觉。6）K-运动协调。7）F-指灵活度。8）M-手腕灵活度。行政职业实力测验题型：1，数量关系。1）数字推理，2）数学运算。2，推断推理。1）图形推理，2）演绎推理，3）定义推断。3，常识。4，言语理解与表达。5）资料分析。面试法：是一种经过细心设计、在特定场合下以面对面的交谈与视察为特点，由表及里测评应试者有

10、关素养的一种人员考选技术。面试法的特点：1）面试对象的单一性。2）面试内容的敏捷性。3）面试中信息具有复合性。4）面试中沟通的干脆互动性。结构面试：指依据预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。结构面试又称为标准化面试。非结构化面试：主试者依据每一个被试者对前一个问题的反应提出新的问题，并通过技巧来引导被试者做出反应，从而发觉他们是否具备某一职务的任职条件。称为非标准化面试。面试的要素：称面试内容，一般包括通用要素和特地要素。面试题目的题型：1）背景型。2）智能型。3）情景型。4）行为型。5）意愿型。6）作业型。面试评价量表的格式：1）问卷式。2）等级标准评价表。3）提问项综合评价表。评

11、价中心法：是一种以测评被测人员管理素养为中心，标准化的一组评价活动。评价中心法的主要形式：1）公文处理法。2）无领导小组探讨。3）角色扮演法。4）管理嬉戏。人员测评的实施：是测评小组对对象进行测评，并采集测评数据的过程，它是整个测评过程的核心。测评前的动员的目的：是使参与测评工作的全部人员统一思想，明确测评的意义和目的，为测评的顺当进行供应保证。测评操作程序：1）应报告测评指导语。2）进行具体操作。3）回收测评数据。个体结构分析方法：1）分布结构分析。2）评价水平分析。群体比较分析：1）可以性分析。2）名次排列比较分析。3）与总均值比较分析。素养的概念：是指个体在完成肯定活动与任务时所具备的基

12、本条件和基本特点，是行为的基础与根本因素。素养的构成：身体素养（体质、体力、健康状况）、心理素养（文化素养、品德素养、智能素养、人格素养、心理健康程度）。素养特征（9）：基础性，稳定性，可塑性，内在性，表出性，差异性，综合性，可分解性，层次性和相对性。素养测评（概念）：是指通过科学的手段和方法，对人员素养及其功能行为进行定量描述和评鉴的过程。素养测评功能：甄别和评定功能，诊断和反馈功能，预料和激励功能。绩效（概念）：是指工作主体在肯定时间与条件下完成某一任务所取得的业绩、成效、效果、效率和效益。绩效特征：客观性，效果性，效率性，效益性。绩效评估（概念）：是指运用各种科学的方法，对员工在肯定时期

13、内所完成本职工作或履行职务的质量、数量、效率、效益等绩效状况，进行考核和评价的人事活动。绩效评估的目的：1.确认员工个体的绩效品质，2.确认相同岗位或同一能级的员工之间的绩效差异。3试图找出影响员工业绩的因素和提高业绩的方法。绩效评估的作用：1.为人力资源的配置和利用供应依据。2.为薪酬管理供应依据。3.为人员培训供应方向。4.有利于提高企业的综合管理水平。人员测评（概念）：是指运用先进的科学技术和手段，对社会各类人才所具有的学问水平、实力及其倾向、发展潜力、工作技能及绩效，实施测量和评价的管理活动。人员测评的作用：（组织方面）1.有助于人力资源状况的全面普查。2. 有助于人才的选拔与配置。3

14、.为人员培训供应诊断性信息。4.为团队建设供应依据。（个人方面）1.有利于个人择业。2。有利于自我发展。人员测评基本原理：个体差异性原理、职位类别差异原理、测量与评定原理、定 性与定量原理、静态与动态原理、模糊与精确原理。人员测评基本原则：信度与效度原则、客观公正原则、标准化原则（程序标准化、施测条件标准化、施测工具标准化、测量方法标准化）、可行性与适用性原则（限制因素分析，目标、效益分析，潜在问题分析）、比较性原则(单位的等值性、同类互比性、比较的参照性)。人员测评按测评目的与用途划分，有选拔性测评，诊断性测评、配置性测评、鉴定性和开发性测评。选拔性测评：是一种以选拔优秀人员为目的的人员测评

15、，这是人力资源管理活动中常常要操作的一种素养测评。选拔性测评特点：1. 选拔性测评特殊强调测评的区分功用。2.测评标准的刚性最强。3.测评过程特殊强调客观性，4测评指标具有选择性。5.选拔性测评的结果或是分数或是等级。配置性测评：是人力资源管理中常见的另一种人员测评，它以人事合理配置为目的。（1.针对性特点，2.客观性特点，3.严格性特点，4.打算性特点。）开发性测评：（勘探性特点，协作性特点，促进性特点）诊断性测评特点：1.查找问题的缘由，2. 诊断性测评的过程是寻根究底。3. 测评结果不公开。4. 测评具有较强的系统性。考核性测评（鉴定性测评）：是以鉴定与验证某种（些）素养、实力、绩效是否

16、具备或者具备程度大小为目的的人员测评。人员测评中常用的统计方法：次数分布分析、集中趋势分析、离中趋势分析、相关分析。测评指标分为素养特征，实力特征，绩效特征三大模块。素养指标的构成：身体素养(健康状况、体力状况)、心理素养（智能素养、人格素养、观念素养）、文化素养（学问素养、工作阅历素养）。人格素养：指个体活动的倾向性和惯常活动方式的心理素养特征之总和。包括气质、须要与动机、爱好、心情与情感、看法、习惯、意志等要素。实力指标的构成；技能技巧（技术水平、操作阅历）、一般实力（留意力、记 忆力、表达实力、综合分析实力、操作实力）、专业实力（决策实力、组织实力、业务开拓实力、人际关系实力）、特殊实力

17、（独创实力、创新实力、交往实力）、实力倾向绩效指标的构成：工作效率、工作难易程度、工作质量、工作数量、经营业绩。测评指标体系设计步骤：1按指标要素设计的工作过程来划分；（职务分析、理论构思、要素调查与评判、预试修订）职务分析（包括人员和事务）人员（职业道德和条件、智能条件和学问水平、工作阅历、资格）事务（工作性质、工作程序、工作服务、同相关工作的关系、工作环境与设备。）理论构思（严密性、简明性、精确性和原则性）调查与评判 (调查论证或请专家进行评判)预试修订（先在小范围内试验，进行修订，或增减或合并，使结构和指标更加合理）2.按指标要素的程序设计来划分；（目标总体设计、结构设计、单项指标设计）

18、测评指标体系：指一组既相互独立又相互关联并能完整表达测评要求的测评指标。测评指标体系设计原则：1.精简原则。2.明确性原则。3.系统性原则。4.可比性原则。5.针对性原则。6.微分化原则。7.不重复原则。8.创新原则。工作职务分析法：（职务说明、对人员的要求）职务说明：包括各类人员的工作性质、职务、责任，以及进行工作所需的各种资料、物理环境，社会环境，与其他工作之间的联系相关程度。对人员的要求：包括各类人员完成本职工作所应具备的智力、专业学问、工作阅历、技能要求、工作绩效。工作职务分析项目；工作的目的;完成工作的方法、完成工作的条件、完成工作的效率与效益；工作所要求的娴熟程度;有关工作方面的学

19、问、阅历、身体状况;工作职责；与其他工作的关系；所需特质；技能、教化、精神方面的机能专家调查法：主要形式有个别访谈法和头脑风暴法等。功能图示法：就是将某类人员的功能特征，用图表的形式描绘出来，然后加以分析探讨，选取确定测评要素。指标权重：指测评指标在测评体系中的重要性或测评指标在总分中所应占的比重。（肯定权数：安排给测评指标的分数。相对权数：指以某个测评指标作为一个单位，在总体中的比重值，它通常表现为相对数量，即百分比、小数等。）特尔斐法：请专家“背靠背”地反复填写对权重设立的看法，不断反馈信息以期专家看法趋于一样，得出较为合理的权重安排方案。层次分析法：把专家的阅历相识和理性的分析结合了起来

20、，并且两两对比分析的干脆比较法，使比较过程中的不确定因素得到很大程度的降低。测评标准的基本格式：1.概述部分（封皮，书目，标准名称，引言）2.主体部分（序号，标准等级，标准要求，标准单位）3.说明部分（附录，附加说明）标准（含义）：就是我们对事物进行推断评价的依据或准则。人员测评标准：是对人员素养、实力、绩效做出评鉴的准则。人员测评标准三要素：人员测评标准通常由强度和频率、标号、标度。定量标准中的标度因素采纳分数形式。定性标准的标度为评语或字符。分段式标准；就是将每个要素分为若干等级，然后依据指派给该要素的分数确定相应的等级，再将每个等级的分值划成若干档次。评语式标准：就是用文字评述每个要素的

21、不同等级。（积分评语标准（等分积分、累计积分）、期望评语标准）量表式标准：是用刻度量表形式直观地划分等级的一种标准，在测定每个对象后，就可以干脆在表上形成一条曲线。对比式标准：就是将各个要素最好的一端与最差的一端作为两极，中间分为若干等级。隶属度标准：就是以模糊数学中的隶属函数为标度的测评标准。评语式标准的编制方法：在编制评语式标准时，首先确定测评指标的内涵，然后将其进行分解。行为特征式标准：通过视察分析，选择一系列关键行为作为测评内容的标准。目标管理式标准：以目标管理内容为基准的测评标准，也是对管理成果加以严格考核的一种管理程序。期望行为式标准：是以最志向的期望要求和可见行为为上限，以最不志

22、向的预期可能和可见行为为下限，把要素分为若干等级，再将每个等级制定出相应的标准。人才测评标准体系特征：完备性、协调性、比例性。评语式标准的编制方法：首先确定测评指标的内涵，然后将其进行分解。量表式标准编制方法：按等级进行划分,尽量避开中间化。对比式标准编制方法：依据各种实际工作的具体要求制定“志向人员功能曲线”，将被测人员“实测曲线”与之对比。隶属度标准编制方法：用模糊数学的有关学问（也许）（分段法，全域法）等级划分技巧：提高测评人员素养，避开中间化。评语编写技巧：1.概念前后要一样，2.所提问题意义明确，3.用词上体现等距原则，程度和数量上的连续性，避开较大幅度跳动。4.用词简明易懂。5.让

23、大家能够接受的方法。评语编写应留意：1.避开运用模棱两可之词，2. 切忌运用前后冲突之词，3.慎用专业术语， 4. 切忌空话、套话；5. 慎用微妙词语。测评量表的编制程序：1.确定测评主要内容（目的、类型、主要内容）2.构建 测评指标体系（首先，确定调查的职位范围，制定调查的提纲和支配。其次，了解职位的性质、内容、责任、心理负荷等，形成一个内容比较全面的指标体系。再次，在众多指标中挑出规定数量的最重要指标，再挑出规定数量的比较重要指标，形成指标重要程序排序表。最终，计算指标权重，编制权重安排表。）3.编制测评指标的评价标准体系，4.测评量表的试用与调整。测评量表特征：目的性，系统性，结构性，稳

24、定性，好用性，测评信度：测评结果的前后一样性程度，又称牢靠程度。测评信度分类：（重测信度，对半信度，等值信度）影响信度的因素：（主体即施测人员自身，客体即被测人员和测量工具）测评效度：测评事实上能够测得所测评对象的真实程度，也就是测评本身所能达到期望目标的程度有多大。测评效度分类：内容效度、结构效度、效标关联效度。影响效度的因素：效标的有效性，测评工具的完善性，测评者的素养、智能。人格：通常的理解是个体所具有独特的、稳定的心理特征的总和。人格特征：整体性和层次性、独特性和共同性、稳定性、可变性。人格特质理论：奥尔波特特质理论、卡特尔特质理论、艾森克的人格三维学说、大五人格模型。自陈量表测定法：

25、指探讨者利用自陈量表让受试者对自己的人格依据自己的看法予以评价，然后依据结果进行人格鉴定的方法。自陈量表特点：1.测量工具一般为调查表。2.题目数量比较多。3.在同一个量表中往往包含几个重量表。4.采纳纸笔形式、人机对话。5.被试者还会表现出一些特殊的反应倾向，如揣测、折中、默认等等。国际上常见的自陈量表有：卡特尔（16PF）、明尼苏达（MMPI）、艾森克（EPQ）、内外向人格、加州心理问卷（CPI）卡特尔（16PF）:A(乐群)；高分：乐群外向， 低分：缄默孤独B（聪慧）；高分：聪慧、富有才识，低分：迟钝、学识浅薄C（稳定）；高分：心情稳定、成熟，低分：心情激烈。E（恃强）；高分：好强固执，

26、低分：谦逊听从。F（兴奋）；高分：轻松兴奋，低分：肃穆审慎。G（有恒）；高分：有恒负责，低分：权宜敷衍H（敢为）；高分：冒险敢为，低分：怯懦退缩。I（敏感）；高分：敏感、感情用事。低分：理智、着重实际。L（怀疑）；高分：怀疑刚愎。低分：信任随和M（幻想）；高分：幻想，狂放不羁低分：现实、合乎成规。N（世故）；高分：精明能干，低分：坦白直率。O（愁闷）；高分：忧虑抑郁、苦恼多端，低分：安详镇静、有自信念。Q1（试验）；高分：自由、激进，低分：保守、传统。Q2（独立）；高分：独立、当机立断，低分：依靠、随群附众。Q3（自律）；高分：知己知彼、自律谨严，低分：冲突冲突、不明大体。Q4（惊慌）；高分：

27、惊慌困扰，低分：心平气和。1.心理健康状态：C+F+（11O）+（11Q4）2.专业有成就者的人格因素：2Q3+2G+2C+E+N+Q2+Q13.创建力强的人格特征：（11A）2+2B+E+（11F）2+H+2I+M+（11M）+Q+2Q24.在新环境中成长实力因素：B+G+Q3+（11F）5.管理事务有效因素：112M+2G+Q3+（11Q4）投射测验法：是探讨者利用某些材料，呈现在受试者面前让其回答，使其在不自觉的状况下，在做出回答反应时把自己的思想、情感等下意识水平的人格特征，在他人或环境中的其他事物上反映出来的过程。投射测验法的特点：1. 模棱两可的刺激，以潜意识为主；2.目的多是伪装

28、；3.完全自由回答，无组织的；4.测验难以标准化，由训练有素的专家进行，以定性为主；5.结果说明上多是参照人格障碍标准进行衡量的。投射测验法有5类：1.联想法（罗夏），2.构造法（主题统觉测验），3.完成法，4.选排法，5.表达法（绘画、嬉戏、心理剧等）。罗夏测验基本过程：首先，主试人员按既定的依次，逐一出示图片，问被试者：“你看到了什么”，“这像什么东西”，“这使你想到什么”。主试人员可以转动图片，让被试者从不同的角度观看。然后，主试人员要求被试者依据自己想象的内容自由地描述。主试人员要把被试者的全部反应都具体地记录下来，逐字逐句地登记被试者所讲的话，登记从每张图片出现到第一次做出反应所需的

29、时间，各次反应之间较长停顿的时间，对每张图片反应所须要的时间，以及被试者的附带动作和其他重要行为。罗夏测验记分时主要考虑6个方面：1.反应时间，2. 反应总数.，3. 反应部位，4. 反应确定因素，5. 反应内容，6. 反应普遍性思维灵敏测验：用于测试个体的思维灵敏程度。发散思维实力测试：（发散性、聚合性）发散性；思维趋于敏捷，是一种推想、想像和创建的思维过程。聚合性；综合多种已有信息，并导出一种结论的思维过程。发散思维的评判标准分为流畅性、变通性、独特性。非逻辑思维实力测验：起着极其重要的作用。创建力：是个体为了肯定的目的，运用已知信息，绽开思维想像，产生独特、新奇的思想，并有创建新产品的实

30、力。实力倾向：获得新的学问、实力和技能的潜力如何。实力倾向的内容：秘书类、人事助理、计算机类技术职务、管理职务、预算分析师、法律类调查员、法律类执行人员。秘书类：基本算术实力、词语实力、理解实力、推理实力等。人事助理：言语实力、算术实力、推理实力、行政秘书实力。计算机类技术职务：逻辑分析实力、图形推理实力、词语分析实力、技术实力。管理职务：语言实力、推理实力、统计分析实力、管理实力。预算分析师：言语表达实力、数量关系推理实力、综合概括实力、对数据资料进行分析得出结论的实力。法律类调查员：言语表达实力、推理推断实力、调查取证实力、文字写作实力。法律类执行人员：语言文字理解实力、快速差别分辨实力、

31、稳定实力、公证实力。实力倾向成套测验（GABT）测验的9种实力：G：智能，V：语言实力，N：数理实力，Q：书写自觉实力，S：空间推断实力，P：形态知觉，K：运动协调，F：手指灵活度，M：手腕灵活度。职业实力结构：1.人文系统的特地职业；GVN2.特殊须要语言实力的事务职业；GVQ3.自然科学系统的特地职业；GNS4.须要数的实力的一般事务职业；GNQ5.机械事务的职业；GQK6.机械装置的操纵、运转及警备、保安职业；GQM7.须要一般性推断和留意力的职业；GQ8.美术作业的职业；GSP9.设计、制图作业及电气职业；NSM10制版、描图的职业；QPF11.检查分类职业；QP12.造型、手指作业的

32、职业：SPF13.造型、手臂作业的职业：SPM14.手臂作业的职业：PM15.看视作业、身体性作业的职业：KFM一般实力倾向成套测验项目：1.工具匹配测验。2.名词比较测验。3.划纵线测验。4.计算测验。5.平面图推断测验。6.打点速度测验。7.立体图推断测验。8.算术应用测验。9.语义测验。10.打记号测验。11.形态匹配测验。12.插入测验。13.调换测验。14.组装测验。15.分解测验。行政职业实力测验题型：1.数量关系（数字推理、数学运算）。2.推断推理（图形推理、演绎推理、定义推断、机械推理）。3.常识。4.语言理解与表达。5.资料分析。面试法：经过细心设计、在特定场合下以面对面的交

33、谈与视察为特点，由表及里测评应试者有关素养的一种人员考选技术结构性面试：指依据预先确定的内容、程序、分值结构进行的面试形式。结构性面试的主要特点：有固定的程序，评价者事先把问题标准化或列出提纲，通过较严密的逐项提问，由被试者回答或做出选择，要求全部的被面试者回答同样结构的问题。结构性面试不同于一般面谈：1.考官的构成结构，2.测评的要素结构，3.测评标准的结构，4.程序和时间支配的结构。非结构性面试：主试者依据每一个被试者对前一个问题的反应提出新问题，并通过技巧来引导被试者做出反应，从而发觉他们是否具备某一职务的任职条件。 公司面试问话提纲：1.个人状况，2.工作动机与愿望，3.工作阅历，4.

34、阅历意识，5.学问水平和专业特长，6.精力、活力、爱好、爱好，7.思维力、分析力、语言表达力，8.工作看法、诚恳性、纪律性，9.自知力、自控力，10.一般问题。面试题目的题型：1.背景型，2.智能型，3.情景型，4.行为型，5.意愿型，6.作业型（各题型意思及考察的素养）面试评价量表：1.问卷式价量表，2.等级标准评价表，3.提问项综合评价表。面试要素：通用要素即1.个人信息，2.仪表风度，3.工作阅历，4.工作看法、动机与工作期望，5.事业心、进取心、自信念，6.语言表达实力、反应和应变实力，7.综合分析实力，8.自我限制实力与心情稳定性，9.人际交往倾向及人际关系，10.精力和活力，11.

35、爱好及爱好。特地要素即专业学问和特地技能。评价中心法：是一种以测评被测人员管理素养为中心，标准化的一组评价活动。（是一种程序，不是一种方法）公文处理法（篮中练习、公文筐练习）（考察高层管理人员）：在文件筐或公文筐里放入5至20个文件在规定条件内让每一个被试测者进行处理，形成公文处理报告，然后与别人进行探讨。评价人员通过视察他在规定条件下的处理公文过程中的行为表现，支配、组织、分析、推断、决策、文字等实力进行评价。公文处理法内容：背景模拟、公文类处理模拟、处理过程模拟。无领导小组探讨：把被试人员分成若干小组，每组10至12人，不明确召集人，让他们评论管理中麻烦的问题，各种困难因素，看谁擅长驾驭会

36、议，并劝服他人达成一样看法。角色扮演法：就是在一个模拟的人际关系情景中，设计一系列尖锐的人际冲突和人际冲突，要求被试人员扮演某一角色并进入角色情景，去处理各种问题和冲突。管理嬉戏：是一种以完成某项“实际工作任务”为基础的标准化模拟活动。通过活动视察与测评被试人员实际的管理实力。评价中心法的应用：1.制定考核项目及标准（如思维实力、解决问题实力、事业心、合作性），2确定评价中心内容（无领导小组探讨、处理公文、决策行为探讨、劝服谈话、演讲、辩论、作业练习、心理测验）3.评委的支配，4.计算被考核者的得分，5.结果分析人员测评的实施：1.测评前的动员，2.测评操作程序（应报告测评指导语、进行具体操作

37、、回收测评数据）评定结果的处理：1.评定等级与评定分数的转换，2.同层次评定人评定结果的 综合分析，3. 不同层次评定人评定结果的综合分析，4.职务要素体系的综合分析。个体结构分析：1.分布结构分析，2.评价水平分析（1.是与评定常摸进行比较，2.是与历史资料进行比较）群体比较分析：1.可比性分析，2.名次排列比较分析，3.与总均值比较分析（曲线图形式、Z分数形式）。甲方有义务监督用工单位在确定乙方的劳动定额应当是用工单位同岗位百分之九十以上劳动者在法定工作时间内能够完成的including incentives) to ensure the achievement of the qualit

38、y objectives. According to the companys quality system documents, combined with the specific circumstances of the project, preparation of project quality manual, procedures and work related to the project implementation rules to improve the quality management system of the project. A management revi

39、ew meeting held each year, on the implementation of the quality policy, objectives and review of the problems and propose corrective measures. Efforts and resources necessary for optimal allocation of project construction management (personnel, finance, facilities, information, etc). 3.2 with custom

40、er focus project staff establish a customer-focused thinking, fully aware that meet their customers needs and expectations is the fundamental pursuit of production and services projects. Projects in production and service processes, to: 3.2.1 identify and determine the needs and expectations of the

41、project legal person, interests as the interests of the customer, with customer satisfaction as satisfied, good faith and cooperation, win-win and development; 3.2.2 needs and expectations of the project legal person into production and service management or technical requirements, and allocation of

42、 appropriate resources; 3.2.3 meet legal requirements and strive to exceed their expectations. 3.2.4 customers on the quality of projects put into operation for standards, in accordance with the national standard of quality works. 3.2.5 regulations and standards requires the State and issued by the Ministry of the project related to the current version of the technical specifications, procedures, design institutes and