安全生产标准化达标活动方案

上传人:卷*** 文档编号:207296404 上传时间:2023-05-05 格式:DOC 页数:4 大小:16KB
收藏 版权申诉 举报 下载
安全生产标准化达标活动方案_第1页
第1页 / 共4页
安全生产标准化达标活动方案_第2页
第2页 / 共4页
安全生产标准化达标活动方案_第3页
第3页 / 共4页
资源描述:

《安全生产标准化达标活动方案》由会员分享,可在线阅读,更多相关《安全生产标准化达标活动方案(4页珍藏版)》请在装配图网上搜索。

1、安全生产标准化达标活动方案 *公司安全标准化达标实施方案 为深入贯彻落实国务院关于进一步加强安全生产工作的决定(国发20XX2号)、国务院安委会办公室关于进一步加强危险化学品安全生产工作的指导意见(安委办20XX26号)和国家安全监管总局关于进一步加强危险化学品企业安全生产标准化工作的指导意见安监总管20XX124号精神,推动和引导公司全面开展安全生产标准化工作,改善安全生产条件,规范和改进安全管理工作,不断提高安全生产管理水平,现根据具体情况,特制订本公司安全生产标准化工作实施方案。 一、指导思想 以科学发展观为纲领,坚持安全发展理念,全面贯彻“安全第 一、预防为主、综合治理”的方针,深入持

2、久地开展公司安全生产标准化工作,进一步落实公司安全生产主体责任,强化生产工艺过程控制和全员、全过程的安全管理,不断提升安全生产条件,夯实安全管理基础,逐步建立自我约束、自我完善、持续改进的安全生产工作机制。 二、组织机构 为确保安全标准化达标工作的顺利进行,成立领导小组,下设各专业小组。 组长: 燃爆热工组: 电气设备组: 机械设备组: 作业健康组: 基础管理组: 三、工作内容 安全标准化是安全生产的一项长期、综合的基础性工作,不能一蹴而就,不断实施、检查、总结与提高。 1、明确安全标准化工作。按照工作目标与指导思想,制定符合公司特点的工作目标、措施、和工作计划。 2、分解落实标准化工作责任。

3、将标准化工作目标逐级分解,一级抓一级,切实将工作任务、工作责任落实到项目部、班组和各个岗位; 3、建立公司安全标准化工作网络。组织成立公司安全标准化领导机构,制定专人负责此项工作。各工段及班组必须有专人负责,形成完善的组织机构与工作网络体系。 4、建立公司安全标准化工作监督管理机制。及时发现和处理实施标准化工作过程中遇到的各种问题,使安全标准化工作始终处于有效的监督控制状态。 5、完善公司标准化考核机制。将开展安全标准化纳入安全生产目标责任考核体系,根据计划进度,奖优罚劣,提高安全标准化工作的积极性。 四、工作过程 1、宣传发动阶段(20XX.09.0520XX.09.07) a)安全标准化相

4、关文件的传达贯彻; b)利用黑板报、宣传栏对安全标准化工作进行宣传; c)对全员进行安全标准化工作学习培训,获取全员对实施安全标准化活动的认可。 2、初始状态评审阶段(20XX.09.0820XX.09.30) 结合各级安全设备检查,对现行的安全管理状况、设备设施隐患进行评审,发生的事故、事件进行分析,提出改进建议;搜集整理现行的安全生产管理制度;为下一步整改、工作提供依据。 3、具体落实阶段20XX.10.01-20XX.10.31) a)做好各类安全记录的完善工作。 b)做好机械设备方面的整改措施,按规范对各类环节加强管理。c)加强对作业现场的整改力度。 5、自评与评审阶段(20XX.11

5、.0120XX.12.31) 完成上述各项工作后,结合危险化学品从业单位安全标准化考核评级办法进行自评,自评活动由安全标准化领导小组组织实施,按照考核评价标准的各项内容进行现场考核打分。并编写自评报告;提出考核评级申请。评审考核组现场考核,现场考核应覆盖专业公司所有的区域;考核组编写考评报告,将考评报告分别交给企业和考核机构;申请考核机构根据考核组的考核意见进行评审,确定对企业的考核评级结果。 四、工作要求 开展安全标准化达标工作,领导重视是关键,专业公司主要负责人要亲自抓,建立机制、落实责任、周密计划、分级管理、全员参与、学标贯标、分析梳理、反复普查、落实整改、持续改进,确保工作目 标的实现

6、。 (一)加强领导,落实责任。专业公司主要负责人是安全生产的第一责任,也是安全标准化的第一责任人,建立明确主管领导、落实具体部门和专人负责的工作机构。专业公司成立安全标准化建设领导机构,负责统筹、协调和指导全公司安全标准化建设工作。各小组指定专人负责本小组安全标准化建设的实施工作; (二)统一思想,全力推进。各小组必须高度重视,要充分认识开展安全标准化工作的重要性、紧迫性、艰巨性; (三)突出重点,兼顾一般。各小组要按照“化整为零、分布实施、逐渐推进、整体提高”的原则,确保达标工作有序推进;把安全标准化融入日常安全监管工作。通过安全标准化建设,增强员工安全素质、提高生产本质安全度,确保专业公司平稳生产、安全发展。 *公司 20XX年9月5日

展开阅读全文
温馨提示:
1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
2: 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
3.本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
关于我们 - 网站声明 - 网站地图 - 资源地图 - 友情链接 - 网站客服 - 联系我们

copyright@ 2023-2025  zhuangpeitu.com 装配图网版权所有   联系电话:18123376007

备案号:ICP2024067431-1 川公网安备51140202000466号


本站为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。装配图网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知装配图网,我们立即给予删除!