人力资源管理名词解释

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1、名词解释、人力资源:是指一种国家或地区在一定期期内，可以推动整个国民经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总称。122、人力资源管理:是指对与一定物力相结合的人力进组织和调配，使人力、物力常常保持最佳比例,同步对其思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充足发挥人力的主观能动性,使人尽其才,事得其人，人事相宜,以实现组织目的。P93、公共部门人力资源管理(公共部门人力资源开发与管理):是指以国家行政组织和有关的国有企事业单位人力资源为重要分析对象,研究管理机关以社会公正和工作效率为目的、根据法律规定对其所属的人力资源进行规划、录取、任用、使用、工资、保障等管理活动的过程的总和。

2、20、人力资源开发：是指运用现代化的科学措施,对人力进行合理的培训，提高其智力、激发其活力。P1 、品秩:是官制中与官职并行的身份级别制度，它按官职高下授予不同政治待遇以表白官员级别尊卑。66、致仕:是指官吏因年老或有病不能继续任职时,交还朝廷所予以的官职及待遇,退职休养。P07、公共部门人力资源生态环境:是指客观存在的、并直接或间接地影响公共部门人力资源生存和发展的多种要素的总和,它是公共部门人力资源赖以生存和发展的多种自然和社会环境的总和,是公共部门人力资源发展的外因条件和首要前提,它重要涉及公共部门人力资源的外部环境和内部环境。P8、公共部门人力资源外部生态环境:是指以公共部门人力资源为

3、中心,环绕其生存和发展而具有渗入和影响作用的环境总和。重要涉及政治制度、经济与技术环境、市场体制、劳动力与人口素质、物价指数及生活水准以及人口的多样性问题。P67、公共部门人力资源内部生态环境:是指环绕公共部门人力资源发展，人才个体的内在素质及其一切影响人才培养和管理的环境之总和。重要涉及个体内在素质、微观的人力群体生态环境、宏观的人力群体生态环境。P691、人力资本运营:是指在市场经济条件下通过对劳动者高能素质的投资经营和对劳动力素质的配备使用,而实现经济增长和收益增长,进而达到资本增值的目的。P61、公共部门人力资本：指的是公共部门工作人员为了实现公共服务的目的,后天获得的具有经济价值和社

4、会价值的知识、技术、能力和健康等因素之整和。P1112、公共部门人力资本产权:指的是为在市场交易过程中，公共权力的所有者和使用者针对公共权力使用者的人力资本的所有权及其派生的使用权、处置权和收益权等权利的归属依法生成契约而分别拥有的一系列权利。P10313、公共部门人力资源规划:指的是公共部门根据一定期期组织发展战略需要,在对外部环境和本部门人力资源需求状况进行分析预测的基本上,为保证组织对人力资源数量、质量和构造上的需求,制定本部门人力资源管理的行动方针的过程。114、公共部门人力资源需求预测：指的是公共部门根据组织发展前景、组织能力及岗位规定,综合考虑多种因素,来估计将来某个时期组织对人力

5、资源的需求。公共部门人力资源既取决于外部的政治、经济、社会、法律与技术环境,又与本组织的发展战略、管理水平、既有员工素质密切有关。12715、公共部门人力资源流动：是指根据工作需要或个人意愿,按照一定的原则和程序，变换公职人员工作岗位,从而产生、变更或消灭职务关系或工作关系的一种人事管理活动与过程。P13516、调任:是指机关以外的工作人员调入机关担任领导职务或担任副调研员以上的非领导职务,以及公务员调出机关任职的人事行为。P1417、转任:是指公务员因工作需要或其她合法理由，在国家机关内部进行跨地区、跨部门的调动,或在同一部门中不同职位之间进行转换任职的人事交流活动。P111、挂职锻炼:是指

6、机关培养锻炼公务员的需要,有筹划地选派公务员在一定期间内到上级、下级或者其她地区的机关,以及国有公司、事业单位担任一定的职务，经受锻炼，丰富经验，增长才干的人事交流活动。P41、公共部门的工作分析：指的是通过收集和分析公共组织中某职务或工作的目的、职责、从属关系、工作环境以及任职资格条件等有关信息,对该职务或工作的性质以及完毕该工作所需的知识、技能、经验等资格条件做出明确的规定的过程。520、品位分类：指的是以国家公务员所具有的资格条件为重要根据,并以其地位高下来分类和拟定待遇。16921、职位分类:指的是以职位为对象，以职位的工作性质、难以限度、责任大小及所需资格条件为评价因素，把职位划提成

7、不同的类别和级别，作为人事管理基本的一种人事分类制度。P1702、人才测评：指的是建立在心理学、行为科学、管理学、记录学、计算机技术基本上的一种科学的综合选才措施体系，它通过对人员的知识水平、能力、个性特性、职业倾向和发展潜力等方面素质进行综合的测量和评价,为人事决策提供支持信息。193、评价中心：是二战后迅速发展起来的一种人员素质测评的新措施,它是应用现代心理学、管理学、计算机科学等有关学科的研究成果,通过心理测验、能力、个性和情境测试对人员进行测量,并根据工作岗位规定及公司组织特性进行评价,从而实现对人个性、动机和能力等较为精确的把握,做到人职匹配,保证人员达到最佳工作绩效。2024、无领

8、导小组讨论:是公共部门人才测评中摸索并使用的一种新的合用于集体测试的措施。其操作措施是把4-8名应试人员分为一组，不指定小组负责人，考官不直接参与面试,规定应试人员在限定的时间内就给定的问题提出一种小组意见。P2002、文献筐作业：又称公文解决,它是一种效度高、而又能为多数参与者所接受的一种面试措施。其操作措施是提供一定数量的备忘录、信函、报告等文字性资料，让应试者阅读完这些资料后，决定解决意见。P20126、管理游戏：亦称商业游戏,是评价中心常用的措施之一,以游戏或共同完毕某种任务的方式,考察小组内每个被试者的管理技巧、合伙能力、团队精神等方面的素质。P222、角色扮演:即让候选人成对地扮演

9、多种角色并讨论多种有关的问题,重要是用以测评人际关系解决能力的情景模拟活动。在这种活动中,评价者设立了一系列锋利的人际矛盾和人际冲突，规定候选人扮演某一角色并进入角色情景,去解决多种问题和矛盾。评价者通过对候选人在不同人员角色的情景中体现出来的行为进行观测和记录,测评其素质潜能。P08、公共部门人力资源获取:是指以科学的测评手段和措施为工具,通过招募、甄选、录取和评估等程序，从组织内外获取合适的人员弥补职位空缺，实现组织目的的过程。202、公共部门人力资源培训与开发：是指为了增进公共部门组织目的的实现,根据组织实际工作状况和员工发展需要,对员工的知识，技能,能力和态度等所实行的培养和训练。P2

10、30、选任制:指的是以选举的方式任用公职人员，即由法定选举人投票，经多数通过，决定公务员职务的任免。P6831、委任制：是指由有任免权的机关按照公务员管理权限直接委派工作人员担任一定职务的任用方式。268、降职:是指由本来的职务调节到另一种职责更轻的职务，是由高的职务向低的职务的调节。它意味着公务员所处地位的减少、职权和责任范畴的缩小、待遇的减少。P233、人力鼓励:是指通过多种有效的鼓励手段,激发人的需要、动机、欲望，形成某一特定目的并在追求这一目的的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，发挥潜力,达到预期的目的。813、绩效：是指某一组织或员工在一定期间与条件下完毕某一工作任务所体现出来的

11、工作行为和所获得的工作成果，对组织而言，绩效的体现形式重要体目前三个方面：工作效率、工作数量与质量、工作效益。P3935、公共部门中的绩效评估:又称绩效考核或绩效评价，它是按照一定的原则采用科学的措施检查和评估组织内部公务员对职位所规定的职责的履行限度,以拟定其工作成绩的管理措施。3036、6度绩效评估:又称为全方位评估，它是指从员工自己、上司、直接部属、同事甚至客户等各个角度来理解员工个人的绩效,涉及沟通技巧、人际关系、领导能力、行政能力等。P3637、薪酬：指的是组织成员向其所在的组织或单位提供劳动而获得的所有直接的和间接的经济收入，涉及工资，奖金,津贴以及其她多种福利保健收入。3138、

12、公共部门人力资源福利:指的是通过举办集体福利设施、发放多种补贴等方式满足本单位、本部门员工某些普遍性和共同性的消费需求,并且以低费或免费形式提供。P403、公共部门人力资源监控机制：是指根据法律法规和其他有关规范对公共部门以及公职人员从事公职管理活动的行为进行监督、监察和纠正的一系列方式、措施、手段的总称,它是一种内外结合的“她律”行为。P35540、公共部门人力资源约束：重要是指公共部门组织与个人的“自律”行为,约束就是管制,是根据法律、法规、规章制度、道德、乡村民约等社会规范对行为进行管制，既涉及行为人的自我管制，也涉及外部的行为管制。P35441、约束机制：是指为规范组织成员行为,便于组

13、织有序运转，充足发挥其作用而经法定程序制定和颁布执行的具有规范性规定、原则的规章制度和手段的总称。约束涉及国家的法律法规,行业原则,组织内部的规章制度,以及多种形式的监督等。57、公共部门人力资源需求:是指组织按照自己的发展规划，为开展活动而需要招聘的员工数量和类型。12243、人力资源流动：是指人力资源在组织内部、组织之间、地区甚至国家之间的工作状态的变换。134、人力资源市场:是生产要素市场的重要构成部分,是人力交流买卖双方从事交易活动的场合，是按照市场规律对人力资源进行配备和调节的一种机制。1434、部内培训：是指各职能部门内部自设培训机构,根据本部门工作的需要对本部门人员所进行的培训。

14、P2346、交流培训：是指通过部门之间、地区之间人员的交流对公职人员实行的培训,有时也表目前公共部门和私营部门之间的互相调任或借调,目的在于协助公职人员扩大知识面,增强在多种环境中解决问题的能力。P23947、工作培训:是指在实际工作中对公职人员所进行的训练,通过政府高层领导或公共部门中经验丰富的人员的言传身教和具体协助指引,使新进人员、下级工作人员或某些有培养前程的年轻人接受锻炼，在实际工作中获得经验，增长才干。P23、选择培训:是指公职人员根据自己的知识构造状况和爱好,自由选择培训专业方向进行培训的形式。P24049、合同监控约束：是指个人与组织签订合同书,明确双方权利义务关系,以合同的形式约束个人行为,并避免公共部门人力资源的流失。P3600、制度监控约束:是指通过建立、健全公共部门内部的管理制度来规范公职人员的行为,它是人才管理的基本工作。35、外部监控与约束：是社会对公职人员形成的一种外在约束与控制。它涉及法律监控与约束、道德约束、社会群团和媒体监控与约束。360