如何制定治安保卫工作预案

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1、如何制定治安保卫工作预案 一、概念：治安保卫工作预案就是：一旦单位内部发生各类治安灾害事故其它突发事件时，各部门及有关人员按事先己明确和落实的并经过演练的处置方法或方案。 二、为什么要制定治安保卫工作预案。所有的治安灾害事故和突发事件本身都具有不规则性和多因性的特点，处置的难易程度又有所不同，要处置好每一起治安灾害事故和突发事件不是哪一个部门能够单独完成的，而是需要多部门共同参与才能完成处置任务的。这就需要有一个可操作的处置规程，在规程中对参与处置的部门和人员的分工部署，任务职责和纪律责任进行细划部署，预案一旦启动就能充分发挥参战人员合成作战的能力。 预案就是对可能发生的事件的处置方法进行具体

2、的设想和分工部署。同时预案本身具有规范基础与辅助决策的功能，预案规范了处置的各个流程和各个部门及相关人员的分工和责任，并能实现快速反应和准确切入。对指挥员起到了辅助决策的作用。另外预案还具有超前预测的功能。因此在各单位的安全保卫工作中，预案是必不可少的。制定安全保卫工作预案也是内保工作的基础工作之一。这项基础工作做好了，用 到的时候我们就可以达到减少或者最大限度地减少事件带来的危害结果，有效的保护国家、集体和人民群众的生命财产安全，维护我们国家政治和社会稳定的目的。 三、预案的特点： 1.系统性。制定预案实际上是一个系统工程。所谓系统性，是指在制定预案的过程中应将可能发生的事件所处的外部环境、

3、表现形态、运动规则和变化过程作为同一链条上的不同环节进行综合考虑和研究，以分析、确定可能出现的情况，作出有针对性的判断，提出相应的对策，以保证工作预案的有效性和可行性。它能够最大限度地发挥处置工作中各部门的作用，形成一个处置体系，以便分层次、分步骤、分阶段地处置各种突发事件，充分发挥系统中的各个子系统的功能和作用，以求取得最佳的处置效果。 2.预测性。只有科学的预测，才能有科学的预案。也就是说预案是建立在深入调查研究的归纳，充分掌握危险因素的情况下，进行科学有效的预测之上。否则作出的预案，很可能是盲目的、不切合实际的，启用时很可能无法落实。 3.可操作性。预案必须要针对实践中可能遇到的各种复杂

4、情况，并有极强的可操作性。预案以是否符合实战的要求为衡量标准，不具备有实战可操作性的工作预案是毫无意义 的。处置事件的预案最终要落实到对现场情况的处置。现场行动如何开展、人员如何分工、机动力量放在什么位置、何时参与行动等等，都是预案的可操作性必须要解决的重要环节。 4.实用性。预案必须结合处置单位的特点、自身条件和能力等实际情况来制定，切不可凭空想象，要做到量力而行，这就是实用性。 5.全面性。在预案中，对于可能影响全局的细节都要充分给予考虑，以确保预案的全面性。如果预案不全面，就会出现疏漏，在处置过程中一旦出现疏漏之处，就可能会出现失控现象，甚至是延误或者丧失战机，给处置带来困难。 6.超前

5、性。预案一旦形成就不易频繁改动。所以在预案中对预测对象未来的状况及发展趋势要作出判断，研究出对策，以保证预案在一定时间内保持其可操作和实用性。 四、预案的种类。预案一般分两大类。一是总体预案，二是单项性预案。总体预案是一个单位为了应对各类突发事件而制定的总体设想、计划和分工部署的方案，起到全局调控作用。单项性预案是针对某一事件制定的设想、计划和分工部署的方案，起到单独作战兼顾全局的作用，也可以节省一定的人力财力物力。一般来说，在实施预案过程中，这两种预案往往会视情况而交替实施。 五、预案的结构：预案的结构分三个部分，即先期处置、中期处置和后期处置。每个阶段有其不同的处置内容，（1）先期处置内容

6、：1：接警。一是要弄清楚事件的性质，二是要弄清楚事件的概况，如事件发生的地点部位、时间和掌握的伤亡损失情况等，三要记录清楚报警人基本情况，如姓名、住址、部门、联系电话等。2：指挥员进入指挥程序。一要立即判明事件级别，进行人力物力调动。二要上报情况。如上报上级主管部门、本单位主管领导、公安机关主管部门等。三要择机通报相关单位，请求协助。如通报给供水、供电、供气、医疗及抢险救灾部门等。四要做好紧急人力物力等的部署，以备急用。3：快速赶赴现场。到达现场后要核实情况并立即反馈给领导及有关部门，同时实施现场保护维持秩序，尽可能的控制现场态势防止蔓延。先期处置最主要的就是争取时间，控制现场态势。（2）中期

7、处置内容： 1、现场指挥部进入实战状态。 2、各职能小组展开相关工作。如。现场保护组进行警戒线的设置，临时加强重点要害部位和重点人员的保卫工作，采取措施加强防范，配合做好其他处置工作等；现场联络组做好上传下达工作，提供相关背景资料，报告现场处置进展情况等；现场处置组根据现场具体情况，有针对性地采取措施进行 抢险救灾，人员物资的转移安置，控制事态发展等。现场调度组做好现场处置工作的人力物力财力的组织和调配等工作。在这里要讲一讲现场所采取的措施一般包括：现场保护与警戒措施；人员救护与疏散措施；犯罪嫌疑人与肇事人员的控制措施；现场具体行动实施措施；现场周边秩序维护与临时加强保护措施；新闻媒体的接待措

8、施等。这是常规性处置措施。特殊措施包括交通管制、隔离审查、强行驱散、强制撤离等。 （3）后期处置内容。主要包括现场的清理、有关证据材料的移交、其他必要的善后处理等。从经验上看，善后处理工作十分重要，善后处理工作做好了可以有效的防止事件的反复发生。以上是工作预案的基本结构。 六、预案基本内容：不管是总体预案还是单项性预案，其制作内容大同小异。内容主要包括以下几方面：1：事件处置的指导思想、原则和法律依据；2：指挥体系。这里要注意的是，每个指挥机构的最高指挥官必须由有决定权的人担任，以便于决策。另外，每个指挥机构必须要有相关的专业权威人员参与，以便于处置不同性质的突发事件。3：处置力量的部署和任务

9、分工，各自的职责、纪律和责任。4：设施装备和后勤保障。如交通工具、通讯工具、应急电源和 照明设备、应急水源、生活医疗救治等的保障。5：基本处置措施和方法。6：紧急情况的集结疏散地点和路线。7：机动队伍的组成和待命地点。8：处置工作纵向、横向求援联系单位或部门及联系方式。9：相关辅助图表及文书。如单位或部位平面图、方位图、制高点图、交通路线图以及必要的编成表等。10：处置工作的要求、注意事项和责任追究规定。 七、预案的优化。优化就是对拟定的预案进行比较分析，从中选出最佳预案。这就要求我们对每一种预案都要拟定几套以供筛选。筛选的方法一般采用经验判断、量化分析和模拟演练等来结合筛选。总而言之，预案对

10、于一个单位以及社会的稳定十分重要。我们要真正的从思想上认识预案的重要性和必要性，认真抓好预案的制定和落实工作，确保本单位和社会主义经济建设顺利发展，确保民生安全。 第二篇：治安保卫应急预案治安保卫突发事件应急预案 本预案适用于全公司范围。 治安保卫突发事件可能的地点及可能造成的后果。北西两门卫、运煤场、灰场、办公楼等区域发生治安保卫事件可能造成人员伤亡或财产损失，甚至影响企业形象。 一、组织机构 成立以公司领导任组长，其他各部门负责人为成员的治安保卫突发事件处置工作领导小组，下设治安应急小分队，具体负责治安保卫突发应急事件的处置工作，在紧急治安保卫突发事件处置过程，要求全员参与。 治安应急小分

11、队队长：各值值长 治安应急小分队队员： 二、报告程序 保卫人员应对突发事件，根据实际情况需增援时，电话通知主控室当值值长，报告增援地点，值长安排治安应急小分队队员3分钟内赶到指定地点，协同处置，适时向公安机关报警；发生群体性事件要向公司领导报告。 三、组织实施 1、发生突发事件时，由当班门卫人员发布实施和解除应急救援命令、信号，当值值长和行政值班人员组织指挥救援队伍实 施救援行动。指定有关人员保护现场，及时向上级或有关部门报告情况，积极配合有关部门查明事件原因，妥善处理有关善后工作。 2、发生群体性事件或个体重大突发事件，处理事件参与人员为：事件当事人所在部门负责人、安全保卫部门负责人、值班人

12、员、分管领导；发生一般性治安保卫突发事件，处理事件参与人员为：事件当事人所在部门负责人、安全保卫部门负责人。 3、发生突发事件，白天（7：0019：00）由生安部、办公室全面负责协调指挥，夜间（19：007：00）由公司行政值班人负责公司全面协调指挥工作。 四、措施及要求 1、处置措施： （1）接报后，治安应急小分队人员迅速赶到现场控制局面。 （2）值班人员立即按照程序打电话向领导报告。 （3）各部门负责人根据事态严重程度，边处置情况边向领导汇报。 （4）如有人员受伤，立即送往卫生所或就近医院进行救治。 （5）如是殴斗事件，除迅速控制局面、平息事态外，应将双方主要负责人和有关人员带入值班室，其

13、余人员驱散。 （6）如是意外事故，应尽快组织人员抢救，将受伤者送往医院抢救。 （7）如是社会人员闹事，须立即拨打公安“110”报警，并将闹事人员扣留。 （8）如是夜间发生突发事件，保卫人员要先向行政值班人员报告，行政值班人员须立即（2分钟内）赶往现场，视情况呼叫其他岗位值班人员前来援助。 2、要求 （1）各级领导遇事一定要冷静，果断采取措施。 （2）处理群体性事件的原则是。迅速平息、减轻伤亡、控制事态。 第三篇：治安保卫事件应急预案突发性治安保卫事件应急预案 为维护本项目部施工区域内的的社会安定和治安稳定，积极有效预防和妥善处置突发性治安事件，建立统一领导、分级负责、职责明确、运转有序、反应灵

14、敏、处置有力的应急处置体系，提高项目经理部应对突发性治安事件的能力。根据相关法律、法规要求，结合本合同段实际，特制定本预案。 一、指导思想 积极有效预防和妥善处置突发性治安事件是施工单位（项目经理部）维护社会安定稳定的重要任务之一。项目部要以和谐社会为重要指导思想，坚持立法为公，依法办事，把项目建设质量、进度、安全及当地人民群众生命安全放在首位，建立健全处置突发性治安案件的长效机制，掌握应对突发性事件的主动权。在业主、政府的统一领导下，积极寻求有关部门，积极预防和妥善处置各类突发性治安事件。对各类突发性治安事件，要做到早发现、早报告、早控制，把事件对项目施工环境及社会安定稳定的危害减少到最低限

15、度。处置工作要区分性质，讲求策略，严格依法办事，注意工作方式方法，防止因处置不当，激化矛盾或授人以柄。 二、适用范围 本预案适用*工程项目经理部内各种矛盾引起的突然发生的具有聚众性的较大规模的严重危害施工环境及当地社会稳定和治安秩序，必须采取紧急处置措施才能平息事态，恢复正常施工秩序的事件。主要指：非法阻工、聚众围攻项目部及建设场地、强行分包工程、恶性干扰正常施工环境、强买强卖等。 三、工作原则 （一）坚持“以人为本、预防为主”的原则。坚持一切从国家的利益出发，一切对国家建设负责，最大限度地减少突发性治安事件造成的人员伤亡和财产损失。坚持常备不懈，预防在先的思想，做好应对突发性治安事件的思想准

16、备、预案准备、机制准备和工作准备。 （二）坚持“依靠科学、整合资源”的原则。坚持依靠现代化的技术手段，做好对可能发生的突发性治安事件的预测、预警，有效整合和合理利用社会资源，建立健全应对和处置突发性治安事件的联动机制，充分发挥整体优势，形成应对突发性治安事件的合力。 （三）坚持“确保安全、果断处置”的原则。坚持在业主的统一领导下，根据 事件的性质、起因、规范，危害程度和事态发展，决定采取相应的处置措施，在尽量减少人身伤亡和财产损失的情况下，做到依法办事，讲究政策、策略，果断坚决处置，迅速平息事态。 四、组织领导 处置突发性治安事件必须在项目部领导班子的统一领导下，设立处置领导小 组和现场指挥，

17、坚持集中统一指挥与分级协调指挥相结合的原则，迅速果断处置突发性治安事件和暴力恐怖破坏事件。 （一）领导小组 领导小组组长必须是项目部领导班子的一名主要领导。其他成员由项目领导 班子其他领导、部门负责人组成。成员如下。 组长： 副组长： 组员： 具体职责如下： 1、负责建立健全应急指挥系统，应急联动机制和工作制度； 2、加强现代化预警系统和信息分析系统建设，提高突发性治安事件监测预 警能力。 3、判定突发性治安事件的性质，确定处置原则，研究处置措施； 4、发布有关管制措施和项目部的指令、通告等，决定临时性交通管制； 5、根据“谁主管、谁调处”的原则，确定与群众见面、对话的党、政和有 关部门的领导

18、，正面做好化解工作； 6、其它应由领导小组决定的重大事项。 （二）现场指挥 处置突发性治安事件的现场指挥是项目总工及前后场负责人。 1、治安警戒组。由工程部成员负责。主要建立警戒区域，防止与事件无关 的人员进入，保障现场应急处理工作顺利开展；维护撤离区和人员安置区的施工 治安秩序，保卫警戒区的重要目标和财产安全，阻止现场非法人员的非法行为。 2、交通管制组。由安质部成员负责。主要负责事发地道路交通管制，及时疏通交通堵塞，保障救援物资、救援、疏散人群、伤员运送车辆的顺利通行并引导进入指定地点。 3、通讯联络组。由办公室负责。主要是建立内部指挥网络，提供应急通信保障，对座机、手机等信息通信设备进行

19、全面检查和维护，确保指挥畅通。 4、现场情报组。由试验员、物机部人员负责负责配合出警人员对现场当事人员及围观群众进行询问、调查，深入了解，摸清事件背景，掌握事件动态，及时反馈情况。 5、法律、宣传组。由计合部负责。主要是进行现场法律宣传和国家政策宣传。 6、医疗救护组。由办公室负责，报告110指挥中心请求通知120急救中心负责救护工作。 11、后勤保障组。由办公室负责。主要是保证执行处置任务的车辆技术状况良好，执勤人员就餐饮水等生活必需品。 现场指挥的职责任务是： 1、执行领导小组的决定、命令； 2、统一组织调动使用各部门人员，合理配备安全防护用品，下达警戒治安的命令； 3、根据领导小组的决定

20、和现场实际情况，依照国家有关法律、法规，确定相应的处置措施。主要有： 现场管制措施 、封闭现场和相关地区； 、使用警戒带，设置临时警戒线，确定警戒区域； 、实行区域性交通管制； 、查验现场有关人员，明确具体身份； 禁止聚众措施 、责令无关人员立即离开现场； 、责令聚集的人群立即解散，如不离去，可通过广播、喊话等方式发出警告； c、对于视警告、拒不离去的人群，必须积极联系当地公安部门协助处理，决不可贸然采用过激措施及武力驱逐。 现场取证措施 处置突发性治安事件，应当使用录音、照相、摄像等手段，采取公开与秘密相结合，主要以秘密为主的方法及时取证，为及时处置和事后依法处理提供证据。 五、情况处置 处

21、置突发性治安事件，在项目部领导班子的统一领导下，由各科室负责人负责处置。 突发性治安事件发生后，项目领导班子要根据事件的性质、起因、规模、危害程度和事态发展，决定采取切实有效措施控制势态范围，防止事态扩大。要重点保护项目经理部和要害部门（部位）的安全。 属于涉黑势力，非法分子直接挑起的阻工、骚乱以及严重的打、砸、抢、烧、杀等行为，在通知当地公安部门的同时要坚决果断地采取措施做出自卫还击，强行制止，予以打击，绝不手软；属于涉黑势力、非法分子插手操纵的事件，则要把事件的组织者、策划者、指挥者及闹事的为首者同一般群众严格区别开来，加强舆论宣传，做好群众工作，着重揭露非法势力的阴谋，制止事态发展；纯属

22、群众矛盾引起的，如征地赔偿、环境赔偿、用水用电等，特别是对那些因合理要求在政府方面得不到满足而引起的没有过激行为或虽有部分过激行为，但仍属于一般性的群众事件，要按照可散不可聚、可顺不可激、可解不可结的原则处置，充分运用项目协调部门出面做工作，并寻求当地政府行政单位的大力支持，进行劝阻、教育、疏导、缓解矛盾，决不可采取暴力等方式处置。 六、工作措施 1、要加强情报信息工作。各施工区域人员要运用各种公开、秘密的渠道和手段，密切注视和掌握各种社会动态，努力获取深层次，预警性的情报信息，对各类突发性治安事件的苗头和动向，要做到早了解、早掌握、早报告、早控制，力求把问题解决在萌芽状态、解决在基层、解决在

23、内部。对收集到的重要情报信息，应及时向项目领导班子报道详细情况，不得层层扣压延误，贻误良机。 2、要加强对策研究。各施工区域负责人必须充分认识当前施工环境及社会治安的严峻性，增强政治敏感性和警惕性，做好“可能出点乱子”的思想准备。对本地的热点、难点”问题要加强对策研究。 3、要做好装备和物质保障工作。各施工区域，要配齐各种防护用品、通讯、交通、现场取证等器材。对各种器材，要进行经常性的检查、保养，保持良好的性能，保证旦有事，能拉得出、用得上。 4、加强组织演练。项目部在制定预案的基础上，要加强组织演练，加强内部锻炼和提高队伍的快速反应能力和实战水平，保证一旦有事，临时治安维护队伍能拉得出、打得

24、响。 5、统一指挥、加强配合。参加制止事件的所有项目部人员，必须严格做到服从命令、听从指挥，不允许擅离职守或自行其是。各小组要在指挥部的统一指挥下，加强配合，协调行动，充分发挥整体配合效能。 6、依法办事、文明施工。在处置突发性治安事件中，要讲究政策策略和工作方法，所有项目部人员要严格依法办事、文明劝导，防止因方法简单授人以柄或激化矛盾。在制止过程中，要强硬措施和舆论攻势相结合，做到边驱散边劝阻，陈述事件利弊，以尽快瓦解闹事者的意志。对已被制服和暂时扣留的闹事者，不准以各种形式进行体罚，等待移交公安机关。制止闹事的项目部人员，除指定人员，一律不携带防身用具，遇到闹事者暴力对抗时，要大胆使用防护

25、用具加以制服，避免造成致命或重伤。 内部应急电话 第四篇：自由小学治安保卫工作应急预案自由小学治安保卫工作应急预案 为维护我校的正常秩序，预防违法犯罪和治安事故，保护国家集体财产和全体师生的安全，特制定本工作预案。 一、学校建立治安工作领导小组，由学校行政领导和全体教师组成。 二、定期研究检查治保工作，总结经验，发现问题即使采取措施，堵塞漏洞。 三、对本单位的治安保卫工作要做好齐抓共管，各负其职，各功能室器材由相关人员负责，每天巡查一次，因失职造成的损失要追究责任，进行赔偿。 四、教师下班后及时关门，办公桌抽屉中禁止存放现金。 五、各教室的电视等由班主任负责，要严加管理，搞好防范，防止被盗窃。

26、 六、出纳人员要及时将现金存入银行，不得将大量现金存放在校内和家中。 七、一旦发生以下几种情况，领导小组成员及相关责任人要快速反应，及时按预案执行。 1、对出现有扰乱教学秩序，破坏学校公物的一切违法违纪行为，所有领导、男教职工和门卫进入现场，要坚决制止违法乱纪行为并报案。 2、学生带凶器进入校园，由发现事件人立即收缴，并做好控制工作，将学生带到教导处、办公室处理教育。 3、发生偷盗事件，护校队和第一知晓人应在第一时间告知校长或领导小组成员，需在最短时间内赶到现场处理情况。如果情况紧急，保护好现场。 4、对歹徒持凶器闯入校园行凶，护校队应持械全力围堵，全体男教师协助制服歹徒，扭送公安机关。相关人

27、员及时报案和向上级汇报。 5、若行课期间发生学生受伤，由任课教师立即将受伤学生送往医院，由班主任负责通知家长。 八、加强校门管理，学校的大门、教学楼、教师住宿楼、教辅用房在夜间要及时上锁。 20XX年3月6日 第五篇：治安保卫突发事件专项预案治安保卫突发事件专项预案 1.总则1.1目的 在治安保卫突发事件发生时能够快速有效地采取行动，最大限度挽回公司财产损失，保障员工的生命安全，维护公司的生产经营秩序。 1.2治安保卫突发事件包括。盗窃、故意破坏、抢劫、发现爆炸物、强行闯入等事件。 1.3适用范围 本预案适用于公司生产厂区、库、中心、生产车间、研发中心等单位发生治安保卫突发事件的应急处置。 1

28、.4治安保卫重点防范部位 1.4.1生产厂：贵细库、qc危化品库房、南侧厂房二楼控制区1.4.2库区：1号库、2号库1.4.3研发中心：危化品库房1.4.4中心：各库房 2.各单位治安保卫事件应急小组组成与职责分工 组长：区域负责人 组员：办公室主任、单位安全员、各车间（库房、实验室）主管、内保人员职责： 1）贯彻执行国家、北京市有关治安保卫工作的法律、法规及突发事件应急处置的要求。2）制定和组织落实治安保卫工作规章制度，全面落实各项治安保卫防范措施。3）为治安保卫工作提供必要的经费和物质保障。 4）预防和制止违法犯罪行为，维护公司生产、办公活动的安全稳定。 5）调解、疏导公司内部纠纷，及时向

29、公安机关报告并协助查处发生在各单位的治安事件，同时保护现场。 6）负责日常的治安保卫工作检查，并对发现的问题及隐患及时进行整改。 3.预防与预警 3.1治安保卫防范教育培训 3.1.1开展新员工治安保卫防范知识的教育培训，教育员工要妥善保管个人财物，更衣柜及时上锁；不使用的门要处于常闭状态，下班时及时锁闭门窗；上班期间，发现可疑人员立即 -1 4.1.1.1被盗事件发生后，发现人员立即报告区域负责人。 4.1.1.2区域负责人立即赶赴现场查看，并通知区域安全员、被盗车间（库房）负责人到场。 4.1.1.3安全员指挥值班保安及内保人员划定现场警戒区域，由值班保安及内保人员值守，严禁无关人员进入。

30、 4.1.1.4区域负责人拨打电话“110”报警电话，并向公司安全管理部汇报。报警后区域负责人会同区域安全员、被盗车间（库房）负责人初步确定损失，在保护现场的前提下拍照、登记，随后调取并封存事发地点视频监控资料。 4.1.1.5安全管理部负责人接报后应立即赶赴现场指挥事件的调查与处置。 4.1.1.6警员到场后，相关单位需全力配合警方开展案件侦破、被盗物资追缴等工作。 4.1.2非工作时间发生被盗事件，发现时犯罪分子已逃离的处理流程： 4.1.2.1值班保安或内保人员通过视频监控或现场巡逻发现被盗事件，立即电话报告区域负责人。汇报完毕后保安及内保人员划定现场警戒区域，由值班保安及内保人员值守，

31、严禁无关人员进入。 4.1.2.2区域负责人确认后拨打电话“110”报警，并向安全管理部负责人汇报。报警后区域负责人通知区域安全员、被盗车间（库房）负责人立即赶赴现场。 4.1.2.3区域负责人同区域安全员、被盗车间（库房）负责人共同确定损失，在保护现场的前提下拍照、登记，随后赶赴值班室调取并封存事发地点视频监控资料。 4.1.2.4安全管理部负责人接报后应立即赶赴现场指挥事件的调查处置。 4.1.2.5警员到场后，相关单位需全力配合警方开展案件侦破、被盗物资追缴等工作。 4.1.3值班保安及内保人员或内保人员发现犯罪分子正在作案时的应急处置： 4.1.3.1事件发现人立即通知其他值班保安及内

32、保人员，面对正在发生的犯罪行为所有保安员与内保人员必须集体行动。 4.1.3.2如犯罪分子尚未开始实施犯罪行为，值班保安及内保人员应予以驱离；如犯罪行为正在进行，值班保安及内保人员应予以制止，并拨打报警电话“110”，请求警方到场处理；如值班保安及内保人员无法制止盗窃行为，应尽可能记住其体貌特征并直接拨打“110”报警。生产厂火灾值班室、北侧厂房人员通道入口设有“110”报警按钮，可通过按下上述按钮进行报警。 4.1.3.3报警后，值班保安及内保人员立即报告区域负责人。区域负责人接到报告后应立赶赴现场，同时向安全管理部负责人报告并通知区域安全员、被盗车间（库房）负责人到场。 4.1.3.4安全管理部负责人接报后应立即赶赴现场指挥事件的调查处置。 4.2抢劫事件处置 -3