电力公司员工奖惩办法

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1、电力公司员工奖惩办法湖南省电力公司员工奖惩办法（2009年版）第一篇总则目的，原则和适用范围为依法依规治企，有效规范员工行为，激励员工敬业奉献，维护企业利益，保 障员工合法权益，根据中华人民共和国劳动法，中华人民共和国劳动合同 法等国家法律法规和国家电网公司相关规定，结合湖南省电力公司（以下简称” 公司”）实际情况,制定本办法。给予员工奖惩，遵循公开，公平，公正的原则，坚持以精神奖励为主，精神奖励 与物质奖励相结合,坚持以警戒教育为主，警戒教育与依法惩处相结合.本办法适 用于公司本部及其分支机构（分公司）的员工.公司全资子公司，控股子公司和代管县电力公司以及其他有关单位应按照本办 法制定相应规

2、定，提交本级职工代表大会或职工大会审议通过，并向员工公示或告 知后实施。奖励给予员工的奖励分为:通报表扬,授予先进个人，先进生产（工作）者，能手（标 兵），劳动模范等荣誉称号。在给予员工以上奖励的同时,可给予一定的物质奖 励。员工有以下表现之一的，根据业绩，贡献大小给予奖励。（一）在电力生产过程中，及时发现问题,采取有效措施，防止事故发生或减小 事故影响，最大程度保证人身安全和电网，设备安全,使国家，企业利益免受重大损 失的；（二）及时揭发和制止违规违纪行为，维护正常的生产经营秩序，做出突出成绩 的；（三）改善企业经营管理，为企业增收节支，争取和维护企业权益，做出重大贡 献的；（四）在安全生产

3、，科研，工艺设计，改善劳动条件等方面有发明创造，技术改 进，合理化建议，取得重大成果的；（五）在思想政治工作，精神文明建设，企业文化建设等方面做出较大贡献的；（六）见义勇为,制止不法行为，维护社会治安，为保护人民生命，财产做出较大贡 献的；（七）一贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公,事迹突出的；（八）立足本职岗位，勤奋进取，乐于奉献，在工作中做出较大贡献的；（九） 其他应当给予奖励的.获得二级单位及以上级别奖励的，有关奖励材料应归入其人事档案.单位（集 体）获得的表彰奖励涉及到员工奖励的，可参照本办法执行。惩处惩处的方式（一）批评：包括口头批评教育，责令做出书面检查，实行诫勉谈话，书面通报批 评等

4、；（二）警告；（三）记过；（四）记大过；（五）降职（降级）：指降低职务级别或岗位层级，适用于所有员工；（六）撤职: 撤销行政职务，适用于科级及以上干部；（七）留用察看（八）解除劳动合同。经济处罚和内部下岗作为给予员工惩处的具体措施，可以单独使用，也可与上 述惩处方式合并使用。惩处的相关规定（一）员工内部下岗期间，不再履行原岗位职责,应离岗参加业务培训或跟班 学习（劳动），不得担任工作监护人，工作负责人等重要工作；内部下岗期限最长不 超过12个月，内部下岗期间的管理和待遇按公司有关规定执行.（二）员工受到警 告，记过，记大过惩处的，6个月内不得提拔任职或调高岗级；受到降职（降级）惩 处的,两年内

5、不得提拔任职或调高岗级；受到撤职惩处的，两年内不得在公司范围内担任科级及以上职务。（三）留用察看惩处为留用察看一年或留用察看两年.给予员工留用察看的同 时，撤销其担任的职务;员工留用察看期间，按当地最低工资标准发放生活费.留用 察看期间违规违纪依据本办法应受到警告及以上惩处的，解除劳动合同。员工留 用察看期满，经单位奖惩工作领导小组审定在留用察看期间遵章守纪的，期满后继 续留用.员工留用察看期满后两年内不得调高岗级。员工违反治安管理规定，被公 安机关依法处罚的,单位根据其错误性质，情节轻重和社会影响程度，给予相应惩 处。员工涉嫌严重违纪（被采取”两规”或”两指”措施）以及涉嫌违法犯罪被限 制人

6、身自由（包括拘留或逮捕）期间，中止其劳动合同的履行，单位不承担双方劳动 合同约定的相应义务。员工经证明被错误限制人身自由的，从判决或决定生效之日起，恢复劳动合同 的履行。对司法机关做出撤销案件，不起诉,宣告无罪等决定或者地方纪检监察机关查 办的违规违纪案件，单位应核实其中的违规违纪事实，根据本办法规定对相关责任 人进行处理，直至解除劳动合同.员工涉嫌犯罪的，依法移交司法机关处理。员工被依法追究刑事责任的（包括被人民法院判处有期徒刑缓刑，被人民法院依据刑法第37条的规定免于刑事处罚等 情形），解除劳动合同.员工被处劳动教养的，解除劳动合同。惩处的运用规则（一）对员工的责任追究，应视违规违纪情节的

7、轻重，造成的后果与影响程度， 并区别主要责任人，次要责任人或直接责任人，间接责任人以及领导责任的不同情 况，确定承担责任的大小,做出不同程度的惩处决定；（二）员工犯有错误能彻底 交代，认真检讨，有悔改表现或检举揭发有功的，可从轻惩处；（三）有下列情形之一的,应从重惩处：1. 强迫，唆使他人违规违纪的；2. 串供或伪造，销毁，隐匿证据的；3. 阻止他人揭发检举，提供证据材料的；4. 对检举人，证人进行威胁或打击报复的；5. 包庇应当受到惩处员工的；6. 犯有错误，态度恶劣，拒不认错的；7. 其他干扰，妨碍组织审查行为的.（四）一种违规违纪行为，符合本办法惩处分则中两个及以上惩处规定的，依照惩 处

8、较重的规定定性处理；（五）一人在一个被查处的事件中，有两个及以上的违规违纪行为，应当合并 处理，按其数个违规违纪行为中应当受到的惩处中从重给予惩处.本办法中从轻， 从重惩处，是指在违规违纪行为应当受到的惩处幅度以内，给予较轻或较重的惩 处。女员工在孕期，产期，哺育期间（指合法许可的生育）符合解除劳动合同规定的, 其劳动合同一般可以续延至哺育期满时终止。续延期间是产期的可以享受生育津 贴，是孕期，哺育期的发基本生活费，基本生活费不低于当地最低工资标准。员工受到警告及以上惩处的，应将结论材料记入本人档案.奖惩权限与程序奖惩工作领导机构及其职责（一）员工奖惩工作统一由公司奖惩工作领导小组归口管理。奖

9、惩工作领导小 组负责审议奖惩制度，审批表彰奖励年度计划，决策奖惩重大事项.奖惩工作领导 小组下设办公室，其日常办事机构设在人力资源部，主任由人力资源部负责人兼 任。（二）各单位奖惩工作领导机构应认真宣贯奖惩制度，加强奖惩管理。奖惩权 限（一）公司，二级单位可给予员工本办法中规定的所有奖惩方式。三级单位给 予员工奖励时，限于给予员工本级别通报表扬,授予先进个人，先进生产（工作） 者等荣誉称号及给予适当的物质奖励；给予员工惩处时，限于给予批评惩处及规定 的经济处罚或内部下岗.（二）下级单位有向上一级单位申请给予员工更高级别奖惩的建议权.（三）上 级单位根据实际情况和有关规定，可撤销下级单位的奖惩决

10、定并重新作出决定.（四）对于科级及以上干部的奖惩按照干部管理权限的有关规定执行.奖惩程 序（一）给予员工奖惩，按照谁主管谁负责”的原则，由各部门负责职能范围内 表彰奖励的评选组织和违规违纪惩处的考核界定，向单位奖惩工作领导小组提出奖 惩建议，履行必要的审批程序，由人力资源部门归口执行，并及时报上级单位备案；（二）凡拟以公司名义给予员工奖励的，公司各部门应于每年底编制下一年度 奖励计划,经公司奖惩工作办公室审核，报公司奖惩工作领导小组批准后执行。因特 殊情况需要及时进行表彰奖励的，报公司总经理审批；（三）给予员工惩处程序的 有关规定如下：1. 给予员工惩处，应坚持事实清楚，证据充分，定性准确，处

11、理恰当，程序合法, 手续完备的原则；2. 给予员工留用察看,解除劳动合同的惩处，应当事先征求工会的意见，提交 单位奖惩工作领导小组研究决定后，将处理结果书面通知工会；3。给予员工惩处 的时间，从证实员工违规违纪之日起，解除劳动合同一般不超过6个月，其他惩处 不超过3个月；4. 给予员工惩处，应依法履行送达程序及时通知本人，并出具相关证明；5. 用人单位单方宣布解除劳动合同的，应当在解除劳动合同时通知本人并出具解除劳 动合同的证明，依照有关规定为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续.受到惩处的员工如不服惩处决定，可向本单位劳动争议调解委员会申请调解，也可向劳动行政部门申请仲裁直至向人民法院提起诉

12、讼。第二篇奖励分则奖励事项给予员工的奖励事项应具有全局性,重要性，先进性,典型性，能够产生较好的 企业效益和社会效益，有利于促进公司的改革和发展，有利于调动员工队伍的积极 性,主动性和创造性.奖励项目和评选周期给予员工的奖励分为常设项目和非常设项目.（一）常设项目：根据国家电网公司有关规定和公司正常工作需要设立的有一 定评选周期的项目。1. 综合奖励:通报表扬,授予先进生产（工作）者，能手（标兵），劳动模范等荣 誉称号。其中能手（标兵）每两年评选一次，先进生产（工作）者，劳动模范每年评选 一次；2。专业奖励：通报表扬，授予先进个人荣誉称号。具体项目名称和评选周期由 职能部门提出申请，公司奖惩工

13、作办公室审核，公司奖惩工作领导小组批准.（二） 非常设项目：没有一定评选周期，根据公司工作需要或由公司统一组织的专项活动 结束后，需评选表彰的项目。包括通报表扬，授予荣誉称号（具体名称由公司奖惩 工作领导小组确定）等。对非常设项目，由职能部门提出申请，公司奖惩工作办公室审核，公司奖惩工作 领导小组批准.评选规定（一）严格控制非常设奖励项目的评选次数和评选周期，公司各职能部门申报评 选单项工作先进个人或其他名称的非常设表彰项目，两次评选间隔时间原则上不得 少于两年；（二）给予员工奖励的比例，原则上不超过参评人数的10%;（三）在开展评 选先进时，要以适当形式公布评选的范围，数量，条件和评审程序.

14、推荐对象要通 过群众评选，征求相关部门意见，所在单位推荐，审批机关批准并予以公示公布等程序；（四）评选奖励先进，要以思想道德表现，工作业绩和贡献为衡量标准.被奖励的 先进个人，要有突出的事迹和广泛的群众基础；（五）涉及到对企业领导人员实施表彰奖励时，应当按照企业领导人员管理权 限，征得任免机关的同意；（六）给予员工奖励一般应按隶属关系由所在单位负责.公司只对特定任务中做 出突出贡献的，以及在本职工作中成绩显著，有特殊贡献的员工给予表彰奖励；（七）以公司名义向上级推荐拟受奖励的先进个人，由人力资源部会同公司相关 职能部门商定推荐意见，经公司奖惩工作领导小组审批后上报。授奖标准（一）对获得奖励的个

15、人，可颁发奖励证书或奖章；（二）对获得公司奖励的员工，可同时给予一定数额的一次性物质奖励.有关标 准如下（上级单位和公司另有规定的除外）：;1。先进个人：一次性奖励2000元2。先进生产（工作）者:一次性奖励4000元；3。能手（标兵）：每年奖励10000元,共两年，分年度考核发放；4.劳动模范： 一次性奖励10000元.（三）对做出突出贡献的员工，经公司奖惩工作领导小组批准，可给予重奖；（四）国家有关部门或上级单位授予的各类荣誉称号，按照谁奖励,谁出资”的原 则，公司原则上不再进行物质奖励.由公司支付的奖励资金，纳入公司年度工资预算管理，预算安排及资金拨付按 照公司有关规定执行。奖励其他规定

16、（一）未经批准擅自开展奖励活动的,不认可其评选结果；（二）员工伪造事迹骗取奖励或者申报奖励时隐瞒严重错误，严重违反规定程 序的，撤销其奖励，收回奖励证书及奖金奖品。第三篇惩处分则违反安全生产规章制度的惩处发生违章行为未造成后果的，按以下规定进行惩处.（一）基本原则：1. 班组发现的违章自行考核处理；2。三级单位，二级单位稽查发现的违章,按本单位制定的规定处理；3。公司 稽查发现的违章，由二级单位按本规定处理，并报公司；4。各单位稽查发现的违章 按规定给予惩处的，上级部门不再另行处理。（二）对行为性严重违章的惩处：1。对违章行为人给予内部下岗1个月及1500元的经济处罚；2.二级单位被稽 查1次

17、（在1次督查中同一单位各作业点发现的违章统计为1次,下同）违章时，对 该单位给予通报批评，取消安全生产先进单位评选资格，给予行政正职，分管副职各 2000元的经济处罚，并到公司说清楚；3.6个月内（从发现第1次违章算起,下同） 二级单位被稽查2次违章时，对该单位实行二级预警管理，给予行政正职，分管副 职各5000元的经济处罚；4. 6个月内二级单位被稽查3次违章时，或在1次作业 中同时发现3种及以上的违章时，对该单位实行一级预警管理,给予行政正职 10000元的经济处罚，给予分管副职内部下岗2个月，并处10000元的经济处罚；5。6个月内同一个三级单位被公司稽查2次违章或在一次作业中同时发现3

18、种及 以上的违章时，给予该三级单位行政正职，分管副职撤职惩处.（三）发生行为性 严重违章后，必须按四不放过”原则进行分析，查找管理上存在的问题，并对相关 管理部门负责人，专责人员进行连带惩处.惩处原则如下：1.给予负管理责任的主 要责任人内部下岗1个月和1500元的经济处罚，给予负管理责任的部门负责人， 相关专责人员1000元的经济处罚；2。1次作业中发生3种及以上严重违章行为时, 给予负管理责任的主要责任人内部下岗2个月和2000元的经济处罚，给予负管理 责任的部门负责人2000元的经济处罚，给予相关专责人员1000元的经济处罚.（四）对管理性严重违章的惩处：1。查处1次违章，对相关责任人给

19、予1000元至2000元的经济处罚，并取消该 单位安全生产先进单位评选资格；2。6个月内同一专业第2次违章加倍考核,给予相关专责人员内部下岗1个 月；3.查处3次违章，对该单位领导班子成员分别给予3000元的经济处罚，对相 关责任人给予1000元至2000元的经济处罚.6个月内同一专业发生第3次违章，给 予部门负责人内部下岗1个月，相关专责人员调离岗位，安排到比原岗位低3岗以 上的其他岗位。（五）对装置性严重违章的惩处：1。装置性违章实行限期整改原则，对于不在期限内整改的，给予主要责任人 1000元的经济处罚；若第2次发现相同的装置性违章，给予主要责任人内部下岗1 个月.2。若因管理不到位，自

20、查中没有发现并提出处理意见的装置性违章，给予负管 理责任的主要责任人1000元的经济处罚，并责令限期整改，若仍然不进行整改，则 按前款规定加倍惩处.（六）6个月内个人发生第2次行为性和管理性严重违章时，其内部下岗时间不 得低于3个月；发生第3次严重违章时，内部下岗6个月并调离原岗位，安排到比 原岗位低3岗以上的其他岗位。（七）凡首席工程师，技术带头人，岗位能手发生严重违章时，除按规定惩处外， 一律取消相关资格，两年内不得再参与评审。技师（含高级技师）发生违章时，除按规定进行惩处外，另扣除一年的技师津 贴费。（八）外包施工队严重违章连带惩处：1. 每个外包施工作业项目均应指定本单位员工担任现场安

21、全监督员.2。发现 外包施工人员行为性严重违章，现场安全监督员没有及时制止和纠正，给予现场安 全监督员内部下岗1个月，给予项目经理，项目执行经理（副经理）各1000元的经 济处罚；若无现场安全监督员，则给予项目执行经理（副经理）内部下岗1个月.6个月内同一外包作业现场发生第2次行为性严重违章，给予现场安全监督员内部下岗3个月，给予项目执行经理（副经理）内部下岗1个月，给 予项目经理3000元的经济处罚。对受到内部下岗惩处的人员均应调离原岗位，并 重新安排人员担任。3。6个月内稽查2次外包施工人员行为性严重违章，除执行前款惩处外，给予 发包单位的项目主管部门（三级单位）行政正职2000元的经济处

22、罚。4。6个月内 稽查3次外包施工人员行为性严重违章或在一次作业中同时发现3种及以上严重违 章时，给予发包单位的项目主管部门（三级单位）行政正职撤职惩处，对二级单位 的行政正职，分管副职分别给予5000元的经济处罚，并到公司说清楚。凡发生违章造成事故者，对违章行为人及相关责任人按本章上述条款给予双倍 经济处罚，并视事故责任大小按以下规定给予违章行为人及相关责任人惩处.（一）发生特大人身事故，对有关责任人按以下规定惩处：1。对负主要责任者给予解除劳动合同；2。对负次要责任者给予留用察看两年惩处至解除劳动合同；3.对直接责任者 所在三级单位行政正职给予留用察看一年惩处，对分管副职给予留用察看两年惩

23、 处，对直接责任者所在三级单位的其他领导给予撤职惩处，对三级单位负有管理责 任的专责根据责任大小给予降职（降级）至留用察看两年惩处；4。对事故责任单位（指二级单位，下同）行政正职，分管副职给予撤职惩处，对 领导班子其他成员给予记大过惩处，对负有管理责任的副总师，有关部门（含生产，基 建，安监，农电，设计，教育等部门，下同）负责人及专责根据责任大小给予记大过 至撤职惩处；5。对公司负有责任的副总师，有关部门负责人（包括技术监督机构负责人，下 同）及专责根据管理责任大小给予警告至降职（降级）惩处。（二）发生特大电 网，设备，火灾事故或重大人身事故，对有关责任人员按以下规定惩处：1。对负主要责任者给

24、予解除劳动合同；2。对负次要责任者给予留用察看两年惩处至解除劳动合同；3.对负直接责任 者所在三级单位行政正职，分管副职给予降职（降级）至撤职惩处（对行政正职与分 管副职同等惩处），对直接责任者所在三级单位的其他领导给予记大过惩处，对三级 单位负有管理责任的专责根据责任大小给予记大过至降职（降级）惩处；4。对事故责任单位行政正职给予记大过至降职（降级）惩处，对分管副职给予 降职（降级）至撤职惩处，对领导班子其他成员给予记过惩处，对负有管理责任的 副总师，有关部门负责人及专责根据责任大小给予记过至降职（降级）惩处；5.对 公司负有责任的副总师，有关部门负责人及专责根据管理责任大小给予警告至记大

25、过惩处.（三）发生责任性重大电网，设备和火灾事故，对有关责任人员按以下规定惩 处：1. 对负主要责任者给予解除劳动合同；2. 对负次要责任者给予记过至留用察看两年惩处；3. 对负直接责任者所在三级单位行政正职给予降职（降级）惩处，对分管副职 给予撤职惩处，对直接责任者所在三级单位的其他领导给予记过惩处，对三级单位 负有管理责任的专责根据责任大小给予记过至降职（降级）惩处；4。对事故责任 单位行政正职给予记大过惩处,对分管副职给予降职（降级）惩处，对领导班子其他 成员给予记过惩处，对负有责任的副总师,有关部门负责人及专责根据责任大小给予 记过至降职（降级）惩处；5. 对公司负有责任的副总师,有关

26、部门负责人及专责根据管理责任大小给予警 告至记过惩处.（四）发生一般人身事故或死亡与重伤合计达3至9人的事故，对有关责任人 员按以下规定惩处：1。对负主要责任者给予解除劳动合同；2. 对负次要责任者给予记过至留用察看两年惩处；3. 对负直接责任者所在三级单位行政正职给予降职（降级）惩处，对分管副职 给予撤职惩处，对三级单位其他领导给予记过惩处，对三级单位负有管理责任的专 责根据责任大小给予记过至降职（降级）惩处；4. 对事故责任单位行政正职给予记过惩处，对分管副职给予记大过或降职（降级） 惩处,对领导班子其他成员给予警告惩处，对负有责任的副总师，有关部门负责人 及专责根据责任大小给予通报批评至

27、降职（降级）惩处。（五）发生恶性误操作事 故对有关责任人员按以下规定进行惩处：1.35千伏及以下电压等级的恶性误操作 事故：（1）对负主要责任者给予留用察看一年惩处；（2）对负次要责任者给予记大过惩处,并处内部下岗6个月；（3）对负直接责 任者所在三级单位行政正职给予警告惩处，对分管副职给予记过惩处，对三级单位其 他领导给予通报批评惩处，对三级单位负有管理责任的专责根据责任大小给予通报 批评至警告惩处，给予负有主要管理责任者内部下岗1个月；2。110千伏电压等级的恶性误操作事故：（1）对负主要责任者给予留用察看两年惩处；（2）对负次要责任者给予降职（降级）惩处,并处内部下岗12个月；（3）对负

28、 直接责任者所在三级单位行政正职给予记过惩处，对分管副职给予记大过惩处，对 三级单位其他领导给予警告惩处,对三级单位负有管理责任的专责根据责任大小给 予通报批评至记过惩处,给予负有主要管理责任者内部下岗1个月；（4）对事故责任单位行政正职给予警告惩处，对分管副职给予记过惩处，对负有 责任的副总师，有关部门负责人及专责根据责任大小给予警告至记过惩处，给予负有 主要管理责任者内部下岗1个月。3.220千伏及以上电压等级的恶性误操作事故：（1）对负主要责任者给予解除劳动合同；（2）对负次要责任者给予留用察看一年惩处；（3）对负直接责任者所在三级单位行政正职给予记大过至降职（降级）惩处， 对分管副职给

29、予降职（降级）至撤职惩处，对三级单位其他领导给予记过惩处，对三 级单位负有管理责任的专责根据责任大小给予警告至降职（降级）惩处；（4）对事 故责任单位行政正职给予记过惩处，对分管副职给予记大过惩处，对负有责任的副 总师，有关部门负责人及专责根据责任大小给予警告至记大过惩处.（六）发生人身重伤事故，对有关责任人员按以下规定进行惩处：1.对负主要 责任者给予留用察看一年惩处至解除劳动合同；2.对负次要责任者给予警告至留用 察看一年惩处；3. 对负直接责任者所在三级单位行政正职给予记大过或降职（降级）惩处，对 分管副职给予降职（降级）至撤职惩处，对三级单位其他领导给予通报批评至警告惩 处，对三级单位

30、负有管理责任的专责根据责任大小给予记过至降职（降级）惩处；4. 对事故责任单位行政正职给予警告至记过惩处，对分管副职给予记过至记大 过惩处，对负有责任的副总师，有关部门负责人及专责根据责任大小给予警告至记 大过惩处，给予负有主要管理责任者内部下岗1个月。（七）发生一般误操作，继 电保护三误”事故和人员直接责任的一般电网，设备和火灾事故，对有关责任人员 按以下规定进行惩处：1. 对负主要责任者给予记大过至留用察看一年惩处，并处内部下岗6个月（留 用察看者除外）；2. 对负次要责任者给予记过惩处，并处内部下岗3个月；3. 对负直接责任者所在三级单位行政正职，分管副职给予警告惩处，性质特别严 重者给

31、予记过至记大过惩处，对直接责任者所在三级单位负有管理责任的专责根据责任大小给予通报批评至记过惩处，给予负有主要管理责任者内部下岗1个月；4。对事故责任单位行政正职，分管副职，负有管理责任的副总师，有关部门负 责人及专责工程师给予1000元的经济处罚。（八）公司系统因相同原因重复发生一般设备，电网事故（不包括自然灾害和外 力破坏等），对没有履行职责的归口管理部门有关负责人和专责工程师通报批评， 给予1000元至2000元的经济处罚.归口管理部门系指公司系统各级安全生产管理部门，包括变电，输电，运行检 修，调度方式，技术监督，继电保护，农电，基建等。（九）输变电，供电，发电，调度，集中检修，施工企

32、业6个月内发生第1次人 员严重违章的责任事故，对负有管理责任的主要责任人给予内部下岗1个月和 3000元的经济处罚，对负有管理责任的有关专责和部门负责人给予2000元的经济 处罚，对事故责任单位行政正职，分管副职各4000元的经济处罚.6个月内发生第 2次人员严重违章的责任事故，属同一专业，对负有管理责任的主要责任人给予内 部下岗2个月和6000元的经济处罚；对负有管理责任的有关专责和部门负责人给 予4000元的经济处罚;给予事故责任单位行政正职，分管副职各10000元的经济处 罚。不属同一专业，对负有管理责任的主要责任人给予内部下岗1个月和3000元 的经济处罚;对负有管理责任的有关专责和部

33、门负责人给予2000元的经济处罚；给 予事故责任单位行政正职，分管副职各10000元的经济处罚.6个月内发生第3次人员严重违章的责任事故，属同一专业，对负有管理责任 的主要责任人调离原岗位，安排到比原岗位低3级及以上的其他岗位;对负有管理 责任的有关专责给予8000元的经济处罚；对负有管理责任的部门负责人给予内部下 岗1个月和8000元的经济处罚；给予事故责任单位分管副职内部下岗2个月并处 20000元的经济处罚；给予事故责任单位行政正职20000元的经济处罚。不属同一 专业，对负有管理责任的主要责任人给予内部下岗1个月和3000元的经济处罚；对 负有管理责任的有关专责和部门负责人给予2000

34、元的经济处罚；对事故责任单位分 管副职给予内部下岗2个月并处20000元的经济处罚；对事故责任单位行政正职给 予20000元的经济处罚.在一次事故中存在3种及以上严重违章行为，对负有管理 责任的主要责任人给予内部下岗2个月和4000元的经济处罚；对负有管理责任的有关责任人给 予2000元的经济处罚；对负有管理责任部门负责人给予4000元的经济处罚；对事 故责任单位分管副职给予内部下岗2个月并处20000元的经济处罚；给予行政正职 20000元的经济处罚。（十）6个月内同一个三级单位发生2次人员严重违章的责任事故或在一次事 故中存在3种及以上严重违章行为，给予该三级单位行政正职，分管副职撤职惩

35、处。（十一）输变电，供电，发电，调度，集中检修，施工企业年度内发生一般人身事 故（不包括轻伤事故），责任性重大电网，设备，火灾事故，恶性误操作事故合计两次 或其他同类责任性事故重复发生，对事故责任单位领导班子成员在按上述相关规定 惩处的基础上提高一级标准进行惩处（对行政正职与分管副职同等惩处）。（十二）隐瞒人身死亡事故，重大及以上电网，设备和火灾事故，对下列人员做 如下惩处（对其他责任人员，根据本章有关规定重新进行惩处）：1。对隐瞒事故 的主要策划者和决策人给予解除劳动合同；2。对隐瞒事故所在单位的行政正职，分管副职给予撤职惩处，对领导班子其 他成员给予记过惩处；3。对隐瞒事故调查不力的安监部

36、门负责人给予撤职惩处.（十三）隐瞒人身重伤事故，一般电网，设备和火灾事故,对下列人员给予如下 惩处（对其他责任人员，根据本章有关规定重新进行惩处）：1。对隐瞒事故的主要策划者和决策人给予留用察看两年惩处;2.对隐瞒事故所在单位的行政正职，分管副职给予降职（降级）惩处；3.对隐瞒事故调查不力的安监 部门负责人给予降职（降级）惩处。（十四）对以上惩处在警告至记大过区段的责 任者，根据造成事故的影响大小，事故中违章类别与次数多少，并区分不同责任分 别给予2000元至10000元的经济处罚。（十五）隐瞒事故情况由事故所在单位自行发现并组织查处的，公司不追究责 任;被公司发现的，按隐瞒事故处理.（十六）

37、上级单位对因违章造成事故的惩处规定严于本办法的，按上级单位规 定执行。对发生安全生产违章或事故单位（包括二级单位，三级单位）党委（支部）书记 的惩处比照本单位行政正职，按同奖同罚的原则进行;党内处分由上级党组织决 定。对本规定未涉及的其他责任人员的惩处参照本章规定执行。本章所列事故 中，对没有涉及到的经济处罚作如下规定：对事故单位领导班子成员按湖南省电 力公司经营责任抵押金考核办法中关于安全生产考核指标的规定执行。对其他责 任人员的经济处罚按各单位制定的相关规定执行违反营销服务规章制度的惩处发生违章未造成后果的，按以下规定进行惩处：（一）班组发现的违章，由班组按规定自行考核处理；（二）二级单位

38、，三级单位稽查发现的违章，按本单位相关规定处理；（三）公 司稽查发现的违章，交由二级单位按本规定处理并报公司营销部；（四）各单位稽查 发现并已按规定处理了的违章,公司不再另行处理；（五）稽查发现的一般性违 章，每次（在1次稽查中同一人发生的同一种违章统计为1次，下同）给予违章者 500元的经济处罚；（六）对行为性严重违章的惩处：1。稽查发现第1次违章的，给予违章者内部下岗1个月处理，并处1500元的 经济处罚；6个月内（从第1次违章算起，下同）第2次违章的,给予违章者内部下岗 3个月处理;6个月内第3次违章的，给予违章者内部下岗6个月处理，并调离原岗 位.2. 二级单位被公司稽查发现1次（在1

39、次稽查中同一单位发现的违章统计为1 次，下同）违章,给予行政正职，分管副职各2000元的经济处罚。3。二级单位6 个月内被公司稽查发现2次违章，取消年度营销综合奖评奖资格,给予行政正职，分管副职各5000元的经济处罚.4。二级单位6个月内被公司稽查发现3次违章，给予行政正职10000元的经 济处罚，给予分管副职内部下岗2个月处理，并处10000元的经济处罚.5。三级 单位被公司稽查发现1次违章，给予该单位行政正职2000元的经济处罚，给予分 管副职3000元的经济处罚；6个月内发现2次违章，给予行政正职4000元的经济 处罚，给予分管副职撤职惩处；6个月内发现3次违章，给予行政正职撤职惩处.公

40、司稽查发现违章的，对违章人所在二级单位给予通报批评，其主要负责人到 公司说清楚.（七）发生行为性严重违章的，对业务主管部门负责人,专责人员实行连带惩 处：对负管理责任的主要责任人给予内部下岗1个月处理，并处1500元的经济处 罚，并按管理责任大小，给予相关业务主管部门负责人，相关专责人员1000元的经 济处罚。（八）对管理性严重违章的惩处：1。稽查发现第1次违章的，给予相关责任人1000元至2000元的经济处罚；6 个月内个人第2次违章的，给予违章者内部下岗3个月处理；个人第3次违章的， 给予违章者内部下岗6个月处理，并调离原岗位。2。6个月内稽查发现同一专业第2次违章，给予相关专责人员内部下

41、岗1个月 处理；6个月内稽查发现同一专业第3次违章，给予部门负责人内部下岗1个月处 理，相关专责人员调离岗位，安排到比原岗位低3岗以上的其他岗位。3。6个月 内稽查发现同一单位3次违章，对该单位领导班子成员分别给予3000元的经济处罚, 对相关责任人给予1000元至2000元的经济处罚。因严重违章造成特大服务事故 或特大营销差错的，除按规定对二级单位业务主管部门进行惩处外，给予公司业务 主管部门分管负责人和专责人每次各2000元的经济处罚.公司反违章稽查组或其他有关人员在基层单位稽查时，被稽查单位向稽查人员 出示虚假证明或躲避，干扰，阻碍稽查的，对责任人视情节给予撤职惩处或内部下岗3至6个月处

42、理.员工在营销服务工作中发生故意损害企业利益行为的惩处规定。（一）内外勾 结故意损害企业利益的,收缴行为人谋私所得，解除劳动合同；（二）私自承揽电力 业扩工程的，解除劳动合同；（三）故意损害企业利益且行为人谋取了个人私利的，收缴行为人谋私所得， 解除劳动合同；（四）其它故意损害企业利益行为，按本办法第十三章对造成经济损失责任的惩 处”的有关规定惩处。对营销差错的惩处规定（一）未造成经济损失的营销差错，按以下规定给予惩处：元1. 一个年度内发生轻微差错累计达5次及以上，或影响金额累计达到3万及 以上的，给予主要责任人500元的经济处罚；2. 一般差错给予主要责任人500元的经济处罚;3。重大差错

43、给予主要责任人警告惩处并处1000元的经济处罚；4.特大差错给予责任人记过惩处并处2000元的经济处罚.（二）造成经济损失的营销差错，按 本办法第十三章”对造成经济损失责任的惩处”有关规定惩处；（三）因违章造成营销差错的，先按照本办法有关违章惩处规定惩处，再按照上 述规定惩处。对营销服务中员工内外勾结故意损害企业利益等严重违规违纪行为不查处或查 处与防范不力的，按以下规定惩处：（一）三级供电单位获悉内外勾结故意损害企业利益等严重违规行为线索，党 政主要负责人，分管副职必须组织力量进行核查;其他三级单位或二级单位机关部 室获悉涉及本单位（部门）员工内外勾结故意损害企业利益等严重违规行为的线索,

44、单位（部门）负责人必须及时向有关领导反映。对不及时查处或查处不力的，一经 查实，给予行政正职,分管副职撤职惩处.二级单位获悉内外勾结故意损害企业利益等严重违规行为线索，党政主要负责人，分管副职及分管监察负责人必须组织力量进行核查.对不及时查处或查处 不力的，一经查实，给予行政正职，分管副职,分管监察负责人撤职惩处。（二） 上级有关部门或司法机关根据举报等线索，一年内在一个三级单位查处1起内外勾 结故意损害企业利益事件或2起及以上其他故意损害企业利益事件的，给予行政正 职记大过惩处，并处5000元的经济处罚，给予分管副职降职（降级）惩处；查处2起 及以上内外勾结故意损害企业利益事件或4起及以上其

45、他故意损害企业利益事件 的，给予行政正职降职（降级）惩处，给予分管副职撤职惩处.（三）上级有关部门或司法机关根据举报等线索，一年内在一个二级单位查处3 起及以上内外勾结故意损害企业利益事件或6起及以上其他故意损害企业利益事件 的，给予行政正职降职（降级）惩处，给予分管副职,分管监察负责人撤职惩处.（四）一年内在一个三级单位发生特大营销差错3次及以上的，给予分管副职 降职（降级）惩处，给予行政正职记大过惩处，并处5000元的经济处罚。（五） 上级有关部门对内外勾结故意损害企业利益等严重违规行为进行调查时，被调查单 位隐瞒违规行为的重要情节，向调查人员出示虚假证明或躲避，干扰，阻碍调查的， 对其责

46、任人视情节给予降职（降级）至撤职惩处或内部下岗3至6个月。对本章上述规定中责任单位（包括二级单位，三级单位）党委（支部）书记的惩 处（上一条第四款除外）比照本单位行政正职，按同奖同罚的原则进行;党内处分由 上级党组织决定。供电服务事故的惩处员工在供电服务过程中，违反有关规定发生供电服务事故，根据事故性质不同， 按以下规定给予惩处：（一）发生一般服务事故1。未经媒体曝光的:给予主要责任人警告惩处，并处内部下岗1个月；给予次 要责任人批评惩处，并处1000元的经济处罚；给予主要责任人所在部门主管批评惩处，并处500元的经济处罚；给予事故责任人所在三级单位的分管副职批 评惩处，并处500元的经济处罚

47、。2. 被市（州）及以上主流媒体曝光的：给予主要责任人记大过惩处，并处内部下 岗6个月；给予次要责任人记过惩处，并处内部下岗3个月；给予主要责任人所在 部门主管警告惩处，并处1500元的经济处罚；给予事故责任人所在三级单位的行政 正职，分管副职警告惩处，并处1000元的经济处罚.（二）发生重大服务事故1. 未经媒体曝光的：给予主要责任人记大过惩处,并处内部下岗8个月；给予次 要责任人记过惩处，并处内部下岗4个月；给予主要责任人所在部门主管警告惩处, 并处内部下岗1个月；给予事故责任人所在三级单位的行政正职，分管副职警告惩 处，并处2000元的经济处罚。2。被市（州）及以上主流媒体曝光的：给予主

48、要责任人留用察看一年惩处;给 予次要责任人记大过惩处,并处内部下岗12个月；给予主要责任人所在部门主管记 过惩处，并处内部下岗4个月；给予事故责任人所在三级单位的行政正职，分管副职 记大过惩处，并处3000元的经济处罚;给予事故责任人所在二级单位的分管副职，分 管监察负责人警告惩处，并处2000元的经济处罚.（三）发生特大服务事故给予主要责任人解除劳动合同；给予次要责任人留用察看一年惩处;给予主要 责任人所在三级单位的行政正职，分管副职,部门主管撤职惩处；给予主要责任人 所在二级单位的行政正职，分管副职，分管监察负责人降职（降级）惩处，并处 10000元的经济处罚.（四）因违章造成服务事故的，

49、先按照本办法有关违章惩处规定惩处，再按照上述 规定惩处。员工在服务过程中违反”十个不准”，单位或集体违反”三个十条，引起客户 投诉，新闻媒体曝光或政府批评等,除按相关事故惩处外，还应由单位分管领导陪同 违规人登门道歉。隐瞒服务事故，不调查,不处理，不报告的,给予隐瞒事故的主要策划人和决策 人记过惩处,并处内部下岗4个月.对本章上述规定中责任单位（包括二级单位，三级单位）党委（支部）书记的惩 处比照本单位行政正职，按同奖同罚的原则进行;党内处分由上级党组织决定.违反财经纪律及被审计查处的惩处违反公司财经规章制度和决策程序，擅自决策的，不论其是否造成损失，对起 决定作用的责任人视情节轻重给予惩处：

50、情节较轻的,给予警告惩处，并处内部下 岗1至3个月，责令改正;情节严重的，给予记过至撤职惩处，并处内部下岗3至 12个月.故意隐瞒，截留应当上交国家和企业收入的，按以下规定给予惩处.（一）情节 较轻，涉案金额在10万元以下的,给予直接责任人或主要责任人批评至警告惩处， 并处3个月以内的内部下岗；根据承担的责任大小，分别给予间接责任人或次要责 任人，主管责任人批评至警告惩处，并处2000元以内的经济处罚。（二）情节较重，涉案金额在10万元及以上50万元以下的，给予直接责任人 或主要责任人记过惩处,并处内部下岗3至6个月；根据承担的责任大小，分别给予 间接责任人或次要责任人,主管责任人警告至记过惩

51、处，并处2000元至5000元的经 济处罚。（三）情节严重，涉案金额在50万元及以上的，给予直接责任人或主要责任人 记大过惩处，并处内部下岗6至12个月；根据承担的责任大小，分别给予间接责任 人或次要责任人，主管责任人，分管领导责任人，重要领导责任人记过至记大过惩处, 并处5000元至10000元的经济处罚.（四）将隐瞒，截留款合伙私分的，对主要责任者和其他直接责任人员，根据涉 案金额和承担的责任大小，从重惩处，直至解除劳动合同.个人借用公款超过应归还期限6个月，经通知催款不还的，视情节轻重，给予责 任人警告至记过惩处，并处内部下岗3至6个月.个人借用公款进行营利活动，情节较轻的，给予责任人警

52、告至记过惩处，并处2000元至5000元的经济处罚;情节较重的，给予责任人记大过至撤职惩处，并 处5000元至10000元的经济处罚.借用公款从事非法活动的，依照本办法相关规定从重惩处.违规以个人名义存 储公款的，没收非法所得。情节较轻的，给予责任人警告惩；情节较重的，给予责任人记过至记大过惩处，并处，并处内部下岗1至3个月处内部下岗3至12个月；情节严重的，给予责任人撤职至留用察看惩处，并 处5000元至10000元的经济处罚。违反有关规定擅自开设银行账户或私设小金库的，给予直接责任人或主要责 任人记过惩处，并处内部下岗3至6个月；根据承担的责任大小，分别给予间接责 任人或次要责任人，主管责

53、任人，分管领导责任人，重要领导责任人警告至撤职惩 处，并处5000元至10000元的经济处罚.违反有关规定擅自投资，担保，贷款的，给予直接责任人或主要责任人记过至记 大过惩处，并处2000元至10000元的经济处罚；根据承担的责任大小，分别给予间接 责任人或次要责任人，主管责任人，分管领导责任人,重要领导责任人批评至记过 惩处，并处1000元至5000元的经济处罚.伪造，变造会计凭证，会计账簿，编制虚假财务会计报告，隐匿，故意销毁依法 应当保存的会计凭证，会计账簿，财务会计报告的，视情节轻重，给予直接责任人 或主要责任人警告至撤职惩处，并处2000元至10000元的经济处罚；根据承担的责 任大

54、小，分别给予间接责任人或次要责任人，主管责任人，分管领导责任人批评至记 大过惩处，并处1000元至5000元的经济处罚。违反公司及本单位财经管理制度， 有下列行为之一的，视情节轻重，给予责任人警告至记过惩处，并处2000元至 5000元的经济处罚；根据承担的责任大小，分别给予间接责任人或次要责任人，主 管责任人，分管领导责任人批评至警告惩处，并处1000元至2000元的经济处罚。（一）工程项目未经结算审计即与施工单位结算的；（二）违反规定,转移财产的；（三）虚列项目，转移资金的；（四）工程和费用项目不编制预算，不执行预算，不办竣工决算，以概算，计划 成本，定额成本代替实际支出，以包代支及层层转

55、包，造成滥用或资金被转移的；（五）执行预算严重失控的；（六）违反公司关于资金管理的规定，私自向外出借资金，或将资金存入风险较 大的金融机构的;（七）资产管理不善造成资产毁损，遗失，或私自处置，变卖资产的.被审计查 出有提供虚假会计信息问题，有关责任人按照职责履行情况，承担相应责任。（一）由于业务或其他部门提供的原始凭证不真实造成会计信息虚假，对提供， 取得或制作原始凭证的直接责任人给予记过惩处，并处内部下岗3个月，调离原岗 位，骗取的个人经济利益双倍赔偿；对负主管责任人员给予警告惩处，并处5000元 的经济处罚；对负分管领导责任，重要领导责任人员批评惩处，并处3000元的经 济处罚。（二）由于

56、会计人员主观故意，提供虚假会计信息，给予负直接责任的会计人员 记过惩处,并处内部下岗3个月，调离财务岗位；给予财务部门负责人警告惩处，并 处5000元的经济处罚，给予负分管领导责任,重要领导责任人员批评惩处，并处 3000元的经济处罚。强令会计人员或者非会计人员做假，造成会计信息失真，给予（三）授意，指 使，授意，指使，强令人员撤职惩处，并处10000元至30000元的经济处罚，骗取 的个人经济利益双倍赔偿。（四）任期内连续出现2次及以上年报会计信息虚假，给予单位主要负责人，分 管领导，总会计师，财务部门和原始信息提供部门的主要负责人撤职惩处，并处 10000元至20000元的经济处罚；给予其

57、他相关责任人记大过惩处，并处内部下岗 6个月及5000元至10000元的经济处罚;情节严重的，解除劳动合同。内部审计 人员不认真执行国家审计法律法规和公司关于审计工作的相关制度办法，出现下列 行为之一者，对相关责任人员给予下列处理：（一）在审计工作中，违反国家和公司 有关审计工作要求，避重就轻，回避问题或者明知有重要事项不指出，不反映，不报告的，给予直接责任人员记过惩处，并处内部下岗3个月，调离审计岗位，给予审计部门主要负责人撤职惩处； （二）审计人员利用职权谋取私利，徇私舞弊，玩忽职守，索贿受贿和泄露企业秘密 的，给予责任人记大过惩处，并处内部下岗6个月，调离审计岗位;情节严重的，解 除劳动

58、合同。被国家审计机关查出问题并对单位处以罚款的，负直接责任人员赔偿罚款额的 20%,负主管责任，分管领导责任和重要领导责任人员各赔偿罚款额的10%，但个人 赔偿最多不超过5万元.同时，根据查处出问题的性质，影响的大小，罚没资金的多 少，给予相关责任人员下列惩处：（一）被处罚款10万元以下的，给予负直接责任人员记过惩处,并处内部下岗 6个月，给予负主管责任，分管领导责任和重要领导责任人员警告至记过惩处，并 处内部下岗3个月；（二）被处罚款10万元及以上50万元以下的，给予负直接责任人员记大过惩 处,并处内部下岗12个月，调离原岗位，给予负主管责任,分管领导责任，重要领导 责任人员降职（降级）惩处

59、；（三）被处罚款50万元及以上，或被审计机关通报，对公司形象造成不良影响 的，给予负直接责任人员解除劳动合同，给予负主管责任，分管领导责任和重要领导 责任人员撤职惩处.被审计查出有造成资产非正常损失以及其他违反财经纪律和公司规章制度的问 题，按公司相关办法处理。公司本部相关部门人员对审计查处的问题负有相关责任的，比照本章规定进行 处理。违反人事管理制度的惩处在干部选拔任用工作中有下列行为的，追究主要责任人和其他直接责任人的责 任，情节较轻的，给予警告至记过惩处,并处内部下岗3个月；情节较重的，给予记大 过至撤职惩处，并处内部下岗6个月。（一）用人失察或”带病提拔造成严重后果的；（二）篡改民主推

60、荐结果或妨碍员工在干部考察中行使民主权利的；（三）不 按程序提拔干部的；（四）不执行回避制度的；（五）其他违反干部选拔任用规定的.在员工的录用，考核，培训，晋升，职称评定，技能鉴定，转业，退伍军人安置等工 作中，隐瞒，歪曲事实真相或弄虚作假，情节较轻的，给予责任人通报批评至警告惩 处,并处内部下岗1至3个月；情节较重的，给予责任人记过至记大过惩处，并处内 部下岗3至6个月；情节严重造成恶劣影响的，给予责任人降职（降级）惩处至解 除劳动合同。违反考试有关规定，泄露试题或答案，违反考场纪律等，情节较轻的，给予责任 人批评至警告惩处,并处内部下岗1至3个月；情节较重的，给予责任人记过至记大 过惩处，

61、并处内部下岗3至6个月；情节严重造成恶劣影响的，给予责任人降职（降 级）惩处至解除劳动合同.私自涂改或协助涂改员工人事档案，情节较轻的，给予责任人记过至记大过惩 处,并处内部下岗3至6个月，调离工作岗位；情节较重的，给予责任人降职（降 级）至留用察看惩处；情节严重的，解除劳动合同。科级及以上干部违反”十个禁止的,按照本办法及湖南省电力公司科级及以 上干部行为”十个禁止”的规定合并从重给予惩处.对造成经济技术指标失真责任的惩处员工在上报经济技术指标过程中，发生经济技术指标失真,根据附件有关界定， 区别于不同责任类别和过错程度给予责任人惩处.（一）一般过错：视情节轻重，给予直接责任人批评至记过惩处

62、，并处内部下岗1至3个月，给予间接责任人批评至警告惩处，并处内部下岗1个月；（二）重大过错:给予直接责任人记大过惩处,并处内部下岗6个月，责令参加业务培训，给予间接责任人记过惩处,并处内部下岗3个月；（三）特别重大过错：给予直接责任人记大过至降职（降级）惩处，并处内部下 岗6至9个月，并调离原岗位，给予间接责任人记大过惩处，并处内部下岗6个 月；（四）凡年内因经济技术指标失真发生重大及以上过错受到惩处后，再次发生重 大及以上过错的，给予直接责任人撤职至留用察看惩处,给予间接责任人记大过至撤 职惩处，并处内部下岗6个月.造成特别重大影响的,给予直接责任人解除劳动合 同，间接责任人撤职至留用察看惩

63、处。单位发生经济技术指标失真，比照上述给予直接责任人，间接责任人的惩处规 定,相应给予单位指标管理部门负责人，分管副职，单位主要负责人惩处。发生经 济技术指标失真时，不按规定查处的，对单位负责人的惩处.（一）一般过错：给 予单位分管副职通报批评，责令做出书面检查，并处内部下，对单位主要负责人实行诫勉谈话；岗1个月（二）重大过错:给予单位分管副职批评至警告惩处,并处内部下岗1至3个月， 给予单位主要负责人通报批评，责令做出书面检查，并处内部下岗1个月；（三） 特别重大过错：给予单位分管副职撤职惩处，给予单位主要负责人降职（降级）惩处.虚增售电量降低线损，调节售电结构降低售电均价的，对该单位的责任

64、人实行 诫勉谈话；情节严重的，给予直接责任人警告惩处，并处内部下岗1至3个月，给 予间接责任人通报批评，并处内部下岗1个月.虚报指标，虽未套取经济利益，但影响公司（单位）经营决策的，给予直接责任 人警告惩处，并处内部下岗1至3个月；给予间接责任人通报批评，并处内部下岗 1个月；对批准人实行诫勉谈话。违反劳动纪律的惩处员工迟到或早退,给予批评惩处，并根据迟到或早退发生的频次，给予1000元 以内的经济处罚。怠工致使不能完成生产经营工作任务的，给予批评至警告惩处，并处内部下岗 1至6个月；情节较重的，给予记大过至留用察看惩处,并处内部下岗6至12个月; 情节严重的，解除劳动合同.旷工的惩处规定：（一）凡有下列行为之一者，均按旷工处理.1. 未经批准不按通知日期报到上班的；2。假报病情，涂改或伪造诊断书，或用其它手段骗取休假的；3。请假期已满 未续假或未经批准而超假的；4。迟到或早退超过2小时，按旷工半天处理.（二）旷工3天以内的，给予批评至记过惩处，扣减旷工天数的工资并给予1000 元至5000元的经济处罚；（三）连续