精益培训心得体会

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1、=精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，欢迎阅读下载=精益培训心得体会精益培训心得体会（一）精益管理就是要建立一个让更多的人懂得如何去为客户创建价值的战略与环境。管理者真正的实质劳动，应当是为团队供应战略方向与执行规则，营造团队激励文化，供应作业流程与标准化的学问管理系统。中国管理模式的出路在于针对不同的文化建立起相应的管理模式，做一件事情就是变更一个人，要把良心越变越好，我们就须要在组织体系里面建立良知系统。员工与企业之间是信任与合作关系，削减奢侈或者改善不是对人的实施，而是由人来实施，人力价值恒久是最重要的价值源泉。丰田生产方式的核心是改善。管理者就是家长与导师，他对员工的成长

2、负有责任，他的使命就是把阅历与解决问题的方法传授给员工。营造对人敬重与持续改善的环境，会对团队有极大的价值。丰田的的基本工资中，工龄工资是重要的一部分，这样可以激励员工长期留下，福利是一种保障员工稳定性的方式，可以进一步丰富员工的生活，提高公司形象。恒久把现状当成最差，恒久敬重员工，恒久追求无奢侈的一流制造。做客户最喜爱的一流产品。不要担忧员工不够素养，要担忧的是管理者习惯对才智的奢侈。不要把管理粗放归于员工素养低，如何让你在员工培育上所花出去的时间和精力获得回报，假如你把制造产品的过程，作为把员工才智转化为创建价值的过程，那么，员工就成了”人财”.员工是流程的主子，流程应当由员工做。看板能把

3、人与人之间的工作做到无缝连接，让你没有自由发挥的空间，人发挥的唯一空间，就是如何把节点做得更加无缝。有了订单，才有看板，有了看板，才有从制造商到部件厂，到协作厂之间的无缝看板联结。中国文化最大的问题是没有数量化管理，大多人都在凭拍脑袋决策与办事。把管理干脆建立在”以人为本”之上才是精益的必由之路。以上是我这次的精益培训体会。精益培训心得体会（二）参与了本年度第一次精益培训，有如下心得：1. 精益存在于每一天的工作中精益工作存在于每时每刻，精益可以让人充分相识到什么是奢侈，什么是该做的，什么是不该做的，其精髓就是以最少的投入满意客户需求，创建利益最大化。而反观现实工作生活中太多的奢侈，太多的不准

4、时，给企业和个人工作生活带来了极大的奢侈，2. 精益的含义的理解在相识精益原则的同时，应当重视几个比较关键的字，找寻，相识，流，持续，其中对于价值流的找寻个人认为就是就是一个价值链，一条有价值的流水线，只有让这条流水线流起来，生产也就自然营运起来，当然流水线生产是比较单一的批量单一的同规格产品，对于非标类物品，流水线也就涉及到的是前后到工序，而有了价值流，自然也就打破了部门与部门之间的壁垒，仅仅只是一个流的一个工序的前道和后道，这样势必每个工序每个部门必需对一个流负责而不是对部门负责，因为一旦出了问题，不仅仅是部门的问题，而是影响到整个流的问题。还有就是持续，无论什么工作都须要持续，()一个改

5、善不单单是一次改善就能完成的就是尽善尽美的，不断的在之前的改善中发觉问题解决问题，使之更为完善，更为精益，所以精益改革改善不须要常见的去找寻课题去改革改善，可以通过之前的课题去发觉其中可能存在的问题和瑕疵，加以持续改善，这样才能更上一层楼3. 精益起源的感想精益起源于四次工业革命，经验了手工生产，批量生产，标准化生产，灵敏型生产才最终形成了精益理念，其实精益就是一次革命，就犹如丰田生产方式其含义是危机的产物。许多状况下，人惧怕危机，惧怕问题的出现，而精益恰恰相反，要求能够直面危机，直面问题的出现，只有出现问题，解决问题，才能使价值流流的更好4. 丰田精益的含义-精选公文范文，管理类，工作总结类，工作安排类文档，感谢阅读下载- 5