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1、物料部绩效评估评分细则一、 公共部分总基数为20分，有突出贡献者可适当加分。其中产量分10分，质量分3分，7S分2分，设备运用及维护分3分，劳动纪律及工作看法分2分。(1) a、材料足够的状况下：分纸：800张（开）/小时（包括分纸箱、分平卡的第一、二次可累加）。印刷开槽：一般小箱：5001999个的1100张（印次）/小时；20003999个的1300张/小时；4000张及4000张以上的1500张/小时；其余500个以下0.5小时/款。大纸箱：面积为2 m22.5 m2的纸板（需两人共同送纸的，如忠信上盖等），650张/小时；面积大于2.5 m2的，500张/小时切角：500张/小时，面积
2、小于0.4m2的双坑小纸箱（如连州电子材料小纸箱），较大较长的350张/小时。打钉：双坑单驳800个/小时/台机，三坑单驳700个/小时/台机，双驳尺寸较小250个/小时/台机，部份尺寸较大的如：忠信G75下箱60个/小时，G75上盖100个/小时，龙华/连州布厂65个/小时，佛冈/水田半盖纸箱（四驳箱）35个/小时，半固化片120个/小时。产量分满分10分，按10小时/天计，连续7天达到满分者，第7天的当日考评分嘉奖1分，连续10天考评分达到满分者，第10天的当日考评分嘉奖2分。未达满分目标者按产量达到目标的比例计分（如双坑单驳纸箱打钉满分为8000个/天（10小时/天），完成了7000个，
3、得8.8分，以此类推），无正值理由而产量分低于5分者，视为消极怠工，扣除当日全部考评分（20分），情节严峻者依据公司制度另行处理。b、材料到货不刚好时，由当班负责人支配穿绳子、钻木块或做其它工作，详细工作完成状况由当班人员现场纪录并视劳动量及劳动强度来加以考评。(2) 出现质量问题，按情节轻重扣除责任人质量分13分/人次；造成公司损失的，按损失程度扣除责任人当日部分或全部考评分（20分）；造成损失特殊严峻者（造成损失200元或200元以上者），扣除责任人当月部分或全部奖金。(3) 7S考评中，“整理、整顿、清扫、清洁”占1分，“素养、平安、节约”占1分，违反平安操作规程或公司其它规定并造成平安
4、事故的，另行处理。(4) 设备运用及保养分（满分3分），当日正常运用设备，并按设备保养要求做足做对保养及保养记录的，得满分；操作不当但未对设备造成损害的，扣除设备运用分1.5分；违反设备操作要求并导致设备鼓障或损坏的，视损坏程度扣除当日部分或全部考评分（20分），情节严峻者（造成修理费用高于￥500或导致车间停工4小时以上的）扣除当月部分或全部奖金，情节特殊严峻者（造成修理费用高于￥2000或导致车间停工8小时以上的），依据公司制度另行处理。设备保养分1.5分，当日设备按要求正常保养得1分，正确填写保养记录得0.5分。(5) 工作看法分（3分）：工作仔细主动（自动自发），主动协作当班负责人及其
5、它管理人员的得3分；能听从带班组长或主任的工作指示，但无自主工作实力的，得12分；看法不端正，消极拖拉工作的，不得分。(6) 当班负责人员工作要求：公允公正，依据出货支配及原料到货状况合理支配各生产人员工作岗位，充分发挥各生产人员的实力，并依据既定的考核标准实事求是进行考核，保证生产的有序和高效进行。如当班负责人有徇私行为，经查实，扣除该负责人本月奖金的1/3，当班负责人累计3次出现徇私行为，扣除该负责人本月全部奖金。(7) 车间全部员工必需熟知并严格按平安操作规程操作。新进员工满一个月后需尽快学习岗位操作技能，打钉工序学习期为两个月，分纸工序学习期为4个月，印刷工序学习期为6个月，开槽工序学
6、习期为4个月，满学习期后仍不能独立操作的，相应奖金下调2个等级。(8) 操作人员违反操作规程的扣分细则：违反规程未造成不良后果的一次扣当事人1分，相关责任人（机长）1.5分，组长2分，主任2.5分；月累计同类事务达3次扣分者，扣当事人当月奖金 20元，相关责任人（机长）30元，当班组长40元，主任50元。(9) 由违反操作规程引发的工伤、设备损坏依据状况赐予不同程度的处理。1. 情节较轻不足申报工伤，但须要休息一星期以内的，当事人养息期没有工资，同时取消当月奖金，相关责任人（机长）扣当月奖金的20%，组长扣30%，主任扣40%；2. 情节严峻需申报工伤的，当事人住院疗养期不享受奖金，同时另扣两个月或两个月以上的奖金，相关责任人（本机台机长或合作人员）连续两月扣20%的奖金，组长连续两月扣30%的奖金，主任连续两月扣40%的奖金。各相关人员（含当事人）在事故发生后，如能仔细分析事故缘由并深化学习平安操作规程，可视其看法酌情于两月后复原其奖金。(10) 月底统计按综合分凹凸评出优劣，找出需改进人员并对其进行重点培训。以上评核标准望大家仔细执行，不足之处欢迎大家主动提出好的建议，以便刚好修正。
纸箱车间绩效评估评分细则
