质检部奖惩制度

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1、长春一汽四环华通汽车零部件有限公司长春一汽四环华通装饰件有限公司质检平安部管理制度 一、总则1、目的以现场质量限制为重点，以规范、强化工艺标准为手段，降低产品成本，提高产品品质，保证生产过程的质量。激励优秀员工，削减人为损失，提升企业形象，特制定本制度。2、适应范围 适用于全部部门与质量工作（生产）场全部关的人员。3、权责单位（1）质检部负责本制度制定、修改、说明、执行，对生产过程中影响品质的各环节和工艺标准有检验、监督和考核的权利。（2）生产部负责车间生产过程中的生产支配、流程支配、工艺关键点数据统计上报，改进工艺降低成本，全力保障生产任务的达标和产品质量符合出厂要求（3）职工代表大会负责本

2、制度制定、修改、废止的核准。二、定义1、稍微品质异样产品在生产过程中发生品质异样，数量不超过2件/批次。返工或报废金额小于50元的品质问题。2、一般品质异样指产品未出厂，下工序发觉上工序造成返工或报废的品质问题；不良率大于20%，（返工数量大于1件小于3件/批次；损失金额大于100元、小于200元）。或出厂后发觉不良被客户让步接收，未造成返工或退货的品质问题。3、重大品质事故（1）被客户严峻警告或罚款。（2）退货或返修（数量大于3件/批次）。（3）产品报废（报废金额大于500元）。（4）违规操作造成设备损坏延误交期。4、特大品质事故（1）因品质问题而被客户取消供应商资格。三、责任划分1、各生产

3、小组必需对所管控环节的产品品质负责。2、质检部应对经检验（原辅料、半成品、成品、产品出库）后的产品品质负责。3、车间库管员应对仓储的物料保存品质负责。4、生产技术总监负有品质监督权，是生产部第一责任人，部门主管负有品质管控责任，车间自检员负有工艺流程数据统计和制止权，下级出错，上级负有连带责任。5、送检人应确认产品为自检合格品后，方可送质检部检验，若质检部抽检不合格，送检人担当80%责任。其上级部门担当20%责任。质检部检验合格放行的产品，后工序或客户发觉不良，且不良率高于10%，质检部担当80%责任。其上级部门担当20%责任。7、若责任短暂无法划分，经质检部调查后开品质会探讨并报总经理裁决。

4、四、品质指标1、原辅料：一次送检合格率95%(每月)2、半成品：一次送检合格率97%(每月)3、成品： 一次送检合格率98% (每月)3、出库： 一次送检合格率98%(每月)4、一般客户投诉（外观投诉）10%(每月) 重大客户投诉（功能投诉）5%（每月） 客户投诉次数10次（每月）五、惩罚条例1、生产车间生产环节中的惩罚细则：惩罚标准：造成以下产品质量事故由干脆责任人负80%责任，班组长负10%责任，主管部长负10%责任。（1） 多次送检不合格（连续三次，每次3个稍微不合格点以上者），生产人员应负有不自检或自检不到位责任，惩罚20元。（2） 批量品质异样，每批次按损失成本80%价值惩罚，由详细

5、责任人按责任划分分摊。（3） 未接到派产通知擅自加工生产的，或者不严格依据派产单要求生产的，罚款50元； （4） 未经质检部化验人员确认，擅自把不合格产品转入下道工序或入库、出库的，对责任人惩罚100元/次。如引发下工序质量问题或客户投诉的，追加惩罚100元。（5）车间库管必需先确认产品是否经检验合格，禁止接收不合格或状态不清晰的产品，违规接受此类产品者，对责任人惩罚100元。未经质检部化验员检验合格、允许的产品，禁止出货，否则对责任人惩罚50元。（6）在各环节加工的过程中操作者损坏或报废品超出规定的标准（折合材料价格50元以上），由车间主管折合计算并提交报告，按全部已产生的成本价格50%赔偿

6、。私自躲藏、销毁报废品，一经查实，除按全部已产生的成本价格赔偿外，另惩罚500元。（7） 装车发货前，车间库管员必需当面让销售人员验货，对产品进行数量、内外箱标识、生产日期、检验报告等核实无误，双方签字后方可出货。（8）客户发觉品质异样，不良率大于5%，对检验员惩罚100元，如不良属于外观问题或质检员已反应并要求选择/返修的不良，生产单位责任人负同等责任。 (9) 对有意将不良品混入良品中的行为者，一次性惩罚100元，情节严峻的辞退处理。(10) 对未征得质检人员同意的状况下，私自撕下或涂抹质检人员已粘的状态标识（如合格标签、PASS印章、不合格标签等），处以罚款50元/次。(11) 质检人员

7、在正常工作中做出的正确判定，如不被刚好执行，或遭到辱骂、殴打等人身攻击的，视状况赐予肇事者罚款300元，状况特殊严峻的报总经理审批赐予肇事者开除处分，并赔偿受害人医疗费用及其他损失。2、生产工艺流程中的惩罚细则：惩罚标准：造成以下产品质量事故由责任人负60%责任，班组长负70%责任，主管助理负80%责任，主管负90%责任，生产总监负100%责任，产品按批次损失成本价值的80%连带惩罚，纪律按单次罚款全额惩罚，主管助理以上干部加倍惩罚。（1）、发生稍微品质异样，对责任人一次性惩罚1030元（第一次犯错者指责教化，不予惩罚）。（3） 、发生一般品质异样，对责任人一次性惩罚3050元，并通报指责。（

8、3）、发生严峻品质异样，对责任人一次性惩罚50200元，干脆主管部门负责人负连带责任。（4）、发生特大品质异样，则依据客户的重要性，对干脆责任人惩罚200500元。各责任部门负责人按连带标准加倍惩罚。（5）、为预防批量不良品发生，生产产品须报首件检验，如未报或首检不合格而擅自生产造成品质事故，生产部门担当全部责任，并核查责任人惩罚100元。（6）、在质检员判定不合格，或巡检是发觉不合格，生产人员必需刚好返工修复，如未返工修复并强行将不良品转入下工序生产，对责任者惩罚50元。（7）、产品完成后主动提交样品进行检验，化验员通过抽检化验判定批量不合格时，对车间自检员不自检行为惩罚20元/批次，班组特

9、长以30元/批次。主管助理以上人员加倍惩罚。（8）、任何产品在任何工序需先由车间自检员或者班组进步行自检并签字确认，照实记录数据，不经检验的产品流出，对责任人惩罚100元，如发生重大品质事故视状况报总经理处理。（9）、生产部无权对任何未经检验合格的产品特殊放行，特急产品需有总经理亲自文件批示确认放行，否则对擅自确定产品放行责任人惩罚100元。（10）、生产车间未按工艺操作标准称重计量、时间限制、规格大小、操作要求，造成品质事故，由生产部相关责任人负责，并惩罚金100元。六、嘉奖条例1、 员工投诉和挽救各种品质异样的行为，经核实后一次性嘉奖50元。2、 员工发觉对品质有重大影响、或潜在影响的工艺

10、流程错误，并提出有效的改善方案，依据“提案改善作业”执行后避开了重大品质事故的。经核实后一次性嘉奖100500元。3、员工（质检化验人员除外）如发觉上工序产品漏检，误检或重大品质缺陷，并刚好制止汇报者，经核实后视情节嘉奖50200元，如挽救损失的金额巨大，质检部上报总经理另行嘉奖。4、质检部人员一个月内无错检/漏检，无下工序或客户投诉，并按时完成各种报表和数据收集统计工作的；嘉奖该部门500元，连续三个月者，嘉奖2000元，部门经理合理统筹安排发放。5、 员工在生产前发觉设备、模具等设计缺陷，刚好制止并改善者，经核实后嘉奖50300元。七、附加说明1、质检部为公司独立部门，干脆对公司产品质量问题负责。2、如惩罚条例相互有冲突，按严峻的条例处理。3、公司授权质检部开具质量奖罚处理单并报相关部门负责人批准.各部门负责人签名：职工代表： 总经理： 生产部： 人事部：附表：质量奖罚处理单部门职务姓名奖罚缘由： 当事人确认：惩罚依据：依据质量管理奖惩制度条款 项有关规定奖罚内容： 嘉奖 ￥： 元 罚款 ￥ 元申请人质检部车间审核总经理批准备注:1.流程:部门/单位责任人申请 生产总监确认 副总批准 财务执行奖/罚2.当事人需签字确认,有异议可以按正规程序申诉;若状况属实,仍拒签,可由其上一级主管代签编制/日期审核/日期批准/日期生效日期