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1、财务预算管理存在的不足及相关限制策略 【摘要】 在当今激烈的市场竞争环境下，财务预算管理在全面预算管理中占据着关键的地位，日益被各行业各领域所重视并加以实践，并取得了肯定的实际效果。虽然财务预算管理的重要性不言而喻，但是在实际的操作过程中仍存在诸多问题，本文对财务预算管理存在的不足进行了分析，并提出了详细的限制策略。【关键词】 财务 预算管理 限制策略1.财务预算管理的涵义财务预算管理是企业全面预算管理中的核心，财务预算管理是企业对将来的经营安排做出的统筹分析，是在业务预算和资本预算基础上做出的用于反映企业在将来肯定预算期内预料的财务状况、经营成本和现金收支等价值指标的各种预算的总称。通过预料
2、和决策，围绕战略规划，对企业预算年度内的各类经济资源和经营行为进行合理的预料、测算，并进行一系列的财务限制和监督，最终使管理者合理的进行科学的安排、协调和限制。全面提高企业的管理水平，增加其社会竞争力，有效提高经济效益，作为现代企业重要管理的主要方式，财务预算管理在企业中发挥的作用越来越突出。2.财务预算管理中存在的不足2.1财务预算无精确定位，导致丢失监督的职能由于传统观念的束缚，许多企业的管理者对于财务预算管理的认知存在误区，管理者对财务预算管理根本不够重视，没有设立有效的法人治理机构，缺乏健全完善的管理制度，把财务预算管理压制在财务部门的职责范围中，在工作的实施过程中各部门缺少协调和协作
3、，使整体的发展失去平衡，使得多层次的托付代理关系和各部门之间的信息不能有效连接，始终都是财务部门在独立工作，这样就失去了其它部门对预算过程的有效监督，以致预算不能有效的限制整体的费用，抑制了财务预算管理作用的发挥，导致缺乏正确的操作性和前瞻性。2.2财务预算管理只重视短期效果，缺乏长期战略目标财务预算的目的就是为了规避风险，有效的实现企业的经营目标和提高经济效益。但目前许多企业在财务预算管理实施过程中，财务编制的预算指标与企业的发展目标不相适应，只看重眼前的短期效益，脱离了长期的发展目标，导致财务预算与市场相脱离，缺乏对市场的应变实力，整体的预算指标体系很难适应激烈的市场环境，尤其是不合理的预
4、算指标使考核缺乏公正性和客观性，从而导致企业的财务预算管理就失去了它应有的指导和规划作用。2.3财务预算编制与实际脱节，缺乏科学合理的指标体系许多企业在进行财务预算时，不考虑外部环境因素对制定预算指标的影响，在选择预算方法时，有的是在历史数据中总结和预料，有的仍采纳传统的固定预算、定期预算等方法编制，只注意利润预算，忽视亏损预算，这样财务管理的各阶段缺乏有机的联系，导致全部的指标编制处于静态之中，表现出了盲目和滞后性，诸多企业都缺乏完整的预算指标体系。正常状况下财务预算管理是须要全方面和全过程的限制，体系的缺乏导致了预算整体结果出现了偏差，从而使财务预算管理失去了限制的作用。2.4财务预算的执
5、行结果缺乏有效的考核和奖惩机制在对财务预算结果的考核过程中，没有一个科学合理的考核机制来约束整体的工作，虽然有些企业制定了相应的管理制度，但是预算的指标和考核指标并不完善，而是以个人的情感因素为依据来考核整体的执行结果和责任人，使整体的工作在不公正合理的氛围中进行，并且在考核后没有相应的奖惩措施，使考核工作停留于表面，为了考核而应付，从而使财务预算失去了应有的权威性，进而导致了评价结果的不客观和不公允。3.完善财务预算管理的相关限制策略3.1建立健全完善的财务预算管理组织体系与制度企业领导层的相识程度确定了整体财务预算管理的成败，因此要建立健全的现代企业管理制度，加强专业管理队伍建设，让领导者
6、从企业管理和创新的角度来重新相识财务预算管理。首先要加强领导者的重视程度，建立有权威性的特地的财务预算管理委员会，对企业的财务预算的整体工作进行有效管理；其次健全包括预料、决策、执行、监督、考核等各部门的责任管理机制，争取权责明确，管理到位，并建立与各部门相适应的保障制度，进而协调各组织机构的职能和作用，从而保证财务预算管理整体的顺当进行。3.2基于企业发展的战略角度制定财务预算管理规划企业进行财务预算管理的目的就是为了实现企业的整体发展目标和发展战略，没有战略性的财务预算会使企业偏离正确的方向，最终失去市场竞争力，所以肯定要把企业的短期效益和长期发展有机结合起来，促进可持续发展战略，这就要求
7、在财务预算编制前，明确战略发展目标，仔细分析企业的详细实际状况，科学合理的编制各阶段的预算，使整体的前后工作能有效连接，同时要对企业面临的外部环境做深刻了解，刚好调整财务预算管理策略，这样能增加企业财务预算的弹性机制，并提高企业的应变实力，能很好的适应当前市场经济的发展。基于战略目标基础上的财务预算才具有生命力，这样才会经得起考验。3.3亲密结合实际，加强财务预算管理的科学有效性一切脱离实际的预算都是不切实可行的，必需树立“以数字为依据”的管理观念，在执行预算管理过程中，要结合上历史的财务预算的数据和详细实施状况，在充分考虑到企业内外环境的基础上，利用科学管理替代阅历管理，深刻的分析预算与现实
8、的内在联系，使预算贴近企业的实际状况，实施强有效的动态管理，根据切实可行的编制预算方法，制定一套科学合理的企业财务预算管理体系，并随着市场状况的变动，适当的进行合理的修正以增加其精确性，使预算工作发挥其应有的限制作用。3.4建立完善财务预算考核体制和奖惩制度制定切实有效的考核机制就能确保财务预算管理工作的有效执行，在考核过程中，把预算指标值和执行结果仔细细致的比对，分析问题，找出缘由，既要考核最终目标的实现效果，又要分析在预算过程中影响预算结果的主要因素，并且定期的对每阶段的执行结果和硬性指标进行比对，刚好找出缘由并刚好解决，落实奖惩措施，将预算过程所关联的每个细微环节都能层层把关，企业通过分
9、析各部门的预算目标和工作细微环节，制定公允合理的考核和奖惩制度，通过自下而上和自上而下的细致分解，使每个部门能够责权分明，这样最终保证预算管理的执行结果。结语综上所述，作为核心力气的财务预算管理是企业整体经济预算的基础，同时也是加强企业提高竞争力和经济效益的有效手段，在瞬息万变的市场经济中，必需主动适应外界的改变，保证足够的应变实力，这样才能获得强大的竞争优势，并且不断的加强和完善财务预算管理，不断协调各部门之间的通力合作，努力把企业的经营风险争取降到最低，才能保证企业目标的顺当实现，促进企业全方面的发展。参考文献：1 剧锦荣.加强财务预算管理提高企业经济效益J.山西焦煤科技， 2007， （02）.2 姬海莉.浅谈财务预算管理J.商场现代化， 2007.3 陈桂林.企业财务预算管理的问题与对策J.广东水利水电，2008，（02）.4 冼永光.对企业实行财务预算管理的思索J.产业与科技论坛，2009，（03）.作者简介：王惠欣，联创保险江苏分公司财务负责人。（作者单位：联创保险江苏分公司）
财务预算管理存在的不足及相关控制策略
