公交分公司机构改革实施方案

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1、公交分公司机构改革实施方案公交分公司机构改革实施方案公交分公司机构改革实施方案分公司机构改革实施方案为适应现在企业制度建立要求，进一步优化分公司各岗位科学配置，人力资源合理安排，充分发挥其作用，提高工作效率，根据总公司 2006 年 18 号文件要求，结合分公司实际，制定具体实施意见如下：一、指导思想按照现代企业制度的要求，本着精简、高效，规模和效益相适应的原则，建立科学合理的岗位体系，让合适的人在合适的岗位上，充分发挥其工作积极性、主动性和创造性。二、组织领导1、为加强分公司机构改革工作的领导，成立机构改革工作领导小组。组长：*副组长：*成员：*2、竞岗办公室设在分公司办公室3、设立监票小组

2、。设监票人：2 人，唱票人：1 人。三、机构设置（一）、按照精简高效的原则，分公司设置“三科一室”，分别为：1、办公室2、财务科3、生产科4、综合科5、原各科室全部撤销四、岗位和职位（一）分公司科级、副科级岗位 6 个1、办公室：主任2、财务科：科长 1 人3、生产科：科长 1 人4、综合科：科长 1 人、副科长 2 人（二）管理、辅助岗位 26 人1、办公室：内勤 1 人2、财务科：出纳员 1 人记账员 1 人统计、票务员 1 人3、生产科：管理员 2 人4、综合科：管理员 3 人门卫 2 人夜间巡逻 3 人*站管员 3 人5、机务：车间内勤 1 人加油员 1 人仓库保管员 2 人出入库检查

3、员 1 人6、旅游包车业务员 2 人7、服务、卫生检查员 1 人8、保洁员 1 人五、竞争岗位的范围1、现分公司副科级以上人员均可报名竞选科级岗位。2、分公司现管理、辅助岗位均可报名竞选分公司管理、内勤、辅助岗位。六、竞争上岗的条件1、热爱公交事业、立场坚定、忠于职守、有较强的政策理论修养，认真贯彻执行党的路线、方针、政策。2、具有与竞选岗位相具备的业务水平和工作能力，熟悉岗位工作技能，工作效率高。3、有较强的组织协调能力，工作积极、大胆负责，爱岗敬业，有较强的文字组织和语言表达能力。4、有较强的事业心和责任感，坚持原则，团结同志，清正廉洁，爱岗敬业，身体健康，能全身心投入工作。5、竞争副科级

4、以上岗位具有本科以上学历，竞争具有专业要求的岗位，必须具有相应的专业资格。七、竞争上岗的具体程序和方法步骤分公司这次竞争上岗工作，分为准备动员、自愿报名、资格审查、竞争演讲答辩、评委投票、任用五个阶段。1、准备动员阶段（1）制定实施方案，确定竞争岗位、职责、资格、条件、竞争具体程序和方法、步骤等；（2）召开动员大会以及有关会议，传达总公司 2006 年 18 号文件以及*分公司机构改革实施方案。2、报名资格审查阶段（1）参加竞岗者根据岗位资格、条件及自身条件，自愿填写竞争上岗个人自荐报名表，在规定的时间到竞争上岗工作办公室报名；（2）竞岗人员符合规定竞争资格条件的限报 2 个岗位；（3）确定参

5、与分公司科级岗位演讲答辩的人员填写本人基本情况及所竞争岗位工作打算与设想等;（4）竞争上岗工作领导小组进行资格审查，确定竞争人选并张榜公示一天，对公示人员资格有异议者，在公示期内，以书面形式提出意见并提交办公室。3、演讲答辩阶段（1）参加竞争演讲答辩人员以抽签形式确定演讲答辩程序，竞争演讲每人限时 3-5 分钟，演讲人员要准备演讲稿；（2）竞争科级岗位人员，竞争演讲结束后，视情况有竞选领导小组成员进行现场提问，主要测试专业说平、实际工作经验以及今后工作打算及工作方案；（3）管理、辅助岗位人员要准备演讲稿，只进行竞争演讲，不进行现场答辩，每人限时 2-4 分钟。4、评委投票（1）某岗位所有参加演

6、讲答辩人员演讲结束后，评委以无记名投票方式现场进行投票，现场唱票、计票，票数最高者当选；同一岗位竞争，若出现票数相等，现场进行第二次投票；（2）该岗位只有一名竞选这时，该岗位只进行演讲。如评委票数不足半数，科级岗位有分公司领导班子研究，经理聘任。管辅岗位有分公司调配；（3）同时竞选上两个岗位者，当场两者选择其一。5、任用阶段竞争优胜者，按有关程序办理任用手续。八、工资待遇分公司管理、辅助人员实行岗位工资制。工资的组成部分，分为岗位工资、年功工资、效益工资、职称技能工资。（各岗位工资标准详见附表）九、几点说明1、分公司科级、副科级人员，在竞争上岗前，原职务一律免除，岗位竞争结束后，重新任用。2、

7、分公司竞争上岗工作于 2006 年 4 月 17 日开始，2006 年 4 月 20日结束。3、现管理、辅助人员自愿到驾、乘、修岗位工作，不参加竞岗者，可将书面申请提交办公室。十、分流安置工作对参加竞争上岗落选的人员，分公司负责进行分流安置，不参加竞争上岗的人员，按劳动法和企业职工奖惩条例有关规定处理。十一、其他事项1、报名结束后，各科室主要物品、档案资料，一律封存，由原科室负责人作为第一责任人负责至竞岗结束，与新上岗人员交接完毕后免责。2、竞岗结束后，原岗位责任人必须将原工作基础资料、档案、报表等完整进行交接。若因交接不全引发工作责任事故，按劳动法和企业职工奖惩条例有关规定处理。3、竞岗工作

8、结束后，各科室位置和办公设施，一律不准私自移动，由办公室负责统一调配。附件：表一：分公司机构、岗位、岗位职责、岗位工资表。表二：分公司竞争上岗时间安排。二 00 六年四月十七日附表一机构名称职责范围编制岗位名称岗位职责岗位要求岗位工资办公室协调各科室工作，负责对外接待、文档管理、办公费用计划、会议安排、重要文件起草、办公用车、印章管理、办公设施及用品管理、分公司对外宣传等工作2 人主任内勤负责办公室内外协调工作、督促、落实各项工作安排；会议安排、来访接待、办公室费用计划、管理；分公司文件起草、办公用车安排、管理、印章管理、经理交办任务督办、分公司其他工作。完成领导临时交办各项任务分公司报刊、文

9、件收发、会议通知、档案材料管理、文件打印、来宾接待、经理室、会议室整理以及领导临时交办的其他工作。15001300财务科分公司会议核算、财务管理、资金运作、财务分析、成本核算、人员工资、信息采集、统计、票务管理及各种报表。4 人科长出纳员记帐员统计、票务员分公司会议核算、财务管理、资金运作、财务分析、成本核算、人员工资、信息采集、统计、票务管理及各种报表。及时完成领导交办的各项任务分公司现金支票管理；应收、应付票据以及结帐工作、银行对帐、帐簿、赁证报表等。及时完成科长交办的其他工作。及时完成科长交办的各项任务登记有关明细帐簿，数字正确清楚，并每月结出余额和总帐余额核定，对库存物资，每月和材料明

10、细帐核对一次，做到帐帐相符。及时完成科长交办的各项任务认真统计好驾乘人员的收入、耗油、里程，建立健全各种统计报表，做好驾驶员及宾馆人员的工资，及时结算票务和采集工作完成领导临时交办各项任务1500130013001300机构名称职责范围编制生产科分公司租赁中巴车管理、车辆安全检查、费用收取、车辆变更、例会召开、驾驶员培训、服务投诉、好人好事驾驶员及车辆各类证件的办理两率检查服务稽查3 人科长管理员 2 人认真落实租赁车行业的各项政策和管理制度。抓好租赁车的营运、安全、服务、稽查等工作。定期上站、上线，调查线路情况六、随时掌握车辆情况，做好驾、乘人员思想工作，对违章违纪的驾、乘人员及时进行教育和

11、处理。完成领导临时交办各项任务租赁车管理，费用收取以及租赁科的一切工作，完成领导临时交办各项任务。15501300综合科搞好“四防”工作，加强要害部位的安全责任到人，制定防范措施定期进行治安安全检查，堵塞漏洞。对破坏及破坏嫌疑事故追查侦破做好门卫、巡逻、值班、消防工作接受公安部门的业务指导。召开安全例会，制订教育计划，分析事故案例，制订行车安全措施，加强安全检查。分公司出租车管理、费用收取，6 人科长副科长（安全）副科长（出租）管理员 3 人建立健全各项安全管理制度，保卫要害重点部位的安全。领导好门卫、巡逻人员，忠于职守看好门户，检查、落实、完善安全防范措施，对消防器材和设施经常检查、维修、更

12、换，使其保持性能良好、有效。对消防器材、设施进行检查、维修做好防火宣传，负责检查、制定、落实各项防火制度，完成领导临时交办各项任务每月召开二次安全例会，贯彻执行安全处制订的教育计划，及时上报安全例会月报表。分析事故案例，制订行车安全措施。加强安全检查。掌握驾驶员思想状况按时上报各类报表，及时上报对违章肇事者处理意见，按时参加安全处规定的安全员例会完成领导临时交办各项任务。分公司出租车管理、费用收取，车辆变更、例会召开、驾驶员培训、服务投诉、好人好事驾驶员及车辆各类证件的办理两率检查服务稽查，完成领导临时交办各项任务1、一人费用收取等工作2、两人出租车管理及费用收取完成领导临时交办各项任务150

13、0140014001300机构名称职责范围编制综合科（门卫、巡逻及站管）负责对外来人员车辆检查登记、做好巡逻、防火防盗工作，场地管理费用收取场容场貌8 人门卫及夜间巡逻人员 5 人*站管员 3 人坚守工作岗位，严格交接班制度，不得擅离职守，发现问题及时汇报领导。严格门卫管理制度，负责对外来人员、车辆的检查、登记、接待工作、携带物品出入一律凭证明。夜间值班，应严守岗位，按要求做好巡逻工作，严禁睡岗、脱岗。注意防火、防盗，每天负责打扫门内外及环境卫生。完成领导临时交办各项任务场地管理费用收取场容场貌完成领导临时交办各项任务10001000机务5 人车间内勤加油员仓库保管员 2 人出入库检查员大修保

14、养计划安排，报表及时，做好二级帐完成领导临时交办各项任务，帐物相符，搞好油料管理。完成领导临时交办各项任务执行油库存管理制度、操作规程、搞好油料管理，报表及时。完成领导临时交办各项任务帐目清楚、帐物相符、货物清洁整齐，严格领料手续。完成领导临时交办各项任务负责车辆技术状况检查，填写好检查记录并及时上报。完成领导临时交办各项任务1300130013001300服务卫生检查员11 人车辆卫生检查，好人好事、投诉、召开例会及节假日和特殊情况由路队安排驾车顶班，完成领导临时交办的各项任务。1300保洁员1 人负责厂容厂貌卫生，完成领导临时交办各项任务800旅游包车业务员2 人负责旅游包车业务，完成领导

15、临时交办各项任务。800附：表二*分公司机构改革竞争上岗时间安排分公司竞争上岗工作于 2006 年 4 月 17 日开始，2006 年 4 月 20 结束。1、准备和动员阶段：2006 年 4 月 17 日2、岗位公布阶段：2006 年 4 月 18 日3、报名阶段：2006 年 4 月 18 日至 4 月 19 日下午 17 点以前到竞岗办公室报名。4、资格审查及公布阶段：公示截至 2006 年 4 月 20 日上午 11 点。5、演讲答辩、评委投票阶段2006 年 4 月 20 日下午 13 点 30 分竞岗人员在分公司会议室进行演讲答辩、评委投票。所有参加竞岗人员，13 点 20 分到分公司待命，逾期不到者，视为自动弃岗。6、任用阶段：2006 年 4 月 20 日2006 年 4 月 20 日竞争上岗工作结束，竞争上岗录用者根据岗位职责，分公司科级干部的交接由分管经理负责，管辅人员的交接有科室负责人负责，交接情况向分管经理汇报。2006 年 4 月 17 日