《企业行政组织结构》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业行政组织结构（21页珍藏版）》请在装配图网上搜索。
1、 行 政 组 织 结 构 传统组织结构 现代组织结构 行政组织结构设计的要素 行政组织结构设计的要求 行政组织结构设计的内容 行政组织运行应遵循的原则 行政组织运行应遵循的规范 组织结构变革的原因 组织结构变革的阻力 组织结构的变革发展 传统组织 结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责 任分明、命令 统一、控制严 密，信息交流 少 不宜构成 现代大型 企业组织 劳动密集、 机械化程 度高小企 业 职能型 强调专业化管理 职能部门权利 过大 各级政府 &各 类高校 直线参谋 型 以直线为基础，吸 收了直线制和职能 性优点 部门协调性差， 各自利益易导 致矛盾激化 金元宝组织架 构 传统组织
2、结构 1、直线型行政组织结构 班组长 班组长 班组长 总经理 车间主任 车间主任 车间主任 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 班组长 传统组织 结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责任 分明、命令统一、 控制严密，信息 交流少 不宜构成现代 大型企业组织 劳动密集、机 械化程度高小 企业 职能型 强调专业化 管理 职能部门 权利过大 各级政府 & 各类高校 直线参谋 型 以直线为基础， 吸收了直线制和 职能性优点 部门协调性差， 各自利益易导 致矛盾激化 金元宝组织架 构 传统组织结构 2、职能型行政组织结构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 职能 机构 车间或班组 总经理 传统
3、组织 结构 特点 缺点 例子 直职型 权利集中、责任 分明、命令统一、 控制严密，信息 交流少 不宜构成现代 大型企业组织 劳动密集、机 械化程度高小 企业 职能型 强调专业化管理 职能部门权利 过大 各级政府 &各 类高校 直线参 谋型 以直线为基 础，吸收了 直线制和职 能性优点 部门协调 性差，各 自利益易 导致矛盾 激化 金元宝组 织架构 传统组织结构 返回 3、直线参谋型行政组织结构 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 分厂经理 分厂经理 分厂经理 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 现代行政组织 结构 特点 缺点 例子 项目管理型组 织结构 打破了行政式组
4、织结 构中的统一命令，成 员接受了两个上级领 导横、纵项命令链 容易职 责不清 创新任务较多 的组织 事业部制行政 组织结构 独立经营，独立核算， 分散经营，风险多元 化，反应灵活、权利 科学分配，双重职能， 权利与责任明确界定， 考核指标多元化 海尔 委员会型组织 结构 集思广益，体现决策 的民主化，防止独断 决策 集体负 责或无 人负责 现象 混合型组织结 构 兼有首长制与委员会 制之优点 两种体 制缺点 1、项目管理型组织结构 总经理 职能部门 1 职能部门 2 职能部门 3 项目 1 项目 2 项目 3 总经理 职能处室 职能处室 职能处室 职能处室 事业 部 2 事业 部 1 事业
5、部 3 职能科室 职能科室 车间主任 车间主任 车间主任 2、事业部制行政组织结构 一 二 三 明晰性要求 经济性要求 效能性要求 决策快速有效要求 稳定性和适应性要求 自我更新的要求 四 五 六 职务设计 应当以战略为导向 应当从业务流程入手 第一步：界定组织的业务流程和辅助流 程 第二步：界定各部门内部流程 第三步：分析流程、实现流程的优化 职务设计的重要成果是职务说明书 1、职责的描述要体现流程的特征 2、职责描述用语要准确 3、 任职资格要与职责相对应 4、职位说明书体现部门或职位间的协 作 5、建立在充分沟通的基础上 群体设计 结构设计 职务设计 群体设计 结构设计 群体是一组为某一
6、特定目的走到一起的 人们 群体行为的特征： 1、群体成员具有共同的目的 2、群体成员相互影响 3、可能产生群体思想 4、群体形成一个具有稳定关系的结 构 5、 群体具有凝聚力 6、一个群体使成员获得认可 职务设计 群体设计 结构设计 组织结构的成败关系到企业的兴衰 1、进行组织功能定位 功能决定组织结构（层次） 2、根据企业当前规模、实力和目 标任务来选择合适的组织结构 3、对组织的层次、部门、职权进 行划分；形成组织结构图和岗位说明 书 4、将组织结构图和岗位说明书编 制成册 企业行政组织运行应遵循的原则 目标统一 权责一致 统一指挥 分工协作 集分结合 精干高效 行政组织扁平化规律 行政组织软性化规律 一 二 THA NKS
企业行政组织结构
