基于战略视角的企业项目管理模式研究

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1、中国软科学2(X 碎年第5期基于战略视角的企业项目管理模式研究桂维民,杨乃定,姜继娇(西北 工 业 大学管理学院,陕西西安7 10 07 2)摘要:本研究 指出了企业战略项目管理是企业项目管理发展的新方向,界定了企业战略项目管理的概 念,研究给出了其特点,并提出了企业战略项目管理的系统模式,对企业项目管理 实践具有指导意义。关键词:项目管理;企业项目管理;战略 管理;项目管理模式中图分 类 号:C93 1.2文献标识码:A文章编号:100 2一975 3(2。又)0 5一0 078一0 5EnterPr is eStr at eg lcPro je ctManagementGU IWei一m

2、in,Y ANGNai一ding,JIANGJi一jia o(Man a gem en ts ch oo l,t加N o r t h侧e s tP ol yt echni ca lu n,r si t r,X ia n7 10 07 2,C hn a)A加tr act:Asanewindu st r ia lorga mzatio na lf or m,aPrq】e et一ba s ed bu sin e s sn e edst obeP la cedu nd erast r at eg iema n a ge-m entsystem,mor eur ge ndyt ha nitst r ad

3、it ion ale o u nt er pa r ts.It15t her ef or emea m ngftll,botht heor et iea l lya nd Pra ct iea l ly,t owo rko na ne n沈r pr is epf o je etma n 鲍eme ntmodel(E pM),esp eeia l lywhe nsuehst udie sar ev er yl i皿t ed inn um玩r.T hepa-讲r卯intsoutt hatt hee nte甲r isest r a tegepr o je etma nageme nt(E SIM)1

4、5an ewf or mo fE pM,a ndd es cd be s山eeha r a cter is-tie sof ESPM.Asystemat ieE S PMmodel,am ean ingf ulguida n e ef orE PMPr a ctie e,15alsoPr op os ed.Keywo rd s:Pr O Je etma n铭eme nt;E PM;st rategieman ageme nt;Pro je etma nagem entmo del一、引言现代项目管理的日趋普 及 显 示 出其极强 的生命力和作 为一种新的企 业 管理模 式的巨大 优 势,即使对

5、于非 典型的项目型企 业,其经 营活动 也可以看作 由众 多的项目活动 所 构成。新 的商 业环 境下,项目管理已成为 企业 发 展 的有 力 保障,企业项目管理(ente甲r is epr o jeetma n a邵ment,E P M)将 成 为未来 长 期性 组织 管 理 的一种 趋 势。由此,作为应对不确定性 的重要实 现形 式基于项目的企业应运 而生,它更加 注重人 的因素、顾 客、柔 性、变革。尽管我国众 多企 业 尚未 采 用真 正 意 义上 的企业 项目管理,但在 许 多 企 业 中 推行 企业 项目管 理具 有 良好的基础条件,目前又在 积 极 探 索建 立 企业层面的项目管

6、 理应用体 系,整体管 理 模 式将出现质 的转 变,基于项目的企 业 也 将 成 为一种 主 流组织 形态。从全球 范 围 来 看,企业生存发 展 的环境越 来越动荡 多 变,迫 切需要系 统 的战 略 观 念 去 指导企业的项目管 理实践。基于项目的企业 作 为 一种新生的企业组织形态,本 质上 又是 为了应 对跨领 域解决方 案的复杂 问题,更加需要进 行 系 统 的 战 略管理。但目前 相关 的项目管 理研究成果主要 集 中在项 目层面,针对 多项目的战 略思考 较为 缺乏口,企业整体发展 战略层面的项目管理模 式研 究 尚属理论空白。建立 一个 系统 集 成模式 将 企业 范 围内的

7、项目管 理活动形成 一个 有 机 的整 体,使项 目管理成 为战 略管理 一个 基本 职 能和持续 不 断改 进 的过程,即从 基于战 略 视 角 的 企业整体而不是局部识别企业项目并建立集成管理模式 成 为一 个 急待解决 的课题。基于此,在 企业 项目管理 平 台上,利用 系统思 维的方 法 研 究 企 业 战 略 项目管 理 模 式(ente印r is eStr a teg iCpr o je etma n昭eme nt,ESp M)具 有重要的理论 与现实 意义。二、企业战略项目管理的提 出(一)E SPM提出的实戏背景从 实 践 角 度 看,目前 中国大 多数 企 业 的项目管理 现

8、状不容乐 观,在 对诸多 企 业 的 实 地调 查发现 3 j,中国企 业 现 在 的 项目管理 活 动 具 有以下特点:没有专门 的人员或 机 构 进 行 企业 项目管 理 活动,每个人 或 部 门往 往 是 针 对 自己工作中的任务(项目)独立地 采 取一定 对 策,缺 乏 系 统 性、全局性。更有一些企业 及 部 门根 本 就没 有项目及 项目管理 的概 念 及 意识;企业 中 的项目管理 基本上是一种被 动式 管理,常见 现象 是 临 时性、一次 性 的应付活动;企 业 中项目管理 活 动 往 往 是 瞬 时或间断性的,事 后 则无 相 应 的总结 积 累;缺乏系 统、科 学收稿日期:

9、2003一11一05基 金 项目:国家软科学研 究计划项目(Zo o3DGS 3B0 3 4);航空科学基金项 目(03J530 7 4)作者简介:桂维民(1 95 5一),男,浙江 宁 波人,西 北 工 业 大 学管理学 院博士研究生。78企业管理基于战略视角的企业项目管理模式研究的企 业整体发 展战 略层 面 的项目管 理理论 方 法 指导。因此,相对于项目管 理生命周 期模块、职能 领域模块以及 方法 与 工具模块,作为项 目管理 公用知识模块 重要 内容 的企业 项目管理 在 我国的发 展尚处于起步阶段,是 我国项目管理 研究的薄弱 环节,同时又是 急待加强的环节。而 实践中西方 几乎

10、 所 有 的 大企 业都有专门从事项目管 理 的部 门及项目管理 者,且 中 小 企 业 也通 过不同形 式 与项目管 理咨 询公司或专家合作对本企业 的项目加以管 理。如F lu o二公司董事 长在总结 自己2 0年来在 项目环 境 中运 行 的体会时指出:“当项 目经 理拥 有 最 大 的权 利和责任时,任务团队概 念是 实现项目目标 的最 有效 方法;尽管Ru-o。公司建立了基 本 的项目管 理原 则,但它并没 有设计出单一 的标 准项目组织和项目程 序 来 很好 地应用于更多的 项目川。”至上世纪 末 期,美国众 多企业最终认识到 战 略管 理和项目管 理 两 者 之 间 的关系以及

11、他 们 的 重 要 性,从单纯 强 调 战 略制 定 转为制定和实施 并 重,认识到 项目管理 原 则 既可应用到运 作 性计划 实 施 当中,也 可 应 用 到 战 略计 划的实施 当中。这些 实 践 活 动使他 们认识到 企 业项目管理 不应孤 立 地 进 行若干 个 独 立 项目的管理,企业项目管理活动的有效性都要从企业整体角度来衡量,企 业 正日益 强 烈 地 意识到 从 系 统 角 度进行战略项 目管理活动 的重 要 性。这便是 本 文所提出所 谓企业 战略项目管理(ES PM)的实践背景。(二)E SP M提出的理论背景从理论 角度研究,尽 管 广 义上讲人类的 历 史也可以说是项

12、目管理的 历 史,然而真正 提 出“项目”一 词并 对之 进 行研 究 也不 过 开 始于上 世纪四、五十年代 s。美国“曼 哈顿计划”中实施 项目管理取得 的巨大成功,引起了理论 界 的 广泛关注,此 后对项目管理的研究 逐 步 趋 向系 统化、专 门化,并 使项目管理最 终成为 企业管理 中一 门 独立 的学科,并广 泛 应 用于I T、金 融、服 务以及 工 程等诸多 行业。项目管理 在思维 方 式、运 作 方 法和管 理模式上最大限度地 利 用了组织 的 内部和外部 资源,从根本上改善了管理人员的工作流 程,并使 运营效率得 到大幅 度提 升。虽然项目管理至今已有许多成熟理论成 果,但

13、在高度 不 确定 环 境 下 的企 业 项目管理 方面,国外的研究 也不 过是2 0余年 的历 史。自2 0世纪 8 0年代开 始,随 着项目管理理论在西方发 达 国 家 取 得 突 破,其应 用 范 围 也 越来越 广泛,从传统的“工程项目”扩 展 到各行 各 业 广 泛的“一 次性任 务”。虽 然 当时“一 次性任务”成 为项目管理 的对象,但它与长期性 组 织(是区别于“项目”的临时性 组织 而言的,如企 业 或政府 部 门)之 间存在着 不协 调 的 因素 e,由于对“单个项 目”的 项目管理 方法 所关注 的重 点是该“单个项目”自身目标的实 现,因而 在 同 一 组织 背 景 下

14、开展 多个项目的时候就 不可避免各种 冲 突 的发 生。各个“单个 项目”追求自身目标的实 现,结果可能 是部分“单个项 目”的目标 虽然 实 现了,而 整个长期 性 组 织 的目标却未能实现;甚 或 连“单个项目”的 自身目标都由于各个项目间 的相 互 牵 制 而无 法实现。可 见缺乏项目管理运作平 台 的 长期性 组 织,无 法 有效实施项目管理,项目管 理生存的要求呼 唤 企 业 项目管 理 的出现。但长 期 性组 织 对 要对 项目管 理 提供支持,需要建立 一套与 项目管理相 适 应 的组 织管理体系,以使长 期性组 织 能够提供项目管 理 所 要求的“临时 性”和“柔性”需求,这就

15、 要求在 企业 范围 内提供项目管理 的有 效 实施平 台。企 业 项目管理就是伴随 着 项 目管 理 在 长期性 组 织(如企 业 或政府部门 等)中 的 广 泛应 用 而逐 步 形成的一 种以长期性 组织 为对象的管理方法和模式。企 业项目管理早 期 的概 念 是 基于项目型公司而提出来 的,是 指“管 理整个 企 业 范 围 内 的项目(ma n匆ng pr o je etso na ne nte甲hs e一初debasis)”,即着眼 于企业 层次 总体战略目标 的实 现对企 业 中的诸多项目实施 管理。如Micr os of t研究 人 员 7 提 出了E PM解决方 案,特别为 企

16、业集中管 理和分享项目信息而设计。该解决方 案可实 现 三类目标:内部标 准化 的 项目与资源信息 集 中储存,以实 现 高效的项目信息分享、分析与管理;决策层可利 用 它获得关于全公司的活 动 及 相 应状态 的宽广 视图,从而进行 项目组合分析和风险管理并做出合理 的运营决策;项目经 理 和 项目组成员以及 项目合作伙伴可以通过基于We b的协作界 面创建项目计 划并对项目进行 跟踪、报告、分析和控制。随着外部环境的发 展 变 化,项目管理 方 法 在长期 性组 织中的 广泛 应用已不 局 限于传统 的“项目型公司”,传统 的生产运作型企 业 及 政府部门等非 企业型组织 中也 广泛地实施

17、项目管理。随着国际项目管理研究对企 业项目管 理研究 的越来越 重视,企业 项 目管理逐 渐 形 成自己的体系,即 包 括“m ultipr o jeetma n卿m ent”、“por tf o lioma n卿ment”、79中国软科 学2以又年第5期“P r og r amma na g em en t”三个 子系统。至此,企业 项目管理已成为一种 长 期性 组织(不 局 限 于企 业 组织)管理方 式地代名 词。企 业项目管理 的实 质逐 渐 显示为一种以“项目”为 中心的长期 性 组 织 管理方式,其主导思想 是“按 项目进 行 管理”(ma na geme ntbypr o je

18、ct),其核心是 基于项目管理的组织 管理体系,它使 长 期 性 组织 的管 理 由面向“职 能”、面向“过程”的管 理 转变 为面 向“对 象”的管理,成 为国际项目管理 研究 的一个重要 领域。20 02年6月 在德国柏林I PMA全球 会 议上,企 业 项目管 理(EPM)更作 为 会议六大 研讨主题 之 一 8 j。英国、澳 大 利亚、奥地利、德国、西 班 牙等地 的项目管 理专家 分别就multipr o je etma n铭ement和por tf oliom anagement领域 的研究 进行了交流,充分显示企业 项目管 理作 为国际项目管理研 究重要领域的地位。因此,迄 今

19、为 止 理 论 界运用 多 学 科 如 系 统工程、技 术 经 济 分 析、模 糊 数 学、控 制 论、计 算 机科学、心理学等 自然科 学和社 会 科 学理 论 知识,已经提 出了较 为系统的项目计划、进 度和控 制 的 理 论方法,然而系统 的项目管 理理论还集 中在 项目层面,针对 具 体 项目的孤立分析及 采 取 应 对 策 略。但学者 们也从不 同角度开始了对 企业 不 同层面 项目的“集 成 管 理”研 究,提 出了项目成 组 管 理等理论,并在I T行 业进行了有益的探索,逐 步发展 着 企业层面的项目管 理 理论。对“基于战略 视 角”企 业项目管理模式的研 究 尚未提 出相应

20、的系统 集 成 理论方法。也 就 是 说,在 企 业 项目管 理迅 猛 发 展 的背景下,恰 恰 对于企 业 战 略项目管理 的研 究颇 为缺乏,迫切需 要 科 学 的 理 论 方法 指 导 该 模 式 下 的项目管理活动。这便 是本 文 所 提出所谓 企 业 战 略项 目管理(ESPM)的理论 背景。(三)ESPM的界定与特点基于对国内外项目管 理实践 与理 论的分析 研究,可得出对 项目管 理 的“战 略 关注”趋 势 渐 成主流。如何界定企业 战 略项目管理 尚为理论界讨论的热 点,可以肯定的是 基于战 略视 角 的企 业 项目管理要有一个 系统的集 成 模型将企业 范 围 内 的项目管

21、理活动形成 一 个 有 机 的体系。由此,本 文 将企业战 略项 目管 理 界 定为:从企业整体发 展 战 略角度 出发分析、识别、评 价面对 的所有 项目并实 施相应 的管理策略。也就 是 说,企 业 是一个 复 杂 动态开放的系统,有 效 的项目管理活动 必 须 能 根 据企业战 略要求,从 企 业整体 角 度出发整合企 业 范8 0围 内的所有项目管理 活 动。企业 战 略项目管理主要有以下特点:*理 念:企 业 战 略 项目管 理 的目标 要 符合企业整体 发展 战略;二导向:企 业 战 略 项目管 理以顾 客 需求为 导向;*对 象:企 业 战 略项 目管 理要 管 理 企 业 的所

22、有项目而不是数 量有限 的个 别项目;二组 织:企 业 战 略 项目管 理本质上 需 要 企 业全员参 与;二职 能:企 业战略项目管理 是 项目管理 职 能与战略管 理职能 的有机 融合;*过程:企 业 战 略 项目管理 是一个 持 续 不 断的过程;二文化:企业 战 略项目管 理 要 融 人 企 业文化之 中;关模式:企业 战 略项目管理 是 涵括 项目、项目组及企业层面的系统管 理模式。三、企业战略项目管理的系统模式(一)E SPM模式构建的前提企业 是一个 复 杂 动 态开放 的 系统,有 效的项目管理活动必 须 能根 据 企 业 战 略 要求,并 从 企 业整体 角 度 出发 整合其

23、范 围 内 的 所 有 项目管理 活动,进行 企 业 战 略 项目管 理。前面对于企 业 战 略项目管 理 的概 念和特 点 进 行了研 究,那么分散于企业 系统 中的项目管 理活动 如何集成 到 战 略 范畴呢?作 为一种 新 的管理 模式 的企 业项目管理为这一课题提供了平 台。实际 上,国外 很 多 成 功 的 企业(如 北 电Nor tel、爱立信E五e s s o n等)已成 功 地将并行 工程、变 更 管 理、风 险 管理、全面质 量 管 理五种方法整合到 它们的项目管 理 方法 论 中 9 j。引人战略管理思 想 于E l,M平 台,利用 项目管理 方 法 论将 战略管 理 的思

24、想整合到 企业 项目管理体系 中,正是ESPM模式构建 的前 提和基 础。(二)E SPM模式的特点ESPM模 式 的 特 点 在于将E PM平 台、战 略 管理、集 成系统三者 联 系起 来,研究 在高度 不 确 定性环境下,系 统、前瞻的基于战 略视 角 的企 业 项目管理问题。具体包 括:第 一,不是孤立、片面地 研 究企业局部、个 别项目,而是基于战略 视 角来 研究企业 内项目管理 活 动 的 系统 集 成,提 出企 业 战 略 项目管理 概念,并对其 内容和特 点进 行研 究。第二,引入战略管理 思 想于EPM平 台 中,利 用 系统 及 系企业管理基于战略视角的企业项目管理模式研

25、究统工 程 方 法 进 行 企 业 范 围 内项目管 理 活 动 的集成,以建立包 括ESPM管理目标、管理组织、系 统方法、信息系统及 企业 文 化 的理论体系。第三,将 集成创 新 的思想引 人ESP M理论 之 中,在 研究 方 法上注重 抽象意 义 的 理论分 析,并 对 企 业 战 略 项目管理进 行结构 化分析。(三)E SPM模式的结构它包括 五个要素:企 业 战 略项目管 理目标;企业战 略项目管 理组 织;企 业 战 略 项目管理信息 系统;企 业战 略项目管 理 系统 方 法;企业 战略 项目管理文 化(如 图1所 示)。该模式图既可看作一个 平面图又 可看 作 是 一个立

26、体图:平面图 是 指以ESPM管理目标 的实 现为 核心,以ES PM系统方 法、管理组 织、信 息 系统为支持要 素,企业 文 化 这一 特殊要素是 各 要素的 运作环 境;立体图 是 指以ESPM管理目标作 为 锥 顶,其它四要素为 锥 底,反映E SPM模式 的层 次性。图1企业战略项目管理(Es PM)模式图图1中,ESPM管理目标 要 素 的 含 意 是 指:企业 战略项目管理的目的就是 要把企 业 所有 项目管理 活动符 合于企 业 战 略目标 及 战 略管 理 活动,因此要 在企 业 战略 指 引下制 定 企 业 项目管 理目标,即企业项目管理者的着眼点应以企 业 战 略目标 的

27、达成 为 指导,而非 局 限于项目层面 的“交付”。该要素应 实 现Min t zb e褚。对战 略目标 的要求,完 成5 Ps的要求。ESPM管理组 织 要素的含 意是 指:尽管E SPM要求全 员参与企业 的项目管理活动,然 而为 了使ES PM成为持续不断的企业管理活 动,又 因为项目管 理 活 动需 要 专 门 的 项目管 理 理 论 与 方法,所以企业应建立 相 应 的ESPM管理机 构,而且当今企 业 的项目管理实 践也 表 明合适 的企业 项目管理 机构(者)是项目得以成 功实施 的必要 条件。E SPM系统 方 法 要素的 含 意 是 指:ESPM要求利用 系统思维 的 方 法

28、 去 解决企 业 项目管 理问题,即将研究 的 对象看作由许多 相 互 联 系、相 互作用的要素组 成 的 有 特 定 功 能 的 有 机 整 体,不仅要 研究分析 各要素,而 且 要分析 研 究 各 要 素 之 间 的相互联 系,更 要从系统整体的角 度 出 发优化系 统。ESPM信息 系 统 要素的含 意 是 指:为了优 化ESP M系统就 要优化整个信息 流 程,也 就 是 在合适 的 时间把合适的信 息传送 到 需 要 此信息 的人 员 那里。这 样 的信息包 括项目管 理理论与 方 法 的管 理 支持信息,企业 自身及其外 部可以提供支持的信息,是一 种全 方位立体性 的信息 网 络

29、。ESP M企 业 文 化要素的含意是 指:ESPM要求企 业 文 化要做相 应的调整以适 应 企业 战 略 项目管理 的要求,形 成 统一标 准化 的语言,以使企业 项 目管理 融人 企业 战略、战术决策及 各 项 活 动之中,成 为员工 一 项 自觉 的行为。(四)E SPM模式的功能ES PM(企业 战略项目管 理)模式 的功 能主要 表现在三个方面:战略 驱动 功能、关联 互 动功 能和决策支持 功能。战 略驱 动 功 能使得 企 业项目管理 者在进行 决 策 时 能从战 略 发 展 的角 度 进 行 考 虑,确保项目管 理 的 指导 思想 同 企 业整体战略 相 一 致。关联互 动性

30、 功能 使 企业 项目管理决 策 者能 系统考虑企业 项 目管理各 要 素,全 面地 看 待企 业 范 围 的各种 项目管理活动。决策 支持 功 能 是指该 模 式可以支持企业 项目管理者 综合利 用相关领域 知 识 分析推 理项目管理 问题,做 出正确的决策。四、结束语企 业 处于动荡多 变 激烈竞争 的 环境 之 中,为了在 市场 中处 于 优 势,企 业 就要 寻 找适 应 这种环境 的管理模式,企 业 战 略 项目管理就是 从传统项目管理发 展而来 的使企业 应 对 不 确定 性 的新 的研究方 向。企 业 战 略 项目管理是 项目管理 的 新 理念,它是 服务于 企业 战略 的项目管

31、 理 方法,并 要求企业从高层 到 基 层每位员工 的参与,在 全 方 位的项目管理信息 系统 支 持下,利 用 系 统思维 方 法 去解决 企业 范 围 内 的项目管 理 问 题,使企 业 战 略 项目管理的理念、方 法等融 人 到 企 业文化之 中。我国企业 在项目管理实践 方 面与 西 方 发达国家的先进企 业 有一 定 差距,不 同 的企 业 要结合 自身情况创 造 出相 应 的企 业 战 略项目管理模式,希望 本 文提出 的企业 战略项目管理模式 能 为 企业 的项目管理实 践提供参考。参考文献:lP MRC.C一PM BOK&C一N e BM.北 京:机械工 业出版社,2加1.1

32、10一1 12.(下转第 7 3页)81企 业管理基于价值全的物 流需求分析与预浏方法研究19 97年 的投 入 产 出 表,尽管我们进 行了一 定 程度的调整,但是 在 总体经 济结构 性 变 动较 大 的现 阶段,由于没有得 到更 新 的数 据,这 种 数据上的缺陷可能会产 生一定的 预测偏差。总体来 看,产 业关联 物 流 需求预测 的突出特点 是,不仅能够估计国民经济发 展 所 产生的物 流需求价值总 量,而且 能够判断各产业部门间 的物流作用程 度,如 果 对 不 同部门 间 的物 流 需求特点进行 深人 分 析,还 将 进 一 步揭示 物 流 需求价值量与实物量之 间 的内在关系。

33、比较国民经济总 量关联和产业 关联 两 种不 同方法 的预测结果 不难看出,成 本 分 析和投人产出分析 的结论 基 本一致,这 不仅说明 我 国物 流 成本随着国民经济发展 水平的提高需要 渐进 式 的较大幅度 的降低,同时 也说明 未来物 流 需求的 满 足 必须伴随着物 流服 务附加值的不 断 提高。尽管基于价值的物流需求总量 预 测在分析 物 流市 场 容量及其变动 趋 势 方面还存在 一 定 的 缺 陷,但在目前 实物量预 测 指 标体系尚未 建 立起来 的条件下,仍不失为一 种 总 量分析 的有 效 手 段,这 种 方法 对于制定较宏 观 的物流 发展 战略以及区域性 的物 流 发

34、展规划都具有 一定 的指导作用。参考文献:fl丁俊发.中 国物流M.北京:中国物资出版社.20 02.【2 骆温平.物 流与供应 链管 理 M.北京:电 子 工业出 版社,2创)2.3宋伟刚.物 流工程及其应 用M3.北 京:机械工业出版社,20 03.【4齐二石.物流工 程仁M.天津:天津大学出版社,20 01.5 美 平迪克等.计量经济模型与经济预 测M子.北 京:机械工业出版社,199 9.6美J.M.伍德 里奇.计量经济学导论一现代观点【M.北京:中国人民大学出版社,20 03.7 肖丹,倪梅,李伊松.物流需求分析指标研 究仁J.铁道物资科学管理,20 03,(2).8过秀成,谢实海,

35、胡斌.区域物流需求分析模型及其算法J.东南大学学报(自然科学版),20 01,(3).9Pa li l0.R ober ts.助g istie sandF r eightTr a ns即r tat ion.Wor l dBa nkReP or t.1999.10 几ul 0.R ob er ts.s uppl ye hainMan娜me nt:NewDir eetionsf orDevelopingEe on om ie s.Wor ldBa llk Re卯r i.2(X)1.(本文责编:海洋)(上接第8 1页)仁2 钱福培.项 目管理学科发展的特点和 趋势【J.项目管理技术,2的3,(l):

36、3一6【3ouUxiong,Jia雌Ji jia o.Ap pl iea tio nof ProjeetMa nagemen tinMa rketinge.Pr oe etMa n昭emen tint heZlstCe ntllr y-肠ow led罗Eeo no myandt heDe v elopnl entO fWe sre mChina,IPMF,20(X.253一2574Rob er tF luo r.Dev elopme ntO fpro jeetMa n哪。仁R.Keynot eAd触5 5tot heP叹心e ctManagementhstitut e.N i。比I nter

37、natio na lSemin a rSym砂sium,Chiea即,I l ln ois,oet ober2 4,19 77.1一125willia mPK.Pro jeetMa na罗me nt:Fut u r eOrgalliZ a tiona lCon cept sJ.Ma rqu ett eBu sin es sReview,197 1,(2):9 0一1076Shen ha rAJ.st r a teg i。Pmie etMa nagement:T heNe wFrall le-wor kC.阮ee edingsofP ICM ET,P or t la ndIntematl ona

38、 lCon f er-e n e eont heMa n ag eme ntofE叩ne er ingan dT eehnolo盯,1999.225一2 43【7Hold Ker zner.Pr o je etMa ns g 6ment:systemsAp pr oa cht oP la俪ng,S chedu ling,a ndCon t r ol ling(7t hE d itio n)【M.NewYor k:Jol mWiley&Sons,In c.2加1.652一653【8Jo se fSe愉ab.Man呼雌Mu lt iplePro jeet sADemonst r a-t io n【

39、n.Wor ldeon脚5 5IPMA Z(X)2,G er ma叮,20(2.7一99she nha rAJ.阮mT he or yt。P r aetiee:Towa r da升polo盯ofPr o je etMa n agementS妙lesJ.IE E ETral ls aetionsonE吧ine er i飞Ma n卿men t,19 98,41(l):33一4 8【xoMint z be飞H,Ah ist r a ndB,肠佣pelJ.St r ate留Sa五lr i:AGuid司肠u rl,即ug h山e私lds证st r ate g ieManagemen*M.NewYor k:Simo n&S chuste r,1998.2 5一2 7(本文责编:海洋)