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1、2021/4/11 1 现代企业物流仓储管理运 作实务 Bill 2021/4/11 2 第一部分： 1、 仓储 、 物流与企业的关系 2、 仓储与各部门的沟通 3、 仓储现场管理 2021/4/11 3 什么是物流？ 思考 2021/4/11 4 物流的概念 物品从供应地向接收地的实体流动过程。 根据实际需要，将运输、储存、装卸、 搬运、包装、流通加工、配送、信息处理 等基本功能实施有机结合。 2021/4/11 5 仓储、物流与企业的关系 储存和保管 调节供需 调节运输能力 配送和流通加工 2021/4/11 6 仓储库存产生原因？ 1. 缩短交期 2. 投机性购买 3. 规避风险的购买
2、4. 缓解季节性生产高峰的压力 2021/4/11 7 造成库存的 原因 具体分类 营销管理问题 1、市场预测错误 2、市场变化超出营销预测能力 3、订单管理和客户管理衔接失误 生产管理问题 1、生产批量与计划吻合不严密 2、安全库存量的基准设定太高 3、生产流程产能不均衡 4、各道生产工序的合格率不均衡 5、产品加工过程较长，例如外加工 物料供应来源问 题 1、供应商 L/T过长，供应不及时 2、供应商产能不稳定 3、担心供应商的供应能力，增大库存 以规避风险 2021/4/11 8 获得大量购买的价格折扣 防止涨价、政策的改变以及延迟交货等 情况的发生 获得大量购买的价格折扣 大量运输降低
3、运输成本 避免由于紧急情况而发生停产 提高客户服务水平 库存优点 2021/4/11 9 库存的坏处 占用企业大量资金 增加了企业的产品成本与管理成本 掩盖了企业众多管理问题，如计划不周 、采购不力、生产不平衡、产品质量不 稳定及市场销售不力 2021/4/11 10 2.仓储与各部门的沟通 2021/4/11 11 仓储与采购 如果公司想在原材料和其他产品上获 得批量购买折扣，就必须有仓储。批 量购买不但会带来折扣，使每单位产 品价格降低，而且因为运输的经济性， 运输成本也会降低。 但是，这些成本的节约必须能补偿存 货增加带来的库存成本的增加。 2021/4/11 12 仓储与运输配送 通常
4、，来自不同制造商的货物被运送 到仓库存储，再根据不同客户的需要， 经过拣选、配货、集货后，配送到客 户手中。 仓库的使用导致了比直接运送给客户 更低的成本，由此带来的节约通常比 因仓储和库存持有成本增加导致的成 本增加多得多。 2021/4/11 13 仓储与生产 大批量的生产能使工厂生产更多 单位的产品，每一单位成本更低， 但长期以来会导致更多的存货和 不断增加的仓库需求。 为了获得最小的总成本，必须权 衡生产成本的节约与物流成本的 增加。 2021/4/11 14 仓储与客户服务 客户服务政策，如 24小时递送，可 能需要大量的仓储库存，以最小化 总成本。变化的市场条件可能使得 存储产品变
5、得必要，主要原因是公 司可能不能准确地预测消费者需求 和客户的订货时间。通过仓储，公 司能够迅速应对未预料到的需求。 过高的客户服务水平与仓储库存成 本之间需要权衡。 2021/4/11 15 仓储与各部门沟通的现实解决之道 明确各部门的职责，将 “ 总成本最 低物流 ” 纳入其绩效考核内容 重新审视企业总体的流程，务必使 流程清晰而有序 建立跨部门的监督体系以确保执行 “ 总成本最低物流 ” 以信息化来明确各部门之间的信息 透明、实时、有效地沟通 2021/4/11 16 物料控制组织化，成立物控部门， 设置物料经理来管理协调相关职 能 仓储与各部门沟通的现实解决之道 2021/4/11 1
6、7 3.倉儲的現場管理 2021/4/11 18 良好的 “ 仓储现场 ” 1、整齐有序各种物品摆放整齐、 标志清楚，做到帐、卡、物相符。 2、物品安全完好物品的储存满 足其物理、化学特性的要求，堆垛 合理，保障仓储人员的安全。储存 物品在数量、质量、有效期方面完 好无损。 “ 四个安全 ” :搬运安全、 储存安全、防护安全、实物安全 2021/4/11 19 3、流畅均衡包括仓库布局、劳 动组织合理，按照出入库管理流程、 期量标准有节奏地组织物流，使出 入库量、人员需求量的波动达到最 低。 4、信息准确包括对各种原始记 录、台帐、报表的填写或是对录入 计算机的各种数据要符合规范、数 字准确，
7、传递要及时。 良好的 “ 仓储现场 ” 2021/4/11 20 定置管理各就其位 它以物品在现场的科学定置为前提，以 完善的信息系统为媒介，以实现人和物 的有效结合为目的，通过对仓储现场的 整理、整顿，把呆坏料清除掉，把需要 的物品摆放在规定的位置，达到高效、 优质、安全的仓储效果。 2021/4/11 21 定置管理的作用 1.解决和扭转了仓储现场脏乱差的 现象，改善了工人的操作条件和 环境，防止产品在搬运和储存中 的各种磕、碰、划、压伤及混料、 错料等现象的发生。 2021/4/11 22 2.定置管理要求各种 “ 物 ” 放置在规 定的位置，处于合理良好的状态， 用最少的时间取到所需物品，从而 减少了寻找时间，提高了效率。而 对物品进行科学的定置，能使仓储 全过程的物流、人流更加合理，缩 短搬运时间和路线，使时间和空间 更好地发挥效用。 定置管理的作用 2021/4/11 23 3.把仓储现场上一切易燃、易爆、 有毒、易污染和引起安全事故的 危险品实行特殊定置，标上明显 的警戒标志，划分专门的责任区， 明确专人负责管理。 定置管理的作用 2021/4/11 24 定置管理的原则 有图必有物 有物必有区 有区必挂牌 有牌必分类 按图定置按类存放图（帐）物一致 2021/4/11 25 謝謝大家 !
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