没有百分百的铁饭碗.ppt

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1、没有百分百的铁饭碗 主讲人：蔡茂贤 日期： 2010年 3月 20日 欣和控股集团 主 要 内 容 没有百分百的铁饭碗，只有百分百的紧迫感 前一秒接到任务，后一秒马上执行 越是感到紧张，越能创造奇迹 第 章 第 章 第 章 一： 没有百分百的铁饭碗 只有百分百的紧迫感 紧迫感决定成败 你的竞争对手正 虎视眈眈地盯着 你的客户 新来的小弟正觊 觎着你的位置 你所处的行业也 正接受其他对手 的挑战 1.1 假如今天是你工作的最后一天 世界上最残忍的事就是： 一件事情，不管你想多努力， 已经无计可施。 今天没空，以后再谈 现在午餐， 3点后再打 1.2 成功不容易，失败却很简单 为什么成功的人总是少

2、数？ 因为成功不容易，需要持久不懈的努力； 而失败很简单，稍有松懈即可。 由恐惧而生的紧迫感，或许正是帮你成功 的法宝 以时不我待的紧迫感来约束自己的行为， 不断地追求快乐与成就，幸运之神才可能 青睐于你。 1.3 为危机做准备，为成功打基础 只有百分百的紧迫感才能唤醒你的主动意 识，才能帮你远离危机和风险。 无论想生存也罢，还是想发展，紧迫感都 能帮你。 1.4 不管大环境如何， 让自己始终在“过冬” 居安思危 职场品牌 永远有人愿意帮你推荐 想要超越自己，找到自己的价值，就要对 自己“苛刻”一些，对工作保持永远的紧 迫感和热 情度。 1.5 当世界进步时， 你还在原地踏步吗？ 1896年首

3、届现代奥林匹克运动会上马拉松冠 军的成绩，只不过是 1990年波士顿的马拉松 比赛的入围成绩，而入围人数多达 9000人！ 你认为传真机制造商曾经想到过 E-mail会成 为比传真更简易的沟通方式吗？ 你的竞争对手正虎视眈眈地盯着你的客户， 竭尽全力地想把他们挖过去 有一句话是这么说的，最不可宽恕的是一个 人晚上上床时还像早上起床时一样无知。 1.6 假如“做不完就失业”， 你还会慢条斯理吗？ “ 帕金森时间效应” 关于时间与计划的神奇现象 速度往往是能否战胜对手极为关键的一点， 无论做什么事，都要高速度高质量的完成。 养成用更高的效率去处理事务的习惯，会 让你得到更多的机遇。 1.7 失业与

4、加薪的差距， 就在紧迫意识 狮子和猎物的故事 为了自己能够活下去的最好办法就是 跑的比对手快。 没有紧迫感就没有压力，没有压力就没有 动力，没有动力就挖掘不出自己的潜力。 1.8 今天没有紧迫感， 明天会有失落感 字典里关于紧迫的解释是 “ 紧急迫切 ” 。 紧迫感不是一种 “ 我今天必须召集项目小 组开会 ” 的态度，而是 “ 这次会议必须在 今天取得重要成果 ” 的决心。 二：前一秒接到任务 后一秒马上执行 紧迫感是真正执行的关键 具有出色执行力 的人都会牢记工 作期限，并清晰 地明白自己不能 错过最佳的执行 时机 2.1 忠诚的员工也有被炒的可能 一个人是否真正地属于一个集体，关键是 能

5、否承担起自己在集体中的责任 戴夫的故事 IBM计时器部门经理 由此可见“执行力”在世界级大公司被看 得多重。 CISCO 因为只有执行力才能使企业创造出实质的 价值，失去执行力，就失去了企业长久生 存和成功的必要条件。 2.2 真正的执行力， 要结果更要速度 速度逻辑：先开枪，后瞄准。 工作中很少有事情有万事俱备的时候，我 们不能等外部条件都具备了再开始工作。 花大把的时间坚持不懈地追求一个难以企 及的结果也许并不是件好事。 三个饼两个锅 2.3 紧迫感三要素： 时间 -细节 -效果 抓紧时间 比如制作任务清单、利用零散时间、避开高 峰期、集中精力等 关注细节 别人没有注意到的地方留心，把每一

6、个细节 都尽可能做到尽善尽美。 追求效果 爱迪生的灯泡 因为这是一个靠结果求生存、求发展的年代。 2.4 接到任务，马上执行 凡是将应该做的事情拖延而不立刻去做， 想留待将来再做的人总是弱者。 凡是有力量、有能耐的人，都会在刚刚接 到任务，对它充满兴趣、充满热忱的时候， 就立刻动手去做。 2.5 晚一分钟完成， 就是执行不力 任何时候，都不能自作聪明地设计工作期 限，希望工作的完成期限会按照自己的计 划而后延。 让老板白花时间来等待你的工作结果，比 浪费金钱更让他心痛。 老板的德文报告 在失去的那一分钟内能想到的业务计划， 可能会价值连城。 2.6 抓住关键细节， 紧迫不是忙乱 成功人士明白，

7、永远先做最关键的。 写下你明天必须做的最有重要的各项工作， 并按重要性的次序加以编排。明早当你走 进个办公室后，先从最重要的那一项工作 做起，并持续地做下去。 我只做一件事情，思考和安排工作的轻重 缓急，其余的完全可以雇人来做。 商界大亨亨利 .杜哈蒂 2.7 没有结果， 做的再多也是白做 “ 做了 ” 不代表 “ 完成任务 ” ，更不代表 “ 有结果 ” 。千万不要觉得 “ 已经做了 ” 就算尽职尽责。 快递公司 重要的不是你是否完成了任务，重要的是 你的行为产生的结果。 行为的最终价值是实现结果，没有结果的 行为是毫无意义的。 2.8 不要等待命令， 强迫自己主动出击 成功的不二法则就是：

8、比预期的付出更多， 无论你的任务是什么。 因为生命中有一个钟摆，如果你的血汗今 天没有回报，它就会在明天摆荡回来，十 倍地回报给你。 2.9 即使没人管你， 也要做完工作再休息 没有痛苦就没有收获。 做完工作再休息可以敦促你高效的完成任 务，合理规划自己的生活。 三：越是感到紧张 越能创造奇迹 “ 有竞争才有品质” 有天敌的物种往往 会生存的更长久， 因为生存的紧张感 会提升它们的竞争 力 3.1 没人会督促你前进， 但有无数人准备替代你 在这个职位 “ 供 ” 远小于 “ 求 ” 的社会， 生存的严峻比以往任何时候都紧迫。 你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的 那个限制。 任何事的速度都是与

9、价值紧密相连的。 3.2 适度的紧张是最佳工作状态 “ 跨栏定律”： 一个人成就的大小往往取决于他们所遇到 的困难的程度。 “没有压力就没有动力” 人越是紧张，越是能够创造奇迹 鲨鱼从生存，到优秀，再到卓越，不是上 天的安排 - 鱼鳔 3.3 生命长度一样， 紧迫感决定宽度 生命的意义不在于它的长度，而在于它的宽度 我们可以通过努力拓展自己生命的宽度 提高生命的品质、丰富生命的内涵、增加生命 的价值！ 鳗鱼对土虱 3.4 稍微一放松，错误就会出 记住： 工作中任何时候都不能放松！ 不打无准备的仗 订书机 有时尽管你为一件事情做了 99%的准备，但 也许就是 1%的疏忽，前面的努力都会归零， 甚

10、至是负数。 3.5 你无法要求未来， 只能要求现在 为了未来，你现在要不断进取 1. 每天阅读 2. 多从专家那里学习 3. 善于提问 古希腊埃及的亚历山大港 4. 独立思考 5. 迅速把握要点 未来属于学的最快的人，属于懂得抓住要 点的人 6. 打造再教育习惯 3.6 工作就要贡献价值， 否则就被淘汰 那些对你有价值的人才是最受欢迎的人。 无论你的职位如何，贡献出自己的独特价 值都可以让你成为公司里不可少的人物， 而不必担心被淘汰。 成功者除了做好本职工作以外，还需要做 一些不同寻常的事情来培养自己的能力， 引起人们的关注。 3.7 想要增加收入， 就要努力为公司赚钱 你是否勤奋、是否进取、

11、是否充满使命 感 最终的体现在于你能否创造财富。 三个仆人的故事 能创造多的还要给你更多 食品销售代表麦克的故事 3.8.1 紧迫时保持清醒， 避免陷入瞎忙 目标的重要性 1. 在一个阳光灿烂的日子里，晃动手中的 放大镜，能把纸点燃？ 2. 独自在大漠里行走的人 3. 没有舵手的轮船 一个忘记最重要事情的人，就会成为琐事 的奴隶。 3.8.2 紧迫时保持清醒， 避免陷入瞎忙 有潜力、有效益的企业员工一般都是简单 工作的高手 高效完成任务三步： 决定什么是最重要的； 设定好目标与优先顺序做最重要的事； 把最重要的事用最有效率的方法做好。 3.9 提高自己的承受力， 让紧迫感助你成功 腔棘鱼在 1

12、1000 米的深海存活 了 4亿年。 心里有了向前奔的目标，就没有瞻前顾后的犹 豫，压力对你来说就构不成前行的威胁，反而 成为了前进的动力。 10.gif 结 语 生命无法重来 关于查理 .贝尔： 2004年 4月 19日，麦当劳公司董事会推选时 年 43岁的查理 .贝尔为新任总裁兼首席执行 官，他成为第一位非美国人的麦当劳公司 掌门人，而且是最年轻的首席执行官。 结 语 生命无法重来 1976年，一个 15岁的少年，瘦骨嶙峋的身 材和苍白的面色在初晨的阳光中，踏进了 悉尼街头的一家麦当劳店，从事扫厕所的 工作。 看似小事却是份内能展现自己能力的机会 三个月后破格正式录用 结 语 生命无法重来 19岁，贝尔被提升为澳大利亚最年轻的麦 当劳店面经理。 27岁，成为麦当劳澳大利亚公司副总裁。 32岁，被任命为麦当劳澳大利亚公司执行 董事 38岁，贝尔开始主管麦当劳公司的亚洲、 非洲和中东业务。 2003年 1月 1日起进入董事会 2005年，年仅 44岁的贝尔离开了所有人 结 语 生命无法重来 生命无法重来 是贝尔 15岁就谨记在心 的箴言，在他短暂的一生中，无不尽情地 诠释这句话中关于生命的意义。 请记住 生命无法重来 也是工作要有紧 迫感最为朴实的终极注脚。 Thank you ！