2023年供电营业管理所副所长竞聘演讲稿三篇

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1、2023年供电营业管理所副所长竞聘演讲稿三篇供电营业管理所副所长竞聘演讲稿三篇 供电所属于电力公司的派出机构,分布在各乡镇,主要进行线路维护服务、停、送电服务、抄表、电费收取等工作。下面是我整理的供电所竞聘演讲稿,欢迎大家阅读参考。 供电所竞聘演讲稿篇一 敬重的各位领导: 你们好!首先我要感谢组织领导给我创建学xxx台与参加竞争的机会!此次企业开展公允、公正、公开的供电所所长竞聘工作,是本单位人事工作重大的改革举措,是符合党的政策、企业的利益。我将保持良好的心态,主动参加乡镇供电所所长职务的竞聘,勇于接受组织的选择。 知已知彼,百战百胜!既然是竞聘所长职务,那么身为一名乡镇供电所所长职责要求当

2、然应当有所了解。详细如下: 第一、应具备相当的组织领导才能,能够做好承上启下连接工作。 其次、必需驾驭相关的业务学问,狠抓平安生产。 第三、要把降低线损和电费回收工作作为所里的重点。 第四、与上级领导保持亲密联系,对一些处理不了的事故、纠纷及不良现象刚好汇报。 以上便是我对电力车间主任的工作实质及所长职责粗略的相识,如有不当之处,还望领导予以指责,指正! 那么,综合上述结合自身条件,本人此次竞聘的优势便在于: 首先,从组织工作实力而言:至担当业扩班长以来,虽然时间不长,但是让我从中得到熬炼,受益非浅。使其协调沟通实力得以发挥,组织工作实力得以挖掘展示,积累了不少珍贵的管理阅历。 另外,从生产技

3、术实力而言:经过3年技校学习,7的实践工作。现已驾驭了以下几方面业务技术: 1、在凹凸压线路架设中,从预算、筹材、施工等方面都能自如应付。 2、能对地区线损进行统计分析,实行相应管理方法。 3、能对变压器和表计故障能做适当推断。 4、能对用户的用电设备故障进行修复。 5、驾驭了简洁的计算机操作技能。 信任有人会质疑,我资格不够,管理阅历不足,无法胜任。的确,本人诸多方面都还须要进一步提高。但是,我现在要说的是:我年青,有的是时间和精力,韧性和志气。还有相当大潜力有待去挖掘!信任事在人为,我将化阻力为动力,不懈努力,克服困难,迎接挑战! 因此,希望各位领导对本人此次竞聘工作予以支持,为谢!假如竞

4、聘胜利,我有信念把美妙的幻想渐渐勾画成现实,不负大家的重托;假如失败,只说明我还须要接着努力,不断提高自已的素养与水平。无论胜利与否,我都将一如既往的做好本职分电厂平安员工作。 此致 供电所竞聘演讲稿篇二 各位领导,各位党员和职工代表: 大家好,我竟聘的是供电所副所长的岗位。 我竞聘的优势和理由 1、我在高校所学习的专业是供电技术与管理。 2、我在公司十几年的工作经验。 3、我对县城的供电网特别的熟识。 下面谈谈我对这个岗位的一些设想: 1、对县城的供电线路网络通过理论计算和实际的数据收集做出一份尽可能具体真实完善牢靠的资料,包括整个县城的供电网络路途图负荷状况、损耗状况等,这份资料将对今后&

5、times;×县城供电线路的管理特别有利,特殊是对电管站站长工作方案的制定,线路故障后进行故障缘由分析推断有相当重要的作用,还有通过这份资料规划提出城网改造的重点为今后的城网改造供应具体真实的数据。 2、加强对县城供电线路网络的日常巡察工作,也就是加强对线路的定期巡察和维护工作,因为要保证一个平安稳定运行的供电网络靠的不是故障的维护,而主要是日常的巡察维护,维护好了才能够削减线路故障的发生。 3、要制定出并严格执行线路网络管理的制度加强所内员工的定期技术平安规章的陪训。 感谢各位领导和职工代表给我这么一个机会在这里陈述我对工作的设想和观点,能竟聘胜利是领导和职工代表对我的信任和对我

6、工作的确定。不能竟聘胜利,也是我今后接着努力工作的动力,争取把电力部门生产安排部副主任工作做得更好,再次感谢大家! 供电所竞聘演讲稿篇三 各位领导、各位评委: 你们好!狂天我再一次站在这里参与供电所所长职位的竞聘。,首先我要感谢各位领导再次给我供应了参与竞聘、展示自己的机会。 下面,我谈谈竞聘这一职务的条件、设想和管理措施。 我竞聘电力车间副主任职务的有利条件。 政治理论素养方面。 业务技术方面。 在管理实力方面。 协调实力方面。 综上所述,我信任自己仍旧能胜任所所长职务,也有实力管好所,因此,趁现在公司竞聘中层管理岗位的机会,我以主动仔细地看法来参与供电所所长的职位竞争。并将以更高的工作热忱投入到今后的工作中。假如我能胜利竞聘电力公司办公室主任,除了具备以上几方面条件外,我认为还将从以下几方面抓好供电所的工作。 加强政治、业务理论学习,不断提高自身素养。 加强队伍建设,提高员工素养。 抓好平安生产学问的教化。 加强供电管理,降低损耗。 接着加大对欠费单位的追收力度,防止新增拖欠电费。 建立健全所内考核激励机制,充分调动每个员工主动性。 团结全所员工,同心协力完成任期目标。 我的竞聘演讲完毕。感谢大家。

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