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1、12 13 一 、 总体评价： 店长已基本适应了目 前的管理模式 1.接受了区域总经理的领导 过去找督导 、 总监 ， 事业部成立后 ， 一时不知所措 。 现在有事第一想到先找区总求得帮 助 。 14 一 、 总体评价： 店长已基本适应了 目前的管理模式 2.适应了信息传达的方式 过去每周召开一次店长会 现在店长会减少了 ， 但是信息量多 了 ， 传播信息的渠道也多了 。 店 长学会了收集 、 归纳信息 ， 并注 意消化 。 15 一 、 总体评价： 店长已基本适应了目 前的管理模式 3.适应了现在的沟通机制 坚持沟通的彻底性 ， 遇到问题知道 要越级沟通 ， 直到解决问题为止 16 二 、
2、取得的进步 1.评价自己客观了 成立北京事业本部以后 ， 部分店长 不能正确的评价自己 、 上进心自信心 不足 、 没有竞争意识 、 开始抱怨沉默 。 现在认识到了再不竞争奶酪都被人 拿走了 ， 思想也活跃了 、 敢讲话了 ， 很多店长表现出很强的竞争意识 17 二 、 取得的进步 2.经营活动做得实了 19店 : 营销方法灵活多样 28店：制造商机 、 增加销售 53店：弃而不舍争团购 35店：与美廉美近距离交锋 37店：根据自身特点调整陈列 18店：按日时段盯来客和销售 18 二 、 取得的进步 3.经营管理基础工作盯紧了 31店：自制 PDCA的检核板 、 81项 标准墙上 49#店：
3、81项标准细分到柜组 、 到人 头 69店：通过商品结构分析找问题 19 二 、 取得的进步 4.心态平和 、 付出更多了 38店店长带领年轻的班子 ， 每天早 来晚走 ， 很少休息 ， 事业部巡检分数 84.9分 ， 立即整改 ， 事隔两天验收得 到了 94分的好成绩 20 二 、 取得的进步 4.心态平和 、 付出更多了 1店店长虽然心脏不好 ， 面对外部 环境停电 、 停水的恶劣条件没有退缩 ， 一方面稳定员工 、 一方面采取措施租 发电车 ， 2月还完成了 87 的预算 21 二 、 取得的进步 4.心态平和 、 付出更多了 5店店长春节前为赶时间 ， 引入家 电和调整用品卖场 ， 连
4、续一周多吃住 在店铺 22 三 、 不足 1、 部分店长危机意识不强 ， 仍然停留 在等待观望表现 （ 1） 接受新事物慢 （ 2） 经营主动出击不够 ， 为做而做 ， 创新不够 ， 到位度不够 （ 3） 内心不平横 23 三 、 不足 2、 自律性不强 ， 以身作则不够表现在 （ 1） 有的店长外出不打招呼 ， 独来独 往 （ 2） 店长不能严格要求 （ 3） 店长不能一视同仁 24 三 、 不足 3、 作风不深入 ， 只当二传手 （ 1） 经常坐办公室 ， 巡视卖场少 ， 很 多问题巡检人员发现 ， 店长却不清楚 （ 2） 检核力度不够标准自动放低 （ 3） 不注重专题的调查研究 25 三 、 不足 4、 经营技术 、 管理能力不高 （ 1） 月度经营总结不会分析 、 措施不会制 订 （ 2） 会或使用电脑不熟练 ， 也没有每天接 受信息的习惯 （ 3） 驾御能力不高 （ 4） 基本礼仪不懂 26 四 、 方向 1、 增强危机意识 ， 增加原动力 ， 提高 竞争力 2、 自信心竞争意识积极态度 经营技术 3、 竞争能力快速学习适应能力 4、 个人发展能力勤奋机遇 27 完 毕 ！ 谢 谢 ！
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