2023年员工创新能力[浅析企业员工创新能力的培育]

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1、2023年员工创新能力浅析企业员工创新能力的培育 浅析企业员工创新实力的培育 摘要创新是创建财宝的源泉，是企业的核心竞争力，员工的创新实力对企 业来说是珍贵的人力资本。企业应当重视员工创新实力的培育，通过营造创新 的文化氛围、组织培训学习，以及建立有效的激励机制等途径发掘员工创新的 力O 关键词创新实力企业员工 德鲁克认为创新就是给予资源以新的创建财宝的实力的行为。从本义上讲， 创新，是指在人类物质文明和精神文明的一切领域中，创建先于他人，前所未 有的事物和观念，从而促进人类文明的发展。创新实力是一种人力资本，是指 一个人能产生新思想，创建性地解决问题的实力。学问经济时代，创新是人类 发展的原

2、动力，是创建财宝的源泉。多数胜利企业的历史发展证明白只有依靠 创新，才可能驾驭自己的命运，立足市场，不断进步。美国微软公司，1997年 其总资产为143亿美元，而其无形“才智资产”的价值竟高达1600多亿美元。 纽约时报评论说：“微软公司唯一的工厂资产是员工的创新实力。”对于 我国大多数企业来说，创新仍旧是目前最迫切的须要之一。经济学家曾在 大约200家中国优秀企业的CEO 中做了一项关于“员工最致命的弱点是什么” 的调查探讨。得到的普遍回答是：缺乏创建性思维。 创新实力一部分来源丁先天，一部分来源于后天培育。每个人都可以通过 培育获得创新实力的提高。企业组织是人的组织，企业应当把培育与开发企

3、业 员工的创新实力放在至关重要的位置。企业员工创新实力的产生是个极其困难 的过程，概括说来，包括以下最主要的三个方面： 一、营造创新的环境氛围 企业既然激励创新，首先，要在组织内营造一种推崇创新、追求创新的氛 围，不断强调创新对组织及个人的重要性，在技术、观念、管理、市场、产品 等多个方面，培育员工自主创新的价值观。只有在剧烈的创新意识引导下，员 工才可能产生剧烈的创新动机，充分发挥潜力，主动参加创新。 其次，要与企业文化相结合，不断优化物质环境，为员工供应一个有利于 身心健康的工作场所，这样能有效防止由于工作压力和单调乏味而造成员工的 疲惫，保证员工精力充足，思维灵敏，维持创新的活力。微软很

4、注意环境文化 建设，微软总部园区特别美丽，碧草如茵，全部办公场所都在绿树掩映中，办 公室内员工可以随意布置，养鱼、养花、摆放健身器材等，可以说是五花八门, 而且办公场所到处都挂有风格迥异的画或摆放着稀奇怪异的艺术品。这一切， 外表看似松弛闲散，事实上他们都是为了一个目的服务的：保障员工的创建性 和工作效率的最大化。因为许多奇思妙想往往都是在一种身心放松的状态下产 生的。只有让员工工作在舒适的、少一些束缚的环境下，才会有最强的创意。 再次，企业须重视员工的建议，为员工供应同等沟通和充分表达观点的机 会。现在的学问型团队中，不是强调等级关系，而是须要更多的专业分工。要 获得绩效，团队内部的充分沟通

5、尤为重要，这就要求员工乐于表达自己的观点， 而企业管理者应当以开放的心态敬重员工提出的每一个新的想法和建议，支配 相关的综合探讨和分析等，让员工切身感受到自己的新思想能引起公司的重视， 能得到公司的欢迎。即使建议被最终拒绝，也是在公司广泛征求民意，全面探 讨、仔细考虑的基础之上的，而不是被忽视或盲目轻率地拒绝。这样，员工才 有激情创新，创新思维才能真正活跃起来。 二、供应有针对性的培训学习机会 企业培训学习的一个重要方面，就是使员工驾驭创新思维规律，提高创新 思维实力。有探讨发觉，尽管不少企业为员工供应了不少培训，但是与培育创 造性思维的相关课程却不多。其实，对于那些还没有发挥出创新潜力的人来

6、说， 通过培训来学会如何开发自己的创建性思维是特别必要的。 创新实力培训可采纳很多种方法。除了可利用讲座或录像向员工传授创新 技能外，企业可以从团队建设入手。一个团队的成员假如存在心理上的相互戒 备、缺乏平安感，就会压制自己的真实想法，进而阻碍了创建性的发挥。所以 企业可以组织一系列有针对性的训练，通过各种方法达到培育员工创新实力的 目的。比如最常见的有两种：一是嬉戏活动，既有助于解除各种戒备心理，增 进人际之间的合作友好，又在轻松、融洽的气氛中激发了员工创意的产生。二 是冒险性学习，又可称为户外拓展训练。其中包括一些富有挑战性的体育运动， 在熬炼过程中，为员工供应一种逆境，耍求员工找到最佳的

7、解决方案。这种体 验，可使得员工相识自我，变更墨守成规的行为方式，培育创新意识。除了这 两种训练外，还可以通过角色扮演、案例探讨、行为示范等方法给员工供应更 多有助十激发创新实力的实践机会。 三、建立有效的激励机制 激励能够引导人们的行为。“哈佛高校的心理学家威廉? 詹姆士在对员工的 激励探讨中发觉，缺乏激励的员工仅能发挥其实际工作实力的20%30%，因为 只要做到这一点，就足以使自己保住饭碗。但是受到充分激励的员工，其潜力 则可以发挥到80%90%。”因此，员工创新实力的发挥离不开有效的激励。企 业应当建立起一套动态激励机制，从多方而调动员工创新的主动性，以不断提 高工作绩效。 首先，为保障

8、员工创新实力的持续提高，企业必需要供应财力上的支持， 将员工创新成效与物质回报挂钩，对员工的合理化创新予以重奖，同时与员工 的绩效考核紧密联系，优秀者将享受到晋升、加薪的待遇，为员工供应一个广 阔的职业发展空间，使得人尽其才。 其次，要充分发挥激励机制中管理层的职责。在学问经济时代，精神激励 对于企业管理来说尤为重要。管理者须要在了解员工特性差异的基础上，进行 更多感情投资，多与员工进行情感的沟通，劝慰激励员工。并且通过适度的授 权，给予员工更大的信任和责随意识，适时赐予工作反馈和帮助，促使员工能 够学会自我限制，努力克服困难，最大程度上发挥出创新的主动能动性。 参考文献： 1 陶裕春:企业员工创新实力开发探讨J.企业经济，2023，(10) 2 费德里克阿恩:员工创新实力，你培育了吗J.人力资源，2023，(5) 3 吴文丽刘志斌:员工创新实力训练J.中国人力资源开发，2023，(3)