2023年国企领导述职报告2023最新完整版范文6篇

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1、2023年国企领导述职报告2023最新完整版范文6篇 通过写一份述职报告，我们能从中吸取工作阅历做的很是精彩，随意应付的述职报告是对自己前途不负责任的表现，我今日就为您带来了国企领导述职报告2023最新完整版范文6篇，信任肯定会对你有所帮助。 国企领导述职报告2023最新完整版1 敬重的各位领导、同志们： 充溢而精彩的20xx年已经过去，我作为XX分局的生产副局长，在XX局领导的干脆关怀和指导下，在分局局长、书记殷切支持和其他几位副职紧密帮助下，在这一年时间里，在我和分局生产部门的各位同事的努力下，圆满地完成了上级部门下达的平安目标、生产任务及其他绩效指标。为更好地实现”南网中长期发展战略“，

2、推动贵阳局“一体化”工作及更好开展20xx年的各项生产工作，现将20xx年工作总结汇总，汇报如下： 一、正本溯源，安家之本，成事之基 作为共产党员，我拥护党的路途和方针，坚持四项基本原则，不断通过各类政治学习提高政治觉悟；作为贵阳局的一名职工，我恪尽职守，爱岗敬业，有责任有决心办好上级交办的每一件事情，不推诿扯皮，也遵纪遵守法律，家庭和谐，树立了良好的形象和口碑；作为贵阳局基层部门的管理者，我顾全大局，心胸开阔，注意和班子其他成员以及基层班组人员的沟通，也量才运用，举荐了几位年轻有闯劲的同志走到新的管理岗位，提高了工作效率。 二、学会分析，擅长总结，提升实力 我刚来分局时，分局网架比较薄弱，班

3、组部门因职责不清存在推诿扯皮现象。为了更好开展各项工作，我和分局班子其他成员对部门人员进行了精简和优化配置，明确了各部门职责归属。为使“管理内耗”降到最低，我又督促分局生技、安监根据上级有关发文，出台相关规定，理顺了缺陷管理流程、停电管理流程等，使各项工作有章可依，有据可循。为了改善分局薄弱的网架，我和分局生技部门负责人查看现场，批阅各项方案，通过各种方式处缺、台区改造、新线路投运等，使分局设备运行管理水平上了一个新台阶。同时对分局历年的“老大难”冬季过负荷问题，困难想在前，行动做在前，初步取得了比较好的成效。 三、爱岗敬业，恪尽职守，勤能补拙 虽然在的岗位琐事比较多，人时刻处在“被打断”状态

4、，能心平气和思索问题的时候较少，但我仍旧能摆正自己的心态，作为基层管理者，更应当在工作敬业方面起到表率的作用。20xx年生产部门责任重大，任务繁多。各类节日保电、“九运会”重大保电、“两会”保电、可能到来的凝冻抢险以及全年的安排工作、日常维护、技改大修工作等，还要达到“供电牢靠性”及“电能质量”指标等，方方面面都要俱到。许多时候我和生产部门的同事们一起加班，探讨各类方案、预案，在有条不紊地状况了确保了平安而顺当地度过了20xx年。 虽然工作苦累，但是工作成果也让人欣慰，也让我更加深刻相识到自己工作的价值，从内心产生了工作就是我的使命的认同感。 国企领导述职报告2023最新完整版2 敬重的各位领

5、导、各位同事： 大家好！ 20xx年对于我来讲是成长的一年、奋斗的一年；首先要感谢敦敦训诲的领导，感谢团结上进的同事帮助激励，感谢在我懊丧时激励我给我打气信任我的同事，感谢那些给我微笑，接纳我和激光设备的客户，因为是他们的帮助、认可、信任、激励才能使我更加乐衷于我的工作，更加酷爱我的工作。 上半年，我仔细贯彻执行公司销售目标和销售政策，主动协作销售总监做好本职工作，并和其他销售员一道努力拼搏、主动开拓市场，努力完成下达的销售目标。现将个人工作述职如下： 1、市场任务完成状况。 我负责XX等局部地区的销售工作，该地区去年销售签约7台，实际发货6台，与去年同期签约持平。开发的新客户销售也基本稳定，

6、对新客户走访量也有所突破。 2、重新捋顺销售客户。 在原有的销售客户的基础上，精耕细作。以各无锡市场为中心，从一个一个市场入手，和每个客户细致沟通，耐性做工作，并协作售后、在相关领导的支持下，逐一解决售后服务等各项问题，让客户重拾产品的信念。 3、设备汇款状况。 做好XX等局部地区各月市场销售分析工作，落实回款进度并向公司领导汇报各月完成状况，有以下客户因为其他缘由，导致目前设备款回款比较困难：a、朝旭；b、道康；c、光驰；d、常盛。其他客户回款正常。 虽然XX等局部地区市场销量与去年持平，但仍存在一些问题： 1、销售工作做得不细、对市场的了解分析不到位，面对市场的激烈竞争反映不够快速，失去一

7、部分销量。 2、客户售后与设备维护不到位。导致多数客户对我司设备不满、信念下降，特殊是鑫燕物质设备，一年多都处于调整阶段，该司本打算有安排上其次台的，另该司的客户群分布也比较广泛，大多都是有肯定年限的老客户，并干脆影响了该地区销售量的下滑，就已经知道受其影响的达到了6家以上！感谢公司领导的刚好支持，目前该状况有所改善，但仍需一段时间，来完善消退此次影响。 结合去年销售工作取得的成果及存在的问题，并依据现有工作状况，准备从以下几个方面来开展销售工作： 1、加强市场推广、宣扬力度。 在巩固现有的市场份额基础上，加强市场渗透，运用各种有效促销方式或商务手段，确保市场的占有率；协作实施销售展会活动。

8、2、健全营销网络。 完善老客户回访量、争取从老客户再新增台数，协作售后协调与客户工作、增加新客户探望量。 3、听从大局，团结协作。 在日常工作中，做好销售经理助理的本职工作，努力完成公司领导布置的各项工作，主动为其他同事的工作创建良好的氛围和环境，相互敬重、相互协作。同时，勇于开展指责和自我指责，对其他同事的缺点和错误刚好地指出，并督促改正；对自己在工作上的失误也能努力订正、主动担当责任。 20xx年我仍会和全部销售人员一道努力拼搏，力争完成公司下达安排销售量，为实现突破目标销售量的目标而奋斗。 国企领导述职报告2023最新完整版3 各位代表、同志们： 根据xx职代会条例的相关规定，现将自己一

9、年来的工作、学习、廉政状况报告如下: 20xx年，是我们铁路修建厂极不平凡的一年。在这一年里，平安生产持续稳定，实现了平安年;七化目标平稳推动，保运保产实力进一步增加;薪酬改革顺当实施，职工队伍相对稳定;贯章贯制效果明显，管理达标年的目标基本实现一年来，我在厂党委和行政的正确领导下，在班子成员的亲密协作下，在全厂干部职工的大力支持下，能够做到尽职尽责，不遗余力，为xx厂的改革与发展作出了应有的努力。 一、注意理论学习，始终保持思想上的先进性 一年来，我始终坚持理论学习，主动参与厂党委中心组集中学习，深化学习党的十七届五中、六中全会精神，学习了集团公司、铁运公司“两会”精神，学习了党员干部从政史

10、鉴等党风廉政建设的相关书籍。特殊是在建党九十周年之际，我还根据厂党委的要求，仔细学习了中国共产党简史，并亲自撰写党史党课讲义，到联系点支部上党课;同时编写职工教化培训党课大纲，作为管理党课为两级机关上“先锋论坛”，受到了两级机关干部的普遍欢迎。 通过理论学习，在思想相识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。与此同时，我还仔细学习现代企业管理学问、铁路修理专业学问和先进的管理理念，主动拓展视野，拓宽思路。不断提高自身理论水平和管理实力。在思想上、行动上，我始终与厂党政保持高度一样，坚决听从组织的确定和支配，坚决不移地贯彻党政的方针政策，坚决执行党政各项工作部署。通过不断学习，在思想

11、相识上有了很大的提高，立党为公、执政为民的意识明显增加。 二、大力开展管理升级年活动，xx厂的管理水平明显提升 为了进一步巩固提高“规范管理年”的成果，推动各项管理工作由“升级”向“达标”迈进，结合规章制度年度清理，集中开展了2023年度规章制度修制订的完善工作，年初制定下发了规章制度修制订完善安排。各部门按进度推动并定期进行了跟踪检查、指导，全年共修制定下发规章制度45项。 通过制定下发铁路修建厂规章制度管理方法、铁路修建厂职工薪酬制度改革安排实施方案、铁路修建厂岗位绩效工资管理规定、铁路修建厂劳动纪律考核实施细则、铁路修建厂防火管理制度、劳务考勤管理方法、铁路修建厂2023年度绩效评价考核

12、方法、铁路修建厂劳务用工管理方法等。进一步完善了xx厂制度体系，逐步规范了各项管理。 在规章制度实行上，为有效推动制度的落实，统一了基层制度宣贯记录模式，促进了制度的宣贯落实。强化监督检查工作，组织各部门多次进行贯章贯制检查，推动贯章贯制工作深化开展，提高职工对贯章贯制工作的相识，坚持劳动纪律等专业检查和其他综合性检查相结合，实现检查制度化和常态化，有效提升制度的贯彻与落实，实现了闭环管理。 加强班组基础管理，结合班组各项管理工作，根据班组管理暂行规定，对班组图、表及各种标记牌进行了规范，并对各车间班组中统一实行“五本一册”落实状况进行检查指导，有力地推动企业基础管理水平的提升。同时，主动组织

13、开展职工自主管理、现代化管理工作，今年申报自主管理成果立项15项、现代化管理成果申报3项，上报铁运公司1项。 三、主动组织薪酬改革工作，实现平稳运行 今年根据公司统一支配，在上级部门及领导的指导下，主动组织并按时完成了职级插入和薪酬安排制度改革。通过仔细学习领悟政策精神，结合xx厂实际状况，与大家一道反复测算，仔细思索主动争取对职工有利的政策，当个别职工对政策不理解的状况下，能够刚好深化基层，仔细听取看法，主动主动地反复做思想工作，圆满完成了职级插入和薪酬安排制度改革的按时实施。 仔细实行相关政策，刚好足额发放了在职职工的工资、奖金、加班等应得薪酬，按时完成各项保险的代扣代缴工作，维护职工的切

14、身利益。在调整待遇方面，主动组织协调为退休人员、居家退休职工、部分军队退役人员、工伤职工等根据政策增加待遇。此外，依据钢政办202325号文件精神，更换劳动合同文本357份。新签劳动合同4份、续签劳动合同31份。今年，在薪酬安排制度改革的运行下职工人均工资收入较上年同期增长5%，切实维护并提高了职工切身利益。 四、大力加强劳务用工管理，坚决杜绝工时流失 强化劳务日常管理，与上级部门主动沟通刚好签订劳务施工合同，制定并下发了xx厂劳务出勤管理规定，先后两次修改完善了xx厂劳务及临时用工管理方法，根据公司要求对劳务生产岗位和服务岗位人员进行严格的考勤管理。明确施工单位和相关部门的工作职责及考核事项

15、，进一步理顺了管理程序和管理权限。严格把握劳务作业管理程序，逐级确认并落实责任，做到工时的科学合理运用，杜绝工时的流失。 通过劳务合理用工刚好填补了主体线路工、装卸工、轨道车司机、货车司机和卫生保洁等岗位缺员的现实状况，在全面提高线路运用状态水平，完成各项生产任务及服务岗位的需求，保证铁路途路运输平安畅通起到了极为关键的作用。 五、搞好职工教化培训，努力提高职工技术素养 年初，依据两会构建“学习型”企业和学习型团队，接着深化“岗位后续人才工程”的要求，结合我们厂实际，制定并下发了xx厂2023年职工培训安排，并按安排仔细组织实施。在创新培训方式上我们变更了过去传统岗位轮训的培训模式。一是重点人

16、群抢先支配侧重培训。针对劳务人员流淌性大易发生平安事故等特点，我们将这些人列为我们厂平安隐患的高危人群，并对此进行有针对性的岗前培训，使他们知晓xx厂工作性质、工作环境、劳动强度和平安留意事项以及企业相关规章制度。 二是对特别岗位人员进行专向培训。如更值人员、保管员和班组长、平安员等;三是理论与实际相结合实施岗位培训。对线路工工作中的关键技术要领、工作程序、测量方法制作成幻灯片，使培训效果得到了明显提高。四是启用新人培育熬炼师资队伍。今年授课老师的选拔，都是来自基层一线或是从事专业技术的年轻高校生，为其设置平台，让他们充分发挥自身优势和才能、提高他们实际讲课实力，为xx厂主体岗位新技术的推广应

17、用和可持续发展奠定基础。 为提高职工教化培训水平，提高职工实际操作技能，创建良好的学习环境与氛围，我们细心筹备并得到基层单位的大力支持，在四方台工区清整出荒芜场地、铺设渣石100多立，通过选择充分利用大修下来的钢轨、道岔、旧枕木和备件等旧料，建成了一组单渡线及80多米既有直线又有曲线的铁路修建厂线路工种实际操作技能实训基地，被公司领导命名为铁运公司铁路途路工操作技能实训基地，结束了我们厂自建厂以来主体线路工种没有实训基地的历史。此项目可为公司节约材料费用35万元。 六、做好一季度技术设备工作，实现全年工作良好开局 今年年初，在业务没有调整之前，能够主动带领业务人员深化现场，强化铁路途路设备点检

18、定修的现场监督检查，督导春融期工作，主动完成了线路设备状态评定的复检工作，保证春融期线路设备平安。仔细地对机动设备进行全面大检查，查找隐患，发觉并整改隐患。主动调查并申报了线路设备大修8项，变压器、轨道吊车等机动设备大修项目。针对现场实际问题，主动组织申报技术攻关25项，对AT尖轨、砼岔枕、小半径曲线砼枕探讨完成了初步设计。主动盘点生产周转库存物资，组织削减库存的初步方案，落实压缩库存达到公司下达的指标。 另外，在安排生育、档案管理、信访稳定、综合治理、创建清洁工厂等方面能够主动组织并落实公司要求，仔细协调开展工作，实现了预期工作目标。 七、严于律己，保持勤政务实和清正廉洁的良好作风 一年来，

19、我始终坚持“权为民所用，情为民所系，利为民所谋”，严格遵守领导干部廉洁自律的各项规定，事事到处留意规范自己的行为，时刻提示告诫自己把好人情关、权利关、纪律关，坚持廉洁自律，牢牢把住自身防线。主动深化基层，了解职工的所思、所愿、所想，如在今年在薪酬改革方面，针对个别职工对政策存在疑虑时，能够广泛听取看法，主动做工作，宣扬政策，打消其联名上访的想法，得以使薪酬改革顺畅实施。工作中能够团结同志，虚心听取建议，主动主动开展工作，营造良好和谐的工作氛围，较好地树立了党员干部的勤政务实和清正廉洁的良好形象。 八、存在不足 一是抓基层单位制度落实和执行力上存在不足、力度不够，指导、检查、考核不够严细;二是在

20、管理方面对政策的驾驭上还需加强业务学习;三是理论学习不够全面系统，理论水平有待于进一步提高;四是工作创新还不够，需努力。 总之，一年来的工作及个人思想虽然取得了一些进步，但成果归功于领导的正确指导，归功于部门、基层单位各位同志的共同努力协作与团结协作。本人在工作中做出的成果会接着发扬，针对不足会加以克服和改正，不断充溢与完善自我。我也真诚的希望领导及同事赐予干脆的指责和指正，我会真诚接受，在此也表示感谢。 述职人： 20xx年xx月xx日 国企领导述职报告2023最新完整版4 xx年，我在公司党支部的正确领导和全体同志的鼎力支持、协作下，根据上级领导的支配部署，仔细履行平安经理职责，立足本职、

21、勤奋努力，拼搏向上，主动开展平安生产工作，较好的完成了各项工作任务，现将一年来的主要工作状况作如下述职： 一、强化学习力度，提高自身素养。 作为分管领导，我以身作则，领先垂范，做好表率，时刻以“三高”思想为引领，坚固树立“自觉学习，学为我用”的学习理念，主动带头参与公司组织的各类学习活动，精读熟记道路运输平安生产管理条例、公安报等有关平安的报纸刊物，使自身平安意识和平安管理水平得到了进一步提升，综合素养得到进一步提高，同时我将所学学问运用到实际工作之中，为更好地开展平安生产工作供应了坚实的理论保障。 二、强化市场调查，主动引进车辆 20xx年，面对激烈的市场竞争和有限的社会车辆购置实力，我在主

22、观上找缘由，动脑筋，想方法，充分调动科室员工的工作主动性，在进车任务上形成合力，攻坚克难，抱团发展，全力以赴完成公司制定的任务目标，主要实行“走出去，引进来”的策略，到车管所、交警队、配货站等车辆集中地进行走访，驾驭运输市场行情，搜寻车辆购置信息，加大有效线索的盯靠力度，通过良好的服务看法，高效的业务水平，赢得车主的信任，更多的引进社会车辆，截止20xx年12月底，公司实有挂 靠、代理车辆总计达829部，其中新增挂 靠车辆38部，完成安排的63.3%，累计达365部，新增代理车辆75部，完成安排的89.3%，累计达464部。 三、加强车辆管理，提升服务水平 服务是运输企业的本质生命线，因此提升

23、服务质量赢得车主的信任与支持显得尤为重要。针对挂 靠、代理营运车辆运营方式独立、分散、管理困难的特点，我多次召开科室会议，探讨现存问题，制定推动方案，实行切实措施，有效地拉近了公司与车主的距离：一是完善车辆管理台账，利用企信通信息平台、电话告知、张贴公告等方式刚好提示车主按时办理机动车年检、营运证审验、车辆续保等业务，有效地避开了因脱审、漏保等问题给车主带来的苦恼。二是建立健全各项车辆管理档案，确保车辆信息驾驭精确完整，为构建科学有效的管理机制夯实了内业基础。三是实行“多沟通，见真情”的方针，与车主加强沟通，听取看法，了解需求，刚好的改进工作方法，调整工作策略，为车主供应更为优质的服务，进一步

24、增加了车主对公司的依靠感，树立了良好的公司形象。 四、强化平安管理，实现“零责任”事故 20xx年我接着坚持“平安第一、预防为主、综合治理”的方针，把平安工作提高到企业生命的主要层次，接着巩固和推动企业的本质平安建设，扎实有效的开展各类平安生产活动，夯实平安工作基础。一是开展平安教化工作，多次向平安管理人员讲解消防、汛期以及预防交通事故发生等方面的平安学问，使其坚固树立“平安责任重于泰山”的思想理念，始终保持如履薄冰，如临深渊的精神状态，为开展平安生产工作夯实了思想基础。二是开展平安检查工作，实行日周月相结合的检查方式，对公司停车场、办公楼进行定期或不定期检查，做到发觉平安隐患马上整改，坚决将

25、平安隐患歼灭在萌芽状态。三是开展平安培训，针对不同季节天气状况，制定驾驶人员培训安排，通过企信通信息平台、发放试题、板报宣扬等方式，对驾驶人员进行培训，经考试合格后开据培训卡，使驾驶人员操作技能、平安意识有了进一步的提高。 五、存在问题 20xx年，在公司班子的正确领导和全体同志的协作下，我虽然取得了肯定的成果，但依旧存在着一些问题，主要表现在： 1、自身学习力度仍需进一步加强。 2、车辆管理的方式方法仍旧缺乏创新，在车辆引进方面未能完成任务。 3、工作中深化实际的调查探讨力度仍需进一步加大。 六、20xx年工作准备 一是进一步加强学习，走出去向具有先进管理阅历的老前辈，老同志沟通，开拓思路，

26、开阔眼界，吸取阅历，举一反三，查漏补缺，完善工作中的不足。二是实行更加主动的措施，扬长避短，加大科室职工管理力度，调动人员工作主动性，为车辆供应更为实际的人性化服务，吸纳车辆挂 靠，提高车辆保有率。三是严格履行平安管理职能，仔细做好企业内部的平安综合治理和隐患排查工作，自查自纠各个部门、岗位的平安工作落实状况，严格查处平安隐患问题，刚好整改，有效遏制担心全因素，确保平安形势稳定。四是坚固树立“企业发展我发展，我为企业作贡献“的一盘棋意识加强与财务科、二级维护科、物流办的协调协作，想方设法发挥好协作的纽带作用，促使各项业务协调有序，健康开展。 国企领导述职报告2023最新完整版5 本人xx,现任

27、xx工班工长。20xx年在领导关怀指导下,我和工班全体职工一起埋头苦干,奋勉图强,完成了各项生产任务。 一、主要工作: 1、接着创建家庭般的班组工作环境，提高职工生活质量 在领导的支持下,广泛发动班组职工,同心同德,今年在班组配了电热水器、浴霸、电磁炉、洗衣机、床上用品等各种生活必需品，给人一种家的感觉,职工敬业爱岗之心油然而生,平常留意支配好后勤生活,让职工在上班时安心工作，提高了职工生活质量。 2、持续保持兄弟般的同事关系，提高职工生命质量 在空隙时间坚持组织开展各种文体活动,探望生病职工和家属，在职工中开展指责与自我指责,大事小事号召职工互帮互助，常常和职工促膝谈心,通过实行座谈式谈心、

28、征求式谈心、激励式谈心、了解式谈心和改进式谈心，让每一个职工时时能感觉到组织的关怀，同事间的友情，心情开心，压力缓解，增加班组凝合力，提高了职工生命质量。 3、营造轻松欢乐的学习氛围，提高职工业务素养 把政治学习、业务学习与日常工作、生活有机结合，变枯燥无昧的读书读报为形式多样的点名提问、问题攻关探讨、岗位练功比武、阅历心得沟通、现场观摩学习、长途电话请教。特殊留意对新职工的培育，提倡大家互帮互学，全面发展，不断提高人员素养,从而提高班组战斗力。今年在技能考试中，班组全体职工都考出了好的成果，提高了职工收入。 4、以人为本、民主管理，提高职工工作效率 实时召开民主生活会、民主管理睬,刚好公布班

29、组事务,共同制订工作措施,常常开展指责与自我指责,在他控互控的同时，强调职工自控，把每个职工当作班组的主子,从而真正发挥职工工作主动性，提高了职工工作效率。 5、落实各项规章制度,提高职工工作质量 按月工作量化标准要求，定期参与设备月周检，对设备进行质量检查、红外设备质量鉴定、人身平安检查、周六、日工作检查、平安生产教化、职工学习检查，发觉问题刚好开展平安生产分析，将各项规章制度落到实处，提高职工工作质量。 6、通过“保先”活动，提高自身素养 通过今年先进性教化活动，我的党员意识和纪律观念得到了明显的增加，学习理论的自觉性也有了明显的提高。通过“思想发动、学习培训”，受到了一次较为深刻的马克思

30、主义理论教化，尤其是“三个代表”重要思想的教化，思想相识有了明显的提高，政治意识、大局意识、责随意识有了明显增加，更加坚固地树立起一心一意为人民服务的根本宗旨意识，更加明确了全面建设小康社会的雄伟目标。通过仔细自我剖析、民主评议，整改提高，彻底变更了过去那种对党员行为标准模糊化的相识，进一步明确了党员先进性的详细要求，从而更加明确了今后的努力方向。这次党员先进性教化活动给我供应了一次正面教化、自我教化、真正提高的良机。 二、存在问题: 1、考核力度不大 对职工表扬多,指责少:对问题指责多,考核少、导致个别职工两纪松弛。 2、结合部限制不力 车号复示收不到车站CPS的报文，AEI数据传不到车站，

31、TPDS复示网络不好，TFDS先天不足，感觉无能为力。 3、应变实力不强 无设备备用板件、配件，一旦设备发生故障，复原时间较长。 4、平安意识不强 个别职工平安意识不强,缺乏大局观念,值班时抢修抢通意识不够,对个别小问题重视不够。 国企领导述职报告2023最新完整版6 20xx年，在市统计局的指导下，在镇党委、政府的正确领导下，奋力拼搏，扎实工作，圆满完成了各项工作任务，现将一年来的工作状况总结如下。 一、本职工作 1、村屯普查工作 乡镇、行政村、自然屯和国有农场基本状况普查工作从xx年年12月1日起先。全镇27个自然屯、11个行政村全部列入普查范围。通过11个行政村统计人员的努力工作，于20

32、xx年3月25完成全部普查表的上报。经过细致、严格的核对，确保了数据精确，无逻辑性错误，顺当完成网上录入，已全部通过审核。 2、成品油销售与库存调查 国家统计局联合商务部发文，于20xx年1月1日起建立成品油批发和零售统计报表制度，本年对辖区内三个加油站的销售与库存分季度统计，此项工作因为涉及商业机密，出现了商家拒报的现象，通过主管领导的协调，现已顺当完成前三季度的上报。 3、旅游支出状况定期报表 依据市政府办公室指示精神，对辖区内旅游状况进行统计并分析，供应统计资料和询问，实行统计监督。本年分四个季度对旅游支出状况做定期报表。 4、完善统计台帐，完成各项报表 加强数据管理，对统计台帐、综合经

33、济指标台帐所需数据进行收集整理。刚好、精确地完成市局布置的各项报表任务，做到不迟报、不虚报、不瞒报、实事求是，无差错。 5、粮食估产实测工作 全面驾驭辖区内耕地面积和种植状况，随时了解农作物生长状况，刚好向市局报告。对粮食作物进行估产、实测核收，刚好取得当年粮食产量资料，精确反映客观实际，20xx年上报农作物播种面积6.152公顷，粮食产量17.694吨，比上年增长21%。 6、做好20xx年农、林、牧渔产值推算、中间消耗、农业生产及畜牧业生产状况报表，全面驾驭辖区内大农业生产状况。 7、对国民经济和社会发展状况进行统计调查、统计分析，供应统计资料和统计询问看法，实行统计监督。要通过对统计数字

34、的整理和分析，正确反映客观实际，为各级领导支配经济工作供应必要的依据。截止11月31日，共上报统计信息四篇，统计分析两篇。 二、协调好与相关站所的关系 为确保统计数据精确无误，主动与林业、农技、经管、农机、畜牧等站所进行沟通，做好询问，严格执行统计监督，保证了上报数据的真实性和精确性。 三、全力做好其次次全国经济普查工作 依据全国经济普查条例和国务院关于其次次全国经济普查的通知精神，为确保二经普任务圆满完成，普查工作分为五个阶段进行：打算阶段、登记阶段、数据处理阶段、质量检查与验收阶段、数据公布与资料开发及总结阶段。截止11月25日，打算阶段已结束。此阶段包括以下工作： 1、组建经济普查领导小

35、组及工作机构 2、动员工作 3、普查区划分及绘制示意图 4、选调普查指导员和普查员 5、部门单位名录库数据的收集和整理 6、培训工作 7、普查物资的打算 8、单位清查工作 9、宣扬工作 其中单位清查是经济普查的重要步骤，通过清查摸底确定填报单位，反应本辖区的法人单位、产业活动单位、个体经营户的总体规模。通过“地毯式”清查和查遗补漏，本普查区共上报法人和产业活动单位55个，个体经营户253个。这一阶段工作的圆满结束为经济普查登记阶段做好了充分的打算。 四、工作中的不足 1、学习时间太少，理论水平不高，工作打不开思路。 2、执行机关日常考核制度不够严谨，间或会有迟到早退现象。 3、与领导的沟通少，不常常向上级汇报工作。在肯定程度上影响工作进度。 在今后工作中肯定改正，力争将工作做得更好，更精彩。 五、20xx年工作部署 1、接着做好其次次全国经济普查工作。 2、做好成品油销售与库存调查 3、做好旅游支出状况定期报表 4、做好粮食估产实测工作 5、做好年末产值推算工作 6、做好临时报表和阶段性工作 20xx年，要坚持以廉洁、务实、高效的崭新形象，全身心地投入到工作中，努力完成镇党委、政府交办的各项工作任务。内提素养，外树形象，为经济发展做出贡献。