保安部部门职责

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1、保安部部门职责部门名称:保安部部门性质:公司的安全保卫工作管理权限:受总经理的委托,行使对公司安全保卫的管理权限,并承当执行公司规章制度、管理规程及工作指令的义务。管理职能:组织对公司安全保卫管理,消防安全防备、积极开展工作。重要职责: 1、严格服从公司规章制度,统一指挥,严格执行工作指令;、严格遵守公司的各项管理制度,认真行使公司予以的管理权力,杜绝一切越权事件的发生;3、负责拟订本部门的专项管理制度、工作筹划和目的;4、负责防盗、配合消防部门进行安全防备工作;、负责公司门卫工作的管理,负责对商贸城的内外巡逻;、负责维持公司平常工作秩序,对公司违章、违纪事件的协调与解决;7、负责做好公司安全

2、保卫资料档案的管理工作;、协助做好员工安全知识教育培训;、协助本地公安机关做好对违纪、违法的解决;10、完毕临时交办的其她工作。保安部经理职责岗位名称:保安部经理直接上级:主管副总经理直接下属:保安部队长岗位职责:、专业训练;2、对保安队长组织的每周两次体能训练及早操状况,进行督促和检查;3、检查、监督每周二晚理论学习状况,并统筹安排学习内容;、统一指挥、部署保安工作,发现问题及时解决;5、不定期巡逻进场、清场状况;6、每周定期对商场保安工作进行一次全面检查;7、检查队长及保安员工作状况,及时解决保安队长反映的问题;8、商场遇有重大状况,及时向主管副总报告;、及时理解商场重点防备部位的巡逻状况

3、;1、不定期抽查夜班队长对商场夜间进行的三次全面巡视,督促保安队长填写巡逻记录;11、及时解决保安员迟到、早退等其她违背公司纪律的行为;2、安排部署公司全体保安做好商场各重点部位的巡逻工作;、全面掌控保安区域内的建筑布局、摊位设立、消防设施等,避免火灾及其他突发事件的发生;1、做好队员思想教育工作,关怀爱惜保安员,搞好内部团结。15、做好辖区派出所等有关部门协调工作、发明良好外部环境;1、积极协调保安部与公司其她部门工作;1、负责公司广播播放的安排部署、监督及审核工作。;18、公司交办的其她工作。保安部队长岗位职责岗位名称:保安部队长直接上级:保安部经理直接下属:保安班长及保安员岗位职责: 、

4、保安部设队长两名,正副班长四名,对商场的安全负责。2、按照进行工作。、两名队长实行倒班制,白班夜班各一名队长负责,每周星期二倒班。4、队长具体上下班时间每天8:接班,晚上18:00清场,8:30分下班。5、每天早上9:00进完场后,从负一楼至七楼开始巡场,然后解决某些有关事情。6、0:00带领保安人员在商场内巡逻,清理消防安全通道以及外围车道的流动贩等。、下午1:30分开始第二次巡逻,工和的具体内容跟上午同样。8、下午:00分督促保安班长做好清场的准备,以及锁好各通道出口的门窗。9、下午18:0分正式清场,指引保安人员在清场过程中认真、仔细、并提示经营人员离开商场时断电,关水,收拾好自己的物品

5、。10、1:30分白班、夜班互相交接班,白班队长负责向夜班队长交接清晰一切装备(照明灯、警棍、对讲机、钥匙等)。、夜班队长督促保安人员19:0开始对商场进行大巡逻,并做好巡逻登记。2、对于商场内发生的任何事件,保安队长必须应在第一现场,否则按失职解决。3、夜班若发生经营人员失盗现象,当班队长负连带责任,并做出相应的补偿。4、对于商场内发生的偷盗、火灾、水灾、打架斗殴事件,必须尽快做出解决以及善后的工作。、督促保安班长、保安人员学习和提高业务能力,学会解决多种突发事件以及消防器材的使用。16、加强保安班长及保安人员的思想和素质教育,杜绝监守自盗现象的发生。17、树立保安班长及保安人员的形象,不留

6、长发、长指甲,穿戴要整洁。、每周不定期召开保安部队委会一次,每周星期一安排全体保安人员开会。19、传达并贯彻好公司的工作精神和会议精神,多和保安人员进行沟通,保证保安人员足额上风,减少人员流失。0、对于悲观怠工,不能完毕工作任务的保安人员,可以向保安部经理提出书面祈求,由其会同人力资源部进行更换调节。21、制止经营人员的违纪行为,有权进行相应的批评教育。22、对保洁员堆放的垃圾,易燃物品可以督促清理,并贯彻。23、第个月定期对商场摊位进行逐个检查,发现隐患要进行登记,并用书面形式上报主管领导。24、夜班队长必须要坚守岗位,不能随便脱岗。5、完毕公司交办的其她任务。保安部保安员职责岗位名称:保安

7、员直接上级:保安部队长岗位职责: 、按规定挂牌上岗着装整洁、规范。上衣衣扣不得随意解开,不准披衣、挽袖、歪戴帽子。2、上班时间必须穿黑色皮鞋。3、保安员不准留长发(鬓角不能过耳)、蓄须、留长指甲。4、仪表整洁,姿态端正,举止端庄,文明执勤,礼貌待人,遇单位领导和上级领导时,要立正行举手礼。5、对来商场的顾客要礼貌用语、言简意赅、不亢不卑、彬彬有礼。6、白、夜班接班后由班长安排各楼层执勤保安。7、保安员由保安队长直接管理,须服从队长安排的各项工作。、每星期一、三晚8:009:00体能训练。、每星期二晚:008:安全业务理论学习。1、每次体能训练和学习时间不得低于45分钟。11、7:007:0起床

8、、洗漱、整顿内务。1、:0-:00早操。3、8:0-8:10交接班、列队升国旗。1、8:0-8:30早餐。15、8:-8:45由白班班长安排各楼层执勤保安,并配发楼层钥匙、对讲机、记录本。监控室播放进场音乐。6、8:5-:0启动自动扶梯,迎接经营户入场,具体登记准时入场及未准时入场摊位,及时向班长报告,各楼层执勤保安下班后将记录本交保安部队长。17、:00:3各楼层执勤保安对所执勤区域进行巡逻,重要巡逻内容:查看楼层摊位与否准时开摊经营,未准时开摊经营的进行登记并及时向值班班长报告。安全通道与否畅通,消防器材完好与否,查看自动扶梯运转状况。发现问题向队长及时报告。18、:3-7:4每两小时为一

9、单元巡场一次,由班长与两名保安员构成巡逻队列,从负一层开始逐级巡逻至七楼,按原路返回。重要巡场内容:走水、失火、失盗及其她突发事件,维持商场正常经营营秩序。9、9:3017:0各楼层保安人员随时对所值勤楼层进行巡逻、检查。发现问题及时报告。督促保洁员将打扫的垃圾及时运至指定地点,并进行检查。20、周一至周五下午1:40,周六至周日18:,各楼层保安锁好楼层安全通道、员工通道,做清场准备,进行第一次场内安全检查。同步监控室播放清场音乐。21、周一至周五下午17:40-18:10,周六至周日1:1018:4对各楼层门窗,检查关闭。发现问题,及时报告。22、周一至周五下午:50-1:00,周六至周日

10、18:301:40,对准时离场的摊位及早退摊位进行登记,关闭商场大门。周一至周五下午8:00-18:0,周六至周日:4019:由白班全体保安员分为两组,由班长带队从六楼至地下一层进行第二次场内安全检查。23、周一至周五下午:0,周六到周日1:30全体值勤人员列队总结本日工作,班长将对讲机,钥匙、值勤记录本检查完好收回后交保部队长。周一至周五19:20,周六至周日9:5与夜班保安班长进行工作交接,进入夜班工作阶段。24、完毕公司交办的其她工作任务。2、19:221:0值班室留一人,其她保安员由夜班队长带队进行第一次大巡逻。巡逻范畴涉及外围两次、地下二层至地上八屋。巡逻内容涉及:商场走水、失火、失

11、盗,商场内外门窗、防护栏与否完好。26、:30-:0值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第一次小巡逻。2、0:10-01:值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第二次小巡逻。28、0:0-03:值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第三次小巡逻。29、4:10-05:30值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第四次小巡逻。30、6:07:0值班室留一人,其她保安员由夜班队长带队进行第二次大巡逻。周六周日。1、19:0:00值班室留一人,其她保安员由夜班队长带队进行第一次大巡逻。、2:0-00:0值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第一次小巡逻。3、00:002:00值班

12、室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第二次小巡逻。34、02:0-4:00值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第三次小巡逻。35、04:40-05:0值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第四次小巡逻。3、:107:10值班室留一人,其她保安员由夜班班长带队进行第二次大巡逻。37、08:-8:10与白班同步列队,简介夜班状况,进行工作交接。、发生吵架、打架斗殴事件第一时间赶到现场并及时制止,同步用对讲机告知班长、楼层主管及相邻楼层执勤人员。并将双方迅速带离现场,交保安部经理解决。39、对商场强卖、强买行为及时制止,转交市场部楼层主管解决。40、商场内打扑克、下棋、赌博、猜拳等行为及时制止,向班长、楼层主管报告进行解决。41、商场内酗酒闹事、无理取闹等行为及时制止,带离卖场,保安部经理解决。4、接到商场内部报案及发生偷盗行为,及时保护现场,交保安部经理解决。43、对走水、失火等突发事件,第一时间根据公司应急预案解决。4、发生群体性事件及时告知公司领导,理解现场状况,控制事态的进一步发展。

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