竞品分析十大要素

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1、竞品分析十大要素：方法案例几天没写东西，以下容，也是BLUES近期在对产品新人培训的一个小结，欢迎大家探讨。一、产品基本信息二、公司背景三、用户定位与需求四、产品逻辑五、产品功能六、产品界面七、技术与专利八、盈利模式九、运营策略十、产品数据什么是竞品？竞品的概念，可大可小，根据我们的产品发展、分析需要进行选择，通常下面三 种产品可以进行关注与分 析：产品直接竞争者：包括了市场目标方向一致、客户群体针对性极强、产品功能和 用户需求相似度极高的产 品；例如新浪微博与腾讯微博，例如几大门户；间接竞争者：在功能需求方面互补的产品，用户群高度重合，目前不构成直接的 利益竞争，也可以成为潜 在的竞争关系，

2、例如英雄联盟游戏与LOL 盒子产品；行业领先者：没有直接的用户群重合，也不存在利益竞争，但在技术、产品概念、盈利模式上具备行业前瞻性的一些产品与团队，或许是未来某个行业发展的方向 所在。 以下从十个方面进行竞品分析的方法分享。一、产品基本信息 包含容：产品名称、发布时间、产品类型、语言版本、官网、用户社区、微博、 公众平台等；可以绘制出 产品发展的基本脉络。获取渠道：搜索引擎，官网，官方博客，微博，用户社区；二、公司背景 包含容：公司资本、产品技术、市场、运营团队情况； 获取渠道：搜索引擎、官网、行业、三、用户定位与需求 包含容：产品用户群分析，满足哪些用户的什么需求？其中最核心的需什么？最

3、初使用的驱动是什么？持 续留存使用产品的驱动是什么？什么原因会导致用户 流失？ 获取渠道：用户角色扮演进行的产品体验，各种该产品的评论； 案例：用户需求可以通过功能、容、情感、关系链等维度进行分析，如下图所示四、产品逻辑 包含容：该产品的逻辑分解； 获取渠道：产品体验与结构分析。实际是一个产品经理对该产品从逻辑设计进行 复盘过程，就当自己是该产品的设计者，用 VISO 画个图出来吧；五、产品功能 包含容：产品各个模块的功能、用户认知、使用状况、用户评价等。 获取渠道：产品体验分析、产品评论、用户论坛 案例： 各个大小功能模块对比，形式可以有如下三种：1. 两级评定法两级很简单的“是/否”、“有

4、”、“或 X” 评估法;功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能支持支持支持A2功能不支持不支持支持A3 功能功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能669A2功能0010A3功能308两两比较评分。3.功能描述法支持不支持支持2. 多级评分法即依据不同的评测标准对竞品打分，例如满分为10分，无此功能为 0分，有功能，设定某个产品为参照物进行比较打分，例如某个产品功能为 5分，功能可以看作是上面两种方法的补充，在打分评级后，将功能以比较详细的形式描述 出来。功能列表竞争对手一竞争对手二竞争对手三A1功能支持。（描述）支持。（描述）支持。（描述）A2功能不支持。不支持。支持。（描述）

5、A3功能支持。（描述）不支持。支持。（描述）六、产品界面包含容：交互方式、视觉表现等。获取渠道：产品体验与分析。如果是形式的产品，可以借助第三方工具，进行该 页面变迁的查询与分析，搞清楚这个最初的样子，不断发展的历程，有利于我们 理清产品发展脉络。案例：http:archiveorg/web/webphp输入域名，可以把你带到1996 之后的各个时间点上。例如，我们查看 2006 年的腾讯网首页。七、技术与专利 包含容：该产品的核心技术是什么？有什么技术先进性？独特性？技术实现框架 的优劣势等；该产品有无专利。 获取渠道：邀请某领域技术专家进行评定（例如公司的技术牛人协助评定），产 品对外发布

6、的信息等；专利查询： sipogov/zljs/我们查一下PONY的专利，在发明（设计人）输入：马化腾，结果页面可以看到:发明专利（17 ）条实用 新型专利（1）条外观设计专利条。如下图所示：八、盈利模式包含容：付费用户构成、付费逻辑、盈利现状、盈利发展；实际季度年度盈利数 值，各条产品线资金重点 投入信息。获取渠道：产品与用户分析分析；如果是上市公司，就看财报吧；其他公司就找 找网络竞争对手一竞争对手二竞争对手三盈利模式A盈利模式B盈利模式C九、 运营策略包含容：用户认知渠道、产品运营策略、规则、周期活动等; 获取渠道：官网、官方公告、媒体报道等十、 产品数据包含容：产品流量数据、用户数据、

7、盈利数据等； 获取渠道：第三方测量、官方公告、媒体报道等；例如：alexa/、百度指数等扩展阅读：竞品分析来自网易用户体验与设计中心:http:/uedc163/7500html 以下是一些读者评论，有时候，看新闻，我更喜欢看评论，大家也看看一些同行 们对竞品分析的评论吧： dongan :我觉得做竞品分析最需要注意的：不要因为竞品有，而盲目跟风； 不要因为竞品没有，而扼杀 创造力。要清楚地知道自己产品的灵魂和别人是不同 的。还有产品需求和功能的竞品分析重在项目中， 而 交互设计的竞品分析重在长期积累，因为交互原则很少受具体产品的限制 （主要还是受平台的限制），如果在 交互设计过程中再看同 行

8、是怎么做的，往往设计出来的东西会“像它的屁股”Alan :往往交互设计的竞品分析并不局限于竞品上，而是在于长期实践和积累 所形成的交互洞察力和良好 的交互设计素养， 这就是所谓的在修为吧，是交互设计师的核心竞争力。Bo-jian :个人觉得做竞品分析的收获，要大于看竞品分析报告的人。 但最适合也最需要做竞品分析的人首 先应该是产品经理。Alan Cai :吾窃笑。是啊，竞品分析是大家达成共识的基础。只有做的人才感 触最深 朱晶：之前尝试做过一次竞品分析，是关于社交的竞品分析。分析时发现，太相 似的产品，分析有困难。 功能相似，框架相似，目标人群不一样。Alan Cai: 朱晶hi,是啊，随着产

9、品的发展，功能和框架同质化是必然的趋势，这个时候的竞品分析难 度很大，因为它们之间的差别非常细微了。 就成熟型产品 而言，竞品分析时可能需要更多地基于目标用户 特性考虑，因目标群体的不同形成产品差异化。chenjunqiang :文章我反复看了几次，因为我之前也是在做一些互联网上面的产品分析。我一般的做产 品分析的话，我的一个思路是：1. 先看about页面，看看这个如何定位自己，在这个方面，我认为iosapp里面的定位可能更加精细点，这点的话，有兴趣的话，我们可以再探讨。2. 然后就是使用google site trends来做产品的目标人群分析，因为这个是比较公正的，并 没有很多干预的结果

10、，所以这下的话目标人群就可以确 定下来了3.我一般会有一个观点：定位不同，导致功能的确定就不同，所以我就可以针对这个定位来分析功能了，有时候一些Q/A的，例如(stackoverflow与quora)，比就知道差别在哪里 了。3. 接下里的话，我会涉及去分析下盈利模式，这点的话，我自己会 在上面找到结果，然后截图作为证明，当然了，有时候些并没有盈利模式， 这个时候我并不会把些 人猜测的结果作为个结论来，我会思考，为什么 这样的结论是存在的。steven:对企业软件而言，我们第一步是研究标杆产品，比如在销售配置器， 三星是标杆，我们就找他们 的人来，帮助我们分析。封面图片来自：昆塔盒子总动员，一

11、部即将上映的电影，会提供一些周边产品送订阅的朋友，有喜欢的，留个言吧，数量肯定不多，先回复先得。 昆塔周边有：抱枕、钥匙扣、明信片、人偶、铅笔盒、勋章等。 回复格式：需要物品名称（上面的一种）；收货地址、姓名、手机。感谢【昆塔.盒子总动员】赞助电影周边礼品，祝8月 2日昆塔首映票房大卖，了解详情请微信搜索 huhustory ” ，据说里面有人天天讲故事！我是BLUES 丫丫语音产品经理。一个简单、真诚、热心的人，公众平台帐号是：bluemidou，谐音兰米豆，儿子的名字BLUES的文章主要写产品经理成长、产品运营、用户研究、数据分析。 目前已经原创 80篇文章，点击右上角【详细资料一查看历史消息】 ，就可 以阅读了！如果觉得不错，就推荐给那些对产品、数据感兴趣的同学、朋友吧。直接回复可以给我发消息回复关键词可以查询，例如：产品运营、产品经理、数据分析、用户研究